Professional Documents
Culture Documents
2010-2011
1. Estrategias
Ofensivas
FO
maxi-maxi
(Fortalezas
vs.
Oportunidades):
2.
Estrategias
de
reorientacin
DO
mini-maxi
(Debilidades
vs.
Oportunidades):
Estas estrategias se dan cuando existen las oportunidades en el entorno
externo, pero las debilidades propias de la institucin le impiden aprovechar
convenientemente esas oportunidades.
La estrategia a surgir, puede ser por ejemplo cuando la institucin implementa,
a travs de su pgina Web servicios de referencia electrnica, que tienen gran
aceptacin de sus usuarios virtuales e implican una gran demanda, pero no
cuentan con ms que una persona capacitada que pueda responder las
consultas a travs de la Web. Una estrategia posible sera contratar una
persona que cumpla con el perfil necesario para reforzar el servicio, la
alternativa podra ser capacitar a alguno de los agentes de la institucin. La
peor alternativa es el no hacer absolutamente nada, lo que representara un
descrdito de la biblioteca para el conjunto de usuarios que comenzaron a
utilizar los servicios a travs de la Web.
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Oportunidades
Factores
Externos
O1.Sistema de Trabajo
O2.Asesoria Fiscal y Financiera
O3. Convenio Fiscal
O4. Establecer polticas de
trabajo
O5. Recurso Humano
Necesario
Factores
Internos
Fortalezas
F1. Disponibilidad de
Equipo
F2. Herramienta de
trabajo
EFO. Aplicacin de
nuevo software
Debilidades
D1. Personal necesita
Capacitacin
D2. Flujo de informacin
D3. No comprobante de gasto
D4. No reporte financiero
D5. Apoyo para regularizacin
fiscal
Amenazas
A1. Temor a organismos
gubernamentales.
A2. Sanciones por parte
de organismos
gubernamentales.
(F1,A1) (F1,A2)
EFA. Buscar
Convenio Fiscal
(D2,A1)
EDA. Estructura
Organizacional
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
que
cada
parte
al
momento
de
realizar
cualquier
Cmo
nos
manejamos?
Quines
son
nuestros
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
promedio general.
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
Peso
0.01-1
Peso
Ponderado
Calificacion
FORTALEZAS
F1. Disponibilidad de Equipo
F2. Herramientas de Trabajo Hardware
DEBILIDADES
0,2
0,14
4
4
0,8
0,56
0,25
0,25
0,25
0,25
0,03
0,03
0,1
0,2
0,03
1
0,06
2,15
Peso
0.01-1
Peso
Ponderado
Calificacion
OPORTUNIDADES
O1. Nuevo sistema de trabajo
O2. Asesora Fiscal y Financiera
O3. Convenio Problemtica Fiscal
O4. Regulacin de Estados Financieros
O5. Recurso Humano Extra para poner al
corriente empresas
AMENAZAS
A1. Temor a organismos gubernamentales
por incumplimiento de pagos fiscales.
A2. Sanciones por parte de organismos
gubernamentales.
Totales
0,1
0,05
0,4
0,05
4
4
3
3
0,4
0,2
1,2
0,15
0,3
1,2
0,05
0,1
0,05
1
0,1
3,35
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Estrategias principales:
Estructura Organizacional
4.3.
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
que
cada
parte
al
momento
de
realizar
cualquier
Cmo
nos
manejamos?
Quines
son
nuestros
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
Peso
Ponderado
Calificacion
OPORTUNIDADES
O1. Nuevo sistema de trabajo
O2. Asesora Fiscal y Financiera
O3. Convenio Problemtica Fiscal
O4. Regulacin de Estados Financieros
O5. Recurso Humano Extra para poner al
corriente empresas
AMENAZAS
A1. Temor a organismos gubernamentales
por incumplimiento de pagos fiscales.
A2. Sanciones por parte de organismos
gubernamentales.
Totales
0,1
0,05
0,4
0,05
4
4
3
3
0,4
0,2
1,2
0,15
0,3
1,2
0,05
0,1
0,05
1
0,1
3,35
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
existe
un
ambiente
interno
BAJO,
donde
hay
que
actuar
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Conclusiones y recomendaciones.
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Sistema
Software
(Administrativo)
que
mantenga
todos
los
departamentos enlazados.
Juntas Efectivas.
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
4.4.
2010-2011
ADMINISTRACION DE OBRAS Y
Factores
Externos
Factores
Internos
Fortalezas
F1. Disponibilidad del
Equipo
F2. Conocimiento
F3. Sentido de
Pertenencia
F4. Razonamiento
Debilidades
D1. Demanda supera las horas de trabajo
establecidas de modo ordinario.
D2. No Flujo de Informacin de obra a dpto.
administracin de obras y compras.
D3. Descontrol en el flujo de procedimientos
D4. No se cuenta con el apoyo de los otros
departamentos para llevar acabo
organizadamente el proceso de compra.
D5. Impaciencia personal y de parte de cliente
interno.
D6. equilibrio vida-trabajo
D7 no hay definicin de puesto
Amenazas
A1. Privacidad en puestos
O1.INuevo sistema de trabajo
A2. Falta comunicacin e
O2. Software de control
O3. Recurso Humano(auxiliar Sal) informacin
O4. Empowerment a personal
A3. NO Transparencia (
O5. Equilibrar DEFINIR Puestos
saber como se distribuyen
O6. Establecer polticas
los recursos)
O7. Funciones del puesto Adm
A4. Falta de recursos
ycom
Oportunidades
(O1,F1), (O2,F2)(O2,F1)
(O1,F4) (O2, F4)
E1. Aplicacin de
nuevo software
E3. Equilibrio en
Puesto
u Contratacin de
(F4,A1)
E2. Fluidez en
Comunicacin
(D1,A1)(D2,A2)
E4. Estructura
Organizacional
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Cmo
nos
manejamos?
Quines
son
nuestros
se
desplegara
la
organizacin
en
un
futuro.
Urgente
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
Peso
0.01-1
2010-2011
Peso
Ponderado
Calificacion
FORTALEZAS
F1. Disponibilidad de Equipo
F2. Herramientas de Trabajo Hardware
DEBILIDADES
0,2
0,14
4
4
0,8
0,56
0,25
0,25
0,25
0,25
0,03
0,03
0,1
0,2
0,03
1
0,06
2,15
Peso
Ponderado
Calificacion
OPORTUNIDADES
O1. Nuevo sistema de trabajo
O2. Asesora Fiscal y Financiera
O3. Convenio Problemtica Fiscal
O4. Regulacin de Estados Financieros
O5. Recurso Humano Extra para poner al
corriente empresas
AMENAZAS
A1. Temor a organismos gubernamentales
por incumplimiento de pagos fiscales.
A2. Sanciones por parte de organismos
gubernamentales.
Totales
0,1
0,05
0,4
0,05
4
4
3
3
0,4
0,2
1,2
0,15
0,3
1,2
0,05
0,1
0,05
1
0,1
3,35
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
desequilibrio
de funciones
que
lleva
acabo
el
departamento
de
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Recurso Humano
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
4.5.
2010-2011
COSTOS Y PRESUPUESTOS
Factores
Externos
Factores
Internos
Fortalezas
F1. Disponibilidad del Equipo
F2. Personal altamente
Calificado
F3. Creativo
F4. Flexibilidad.
Debilidades
D1. Falta de COORDINACION POR PARTE DE LOS
DEPARTAMENTOS.
D2. No Flujo de Informacin.
D3. No se cuenta con procedimientos
establecidos
D4. Grupo no puede absorber la DEMANDA
D5. Desequilibrio en funciones de equipo
D6. Utilizar el criterio e Improvisacin en casos
que requieren exactitud.
D7. Funciones de compras dentro de costos
D7. No equilibrio VIDA-TRABAJO
Oportunidades
O1. Nuevo sistema de trabajo
O2. Hardware / software)
O3. Establecer procedimientos
curso normal y proyecto urgente.
O4. Equilibrio de responsabilidades
O5. Recurso humano (elctrico).
O6. Programa de Incentivos econmicos,
O7. Urgente! electromecnico, electricista
experiencia en compras y analista.
Amenazas
A1. No poder ejecutar un
proyecto con las exigencias de
mercado externo y con la
empresa.
A2. Trabajar para sobrevivir
como empresa.
E1. Aplicacin de
nuevo software y
Hardware
(O3,D1) (O3,D2) O3,D3) (O1,D4) (O3,D4)
(O2,D3)(O2,D1)(O2,D2)(O2,D3)
(D1,A1)(D2,A2)
E4. Polticas y
procedimientos
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
emergentes,
es
necesario
contar
con
polticas
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Saber
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
Peso
0.01-1
Peso
Ponderado
Calificacion
FORTALEZAS
F1. Disponibilidad de Equipo
F2. Herramientas de Trabajo Hardware
DEBILIDADES
0,2
0,14
4
4
0,8
0,56
0,25
0,25
0,25
0,25
0,03
0,03
0,1
0,2
0,03
1
0,06
2,15
Peso
Ponderado
Calificacion
OPORTUNIDADES
O1. Nuevo sistema de trabajo
O2. Asesora Fiscal y Financiera
O3. Convenio Problemtica Fiscal
O4. Regulacin de Estados Financieros
O5. Recurso Humano Extra para poner al
corriente empresas
AMENAZAS
A1. Temor a organismos gubernamentales
por incumplimiento de pagos fiscales.
A2. Sanciones por parte de organismos
gubernamentales.
Totales
0,1
0,05
0,4
0,05
4
4
3
3
0,4
0,2
1,2
0,15
0,3
1,2
0,05
0,1
0,05
1
0,1
3,35
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Software/ hardware
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
4.6.
2010-2011
Almacn
Oportunidades
Factores
Externos
Factores
Internos
Fortalezas
(O1,F1), (O2,F2)(O2,F1)
F1. Personal Disponible
(O1,F4) (O2, F4)
F2. Flexibilidad
E1. Control de
F3. Conocimiento
F4. Sentido de Pertenencia Acceso :Almacn y
F5. Abierto cambio
Herramienta
Debilidades
D1 Acceso no Controlado
D2 Informacin proveniente de varias
fuentes
D3 No se respeta el almacn como tal
D4 Descontrol
D5 Falta de Inventario
D6 Incongruencia de Liderazgo
D7 No se sabe cuanto $ tenemos en
inventario
Amenazas
A1. Flujo de salida de
material incontrolada
A2 Sanciones por parte de
la empresa por no tener
control de los materiales
que entran o salen
(F4,A1)
E2. Polticas y
Procedimientos
(D1,A1)(D2,A2)
E4. Descripcin de
Puestos, funciones
y responsabilidad
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
que
cada
parte
al
momento
de
realizar
cualquier
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Peso
0.01-1
Peso
Ponderado
Calificacion
FORTALEZAS
F1. Disponibilidad de Equipo
F2. Herramientas de Trabajo Hardware
DEBILIDADES
0,2
0,14
4
4
0,8
0,56
0,25
0,25
0,25
0,25
0,03
0,03
0,1
0,2
0,03
1
0,06
2,15
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
Peso
0.01-1
2010-2011
Peso
Ponderado
Calificacion
OPORTUNIDADES
O1. Nuevo sistema de trabajo
O2. Asesora Fiscal y Financiera
O3. Convenio Problemtica Fiscal
O4. Regulacin de Estados Financieros
O5. Recurso Humano Extra para poner al
corriente empresas
AMENAZAS
A1. Temor a organismos gubernamentales
por incumplimiento de pagos fiscales.
A2. Sanciones por parte de organismos
gubernamentales.
Totales
0,1
0,05
0,4
0,05
4
4
3
3
0,4
0,2
1,2
0,15
0,3
1,2
0,05
0,1
0,05
1
0,1
3,35
existe
un
ambiente
interno
BAJO,
donde
hay
que
actuar
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Estructura Organizacional
Diagnstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeacin Estratgica utilizando la herramienta de Anlisis FODA.
2010-2011
Directrices Estratgicas:
Directrices Operativas:
Juntas Efectivas.
Recurso Humano
Hardware