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2013 - 2017
Diciembre 2012
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AN ESTRATGICO 2013-2017
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Tabla de contenido
1. Anlisis del entorno general
1.1. Acceso a la Educacin Superior y creciente demanda
1.2. Anlisis de la demanda UDLA
2. Metodologa para el desarrollo del Plan Estratgico 2013 - 2017
6
6
9
3. Antecedentes
3.1. Historia de la UDLA
3.2. Una infraestructura de vanguardia para apoyar la calidad
3.3. Herramientas de seguimiento y control acadmico
3.4. Desarrollo de investigacin en la UDLA
3.5. Desarrollo de vinculacin con la comunidad en la UDLA
13
13
16
20
21
24
28
5. Anlisis FODA
29
6. Mapa estratgico
31
7. Objetivos estratgicos
32
33
37
38
40
AN ESTRATGICO 2013-2017
11
52%
48.0%
48%
44%
49.0%
43.0%
40%
34.5%
36%
32%
50.0%
35.0%
34.0%
30.0%
28%
2007
2008
2009
2010
El incremento en el acceso a la Educacin Superior tambin refleja el crecimiento del crdito orientado a la Educacin Superior
que otorga el Instituto Ecuatoriano de Crdito Educativo y Becas (IECE). Los prstamos gubernamentales para la Educacin
Superior han extendido el acceso a una creciente proporcin de la poblacin. En el caso particular de la UDLA, la proporcin
de estudiantes que recibe crdito del IECE se ha venido incrementando de forma continua.
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19.0%
20.0%
20.6%
21.7%
17.6%
16.0%
15.0%
14.0%
10.0%
5.0%
AN ESTRATGICO 2013-2017
0.0%
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Esta tendencia refuerza la caracterstica ya propia de la UDLA de recibir estudiantes de origen diverso, con multiplicidad
tanto de colegios como de provincias de origen. Estudiantes procedentes de 852 colegios de todas las provincias del
Ecuador conforman el total de alumnos de la universidad. La UDLA tiene una variedad de carreras y programas para
distintos grupos socioeconmicos que van desde carreras de pregrado hasta programas de posgrado y adicionalmente
una oferta significativa de carreras tcnicas y tecnolgicas. El siguiente cuadro nos permite visualizar la diversidad de
estudiantes dentro de nuestra universidad.
Categora
Variables
2008
2009
2010
2011
Gnero
femenino
48%
49%
48%
47%
52%
51%
52%
53%
Edad
masculino
20
35%
34%
37%
35%
21-24
46%
45%
44%
43%
25
19%
20%
20%
22%
trabaja
18%
16%
14%
13%
no trabaja
82%
84%
86%
87%
28%
27%
28%
26%
37%
37%
37%
39%
30%
30%
30%
31%
4%
4%
4%
3%
pblico
5%
5%
5%
5%
1%
0%
0%
0%
93%
94%
94%
94%
Situacin laboral
Grupo
socioeconmico
Tipo de colegio
Adicionalmente, la UDLA tiene un esquema muy ordenado de otorgamiento de becas que, en su gran mayora, evolucionan
por criterios acadmicos y socioeconmicos, lo cual muestra la importancia que la universidad da a su rol social. Alrededor
del 45% del total de estudiantes reciben becas que representan ms del 13% de los egresos de la institucin. Adicionalmente,
la UDLA cumpliendo con lo establecido en la Ley Orgnica de Educacin Superior (LOES) otorga becas completas a travs
de la Senescyt para estudiantes con altos puntajes en el Sistema Nacional de Nivelacin y Admisin que impulsa el gobierno
para favorecer a estudiantes destacados. En el ao 2012 la UDLA ofert 87 cupos de becas completas, de los cuales 41 fueron
finalmente otorgados, en lnea con las disposiciones regulatorias.
=10 y 20
=20 y 30
=30 y 50
=50 y 100
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UNIVERSIDAD
PUCE
USFQ
UDLA
UIDE
SEK
U. DE LOS HEMISFERIOS
U. DEL PACFICO
ESTUDIANTES
CONESUP
CONEA
7565
4636
4227
1794
1088
493
400
79.51
72.56
79.53
60.53
55.79
55.16
50.84
A
A
B
C
D
D
E
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ADMISIN 2008
2393
1533
1533
873
321
166
537
AO DE CREACIN
1946
1995
1995
1996
1993
2004
1997
Fuente: Evaluacin de Desempeo Institucional de las Universidades y Escuelas Politcnicas del Ecuador - Mandato Constituyente 14 CONEA; Informe CONESUP Mandato 14
Con estos antecedentes, la UDLA ha tenido una creciente demanda en los ltimos aos, lo cual ha ayudado a seguir
fortaleciendo los procesos de selectividad al ingreso. Actualmente, el 70% de los postulantes inscritos son admitidos; en los
ltimos procesos de matrculas alrededor de veinte carreras han cerrado su admisin prematuramente por falta de cupos.
Asimismo, la seleccin en carreras con examen especfico se ha ido endureciendo.
Existe un creciente nmero de estudiantes de otras universidades que aplican a la UDLA, buscando convalidar sus estudios
previos en funcin de buenas referencias acadmicas. Al mismo tiempo, este nmero creciente de personas interesadas en
convalidar ha obligado a la universidad a desarrollar sistemas ms sistematizados de control de convalidaciones que han
permitido un mayor grado de selectividad, tiempos de respuesta ms rpidos, al tiempo de asegurar una estandarizacin
de los procesos. Es importante mencionar el efectivo seguimiento de resultados que se da a los estudiantes que ingresan
convalidados, con la finalidad de realimentar las bases de datos de nuestros sistemas y afinar los niveles adecuados de
convalidacin de estudios.
El prestigio y atractivo que actualmente tiene la Universidad de Las Amricas en el sector de la Educacin Superior se sustenta
cada vez ms en temas de calidad acadmica. Esto se puede evidenciar en los resultados de las encuestas realizadas a
estudiantes sobre los motivos por los cuales escogen la UDLA al momento de estudiar.
2011
TOP 10
Col.
%
11
23
11
11
Mejor tecnologa
El ambiente es bueno
15
Su familia estudia/ ah
11
Base
47
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Todo esto implica que la UDLA tenga crecientes desafos a nivel acadmico y que esto le lleve a desarrollar sistemas que permitan
asegurar la calidad acadmica con estudiantes diversos y en nmeros crecientes. La UDLA viene implementando sistemas de
seguimiento acadmico que han facilitado el trabajo de gestin, con claras responsabilidades de control por reas y procesos
institucionales levantados y documentados. Se ha desarrollado el sistema de Balanced Scorecard con objetivos medibles.
Existen normas acadmicas claras, equitativas y de aplicacin uniforme. Hay una adecuada recepcin de estudiantes nuevos
y un seguimiento a estudiantes vigentes con alertas tempranas para detectar dificultades. Se est avanzando con procesos de
acreditacin internacional tanto institucional como por carreras. Y se contina fortaleciendo, de forma permanente, las reas
de investigacin y su integracin con la docencia.
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3. ANTECEDENTES
3.1. Historia de la UDLA
A partir de su creacin en el ao 1995, la Universidad de Las Amricas (UDLA) ha ido gradual pero continuamente incorporando
una oferta acadmica de carreras de pregrado acorde a las necesidades del pas en sus diferentes mbitos. La universidad ha
desarrollado carreras a travs de la incorporacin de distintas facultades y escuelas, en orden de creacin: Facultades de Ciencias
Econmicas y Administrativas, Arquitectura, Comunicacin, Derecho, Ingenieras y Ciencias Agropecuarias, Ciencias Sociales,
Turismo y Hospitalidad, Ciencias de la Salud, Odontologa y Medicina, las Escuelas de Msica y Cine y la Facultad de Formacin
General. Actualmente, la UDLA ofrece 41 carreras de pregrado distribuidas en modalidades presenciales y semipresenciales en
horarios diurnos, vespertinos y nocturnos.
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En el ao 2005, la UDLA tambin decide incursionar en carreras tcnicas y tecnolgicas a travs de su Escuela de Tecnologas,
con la finalidad de aportar a la sociedad con carreras cortas con un alto contenido prctico que permitan a los estudiantes tener
una opcin de desarrollo acadmico y a su vez de insercin laboral.
En el ao 2006 se da inicio a nuestra oferta de posgrados, empezando con la Maestra en Administracin de Empresas (MBA),
en alianza con el Institute for Executive Development (IEDE), prestigiosa organizacin de educacin de postgrados en Espaa.
Actualmente la UDLA tiene, dentro de su oferta de programas de posgrado, las Maestras en Administracin de Empresas, Direccin
de Comunicacin Empresarial e Institucional, Direccin de Operaciones y Seguridad Industrial, Gerencia de Sistemas y Tecnologas
de la Informacin, Periodismo, Propiedad Intelectual y la Especializacin en Administracin de Instituciones de la Salud.
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Una de las fortalezas de la UDLA es su incorporacin desde 2005 a la red Laureate International Universities, un grupo de 69
universidades e instituciones que ofrecen programas en campus y en lnea en 29 pases entre Norte, Centro y Sur Amrica,
Europa, Asia del Pacfico y Oceana. La red Laureate tiene como misin expandir el acceso a la Educacin Superior de calidad para
hacer del mundo un mejor lugar. Para la UDLA, ser parte de esta red ha significado hacer suyas las mejores prcticas educativas
mundiales brindando a sus estudiantes la posibilidad de expandir sus oportunidades mediante un aprendizaje multicultural sin
fronteras. Los estudiantes y profesores tienen acceso a esta extensa red y pueden beneficiarse de intercambios y programas de
capacitacin, obtencin de becas, y aprovechar las posibilidades reales de aprender en un saln de clases de entorno global.
A pesar de que este marco global por s solo no permite enfrentar los desafos de la UDLA en los contextos nacional, regional
o internacional, es una enorme ventaja en trminos de preparar a los estudiantes no solo para el futuro, sino para la realidad
actual en el marco de la globalizacin. Las experiencias internacionales, tanto al viajar al extranjero como al recibir programas en
alianza con instituciones internacionales de prestigio en diferentes campos de especialidad, ayudan a los estudiantes a desarrollar
caractersticas interdisciplinarias e interculturales que abren muchas puertas.
En el ao 2009, la universidad pasa dos procesos de evaluacin institucional realizados por el Consejo de Educacin Superior,
CONESUP, y por el Consejo Nacional de Evaluacin y Acreditacin, CONEA, que consagran la obligatoriedad de las Instituciones
de Educacin Superior de implementar la rendicin social de cuentas a travs de los organismos de regulacin, evaluacin y
acreditacin. En el proceso con el CONEA, la UDLA es ubicada en categora B, lo cual avaliza de esta manera ante la sociedad la
calidad con que se maneja la universidad y el compromiso de caminar hacia nuevos logros.
El siguiente diagrama resume los principales hitos de la historia de la UDLA.
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Vinculacin
con la
comunidad
Investigacin
Academia
Hitos
globales
1996
1998
1999
2000
2001
Inicio FICA
Inicio FACEA
1995
Inicio Arquitectura
1997
Inicio Derecho
Inicio Comunicacin
2002
2003
Inicio Hospitalidad
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2004
2005
2006
2008
2009
Inicio de CEMOPLAF
2010
2011
2012
2007
Inicio Cine
Inicio Msica
Integracin a Laureate
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La tipologa de los patios refleja la cultura arquitectnica y urbana del Ecuador, desde la colonia hasta nuestros das. La construccin
de dos patios diferentes, revelan aspectos fundamentales de la identidad ecuatoriana. El patio de las culturas es cubierto para
realizar actividades culturales, exposiciones y seminarios; mientras que el patio de la biodiversidad es abierto para recibir sol y
lluvia, permitiendo as el crecimiento de la abundante vegetacin nativa e introducida tpica del Ecuador.
La formacin educativa de calidad y la eficiencia en el uso de los recursos de la universidad provocan que en el ao 2010 surja la
necesidad de remodelar nuestro campus Coln, campus inicial de nuestra institucin. El campus Coln presenta ahora un edificio
totalmente renovado, manteniendo una estructura arquitectnica similar al diseo del campus Granados y en total armona con
el paisaje urbano, en ms de 3,000 m2 de construccin. El nuevo campus presenta tres pisos funcionales en los que aulas y
laboratorios estn equipados con ltima tecnologa para el adecuado desarrollo acadmico y profesional de los estudiantes en las
carreras diurnas y nocturnas.
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Por las mismas razones anteriormente citadas en el ao 2011 se ve la necesidad de ampliar el campus Granados con nuevas
instalaciones. Por esta razn se construye un edificio funcional orientado a albergar salas de laboratorios y talleres para los
estudiantes de diferentes carreras.
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En una siguiente etapa, que est en funcionamiento desde septiembre del 2012, las instalaciones del campus Granados completan
alrededor de 8.000 m2 de ampliacin, integrando dos centros de investigacin de vanguardia como son el Instituto de Genmica
y el Centro de Investigacin Traslacional, cuya meta es convertirse en los ms potentes en sus ramas a nivel nacional y entrar a
competir en temas investigativos en el mbito internacional.
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La UDLA mantiene un estndar de calidad en la infraestructura de sus aulas, laboratorios, talleres, bibliotecas, oficinas administrativas y acadmicas, y espacio de bienestar estudiantil. Para esto el rea de infraestructura ha desarrollado un manual que
contiene las especificaciones tcnicas y los estndares que maneja la universidad al momento de implementar los diferentes tipos
de instalaciones de acuerdo a sus necesidades.
Los talleres y laboratorios de estudio estn implementados con tecnologa de punta de acuerdo a las necesidades de cada una de
las carreras lo que facilita el aprendizaje con mtodos modernos y de vanguardia.
Aula tipo A
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Laboratorio de fisioterapia
Talleres de gastronoma
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Biblioteca
Cafetera
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Granja Experimental
Granja Experimental
Granja Experimental
Granja Experimental
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La educacin, en general, y la actividad universitaria, en particular, tienen tres pilares fundamentales que garantizan la excelencia
acadmica. Estos tienen que ver con la docencia, la investigacin y la extensin.
Una buena docencia garantiza la formacin de un recurso humano capacitado para contribuir al desarrollo.
Las actividades de investigacin son importantes en la medida en que contribuyan a la generacin de debate y de propuestas
alrededor de los problemas que la sociedad enfrenta.
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La extensin, por otro lado, acerca a la universidad con la comunidad para contribuir al desarrollo y progreso social. Para generar
lneas de accin alrededor de estos tres pilares, la UDLA cuenta con un Comit Consultivo de Investigacin, presidido por el
Seor Vicerrector Acadmico. Sus funciones se centran en definir los procedimientos idneos necesarios para llevar a cabo
tareas de investigacin.
A continuacin se detallan brevemente las actividades que se llevan a cabo en diferentes reas de investigacin en la UDLA.
Centro de Investigaciones Econmicas (CIE)
El Centro de Investigacin Econmicas (CIE, ver http://cie.udla.edu.ec/) de la UDLA realiza trabajos de investigacin y consultora
econmica de alto nivel, en los campos macro y microeconmico, con un componente estadstico y economtrico de gran
sofisticacin. Busca profundizar el conocimiento sobre la economa ecuatoriana y latinoamericana y contribuir al desarrollo de
mejores polticas y programas econmicos para el pas y la regin.
El CIE y sus investigadores han participado en aos recientes en:
Proyectos de investigacin y anlisis econmico para instituciones pblicas del Ecuador (Ministerio de Coordinacin
de la Produccin, Empleo y Competitividad; proyecto e-SIGEF del Ministerio de Economa y de Finanzas; Ministerio
Coordinador de Polticas Sociales; Banco Central del Ecuador, SENPLADES) en temas de poltica pblica como impacto
de subsidios energticos, fortalecimiento de finanzas pblicas, estrategia de desarrollo infantil, proyecciones de mediano plazo, inclusin financiera y regulacin del sistema financiero.
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Trabajos de economa aplicada para instituciones y empresas privadas, en temas de sobreendeudamiento y sistema financiero,
modelos de gestin de riesgo, procesos de titularizacin de crdito hipotecario, gestin de crdito automotor, demanda de
vivienda, estudios sectoriales y microeconmicos.
Estudios internacionales para los principales organismos multilaterales Banco Mundial, Comunidad Andina (CAN), Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), Organizacin de Estados Americanos (OEA), Banco de Desarrollo de Amrica Latina
(CAF), Fondo Latinoamericano de Reservas, Ministerio de Economa y Finanzas de Bolivia en reas de indicadores y anlisis
macroeconmico y financiero, sector petrolero, sistemas bancarios e inclusin financiera, regulacin prudencial.
El CIE busca fusionar la academia y la investigacin, combinando la experiencia de profesores de economa con el deseo de aprender de destacados estudiantes. El CIE publica investigaciones y documentos de trabajo. En la base bibliogrfica especializada
Repec-Ideas (la ms grande a nivel mundial dedicada a la economa, con ms de 1.3 millones de tems y acogida por la divisin
de investigacin del Federal Reserve Bank of St. Louis), la Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas de la UDLA figura
primera en el ranking de publicaciones de investigacin econmica en el Ecuador, entre 39 universidades e instituciones pblicas
y privadas relacionadas al rea econmica.
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En Biotecnologa:
Metagenmica de lombrices de tierra, con la finalidad de encontrar bacterias y enzimas que degraden basura o
desechos industriales.
Diversidad gnica y fitopatologa molecular de hongos endmicos que afectan al cultivo de cacao (moniliophthora
perniciosa y moniliophthora roreri), para caracterizar mediante marcadores micro satlites aislados ecuatorianos
de estos hongos y entender la relacin filogentica entre los diferentes aislados obtenidos en cultivos de cacao
en el Ecuador.
Estudio de genes efectores de m. perniciosa y m. roreri implicados en la infeccin del cultivo. Con la informacin
que se obtenga de este estudio se pretende dar una alternativa para poder enfrentar las infecciones que causan
ambos hongos.
Produccin de Lipasa mediante microorganismos aislados de medios naturales para su aplicacin industrial en la
obtencin de biodiesel.
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En Ingeniera Ambiental:
Estudio de un sistema de filtracin con zeolita, carbonato de calcio y carbn natural para obtener agua de calidad de
consumo humano en Muisne, Esmeraldas.
Desarrollo de nuevos productos agregando valor a materias primas ecuatorianas para pequeos artesanos.
Planes de manejo ambiental y ordenamiento territorial en los cantones de Pedro Vicente Maldonado y Los Bancos.
Obtencin por va recombnate en la levadura puchia pastoris de inhibidores de proteasas con potencialidades para
el control de fito patgenos.
En Veterinaria, estudio de la diversidad gentica del cndor ecuatoriano.
En Fisioterapia, anlisis baropodomtrico y de posturologa clnica para temas de ergonoma y salud ocupacional.
En Educacin, programas de comprensin y prevencin de desercin, as como desarrollo de destrezas sociales para
estudiantes procedentes de estratos socio-econmicos desfavorecidos (proyecto Spring con financiamiento de la
Unin Europea).
En Derecho, estudios constitucionales comparativos.
En Ingeniera del Sonido, desarrollo de aplicaciones para personas con discapacidades y proyectos de estudio y difusin
de contaminacin sonora en Quito.
En Arquitectura, proyectos de regeneracin de entornos urbanos (pueblo de Zmbiza, laderas del Pichincha en colaboracin con la Empresa Municipal de Agua Potable y la Universidad de Berkeley).
En Periodismo, laboratorio de aplicaciones digitales a la prctica periodstica.
En Agroindustria, mejoramiento de la calidad de pastos y animales en los centros de produccin de leche en el sector de
Nono, as como implementacin de buenas prcticas agrcolas y ganaderas en los centros de produccin agropecuarios
del sector nororiental.
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La UDLA, a travs de su departamento de Responsabilidad Social y Vinculacin con la comunidad, se conecta con la sociedad a
partir de una poltica institucional que favorece el ejercicio de la ctedra orientada a actividades varias en favor de la comunidad, de
naturaleza: acadmica, cultural, artstica, social y de servicio comunitario, lideradas por sus Facultades, Escuelas y Direcciones, que
por medio de estas acciones de extensin buscan crear y fortalecer la relacin universidad - entorno.
Algunas categoras de actividades de vinculacin que son propuestas por la comunidad UDLA son:
AN ESTRATGICO
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Consultoras
y servicios prestados a instituciones y organizaciones varias.
Desarrollo de proyectos de investigacin pura, de investigacin aplicada o de desarrollo experimental.
Desarrollo de proyectos de innovacin y tecnologa o de ingeniera.
Desarrollo de proyectos ambientales.
Programas de formacin de capital humano en programas de pregrado, posgrado y formacin continua.
Servicios de atencin externa en salud. Consultorios: mdicos, dentales, de fisioterapia, de enfermera, o similares.
Centros de desarrollo de emprendimiento e incubadoras de empresas.
Centros de desarrollo de investigacin especfica en campos tecnolgicos.
Desarrollo de inventos, patentes, y licencias.
Desarrollo de obras escritas o multimedia susceptibles de ser protegidas bajo derechos de autor y derechos conexos
como: libros, cuentos, revistas, material multimedia, publicaciones varias entre otros.
Programas de insercin de profesionales al mercado laboral.
Proyectos de asistencia social o filantropa, a travs de donaciones a organizaciones comunitarias, personas o comunidades con fines no lucrativos.
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En cualquiera de estas iniciativas las unidades acadmicas pueden hacer uso de los convenios que la UDLA mantiene con empresas,
organizaciones e instituciones, y siempre es posible proponer nuevas alianzas de cooperacin que favorezcan la relacin universidad - sociedad.
Algunos ejemplos de proyectos de vinculacin con la comunidad desarrollados por la UDLA:
Agroindustria, Enfermera y Ciencias Polticas/Proyecto Spring.
Apoyo Psicolgico - Centro de Rehabilitacin Social de Quito.
Anlisis de los polimorfismos en los genes la poblacin ecuatoriana.
Anlisis de SNP (receptor para helicobacter pylori).
Anlisis subsidios econmicos del Ecuador.
Caracterizacin gentica de enfermedades raras en la poblacin ecuatoriana.
Caracterizacin genotpica de individuos ecuatorianos persistentes a la lactosa.
Curso internacional de formacin para personas con trastornos neurolgicos.
Dao mutognico por radiacin UV por exposicin laboral prolongada.
Desarrollo de productos lcteos en Nono.
Discapacitados e insercin socio laboral.
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AN ESTRATGICO
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Programa
UDLA MIES.
Programas de radio de la Casa de la Cultura Ecuatoriana.
Proyecto Socio Deportivo.
Proyecto UDLA - Conquito.
Quito en Manos Jvenes.
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5. ANLISIS FODA
Fortalezas:
La red Laureate ha permitido a la UDLA tener un nivel de internacionalizacin incomparable en el medio. Esto no
solo abre la oportunidad de que los estudiantes realicen intercambios en otros pases sino que la universidad pueda
conocer las mejores prcticas acadmicas como el desarrollo y creacin de programas, carreras y facultades de
xito en otras universidades.
UDLA busca la acreditacin institucional con la agencia norteamericana WASC y la acreditacin de ciertas carreras especficas con la Agencia Acreditadora de Chile, para autoevaluarse y buscar oportunidades de mejoramiento continuo.
Slida posicin de eficiencia administrativa-financiera que le permite ejecutar planes de expansin de infraestructura.
UDLA a travs de Laureate puede innovar e impulsar con mayor fuerza programas internacionales y de crecimiento
de su personal acadmico y docente.
Mantener una lnea de comunicacin abierta y directa con los estudiantes la cual permite identificar las necesidades de
los mismos y dar soluciones oportunas.
Mejoramiento del proceso de convalidacin de estudiantes de otras universidades para asegurar una gil y adecuada
seleccin que permita mantener los estndares acadmicos.
AN ESTRATGICO
Oportunidades:2013-2017
Imagen de la UDLA y Top of Mind en crecimiento.
Existe un continuo crecimiento de la clase media lo cual conlleva a que el acceso a la Educacin Superior tambin se
vea incrementado.
Existe mayor posibilidad de acceso a lneas de crdito otorgadas por el gobierno para estudiantes de Educacin Superior.
El posicionamiento de la UDLA a nivel nacional promueve el ingreso de estudiantes de otras provincias adems de Pichincha.
Existe la posibilidad de lograr acuerdos con colegios ubicados cerca de la UDLA para utilizar sus instalaciones en los
programas de tecnologas que se dictan en las noches.
UDLA es percibida como una slida e innovadora opcin con excelencia acadmica.
EL incremento del prestigio de la UDLA y el crecimiento de la percepcin positiva de sus carreras son factores que
ayudan a atraer y a retener docentes calificados.
Oportunidad de crecimiento: El grado de penetracin en la educacin universitaria es mayor que el de crecimiento
poblacional en Ecuador. Este ltimo crece en el 1.4% anual en promedio, mientras que el total de matriculados en
Educacin Superior crece un 2.7%.
Generar valor agregado con proyectos de vinculacin con la comunidad mediante la coyuntura entre la investigacin
generada en la UDLA y las necesidades de la sociedad.
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Debilidades:
No se cuenta con un rea de coordinacin en aspectos de investigacin que permita a los diferentes institutos que
actualmente generan investigacin, conseguir recursos para autofinanciar sus proyectos.
No se cuenta con un ente de gestin centralizado que planifique y fomente la publicacin cientfica, tanto de artculos
indexados como libros y revistas cientficas.
El desarrollo de soluciones tecnolgicas que tiene trascendencia para la universidad puede a veces tomar tiempo y
requerir afinamientos para cumplir con los objetivos acadmicos.
Pese a esfuerzos permanentes el crecimiento de la infraestructura de calidad ha tenido ciertos retrasos.
No todos los procesos internos estn debidamente documentados.
La estructura docente ha tenido un nmero insuficiente de docentes a tiempo completo.
El proceso de alineamiento curricular en funcin de los perfiles de salida de cada carrera debe ser fortalecido.
Amenazas:
Existen limitaciones de carcter regulatorio que no permiten desarrollar y lanzar nuevos programas en las distintas
reas con la agilidad que la sociedad demanda.
Las nuevas regulaciones en cuanto a la exigencia del nmero de docentes a tiempo completo que debe tener una institucin de Educacin Superior y el reglamento de escalafn docente pueden desembocar en un cambio de estructura
que impacte significativamente en el esquema de costos de la universidad.
No se han reglamentado formalmente algunos de los temas incluidos en la Ley de Educacin Superior. Esto genera
incertidumbre y hace suponer que existir una mayor intervencin estatal en asuntos universitarios.
Los recursos pblicos para financiamiento de investigacin y para oportunidades de intercambio docente son cada vez
ms escasos para las universidades, especialmente privadas.
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6. MAPA ESTRATGICO
Consolidar el prestigio
y posicionamiento como
una institucin lder en
Ecuador
Mantener una oferta
de carreras innovadoras
alineadas con las
necesidades del pas y las
tendencias mundiales
Brindar servicios de
calidad al estudiante
Optimizar la relacin
calidad acadmica - precio
Promover la
internacionalizacin
como parte de nuestra
propuesta integral
AN ESTRATGICO 2013-2017
Mantener un ptimo
proceso de innovacin
Mejorar continuamente
el proceso de
administracin de
estudiantes
Disponer de un eficiente
proceso de administracin
de operaciones
Fomentar la cultura
organizacional y el
nivel de satisfaccin
de los colaboradores
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7. OBJETIVOS ESTRATGICOS
Los siguientes son los objetivos que la UDLA alcanzar dentro de los prximos 5 aos proyectados para el presente plan:
1.
2.
Mantener una oferta de carreras innovadoras alineadas con las necesidades del pas y las tendencias mundiales.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
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8.1. Objetivo 1. Consolidar el prestigio y posicionamiento como una institucin educativa lder en Ecuador
Estrategias:
Incrementar la investigacin acadmica vinculada con la comunidad de acuerdo a los lineamientos y las polticas de la
universidad en alineacin con los objetivos 3, 4, 7 y 8 del Plan Nacional del Buen Vivir (Objetivo 3. Mejorar la calidad de
vida de la poblacin; Objetivo 4. Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable;
Objetivo 7. Construir y fortalecer espacios pblicos, interculturales y de encuentro comn; Objetivo 8. Afirmar y
fortalecer la identidad nacional, las identidades diversas, la plurinacionalidad y la interculturalidad).
Mejorar el posicionamiento de la universidad en el ranking web-o-metrics.
Fortalecer el nivel de publicaciones realizadas por la universidad.
Obtener acreditacin institucional con rgano internacional reconocido.
AN ESTRATGICO
8.2. Objetivo 2.2013-2017
Mantener una oferta de carreras innovadoras alineadas con las necesidades del pas y
las tendencias mundiales
Estrategias:
Desarrollar nuevos programas con caractersticas modernas, innovadoras y basados en nuevas tecnologas.
Adoptar modalidades de estudio adaptadas a las necesidades de la sociedad.
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34
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8.10. Objetivo 10. Fomentar la cultura organizacional y el nivel de satisfaccin de los colaboradores
AN ESTRATGICO
2013-2017
Estrategias:
Fortalecer la estructura organizacional de acuerdo al crecimiento institucional.
Ampliar gradualmente la planta docente a tiempo completo.
Fortalecer el proceso de seleccin, capacitacin y desarrollo docente.
Fortalecer el proceso de seleccin, capacitacin y desarrollo del personal administrativo.
Establecer un modelo de evaluacin de desempeo y compensacin.
Implementar planes de carrera y backups para el desarrollo de los recursos humanos.
Disponer del nmero y nivel requeridos de recursos humanos (docentes y administrativos).
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8.11. Objetivo 11. Contar con los recursos tecnolgicos necesarios para satisfacer la demanda
Estrategias:
Fortalecer los sistemas de gestin (ERP y sistemas de apoyo).
Implementar herramientas de evaluacin y seguimiento.
PLA
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Consolidar el prestigio y la posicin como una de las mejores universidades del Ecuador.
Prestigio
Innovacin y
expansin
Calidad y
resultados
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Reforzar
reas de
gestin
Mejorar la calidad del servicio para los estudiantes y fortalecer el modelo centrado en el
estudiante.
Fortalecer la estructura para apoyar el crecimiento.
Desarrollo por parte de Recursos Humanos de planes de reemplazo para apoyar un mayor crecimiento y planes de back-ups.
Estructura acadmica y administrativa basada en resultados.
Despliegue de los sistemas de apoyo (Banner / People Soft / CRM) 2013 2014.
PLA
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AN ESTRATGICO 2013-2017
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PLA
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AN ESTRATGICO 2013-2017
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AN ESTRATGICO 2013-2017
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PLAN ESTRATGICO