Plan de Gestión de Construcción Oficinas Petroperú

PLAN DE GESTIN DE LA CONSTRUCCIN
A. INFORMACIN GENERAL.
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE EDIFICIO ADMINISTRATIVO Y
FACILIDADES DE REFINERIA TALARA
B. GESTIN DE ALCANCE.
Objetivos.
Construccin del Edificio Administrativo de Refinera Talara.
El plazo de ejecucin no debe exceder de 459 das calendario.
Seleccionar una compaa contratista de reconocida experiencia que pueda

realizar este proyecto.
Documentacin de Requisitos.
Descripcin de Requisitos.
Lo que se busca es recopilar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los
interesados de tal manera que se pueda cumplir con los objetivos del proyecto.
Objetivos.
- Construccin de un edificio de 5 niveles de 10,830.00 m2 de rea
techada.
- Construccin de la oficia de Gerencia en un rea de 479.00 m2.
- Se busca albergar alrededor de 486 personas.
- Se considera como instalaciones: sanitarias, elctricas, mecnicas,
climatizacin, ventilacin, extensin y deteccin de incendios,
telecomunicaciones.
Tcnicos
Legales
Desarrollo de la
Licencia de
Ingeniera Bsica y Construccin.
Detalle a partir de
la Ing. Conceptual
entregada a la
Project Management & Business Consulting Group
Material de estudio
Sociales
Seguridad
Concientizacin de
poblacin
Cumplimiento de
legislacin
Vigente.
Plan de Gestin de Construccin

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Contratista.
Construccin de la
Edificacin bajo la
normativa
aplicable vigente.
Certificado de
Inexistencia de Restos
Arqueolgicos (CIRA)
Gestin Oportuna
con los sindicatos y
comunidades de
inters.
Cumplimiento del
Sistema
Integrado de
Gestin de
PETROPERU
Gestionar el
proyecto
Contratista
Licencia de
Supervisin Funcionamiento
PETROPERU bajo el
enfoque de
PMBOK.
Buscar una
Aprobacin de
Contratista de
Instrumento de
Reconocida
Gestin Ambiental
experiencia.
(IGA)
Descripcin del Alcance.

Alcance del Producto.
Arquitectura.
Estructuras.
Instalaciones sanitarias.
Instalaciones Mecnicas y Elctricas
Instalaciones de Climatizacin y Ventilacin.
Instalaciones de Deteccin y Extincin de Incendios.
Instalaciones de sistema de telecomunicaciones.
Todas la pruebas del proyecto.
Puesta en Servicio de la Edificacin.
Alcance del Proyecto.

Diseo de Ingeniera Bsica y detalle, elaboracin de expediente
tcnico
Plan de Gestin del Proyecto de acuerdo al enfoque del PMBOK.
Estudios Preliminares (Topografa, EMS, etc)
Adquisicin de licencias y Permisos.
Gestin de Contratos de Servicios y Adquisiciones.
La construccin de todas las instalaciones.
Licencia de funcionamiento y operacin.

Material de estudio

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Fuera del Alcance del Proyecto

Determinar la ubicacin de la Edificacin.
Demoras en el tiempo de ejecucin por factores de fuerza mayor.

Material de estudio

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Material de estudio

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Material de estudio

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Material de estudio

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C. PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVOS

Material de estudio

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C.1 PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVOS

A. TRABAJOS PRELIMINARES
A.1 FUNDAMENTO DE LAS OBRAS PRELIMINARES.
Los procedimientos y actividades realizados al comienzo de una obra, en
este caso de una edificacin, tienen mucha semejanza, Las obras
preliminares comprendern todas aquellas partidas que ocurren antes de la
construccin de la edificacin y no forman parte de la estructura del
edificio.
Limpieza de terreno.
Demolicin de estructuras de concreto.
Construcciones provisionales.
Estudios previos (Topografa y EMS).
Replanteo.
B. MOVIMIENTO DE TIERRAS
B.1 FUNDAMENTOS DE INGENIERIA.B.1.1 Operaciones Bsicas: Excavacin, acarreo, eliminacin material
excedente, relleno con material propio y relleno con material de prstamo.
B.1.2 Ciclo de Trabajo: Los volquetes que salgan del proyecto irn al
botadero municipal ubicado a en el distrito de lobitos ubicado
aproximadamente a 12 km, por lo que por que le ciclo de trabajo de una
unidad es de 45 minutos.
B.1.3 Naturaleza del Material a Trabajar:

Material de estudio

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A continuacin adjuntamos una descripcin del terreno por donde se va

realizar el movimiento de tierra.
B.2 EQUIPOS UTILIZADOS

B.2.1 Maquinarias que excavan y trasladan carga: Tractores con hoja
empujadora,
Moto
niveladoras,
cargador
frontal,
excavadoras,
retroexcavadoras, etc.
B.2.2 Maquinarias que solo transportan material: Volquetes.
B.2.3 Especficos: Rodillos Compactadores.
B.3 PROCESOS
B.3.1 Carguo y Transporte: Seleccin adecuada de equipos tanto carguo
como transporte, verificacin de tipo de material, accesibilidad, Adecuada
construccin y mantenimiento de vas de acceso, control de humedad en
va (polvo) por seguridad y medicin de tiempos.
B.3.2 Compactacin de Material: Seleccionar un equipo y mtodo adecuado
de compactacin.
Material de estudio

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B.4 DRIVERS
-
Topografa.
Equipos propios.
Equipos de contingencia.
Verificacin de Canteras: Potencia y Calidad.
Investigacin Geotcnica.
Condiciones climticas.
B.5 CONTROLES
-
Controles topogrficos.
Verificacin de materiales procesados.
Controles de compactacin (Proctor Modificado y Densidad de
Campo)
C. CONCRETO
C.1 ENCONFRADOS.C.1.1 Funciones del Encofrado: Darle al concreto la forma proyectada,
proveer estabilidad, asegurar la proteccin y correcta colocacin de las
armaduras, otorgar el acabado correcto al concreto.
C.1.2 Materiales del Encofrado: para el presente proyecto se tiene
proyectado usar encofrado de madera para pequeos elementos, por otra
parte usaremos encofrados metlicos para elementos estructurales.
C.2 ACERO DE REFUERZO.C.2.1 Recubrimientos:
C.2.2 Traslapes:
Material de estudio

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Los refuerzos que se colocan en las estructuras de concreto no son siempre

continuos, muchas veces se tienen que unir las barras para alcanzar la
longitud necesaria.
Cuando acta una fuerza, el traslape de las barras resistir debido a que
toda su longitud est embebida en concreto, es decir hay adherencia entre
ambos materiales. Es necesaria una longitud mnima de traslape que
asegure que lo anterior se cumpla, y por lo tanto, la estructura pueda
resistir la fuerza que se le aplique (ver figura 47).
La longitud de empalme* variar de acuerdo con el dimetro de la barra, de

la
ubicacin del empalme, de la resistencia del concreto y del tipo de
elemento (columna o viga). Estas longitudes son dimensiones mnimas que
deben cumplirse, pudiendo ser mayores.
Longitud de empalme en columnas:
Cuando se empalma una columna, lo ideal es hacerlo en los dos tercios
centrales (empalme A). Sin embargo, a veces se empalman en la parte
inferior de la columna (empalme B y C), lo que no es recomendable ya que
debilita esa seccin. En el caso que se hagan los empalmes B C,
la longitud de empalme deber aumentar.
A continuacin se detallan cada uno de estos casos:

Material de estudio

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Empalme A: Las barras se empalman en los dos tercios centrales de la

columna y alternadas. Este caso es el ms recomendable (ver figura 48).
Empalme B: Las barras se empalman alternadas en la parte inferior de la
columna. Al realizar este tipo de empalme, se debe aumentar la longitud
del empalme tipo A en 30% (ver figura 49).
Empalme C: Las barras se empalman sin alternar en la parte inferior de la
columna. Al realizar este tipo de empalme, se debe aumentar la longitud
del empalme tipo A en 70% (ver figura 50).
Longitud de empalme en vigas:

El acero superior debe empalmarse en el centro de la viga; y los inferiores,
cerca de los extremos. En el caso de usar los empalmes tipo B C, se debe
aumentar la longitud del empalme obtenida para el tipo A en un 30% y 70%
respectivamente (ver figura 51).

Material de estudio

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C.2.3 Recomendaciones:
El acero debe estar libre de oxidacin, sin grasa, quiebres, escamas,
deformaciones e imperfecciones que afecten su uso.
Debe almacenarse protegido de la lluvia y contaminacin.
Las varillas se deben colocar y amarrar en los lugares especificados por los
planos, es importante verificar el alineamiento y posicin del armado antes
del vaciado de concreto. Antes del colado, el acero debe calzarse con calzas
prefabricadas de plstico, calzas elaboradas de concreto o silletas de
varilla, no utilizar maderas.
C.3 CONCRETO: PREPARACION, TRANSPORTE Y COLOCACION.
C.3.1 Preparacin:
a) Para elementos estructurales solo se aceptara concreto pre mezclado.
b) Para elementos no estructurales se podr usar concreto in situ.
C.3.2 Colocacin:
Verificar Accesibilidad, cantidad de personal en obra, horarios de vaciado (Condiciones
climticas), control de temperatura en casos especiales, definicin de curado de estructuras,
plan de contingencia, tiempo de abastecimiento, cantidad de cemento, falla de planta o
abastecimiento (junta fra, junta definida con diseador), equipos necesarios y personal
calificado.
C.4 CONCRETO CONDICIONES CLIMATICAS EXTERNAS (ALTAS
TEMPERATURAS).
Tener en cuenta de las siguientes recomendaciones mnimas que deben ser consideradas por el
contratista responsable de la ejecucin del EPC:
Conocer y monitorear regularmente los reportes de temperatura del aire, exposicin solar,
humedad relativa, velocidad del viento ayuda a determinar la tasa de evaporacin estimada
para tomar las medidas preventivas necesarias.
Realizar los vaciados de concreto cuando las temperaturas sean las ms favorables.

Material de estudio

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Utilizar una mezcla de concreto con un asentamiento adecuado que permita una colocacin
rpida y un buen acabado.
Revisar las especificaciones con el diseador de la estructura para garantizar que estn
acordes en las buenas prcticas de colocacin y proteccin del concreto.
Determinar el plazo para el logro de la mxima temperatura del concreto en la estructura.
Reducir las distancias de transporte, acarreo y colocacin.
Utilizar la mayor cantidad de personas posible durante la colocacin y compactacin del
concreto.
Proteger el concreto contra la prdida de humedad durante la colocacin y el curado.
Controlar los procesos de colocacin, proteccin y curado segn el requerimiento o
comportamientos trmicos esperados durante el periodo especificado por el diseador de la
estructura.
Posterior a la colocacin del concreto se debe continuar con la proteccin del concreto de
altas temperaturas, los rayos del sol, baja humedad y los vientos que puede
superficialmente secarlo.
Procedimiento de curado con agua para asegurar el desarrollo adecuado de las resistencias
y minimizar las fisuras por secado.
Proteccin contra el sol y el viento como parte del tratamiento del curado.
Posterior al fraguado final del concreto es necesario humedecer la superficie sin que el
agua se acumule. Es importante que en la noche se proteja al concreto de las bajas
temperaturas para evitar fisuramiento por el diferencial de temperatura.
C.5 DRIVERS.
Los principales drivers a tener en cuenta para el proyecto son: Planeamiento y Distribucin de
frentes (Teora de Flujos), Definicin de encofrado (cantidad y planificacin), Cantera de
Agregados, Produccin de Concreto (mezcla, verificacin y colocacin), Capataz de Concreto
y cuantas en espacios estrechos
C.6 CONTROLES
Mezcla de Concreto Armado: Este diseo de mezcla debe ser terico y adems validado en
campo con la anticipacin debida. Esta validacin sirve para confirmar ajustes de aditivos y
experiencia del personal de produccin y control de obra.
Agregados de Concreto Es necesario verificar la potencia de las canteras y las caractersticas de
los agregados a fin de planificar con anticipacin procesos no previstos (chancado, secado y/o
zarandeo).
Control de resistencia de concreto: Es necesario que independientemente que el Contratista
tenga un QC en obra, el propietario tenga la posibilidad de realizar QA de las principales
estructuras.
Control previo al vaciado Verificacin de Encofrado (alineamiento, verticalidad, estabilidad).
Acero de refuerzo (alineamiento, limpieza, cuanta de acuerdo a planos, recubrimiento)
Definicin del concreto (resistencia, acabado) Plan de vaciado (en ocasiones)

Material de estudio

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Material de estudio

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Material de estudio

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C.2 REGLAS DE CRDITO

Construccin
Actividad
Regla 1
Regla 2
Regla 3
Regla 4
Regla 5
Regla 6
Descripci
Descripci
Descripci
Descripci
Descripci
Descripci
n
%
n
%
n
%
n
%
n
%
n
%
TRABAJOS PRELIMINARES
Ingeniera del proyecto
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Cimentacin (laboratorio)
CONCRETO
Cimentacin pilotaje
Muros de Corte
Columnas.
Vigas
Losa Aligerada
INSTALACIONES
Elctricas
Sanitarias
Climatizacin y Ventilacin
Telecomunicaciones
INSTRUMENTACION SCI
Deteccin y extincin de
fuego
Circuito cerrado de CCTV
Toma de
datos
Excavacin
Pilotes
prefabricados
Acero
Acero
Acero
Acero
Suministro
materiales
Suministro
materiales
Suministro
materiales
Suministro
materiales
5
3
0
Revisin de
ingeniera
Acarreo
20 Perforaciones
30
Encofrado
30
Encofrado
3
Encofrado
0
2
0
Encofrado
Instalacin
acces. y
40
tuberas
4 Instalacin
acces. y
0
tuberas
Instalacin
40
acces. y
Instalacin
40
acces. y
1
0
10
10
Eliminacin
20
10
10
10
1
0
Incado de
Pilotes
Concreto
Concreto
Concreto
Ladrillo de
Techo e Inst.
20
40
40
4
0
15
10
de
10
10
10
Cableado
Prueba
Hidrosttica
Prueba
Hidrosttica
10
Cableado
10
de
10
de
de
Instalacin de
Suministro de
equipos y
2
materiales
50
tuberas
0
Suministro de
Instalacin de
50
20
materiales
equipos y

Material de estudio
Presentacin
a la
supervisin
Cableado de
instrumentos
Cableado de
instrumentos
10
10
Levantamiento
observaciones 25
Relleno
material de
prstamo
Pruebas Est.
Dinmicas
Desencofrado
Desencofrado
Desencofrado
Concreto
Inst de acces.
externos
Inst de acces.
externos
Inst de acces.
externos
Inst de acces.
externos
Aprobacin de
supervisin
25
Relleno con
material
propio
2
0
10
1
0
10
1
0
Descabezado
Curado
Curado
Curado
10
10
10
10
40
Desencofrado
10
20
Pruebas de
carga e
Iluminacin
Pruebas de
funcionamient
Pruebaso de
30 funcionamient
Pruebas de
30 funcionamient
3
0
3
0
10
1
0
10
10
Pre
Comisionamien 1 Comisionamien
10 to
0
to
10
1 Pre
Comisionamien 1
0 Comisionamien 10
to
0

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Aprobacin de
PETROPERU
25
Cimentacin
de concreto
3
0
Curado
PRUEBAS FINALES
Certificado de
comisionamie
nto
25

Material de estudio
Lincencias de
funcionamient
funcionamient
o
25
o
2
5
Recepcin de
instalaciones

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25
D. GESTIN DE CRONOGRAMA
Fase
Entregabl
e
Actividad
Responsable
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
D.1 CRONOGRAMA con ruta crtica en MS Project
D.2 HITOS DEL PROYECTO

Material de estudio

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Hito
Responsable
Fecha de trmino
Mes 2
Mes Y
E. GESTIN DE COSTOS
Mes 1
Mes 3
Total
Entregable 1
Entregable 2
Entregable 3
Entregable 4
Entregable 5
Entregable 6
Entregable 7
Entregable 8
Costo Directo
Costo Indirecto
Reserva de Contingencia
Total Lnea Base de
Costos
Reserva de Gestin
Total Presupuesto
E.1 LNEA BASE DE COSTOS (CURVA S)

Material de estudio

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F. GESTIN DE CALIDAD
F.1 PLAN DE CALIDAD
1.0 GENERALIDADES
2.0 ORGANIZACIN DE CONTROL DE CALIDAD
3.0 TERMINOS Y DEFINICIONES DE CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
4.0 NORMATIVAS TECNICAS APLICABLES Y DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Material de estudio

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5.0 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD (SGC)
6.0 PROCEDIMIENTOS DE GESTION Y CONTROL DE CALIDAD
7.0 REALIZACION DEL PRODUCTO
8.0 MEDICION, ANALISIS Y MEJORA

8.1 IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD (SGC)
8.2 AUDITORAS INTERNAS
8.3 TRATAMIENTO DE NO CONFORMIDADES.
8.4 PLANES DE INSPECCIN Y ENSAYOS (PIES).

Material de estudio

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8.5 ANLISIS DE DATOS.
8.6 MEJORA CONTINUA.
9.0 LIBERACIN FINAL Y ENTREGA DE OBRA

9.1 DOSSIER DEL PROYECTO.
F.2 MTRICAS DE CALIDAD

Mtricas
Frecuencia
de
Medi
cin

Material de estudio
Descripcin
Responsable

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F.3 PLAN DE PUNTOS DE INSPECCIN

Proyecto
:
Cliente:
Descripcin:
IT.
INSPECCION /
ESTADO DE LA
PRUEBA
LEYENDA
I: Inspeccin
RESPONSABLES
REQUERIMIENTOS Y
CRITERIOS DE
ACEPTACION
VERIFICAR
T:
R:
Test
Revisar y
Aprobar
APROBAR
ALCANCE
CONTRATIS
TA
FORMATO
DE
FRECUENCIA
INSPECCIO
N
G. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

G.1 ORGANIGRAMA
Comit de
Proyecto
Sponsor
Gerente de
Proyectos
Supervisor de
Licencias y
Permisos
Supervisor de
Contratos,
Adquisiciones
yCompras
Supervisor
de
Construccin
Supervisor de
HSEC
Gerencia de
QA/QC
Superintendente
de Planeamiento
y Control de
Programacin
Senior de
adquisiciones y
compras
Superintendente
Civil
Superintendente
de Seguridad y
Salud
Superintendente
de QA
Coordinador de
Planeamiento y
Control de Costos
Senior de
Contratos
Superintendente
Mecnico
Superintendente
de Medio
Ambiente
Superintendente
de QC
Superintendente
Elctrico
Superintendente
de
Responsabilidad
Social
Document Control
Gerencia de
Construccin
INGENIERA
Topografa
Control de
Metrados
Superintendente
Civil
Superintendente
Mecnico
Supervisor 1
Supervisor 1
Supervisor 1
Supervisor 1
Supervisor 1
Supervisor 2
Supervisor 2
Supervisor 2
Supervisor 2
Supervisor 2
G.2 ROLES DEL PROYECTO
Superintenden
te
Elctrico
Superintende
nte
Instrumentaci
n
Supervisores
de Vendors
Gerencia de pre
comisionado,
comisionado y puesta en
marcha
Supervisores de
vendors de
equipos
principales
Nombre
Rol
Responsabilidades
G.3 DISTRIBUCIN DE RECURSOS

Material de estudio

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H. GESTIN DE COMUNICACIONES.
Actividad
Forma
Responsabl
e
Frecuencia
Audiencia
Plantilla
I. GESTIN DE RIESGOS.

Material de estudio

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I.1 RBS (RESOURCE BREAKDOWN STRUCTURE)
Amenazas:
Nro.
Descripcin del Riesgo
Categora
Observaciones del MEM que afectan la

ingeniera o procesos constructivos
Permisos
Demora en aprobacin de EIA
Permisos
Rescates no contemplados
Permisos
Nuevos restos arqueolgicos no

identificados
Demora en aprobacin de licencia de
construccin
Falta de autorizacin para iniciar la
construccin
Caractersticas no adecuadas de
canteras
Demoras en permisos de canteras
Permisos
Cambio de canteras
Permisos
Prob
Im
p.
Sever
idad
Respons
able
Respuesta
al Riesgo
Dispara
dor
Conti
ngenc
ia
Permisos
Permisos
Permisos
Permisos
No disponibilidad de permisos del anfo
Permisos
Inexactitud en la topografa
(coordenadas diferentes)
Ingeniera

Material de estudio

Pgina 30 de 43
Retrasos en la presentacin de la
ingeniera vendor
Falta de entregables de la ingeniera
vendor
Falta de integracin de la ingeniera del
proyecto con la ingeniera vendor
Ingeniera bsica incompleta
Cambios generados en la ingeniera por
la variacin de los equipos
Cambios solicitados por el cliente
Falta de experiencia para el desarrollo
de la filosofa de control de la planta
Falta de experiencia en la integracin
de los procesos metalrgicos con el
diseo de
planta de equipos
Demora
enlallegada
principales de la planta
Calidad de las fabricaciones
Cambios de ingeniera que generaron
modificaciones en los equipos y
paquetes
Mala
conservacin de equipos,
especialmente equipos elctricos y
mecnicos de los equipos por mal
Abolladuras
transporte
Necesidad de gra para transporte
Inspeccin de equipos/materiales no
efectiva
Necesidad de implementacin de reas
de almacenamiento con seguridad
Ingeniera
Ingeniera
Ingeniera
Ingeniera
Ingeniera
Ingeniera
Ingeniera
Ingeniera
Procura
Procura
Procura
Procura
Procura
Procura
Procura
Procura
Problemas con el sindicato

(paralizaciones)
Construccin
Concreto mal especificado (mala

calidad)
Construccin
Campamento con capacidad

insuficiente
Construccin
Deficiencia en abastecimiento de
servicios auxiliares (agua, desage,
otros)
Problemas climatolgicos (nieve, lluvias
torrenciales, tormentas elctricas)
Procedimientos constructivos, vaceados

errados (de concreto, relleno de la
presa,
etc.)
Interferencias
en la construccin entre
disciplinas
Dificultades de transporte
Demoras en elaboracin de planos
constructivos
Alimentacin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Construccin
Planes de PMA y seguridad no

adecuados para la obra
Construccin
Falta de liderazgo de los gerentes de

construccin
Construccin
Personal no calificado
Construccin
Retraso en las obras por bajo

rendimiento
Construccin
Incumplimiento a las normativas de

seguridad en el trabajo
Construccin
Tormentas elctricas y nieve dificulta el

avance de la construccin
Construccin
Falta de energa, agua y otros servicios

Falta de capacitacin
PreComisionamien
to
Pre-
Personal de operacin no disponible
Comisionamien
to
PreComisionamien
to

Material de estudio

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No disponibilidad de campamento para

personal de Planta y Mantenimiento
Tableros de arranque alejados de
equipos de espesamiento
PreComisionamien
to
Pre-
Falla en las Bombas para sello de agua
Comisionamien
to
Pre-
Capacidad de la faja magntica menor

a la requerida para captura de objetos
metlicos
Prolongacin de la temporada de lluvias
Comisionamien
to
Pre-
y nieve
Falta de definicin de alcance del

precomisionamiento
No disponibilidad de la supervisin del
vendor de los equipos principales
(metso,
y airsep)de sistemas y
Demora flsmith
en definiciones
subsistemas o definicin incompleta
Falta de experiencia y conocimiento en
procesos
Falta de conocimiento de roles
Riesgo de estabilidad en taludes de
acceso a la faja, tuberas de relaves y
canal
de coronacin
No disponibilidad
de rompebancos o
Comisionamien
to
Pre-
Comisionamien
to
PreComisionamien
to
PreComisionamien
to
PreComisionamien
to
PreComisionamien
to
PreComisionamien
to
Comisionamien
to
picoton en la tolva ROM
Comisionamien
to
Aplicacin de la tierra diatomita en la

eficiencia de los filtros clarificadores
Comisionamien
to
Falta de repuestos crticos (Equipos

principales, Motores, Bombas y otros)
Comisionamien
to
Sincronizacin del plan de

comisionamiento
Comisionamien
to
Validacin de parmetros de
funcionamiento
Comisionamien
to
Dosificacin de reactivos
Comisionamien
to
Configuracin de sistema de control
Comisionamien
to
Capacitacin del personal de

operaciones y mantenimiento
Comisionamien
to
Procesos de operacin y mantenimiento

establecidos
Comisionamien
to
Tunning de procesos de laboratorio

metalrgico y qumico
Comisionamien
to
Oportunidades:
Nr
Descripci
Categor Prob
n del
Imp.
a
Riesgo
Severidad

Material de estudio
Responsa
ble
Respuesta
al Riesgo
Disparad
or
Conting
encia

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Categora: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Ambiental, Seguridad

Prob: Probabilidad
Imp: Impacto
Sev: Severidad = Probabilidad x Impacto
J. GESTIN DE ADQUISICIONES
1.0 OBJETIVO
2.0 ALCANCE
3.0 ANTECEDENTES
4.0 DESCRIPCIN DE LA ESTRATEGIA A SEGUIR
5.0 DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES (indicar matriz de

responsabilidades)
Actividad
Sponsor
Gerente
Lder de
Lder de
del
Construcci Ingenier
Proyecto
n
a

Material de estudio
Lder de
Procura
Civil
Lder de
Procura
Electricida
d
Lder de
Procura
Piping

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6.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.0 ANEXOS
I.
CUADRO DE CONTROL Y SEGUIMIENTO
Actividad
II.
Contrato
Sponsor
Gerente
Lder de
Lder de
del
Construcci Ingenier
Proyecto
n
a
HITOS IMPORTANTES
PLAN DE ADQUISICIONES
Descripcin
Posibles
Postores
Monto
Tipo de
Contrato
Fecha
Fecha
Fecha
Fecha Fin
emisin
Inicio
Seleccin
Contrato
de bases
Contrato
K. GESTIN DE INTERESADOS
Datos del
Interesado
Inters
Requisito
de
Posicin
Alto Nivel

Material de estudio
Poder
Nivel de
Influenci
Estrategi
Impacto Participaci
a
a
n

Pgina 34 de 43
Posicin:
- A Favor
- Neutral
- En Contra
Nivel de participacin:
- Desconocedor
- Reticente
- Neutral
- Partidario
- Lder

Material de estudio

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L. GESTIN DE SEGURIDAD
Frecuencia
Dirigido A
Responsabl
e
IRO: ndice de
Riesgo Ocupacional
Estndar
de
Monitore
o
Is: Severidad
Actividad
es para
Monitore
o del
Control
Ic: Capacitacin
Medidas de
Control
Existentes
Ipr: Procedimiento
Evaluacin del Riesgo
IF: Frecuencia
Incidencia
Criterio Signifcancia
( Signifcativo S , No
Signifcativo : NS )
Responsable
IE: Expuestos
Tipo de
Actividad
RIESGO
del
Proceso
( Rutinario:
R,
Probabilida Severid
No
d de
ad de la Rutinario:
Ocurrencia lesin o
NR,
o
enferme Emergencia
s:
Exposicin.
dad
EM )
Forma
Personal de Terceros
PELIGR
O
( Fuente,
situacin
,
acto )
Presupuesto
Personal Propio
ACTIVID
AD
Cdigo de Categora de
Peligro
Actividad

Material de estudio

Pgina 38 de 43
IRO': ndice Riesgo

Ocupacional Residual
IS': Severidad
IC': Capacitacin
Control
IP': Procedimiento
Activid
ades
para
Estnd Respons
Monito
ar
ables
reo del
IE': Expuestos
Plan de Emergencia N
EPP
Controles
Administrativos
Controles de Ingeniera
Sustituir/Aislar
Eliminar
Actividade
PELIGR
s del
O
Proceso
( Fuente
que
Probabilida Severidad
,
presentan
d de
de la
situaci
Riesgos
Ocurrencia
lesin
o
n,
Signifcativ
o
enfermed
acto )
os
Exposicin.
ad
Evaluacin del Riesgo

Residual
MEDIDAS DE CONTROL
IF': Frecuencia
RIESGO
SIGNIFICATIVO
M. GESTIN DE MEDIO AMBIENTE

Material de estudio
Criterios de signifcancia
Aspecto
Ambiental
Impacto(s)
ambiental(es)
Medidas de control

Pgina 39 de 43
Total
Signifcativo
(S) / No
Signifcativo
(NS)
Residuo(s)
Dirigido A
Recuperabilidad,
Reversibilidad y
Costo de
remediacin
* Insumo
* Maquinaria
* Herramientas
* Equipos
Frecuencia
Controles y
Procedimientos
Salida
Responsable
reclamos Quejas /
Entrada
Forma
Legislacin
Actividad
(es)
Presupuesto
Severidad
Actividad
Actividad
Crtica
Aspecto
Ambiental
Signifcativo
Medidas de Control
Impacto(s)
Criterios de
Ambiental(e Caracterstic
a Clave (qu operacin (cmo
s)
controlo?)
lo controlo?)

Material de estudio
Frecuencia

Pgina 40 de 43
Responsabl
e (puesto
clave)
Documento relacionado
Manual /
Procedimiento /
Instructivo / Otros
Registro
M. GESTIN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Organizacin
Actividad

Material de estudio
Presupuesto
Forma
Responsable

Pgina 41 de 43
Frecuencia
Dirigido A
N. CRITERIOS DE ACEPTACIN Y APROBADORES

El proyecto terminar cuando se hayan cumplido los criterios de aceptacin y las
siguientes personas hayan dado su conformidad del cumplimiento de las mismas.
Criterios de Aceptacin
Aprobadores
Nombre
Rol
Sponsor
Gerente de Proyecto
Gerente de
Construccin
Firma

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Seleccionar una compaa contratista de reconocida experiencia que pueda

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Descripcin del Alcance.

Alcance del Proyecto.

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C.1 PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVOS

B.1.3 Naturaleza del Material a Trabajar:

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A continuacin adjuntamos una descripcin del terreno por donde se va

B.2 EQUIPOS UTILIZADOS

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La longitud de empalme* variar de acuerdo con el dimetro de la barra, de

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Longitud de empalme en vigas:

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C.2 REGLAS DE CRDITO

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D.1 CRONOGRAMA con ruta crtica en MS Project

D.2 HITOS DEL PROYECTO

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E.1 LNEA BASE DE COSTOS (CURVA S)

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2.0 ORGANIZACIN DE CONTROL DE CALIDAD

3.0 TERMINOS Y DEFINICIONES DE CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

4.0 NORMATIVAS TECNICAS APLICABLES Y DOCUMENTOS DE REFERENCIA

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5.0 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD (SGC)

6.0 PROCEDIMIENTOS DE GESTION Y CONTROL DE CALIDAD

7.0 REALIZACION DEL PRODUCTO

8.0 MEDICION, ANALISIS Y MEJORA