Calidad e Innovacin Tecnolgica

El proceso de innovacin tecnolgica en la

empresa

Alumno:
Profesor:

Mendoza Cabrera Abraham

Vzquez Vega David

Especialidad: Ingeniera Mecatrnica

Grupo:

M901-9

Fecha de
Entrega:

30/05/2015

Resumen
En esta presenta redaccin se hablar de las principales aportaciones tericas
sobre el cambio tecnolgico en la industria. La innovacin tecnologa ha ido
creciendo a lo largo de estos aos; si la innovacin tecnolgica crece, nosotros
debemos de crecer junto con ella. De lo contrario pereceremos y quedaremos en
el olvido. La presente redaccin trata de dar a conocer lo importante que es el
desarrollo de la innovacin hoy en da.

Introduccin
Anteriormente se crea o se consideraba que la innovacin tecnolgica no iba de
la mano con la economa de la empresa, pero estaban equivocados. El proceso de
innovacin tecnolgica tiene tanto causas como consecuencias econmicas. En
este trabajo se har una revisin de las aportaciones tericas al estudio del
cambio tecnolgico.

Justificacin
Como se ha mencionado anteriormente la justificacin de este trabajo radica en el
conocimiento de la innovacin tecnolgica y su relacin con la economa
empresarial.

Tecnologa
La tecnologa es mucho ms que maquinas, es conocimiento prctico. As pues,
tecnologa significa aplicacin sistemtica del conocimiento cientfico u otro
conocimiento organizado a tareas prcticas. Tenemos que los componentes de la
tecnologa son dos:
1) Un resultado deseado: la solucin de un problema o el desarrollo de un
nuevo producto.
2) Conjunto organizado de actividades: recursos y el procedimiento que
contribuyen a alcanzar ese resultado.

La innovacin tecnolgica es el hecho de comercializar por primera vez una

tecnologa en el mercado.
El proceso de innovacin tecnolgica
El proceso de innovacin tecnolgica ha sido explicado por la literatura econmica
al menos de dos formas diferentes:
1) Modelo lineal o tradicional
2) Modelo cadena eslabn

Modelo lineal o tradicional

Considera una relacin causal entre la ciencia y la tecnolgica, y la representa
mediante un modelo lineal que interpreta el resultado como un proceso secuencial
y ordenado, que a partir de criterios de investigacin y pruebas desarrolla he
implementa un producto o proceso que puede ser viable a nivel comercial. Este
planteamiento surge de la investigacin como estructura fundamental.

La investigacin y desarrollo
La investigacin cientfica puede ser de dos tipos:
1) Investigacin bsica: Consiste en la bsqueda del conocimiento cientfico,
sin ninguna finalidad especfica. La investigacin bsica no pareces ser
significativa como fuente directa de innovacin. Sin embargo, juega un
papel crtico en la produccin de conocimiento y entra en el proceso de
innovacin indirecta. La investigacin bsica aumenta los conocimientos
cientficos.
2) Investigacin aplicada: La investigacin aplicada incorpora los
conocimientos cientficos al proceso de fabricacin e inspeccin. La
investigacin aplicada aumenta los conocimientos tecnolgicos.

En resumen, la ciencia tiene como objeto la comprensin, mientras que la

tecnologa se interesa por la utilizacin. La bsica lo nico que busca es conocer
el mundo, y la aplicada busca conocerlo para controlarlo.
La actividad de desarrollo se aplica al prototipo, desarrollo y construccin. El
objetivo del desarrollo es lograr que el invento pueda ser viable en el mercado.
Algunas veces para lograr un buen desarrollo es necesario la implementacin de
una planta piloto. Esta tcnica fue muy relevante en el pasado ya que permita
conocer con precisin las caractersticas bsicas de la produccin. Los objetivos
principales de la planta eran obtener experiencia y obtener datos tcnicos para
verificar hiptesis, obtener nuevas frmulas de productos, establecer nuevas
especificaciones para productos terminados, disear equipos y estructural
especiales para un nuevo proceso y redactar los modos de operacin o manuales
relativos al proceso.

Limitaciones del modelo lineal

El modelo lineal ignora asimismo que la tecnolgica dispone de un cuerpo de
conocimientos que le son propios; conocimientos que fueron adquiridos y
acumulados por mucho tiempo de forma rudimentaria, basada en la observacin
de regularidades empricas, y sin ningn apoyo de la ciencia.

Modelo cadena eslabn.

Tiene 5 cursos principales de actividad:
1) Cadena central de innovacin: De acuerdo con este planteamiento
asignacin de recursos para la actividad innovadora est determinada
principalmente por fuerzas que operan en el sector de la demanda.