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TRABAJO DE ENCARGADO
EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS
2012-36666
AO: QUINTO
CICLO: IX
TURNO: NOCHE
TACNA PERU
2016
IDEA DE NEGOCIO
INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................... 3
1.
2.
3.
4.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Estrategias de mercadeo.............................................................................................. 8
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
Conclusiones ................................................................................................................. 20
IDEA DE NEGOCIO
INTRODUCCION
IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIO
CABINAS DE CINE PARA GRUPOS PEQUEOS
1. DEFINIENDO EL NEGOCIO
1.1. Resea histrica del negocio
La idea de negocio presente surge de la observacin de las cabinas
de cine que encontr en la ciudad de Puno, durante el semestre que
participe del programa de intercambio estudiantil.
Al retornar a mi ciudad de origen, note que no hay negocios de este
tipo en Tacna, los ms similares son los de Cineplanet y CineStar.
De la experiencia personal, conclu que suele ser incmodo para el
usuario: estar rodeado de gente que no conoces, que hace ruido u
otras acciones que disminuyen la experiencia de ir a ver una pelcula.
Por tal motivo, un espacio reducido pero confortable, cmodo para
ver, solo o acompaado, una pelcula es necesario. De all, esta idea
negocio, que toma, en parte, algunas caractersticas de lo que vi en
Puno mezclndola con los intereses y gustos de los jvenes, nios y
adultos en Tacna.
1.2. Nombre del Negocio
A continuacin, presentare las alternativas para ser la razn social y
razn comercial:
CUADRO N 1
RAZON SOCIAL
Cabina de Pelculas
Pelculas al gusto
El cinfilo E.I.R.L.
Caja de pelculas
El rinconcito
Cinencasa
El cinfilo
Fuente: Elaboracin propia
IDEA DE NEGOCIO
1.3. Visin del Negocio al 2021
Ser la empresa lder en dar la mejor experiencia del sptimo arte, con
variedad de servicios segn el gusto de cada cinfilo, llevando
realidades y personajes a todos, nios, jvenes y adultos de la macro
regin sur peruano
1.4. Misin del Negocio
Brindamos un espacio cmodo y privado para el disfrute de las
pelculas favoritas del usuario, segn su tiempo y preferencia
1.5. Objetivos del Negocio
Posicionarnos como una empresa emergente con una cartera
de clientes fidelizados de ms de 500 personas al primer
trimestre.
Capacidad de personalizar los servicios segn el gusto y
tiempo de los usuarios reales y potenciales.
Ser un negocio que despierte la atencin de los jvenes.
1.6. Organigrama del Negocio
La organizacin de la empresa es sencilla. Al ser una microempresa,
solo necesitara de los siguientes departamentos:
- Gerencia general
- Gerente de mantenimiento y almacn
- Gerente de ventas
- Gerente de finanzas
CUADRO N 2
ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL
GERENTE DE
MANTENIMIENTO Y
ALMACEN
GERENTE DE
VENTAS
GERENTE DE
FINANZAS
Fuente: Elaboracin propia
IDEA DE NEGOCIO
CONCEPTO
mbito geogrfico donde se
busca colocar el servicio
Nmero de distritos de la
ciudad
Rango de edades del cliente
potencial
Promedio de personas entre
15- 64 aos en la ciudad de
Tacna
N
Ciudad de Tacna
7
15 - 64
197 284 personas
IDEA DE NEGOCIO
Adems, al ser la nica regin del Per que limita con Chile, recibe la
visita de turistas chilenos y peruanos que viajan al pas del sur. Los
primeros son atrados por los precios bajos y la variedad de servicios
mdicos y gastronoma peruana que la regin ofrece y los segundos,
hacen su parada obligada para realizar compras y conocer nuestra
ciudad.
CUADRO N 4 ARRIBO DE TURISTA NACIONAL Y
EXTRANJERO A ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE POR
MESES, 2009 2012
IDEA DE NEGOCIO
2.3. Ventajas competitivas
Servicios especializados a cada usuario, segn su tiempo y gusto.
Espacio cmodo y familiar
Bajos precios.
Nivel
aceptacin
Alta
CINEPLANET
CINESTAR
Regular
de
Poca
Dnde se
comercializa
el producto?
Tipo de
cliente
que
atiende
Por
qu
razn la
eligen?
Jvenes
y
adultos
Cadena Tacna
13 soles
de cines
y aos
en
el
mercado
Nueva
Tacna
8 soles
en
el
mercado
Fuente: Elaboracin propia
Jvenes
A qu
precio
venden?
IDEA DE NEGOCIO
2.5.3.
Estrategia de promocin
CUADRO N 7 ESTRATEGIA DE PROMOCIN
Qu
hare
para Publicidad en radios y
promocionar mi negocio?
peridicos, redes sociales
y volanteo en las calles.
Cunto dinero puedo 4000 soles
invertir
en
estas
actividades?
Fuente: Elaboracin propia
CUADRO N 8
ESTRATEGIA DE PRECIO
10 soles
A base de las ventas
estimadas
Es un precio definido
Uniforme
Cabina
Televisor
Reproductores DVD o Bluray
Discos de pelculas
Atencin
IDEA DE NEGOCIO
3.2.
Proceso productivo
Materiales
Cartilla de las portadas de las pelculas disponibles
Caja de los CDs de pelculas ordenadas alfabticamente
Carta de comidas y bebidas
Notas para la recepcin del pedido
Sof
Televisor
Reproductor DVD o Bluray
CUADRO N 10
Entrega de
cartilla de
pelculas
disponibles
Entrega de carta
de alimentos y
bebidas
Recepcin del
pedido
Emisin del
comprobante de
pago
Alistar el
pedido
Cobro del
servicio
Entrega de
pedidos
Acompaamiento a
la cabina
Encendido de
equipos
10
IDEA DE NEGOCIO
3.3.
11
IDEA DE NEGOCIO
En el interior de cada cabina se prev que ser como muestra la
imagen a continuacin:
IMAGEN N 1
3.4.
Unidades
producir
a Necesidades
de Materiales
1 unidad
1 unidad
1 unidad
8
8
5
8 unidades
8 unidades
5 unidades
1 unidad
3 unidades
1 disco
50
50 discos
2 unidades
2 unidades
Fuente: Elaboracin propia
12
IDEA DE NEGOCIO
3.5.
PERSONAL NECESARIO
Puesto de trabajo
Recepcionista de clientes
Despachador
Gua
4. ANALISIS ECONOMICO
4.1. Proyeccin de ventas en unidades
CUADRO N 14
Ao
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes
10
Mes
11
Mes
12
TOTAL
300
350
400
450
500
550
600
650
700
750
800
850
6,900
900
950
1,000
1,050
1,100
1,150
1,200
1,250
1,300
1,350
1,400
1,450
14,100
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
17,400
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
17,400
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
1,450
17,400
GRAFICO N 1
Ventas
1,000
ao 2
800
ao 3
600
ao 4
400
ao 5
200
0
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
13
IDEA DE NEGOCIO
4.2. Calculo de inversin
CUADRO N 15 Inversin de ventas en unidades
RUBRO
VALOR
UNITARIO
UNIDAD
REQUERIDA
UNIDAD DE
MEDIDA
COSTO TOTAL
19636.32
1000
1000
m2
1000.00
Global
1000.00
Instalacin elctrica
200.00
Unidad
200.00
150.00
Unidad
150.00
1400.00
Unidad
11200.00
180.00
Unidad
1440.00
Infraestructura
Construccin de local
1350.00
1000
12640.00
0.00
0.00
0.00
Herramientas y utensilios
231.32
Cuchillos
8.00
Unidad
16.00
Jarra de 2 litros
3.50
Unidad
7.00
Coladores
2.50
Unidad
cucharones de madera
7.50
Ollas medianas
42.37
Unidad
169.48
Tazones
12.53
Unidad
12.53
Cucharas
1.27
Unidad
3.81
7.50
15.00
Muebles y enseres
2960.00
Sofas
250.00
Unidad
Sillas
20.00
Unidad
60.00
Estantes
250.00
Unidad
500.00
Mostrador
200.00
Unidad
400.00
2000.00
0.00
0.00
0.00
Equipos de Cmputo
0.00
0.00
0.00
0.00
Vehculos
0.00
0.00
0.00
18181.32
420
Documento
420.00
15
Documento
15.00
1020
Documento
1020.00
14
IDEA DE NEGOCIO
0.00
0.00
TOTAL INVERSION FIJA INTANGIBLE
1455.00
162.00
2
30
Unidad
12.00
0.5
Kgrs.
6.00
Azcar blanca
2.30
20
Kgrs.
46.00
Frascos
0.50
100
Unidad
50.00
Especias
60.00
0.00
0.00
Mano de obra
Atencion al cliente
Recepcion
750.00
5.00
30
Dia
150.00
20.00
30
Dia
600.00
0.00
0.00
0.00
Gastos indirectos
Gas
100.00
100.00
Balon
100.00
0.00
1012.00
20648.32
15
IDEA DE NEGOCIO
4.3. Calculo del costo unitario
CUADRO N 16
RUBRO
UNIDAD
DE
MEDIDA
COSTO
COSTO
UNIDADES
UNITARIO REQUERIDAS TOTAL
ASIGNACIN
FIJO
VARIABLE
A). COSTOS DE
PRODUCCIN
Materia prima e insumos
Global
162
162
162
Global
750
750
750
Global
100
100
100
Depreciaciones
TOTAL COSTOS DE
PRODUCCIN
B). GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Global
279
279
279
1,291
279
1,012
Sueldos de personal
Persona
900.00
900
900
Global
130.00
130
130
Transporte
Global
60.00
60
60
Utiles de oficina
Global
10.00
10
10
Alquiler de local
Global
1000.00
1,000
1,000
Amortizacin de intangibles
TOTAL GASTOS DE
ADMINISTRACIN
Global
24
24
24
2,124
2,124
Ciento
15.00
15
15
Llaveros
Unidad
1.00
50
50
50
65
65
3,481
2,469
1,012
TOTAL GASTOS DE
VENTAS
TOTAL COSTO DE
OPERACIN
16
IDEA DE NEGOCIO
CUADRO N 17
RUBRO
COSTO FIJO
Costo Fijo Total, CFT
2468.53
Mximo nivel de unidades producidas
1450
Costo Fijo Unitario, CFU
1.70
COSTO VARIABLE
Costo Variable Total, CVT
1012.00
Unidades producidas
300.00
Costo Variable Unitario, CVU
3.37
Total Total Unitario, CTU
5.08
Fuente: Elaboracin propia
Ao
Precio
Unitario
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes
10
Mes
11
Mes
12
TOTAL
12
3600
4200
4800
5400
6000
6600
7200
7800
8400
9000
9600
10200
82800
12
10800
11400
12000
12600
13200
13800
14400
15000
15600
16200
16800
17400
169200
12
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
208800
12
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
208800
12
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
17400
208800
17
IDEA DE NEGOCIO
4.5. Flujo de caja econmico
CUADRO N 19 Proyeccin del Flujo de caja econmico
RUBRO
Flujo de Inversion y
Liquidacin
Ao 0
-18181
-1455
Capital de Trabajo
Recupero de Capital de
Trabajo
-1012
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
-231
-231
-231
-231
-231
-1855
0
2867
Remate de Terreno
Total Flujo de Inversion y
Liquidacin
1000
-20648
-2087
-231
-231
-231
2636
-19925
-44213
-55345
-55345
-55345
-25689
-25689
-25689
-25689
-25689
-9976
-28610
-37150
-37150
-37150
27210
70689
90616
90616
90616
-20648
25124
70458
90385
90385
93252
-1365
-1732
-599.57
-233
180
70
3097
-1785
-1895
-17551
23339
68562
90385
90385
93252
Fuente: Elaboracin propia
Impuestos
Total Flujo de Caja
Operativo
Flujo de Caja Econmico
FCE
Flujo de Financiamiento
Neto
Prstamo
3097
Cuota de capital
Intereses
Escudo fiscal de intereses
Total Flujo Financiamiento
Neto FFN
Flujo de Caja Financiero
FCF
2468.53
12.00
3.37
8.63
286
mes
18
IDEA DE NEGOCIO
Punto de Equilibrio en soles
GRAFICO N 2
3434
mes
Fuente: Elaboracin propia
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
0
200
400
Costo Total
600
800
1000
Ingreso Total
19
IDEA DE NEGOCIO
Conclusiones
Realizar un estudio del mercado potencial para la idea del negocio es importa para
el emprendedor pues ayuda a aclarar dudas y planificar estratgicamente la
realizacin del negocio.
20