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INSTRUCTOR:
ALCIDES MORAN JEAN
allumoro0106@hotmail.com
CONTENIDO
INTRODUCCION
5.2
6
6.1
8
RESUMEN
12
CONCLUSIONES
13
BIBLIOGRAFIA
14
INTRODUCCION
EVALUAR
LA
Metodologa empleada
para lograr los objetivos. Ello nos da el punto de llegada, las caractersticas del
resultado que se espera.
Identificar Factores crticos de xito: Se entiende por factor crtico de xito
aquel aspecto que es necesario mantener bajo control, para lograr el xito de
la gestin, el proceso o la labor que se pretende adelantar. Estos factores
crticos de xito nos permiten realizar.
Establecer Indicadores para cada Factor Crtico: Despus de identificar los
factores crticos de xito asociados a la eficiencia, eficacia, productividad, etc.
Es necesario establecer un indicador que permitan realizar el monitoreo antes
del proyecto, durante ste y despus de la ejecucin del proceso respectivo.
Se debe tener establecido la capacidad de Gestin y los recursos
disponibles para el desarrollo de la actividad. El siguiente es un ejemplo de
indicador para el factor eficacia, en cuanto a la aprobacin de pruebas:
Nivel de Aprobacin de Pruebas. = (Total Personas que aprobaron pruebas) (
Total de personas capacitadas) Este indicador mide el grado en el cual las
personas captaron y aprendieron los conceptos tericos y las metodologas
impartidas en la capacitacin, en donde se tiene establecido que se aprueba
la prueba con 4 o ms de 4 puntos, adems se supone que todas las
personas capacitadas presentan la prueba. A continuacin se presenta el
ejemplo de Indicadores de Gestin para Equipo de Ventas: 1. Eficacia: Mide
el grado porcentual de cumplimiento, de cada vendedor y del grupo en
general, con respecto a la cantidad semanal de ventas programadas.
Eficacia= ventas realizadas por semana x 100 Visitas realizadas por semana
2. Resultado: Mide el total de ventas logrado por cada vendedor y por el
grupo Resultado = Total Ventas Realizadas por semana 3. Productividad.
Mide la relacin entre las ventas realizadas por hora vendedor, medida de
productividad aplicable a cualquier otro recurso.
Productividad = Total de ventas realizadas por semanas
Ventas
Vendedor x horas trabajadas Hora vendedor
vendedor por semanas
=
Hora
MAXIM
SA TISFACTORI
A C E PTABLE
MINIM O
FACTOR
UMBRAL
INDICADOR
ESTATU
Puntaje real
obtenido
EFICACIA:
Calidad de la
Capacitacin
0.85
0.90
0.95
1.0
100
64.3
71.4
57.1
Puntaje esperado
Total Personas
EFICIENCIA: capacitadas
Cobertura de Total Personas
programadas
la
Capacitacin
0.0
85.7
Anlisis
Resumen
El mejoramiento continuo significa incrementar el valor que el sistema de indicadores
de gestin agrega a las personas usuarias; consiste en hacer cada vez ms preciso
el sistema, gil, oportuno, confiable y sencillo.
De igual forma en la elaboracin de indicadores se pueden presentar dificultades
que debemos tener en cuenta para que no se presenten a futuro, tales dificultades
potenciales se muestran a continuacin:
Cmo formular objetivos estratgicos y desagregar las metas?
Cmo medir los productos cuyos resultados se obtienen a largo plazo?
Qu unidades o reas deben generar indicadores?
Cmo construir las formulas?
Conclusiones
BIBLIOGRAFIA
1
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