1.

Una mala comunicacin entre jefes y empleados.

Falta de compromiso con el trabajo de parte de los empleados y no
seguir rdenes especficas.
Mentir (decir que va a hacer algo que despus no cumple).

2.

Intentar cambiar el carcter de sus empleados.

Hablar con sus empleados pero sin claridad, es decir, dar por hecho
que sus empleados comprenden perfectamente su forma de pensar e
ideas.
Estar tras sus empleados tratndolos de convencer de que realizan su
trabajo sin dar un ultimtum por causa de su comportamiento.

3.

Tratando de ser empticos los empleados con los jefes y viceversa, es

decir, ponerse el jefe en la situacin del empleado y el empleado
hacer lo mismo, para intentar entender la forma de pensar del otro.
Hacer sentir a los empleados que sus jefes se interesan por ellos en
su trabajo e incluso en su situacin personal.
Tomarse el tiempo suficiente para mejorar su relacin, platicando de
su vida privada a la hora de la comida o en algn momento oportuno
utilizando las palabras adecuadas e incluso tratar de percibir cmo ve
el empleado a su jefe para evitar que el jefe sea la causa de su falta
de motivacin.

5.Porque el jefe podra perder definitivamente al empleado despidindolo de

la empresa y tratando de conseguir a alguien ms eficiente, pero el gerente
necesita ver al empleado no como un problema que debe der resuelto, sino
como una persona que debe ser comprendida, y entonces hacer que sus
dems empleados confen en el gerente a la hora de tener un problema
laboral, de esta manera se beneficia todo la empresa, de lo contrario los
otros empleados tendran mucha tensin (por causa del despido)
y
perjudicaran su trabajo.