ADMINISTRACION DE PROYECTOS

El control es parte de de la administracin de proyectos. Una empresa

cualesquiera requiere necesariamente de capital econmico y cuando se trata
de una empresa minera de grandes capitales y a menudo es riesgosa. Pero
para operativizar un proyecto se requiere de una gama de actividades y en
cada uno requiere planificacin, operacin y control.
En el caso de un PROYECTO MINERO se requiere efectuar por ejemplo:
Exploracin
Desarrollo
Preparacin
Produccin
Comercializacin
Cierre de mina
Todos estos procesos requieren en su momento necesario el control de su
desenvolvimiento el cual esta inserto en la administracin del proyecto minero.
Las anteriores etapas incluyen costos de capital en el presupuesto
Cabe mencionar que es necesario que se concluyan estas etapas dentro
del periodo de tiempo especfico.
Por otra parte la administracin y el control de costos es de vital
importancia para el xito de la mina.
Mientras ms complejo sea el proyecto habr mas decisiones que tomar
respecto a Por qu?, Cundo?, Dnde?, Cmo?
Comnmente se considera que nicamente el 20% de los trabajos en
cualquier proyecto es el que controla la duracin del proyecto (COMO
RUTA CRITICA).
Es importante tener en cuenta los siguientes aspectos fundamentales en la
administracin de un proyecto.

Planificacin del proyecto.

Programacin del proyecto.

Control del proyecto.

Evaluacion del proyecto

PROYECTO
Se considera proyecto al conjunto de ideas, clculos, escritos, programas que
se efectan para dar idea de cmo ha de ser, como se va a desarrollar, cuanto
de dividendos se va a obtener, de que se va a constar una actividad, una
accin, etc. Que deseemos efectuar.
Por otra parte los proyectos pueden ser:
-

De gran magnitud, pequea o mediana magnitud. Asimismo los

proyectos sern de corto, mediano y largo plazo. Todo esto depender
del objetivo que se dese alcanzar.

Ejemplo:
Se tiene los posibles proyectos de vida, de trabajo, de consolidacin de
empresa minera, etc.

Proyecto de vida de ser profesional

Proyecto de casarse

Proyecto de ejecucin de una cortada

Proyecto de ejecutar una carretera et.

Proyecto de ejecucin de chimenea.

Proyecto de formacin de empresa minera no metlica. Etc, etc,

Proceso productivo: conjunto de actividades sean estas evaluaciones,

decisiones, operaciones, labores, etc. Que son fundamentales para producir
un objeto, una sustancia, un elemento, etc. En el campo comercial, artstico,
cientfico, etc.
Ejm:

Producir un artculo comercial

Construccin de viviendas multifamiliar.

Metodologa aplicada en la planificacin de proyecto

Se tiene la siguiente diversificacin y las fases de un proyecto

As mismo la planificacin de proyectos se puede efectuar, mediante dos

mtodos comunes:
El diagrama de gant y la programacin PERT y CPM

PLANIFICACION
En esta etapa se efecta el anlisis de todas las actividades intervinientes
en el proyecto, adems el orden de ejecucin y de que manera y como sern
controlados (actividad en genrico).

EJECUSION
Son labores y actividades de desarrollo prctico PRAXIS en las diferentes
etapas del desenvolvimiento del proyecto.
Algunas mencionan que es la operacionalizacion de lo planeado. Esta accin
se puede realizar en conjunto o por etapas que es la ms comn utilizando
personal, equipos, instrumentos,etc.

PLANEAMINETO
Es el aspecto poco ms detallado del proyecto en el que se efecta un
conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr los objetivos
del proyecto. Ejm: Como, cuando, para que, donde

PLANEAMIENTO

RECURSOS
DISPONIBLES

PRAXIS DE LOS OBJETIVOS DEL PPROYECTO

UTILIZACION DE RECURSOS

PROGRAMACION
En esta etapa se efecta y elabora los grficos y tablas en las que muestran los
tiempos de duracin de una actividad del inicio y la culminacin de cada uno
de ellos propiamente de las operaciones.

CONTROL Y EVALUACION
Es la etapa de comparar lo ejecutado con lo planeado in-situ. Los resultados
del control y la evaluacin de ellos nos indicaran los errores cometidos. Por
consiguiente se podr efectuar su correccin y posible optimizacin.
En la planificacin grafica de un proyecto, se puede utilizar mtodos mas
comunes como el DIAGRAMA DE GANTT y la programacin PERT Y CPM.