FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION.

FUNDAMENTOS DE ADMISNISTRACION
TRABAJO INDIVIDUAL UNIDAD 1

TUTOR: BLANCA SONIA BOLAOS ESCOBAR

GRUPO: 100500_26

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y
DE NEGOCIOS
FACATATIVA
2014

Contenido
Introduccin................................................................................................... 2

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Objetivos........................................................................................................ 3

Introduccin

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En este trabajo se expondr los diferentes requerimientos empresariales expuestos a

travs del estudio de caso, en donde se establecern mecanismos de apoyo empresarial
para el buen desempeo de una organizacin dedicada a la comercializacin de carnes,
en el cual se identificaran las diferentes problemticas a las que se encuentra una
empresa al perder la nocin de negocio.

Objetivos

General
Establecer un modelo de accin frente a una problemtica empresarial

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.Especficos

Evaluar e identificar la problemtica de la empresa El Carbn,

establecer los mecanismos de intervencin empresarial

Dar soluciones a la problemtica expuesta.

Descripcin del caso

La distribuidora de carnes El Carbn, fundada en 1990, por Federico Reyes. Empez
a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero
extranjero, es una sociedad Austriaca britnica, con un capital de 40 % de las acciones.
Mientras el seor Reyes controla el resto del capital.

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El rpido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor

con gran talento para los negocios. Federico Reyes ha llevado a la empresa a convertirse
en uno de los lderes del sector de distribucin crnica.
El ao 1999 finaliz con 38 establecimientos, 684 trabajadores propios y 280
trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1996 se vio
afectada por la crisis de las vacas locas lo que le supuso un importante retroceso en la
facturacin y los beneficios.
La facturacin de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera,
negativo ya que las prdidas han ascendido a 275 millones de pesos. Segn Pedro
Jimnez, directivo de la compaa, las prdidas se deben a la fuerte inversin realizada
en pocos aos.
El informe de auditora de cuentas elaborado por Mazars & Guerard emite una opinin
favorable con una incertidumbre en cuanto, se refiere a que en la cuenta de deudores, la
empresa mantiene un saldo pendiente de cobro de 78 millones.
A raz de la negativa evolucin de los negocios en 1999, el Sr. Reyes contrat a un
consultor para que le disease un plan de negocio y buscase un directivo para
profesionalizar la direccin general de la empresa.
En relacin con las deudas anteriores, algunos bancos manifestaron no renovar los
crditos bancarios a corto plazo.
De acuerdo con el caso anterior, realizar:
1.

Evala e identifica el problema

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Inicialmente no se desarroll una planeacin de los posibles riesgos que podan

presentar como fue el de la crisis de las vacas locas, el cual conlleva a generar retrasos
en los compromisos adoptados, de igual manera no se facturo dichos compromisos, asi
mismo hay un saldo pendiente por pago de los deudores. Generando dficit econmico
para la empresa.
2.

Plantea hiptesis frente a las causas del problema

- Se desarroll inversiones a la empresa en tiempos muy cortos

- No se generaron las ganancias esperadas
- La falta de pago por parte de los deudores
- Mitigacin de los riesgos ambientales.
3.

Cules seran las alternativas de soluciones

- Establecer mecanismos de mitigacin de riesgos ambientales

- Realizar la recoleccin de cartera morosa
-Establecer mecanismos de crecimiento que vayan acorde con las necesidades
especficas de optimacin de la empresa
4.

Cmo se ve reflejada la administracin en el transcurso del tiempo?

La empresa El Carbn inicia de la actitud de lder del seor Reyes, con falencias de
carcter proyectivo y administrativo que crece de la necesidad de competir y desarrollar
nuevos esquemas que a pesar de su crecimiento no se establecieron mecanismos de
adaptacin al mercado, innovacin y desarrollo empresarial, as como la falta de

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estrategias comerciales y de mitigacin a causas ambientales que afectaran el buen

desempeo de la empresa.
5.

Cmo se desarrolla las funciones gerenciales

Dentro del capital humano en especial la funcin gerencial se establece desde lo

emprico, el olfato del seor Reyes para los negocios pero sin una fundamentacin
Administrativa de los aspectos competitivos de la organizacin en un mercado verstil
como es el de las carnes en donde existe factores de riesgo que resaltan la incapacidad
para afrontar los diferentes desafos que se presentan.
Es importante establecer roles desde la empresa no que todo el plan de negocio sea
diseado por una persona, sino que se establezcan equipos de trabajo.
6.

Qu tipo de administradores se evidencio en el caso

Se muestra falta de competencias y habilidades gerenciales, as como la deficiencia en

la capacidad de liderazgo en situaciones de presin. Falta de capacitacin y
conocimiento de los diferentes riesgos que presenta este tipo de negocios como son los
factores de riesgo. As mismo establecer polticas de inversin que vayan de manera
paralela con el crecimiento y las necesidades que la empresa y el mercado exija.

7.

Cules son los papeles y habilidades de los administradores

a)

Liderazgo: que se establezcan objetivos claros capaces de establecer modelos

competitivos.
b)

Manejo Financiero y de cartera: Competencias en el rea financiera, manejar y

establecer los riesgos financieros a los que la empresa est sujeta.

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c)

Capacidad de comercializacin: estrategias comerciales

e)

Los administradores deben estar enfocados en sus objetivos para asegurarse que

se cumplan.
f)

habilidades sociales y de negociacin

h)

conocimientos en el rea de produccin

8.

De acuerdo con el caso, cul es el reto de la empresa en el entorno mundial

Establecer polticas de calidad, generar competitividad desde las exigencias globales del
mercado, mitigar los riesgos de carcter ambiental, seguir con la construccin de
protocolos de seguridad financiera.
9.

Cmo manejara usted la tica y la responsabilidad social en el caso

expuesto?
Se iniciara con la elaboracin del cdigo tico de la empresa, con temas fundamentales
en la funcin social de la confianza en el manejo de la seguridad de sus empleados en el
mantenimiento de su rol de empleado.
Sensibilizacin social y del rgimen comunitario en los empleados y hacia el cliente
externo, seguridad comercial y de crecimiento social.

Establecer los principios ticos del grupo de empleados construyendo el ser y que hacer
de la organizacin.

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Conclusin
En el estudio de caso se encontr una diversidad de falencias de carcter administrativo
como de liderazgo, en donde se establecieron diferentes mecanismos de afrontamiento
para resolver los problemas de carcter administrativo, estratgico, de seguimiento,
competitividad en el mercado y principalmente del direccionamiento gerencial de la

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empresa. Dando como resultado la restructuracin empresarial desde el desarrollo y

competitividad en cada una de las instancias del contexto administrativo.

Referencias bibliogrficas (Normas Apa)

http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracion-contemporaneajones-george-ed-mc-graw-hill/
http://estudiaenelpoli.edu.co/programas/virt_administracion_empresas_integral.php?
gclid=CL_C9bHknb0CFe99OgodBlIArA

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http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/habilidades-de-unadministrador.html