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Ingeniera Econmica
Ejercicio1:
Ejercicio 2:
La empresa Pirquineras Ltda est considerando dos proyectos de inversin,
mutuamente excluyentes, El primero dice relacin al cambio de la lnea manual de
pulido de diamantes; sta sera reemplazada por una maquina automtica, con
una inversin total de 4000 UF, sin embargo esta inversin generara ingresos
adicionales por 300 UF trimestrales. La mquina tiene una vida til de 5 aos y su
valor residual seria de 150 UF.El segundo proyecto en evaluacin es un cambio en el embalaje de la joyas, el
cual se realizara a travs de una mquina de diseo especializada, que implica
una inversin 3000 UF, y costos de mantenimiento semestrales de 150 UF, pero
permitira vender ms caras las joyas generando un ingreso extra de 400 UF
/trimestrales.La empresa utiliza una tasa de descuento anual de un 24% capitalizable
mensualmente.
a) Se justifican las inversiones?
b) Cul de los dos proyectos recomienda implementar?
c) En el caso de que fueran proyectos independientes y no hubiese limitacin de
presupuesto Implementara ambos proyectos? Justifique.
Ejercicio 3
La empresa Arauco, S.A. est evaluando la opcin de cambiar su lnea de pintado
para molduras H6. Es por esto que el ingeniero de operaciones ha presentado 4
posibles proyectos de cambio de lnea, los cuales cumplen a cabalidad con las
exigencias de calidad, volumen de produccin y confiabilidad operacional. Que
lnea recomendara implementar sabiendo que la empresa exige una tasa de
descuento de Nominal 15% capitalizable semestralmente?
Inversin (UF)
C. Oper.(UF)
V. Residual
Vida (AOS)
LINEA 1
50.000
40.000
5.000
4
LINEA 2
62.000
30.000
8.000
6
LINEA 3
80.000
15.000
10.000
8
LINEA 4
95.000
5.000
15.000
10
Ejercicio 4:
Para un proceso de fabricacin de computadores existen dos alternativas, para
realizar el mismo trabajo, tanto en calidad como en cantidad; de acuerdo a los
antecedentes siguientes, cual alternativa Ud. recomendara :
Maquina 1
maquina 2
Costo inicial
60.000
70.000
Costo operacin
12.000
20.000
Valor residual
5000
10.000
Ejercicio 5:
La empresa ahorrenergia Ltda. , ha llamado a un curso entre sus ingenieros con
la finalidad de generar alternativas de inversin orientadas al ahorro de energa, la
empresa exige una rentabilidad mnima de 15% anual. Las propuestas recibidas
fueron las siguientes:
A. Reemplazar los motores de combustin interna que ya cumplieron su vida
econmica, lo que implica un ahorro de energa por US$ de 59.260
anuales.
B. Revestir los ventanales con una fibra transparente que reduce la perdida de
calor durante el invierno, con un ahorro de energa por US$ 133.400
anuales.
C. Instalar recuperadores de calor en el sistema de ventilacin del edificio
Gerencial , lo cual permitir ahorros de energa por de US$ 118.310
anuales.D. Reemplazar las Luminarias del rea de produccin de Aerogeneradores ,
lo que producir ahorros de energa por US$ 100.350 anuales.Por otro lado, se sabe que la vida econmica de los proyectos A y B son de 4 aos
y de los proyectos C y D son de 8 aos y que la empresa est dispuesta a
invertir un mximo de US$ 1.000.000 durante el presente ao.Los ingenieros de la empresa han determinado los costos siguientes para cada
alternativa:
PROYECTO
COSTO INVERSION
US$
COSTO OPER. Y
MANTENCION
US$/AO
156.000
2.260
309.500
13.400
451.600
8.310
314.100
15.350
a) Indique todas las alternativas de decisin , que tiene la empresa.b) Que alternativa genera ms riqueza para la empresa.-
Ejercicio 6:
Una empresa de tele servicios est considerando tres opciones de inversin
mutuamente excluyentes para renovar su plataforma computacional, ya sea por
desarrollo interno, compra de licencia, o por arriendo. Se tiene los siguientes flujos
de efectivo estimados para cada opcin:
Costo inicial, $
Costo anual, $/ao
Ingreso anual, $/ao
Valor Residual $
Vida, aos
Interno
-60.000.000
-10.000.000
30.000.000
15.000.000
10
Compra
-5.000.000
-500.000
4.000.000
5
Arriendo
0
-5.000.000
6.500.000
5
Ejercicio 7:
Existen tres lneas de produccin alternativas
para la fabricacin de
superheladoscalientes, que cumplen con las exigencias de calidad, volumen de
produccin y confiabilidad operacional. Que lnea recomendara implementar
sabiendo que la empresa exige una tasa de descuento de 12% efectiva real
anual?
INVERSION (M$)
C, OPERACIN (M$/AO)
VALOR REVENTA (M$)
VIDA ECONOMICA (AOS)
LINEA 1
62.000
21.000
8.000
6
LINEA 2
77.000
15.000
10.000
9
LINEA 3
100.000
12.000
12.000
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Ejercicio 8:
Usted resulto ser el ganador del premio mayor de la lotera de concepcin
equivalente a 500 millones de pesos y le ofrecen las siguientes alternativas de
pago libres de todo riesgo:
1. Pago contado.
2. Diez cuotas anuales de 80 millones.
3. 50% al contado y 25 millones anuales eternamente.
Si su tasa alternativa de uso de fondos libre de riesgo es de 10% anual, Qu
alternativa seleccionara?
Ejercicio 9:
UD. recibi de herencia 10 hectreas de eucapino recin plantadas y se espera
que se desarrollen en los prximos 10 aos, de acuerdo a la siguiente:
Aos:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
% aumento
Volumen
20% 50% 30% 20% 18% 15% 10% 7%
5%
3%
Teniendo presente:
- que su mejor alternativa de inversin es a la tasa de 8 % efectiva anual,
- que el precio del m3 de eucapino es P UF/M3
- que el costo de plantar una hectrea es de UF 45
- que el suelo sin rboles en el sector tiene un valor de UF 50/ha
a) cuando debiera cortar y vender el bosque de eucapino que recibi de
herencia si piensa que luego de cosechar el bosque vender el campo.-
Costo (UF/AO)
5000
6500
9000
11000
15000
V.Residual. (UF)
12000
10000
8000
5000
5000
3000
Ejercicio 16
Una mquina de perforacin tiene un valor de M$ 20.000. En la tabla siguiente
se indican los costos anuales esperados de operacin y manutencin; adems los
valores de reventa que podran obtenerse ao a ao. Si la tasa de descuento es
de 10 % anual en dlares cul es la vida econmica de la mquina perforadora?
AO
1
2
3
4
C. OPERACIN
M$
2000
3000
4000
5000
C. MANTENCION
M $
200
300
400
500
VALOR RESIDUAL
M$
10000
9000
8000
7000
5
6
7
8
9
6000
7000
8000
9000
10000
600
700
800
900
1000
6000
5000
4000
3000
2000
Ejercicio 17 :
Un productor de envases para la industria de alimentos est estudiando la
posibilidad de reemplazar, la unidad de extrusado de la lnea de produccin
actual. La unidad actual se instal hace 5 aos con un costo de $ 100.000 y
puede venderse en la actualidad a $ 35.000, se espera que a futuro su valor
disminuya a razn de $ 4.000 por ao debido, a la rpida obsolescencia en este
tipo de equipos. Los costos de operacin y mantencin se estiman en $ 65.000
para el prximo ao y crecern a razn de $ 3.000 por ao.
Una unidad nueva instalada costara $ 130.000, con una vida econmica de 8
aos, al cabo de las cuales podra liquidarse en $ 49.000.
Adems se sabe, que la empresa solo realiza negocios con una rentabilidad
mnima de 15 % anual. Recomiende
Ejercicio 18:
La empresa AGRICOLA CEREZAS LTDA , est estudiando la posibilidad de
reemplazar la unidad peladora de frutas , que fue instalada hace 5 aos con una
inversin de U$$ 100.000 dada la rpida obsolescencia de la unidad peladora
hoy solo es posible venderla a un 50 % de su valor original . Adems se estima
que los gastos de operacin y mantencin para el prximo ao sern de U$$
70.000 y aumentaran a razn de U$$ 5.000 por ao.
Existe la posibilidad de adquirir e instalar una unidad peladora con una inversin
de U$$ 130.000, con una vida til de 8 aos al cabo de los cuales se podra
vender en U$$ 20.000 como chatarra y tendra costos de operacin y mantencin
constantes de U$$ 50.000.
Si la tasa de descuento de la empresa es de 12 % efectiva anual, realice una
recomendacin justificada.