MOTIVACIN

Organizar una buena cena de fin de ao, con cena, baile y rifas ayuda a que
los empleados trabajen con buena actitud todo el ao.
El establecimiento de bonos por alcanzar metas u objetivos hace que los
empleados trabajen mejor.
Si algn empleado est inconforme con algo o tiene una queja lo mejor que se
puede hacer es escucharlo. Que un empleado se sienta tomado en cuenta es
igual a un empleado feliz y evita que empiece a hablar negativamente de la
empresa entre sus compaeros.
Hacer una lista de los cumpleaos de cada uno de los empleados con la
finalidad de felicitarlos en su da es una motivacin que puede parecer sencilla
pero tiene buenos resultados.
Hacer viajes de incentivos tambin son una gran idea para que los empleados
estn contentos. Pueden realizarse cada dos aos y a lugares cercanos.
Hacer planes de fines de semana como por ejemplo organizar un sbado un
picnic, una ida al cine, al teatro, una visita guiada o al zoolgico, tambin es
una gran manera de motivar al empleado.
Dar descuentos a los empleados y a los familiares de los empleados que
deseen hacer uso de nuestros servicios en el hotel.
Los ambientes de trabajo armnico y positivo son excelentes para la
motivacin. Es importante fomentar entre los empleados la creatividad, las
nuevas ideas, la confianza, la responsabilidad y la iniciativa.

 Otra idea es hacerles saber lo importante que es su trabajo para los logros y
objetivos de la empresa.
Establecer igualdad entre directivos, gerentes, empleados y hasta personas de
intendencia. El respeto es un instrumento bsico para la motivacin.
Nunca est dems felicitar cuando un trabajo haya sido impecable. Otro es que
si se les pide llegar ms temprano o salir ms tarde, se les debe agradecer y
reconocer su disponibilidad es una buena motivacin.

LIDERAZGO
Instruir al personal desde el puesto ms bajo hasta el ms alto a que exista
un alto nivel de tica profesional.
Escuchando las opiniones, sugerencias, reclamos que tengan los
empleados hacia algo que se est haciendo mal para poder mejorarlo.
Crear un ambiente de liderazgo, donde a todos se le valore su opinin.
Estudiar al personal, como se desarrollan en su rol de trabajo para evaluar
que tan eficiente se est desarrollando.
Que los empleados velen por que se satisfagan las necesidades de los
pacientes, brindndoles un servicio de excelencia.
Buscar gerentes que guen e instruyan a sus empleados para que estos se
sientan cmodos en su rol de trabajo.

CONTROL
La funcin del control interno es aplicable a todas las reas de del hotel para
garantizar a todos nuestros huspedes una estada de calidad.
Nuestro Sistema de Control Interno consta de todas las medidas para garantizar el
buen funcionamiento de las mismas, cuenta con los siguientes objetivos:

Proteger sus activos contra despilfarro, fraude o ineficiencia.

Asegurar la exactitud y confiabilidad en los datos contables y operacionales.

Asegurar el estricto cumplimiento de las polticas trazadas por la compaa.

Evaluar en forma permanente el nivel de rendimiento en los distintos

departamentos de la empresa.

Permitir la preparacin de Estados Financieros ajustados a las normas de

informacin financiera.

El hotel debe llevar a cabo un control diario para mantener la estabilidad del rea
de trabajo como:

Llevar un control de seguridad en el hotel para proteger el equipo y

recursos.

Llevar una buena gestin de personal tanto administrativo, limpieza y de

seguridad.

Llevar un buen mantenimiento para el equipo que diariamente se utilizar el

hotel.

Verificar las entradas y salidas del personal y vigilancia de salas y

habitaciones.

Llevar un control para la salubridad del hotel generando programas de

limpieza para los empleados.

Contar con el permiso de registro sanitario.

CONCLUSIONES
Durante la realizacin de este proyecto, hemos aprendido a diferenciar y aplicar
los principios aprendidos en clase sobre el funcionamiento de una empresa en
cada rea especfica y a que conlleva la administracin de una empresa. Por
ejemplo: el saber que antes de comenzar a elaborar una empresa se debe
estudiar el entorno mediante un anlisis de entorno general y uno del entorno
especfico. Tambin a la elaboracin de un organigrama, planes estratgicos y de
recursos humanos dado que son los que mantienen el flujo en una empresa y su
mantenimiento laboral. Con este proyecto estudiamos las funciones de cada
empleado de la organizacin, desde los niveles ms operativos hasta los ms
administrativos.
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Pudimos comprender tambin que no importa que tan bien haga su trabajo un
gerente, este tiene que tener presente tambin que el ambiente externo tendr
influencia en la empresa y es por eso que se dice que el gerente es en parte
omnipotente y en parte simblico. Al elaborar el anlisis de entorno general como
especfico, logramos identificar los factores ms comunes que suelen afectar las
empresas.
Nos queda claro que en una empresa se deben tener bien planeadas las
actividades laborales ya que estas afectarn el rendimiento de la empresa y se
tiene que tener entendido que para el xito de una empresa hay que manejar cada
uno de los factores que la puedan afectar, aprovechar lo que puede garantizar el
xito en ella.
No es sencillo fundar un hotel, claro est, pero estamos seguros que aplicamos
nuestros conocimientos (captados en clase) en este proyecto de la mejor manera
posible. Nos satisface el haber creado lo que al principio no era ms que un
pensamiento vago sobre lo que conlleva levantar un negocio.

BIBLIOGRAFA
https://empresasdecomunicacion.wordpress.com/2011/04/27/el-entorno-especificode-la-empresa-la-rivalidad-ampliada/
http://www.corpac.gob.pe/Docs/Transparencia/MPPG/Manual_Perfiles_Puestos_G
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http://www.booking.com/city/hn/roatan.es.html
http://www.proveedoresdehoteleria.com/proveedores_nime/principales_proveedore
s/
http://www.datosmacro.com/demografia/poblacion/honduras
5

http://www.elheraldo.hn/metro/759457-213/honduras-oferta-tecnol%C3%B3gicadespega-en-la-capital
http://www.elheraldo.hn/alfrente/836107-209/honduras-vive-un-buen-momento-pol
%C3%ADtico-econ%C3%B3mico-y-social
http://www.bancomundial.org/es/country/honduras/overview