1.

ETAPA DE INGENIERIA CONCEPTUAL

INPUT:

Generalidades del proyecto.

Bases de diseo.
Formulacin/Evaluacin de alternativas.
Alternativas seleccionadas por especialidad.
CapEx / OpEx clase IV
Otros.

OUTPUT

Anlisis preliminar de tecnologas, constructibilidad, operabilidad,

mantenibilidad.
Listado de sistemas principales y auxiliares.
Listado de equipos crticos
Listado de normas y marco de regulaciones de aplicacin general.
Listado de especialidades de aplicacin.
Lineamientos normativos y tpicos de YPFB para la realizacin de la

ingeniera bsica.
Consultora para la elaboracin del pliego de ingeniera bsica.
Asistencia para la evaluacin de proveedores de Ingeniera bsica.
Asistencia a la integracin de profesionales y tcnicos del proyecto.
Curso de capacitacin de profesionales y tcnicos implicados en el

proyecto.
Anlisis del CapEx / OpEx clase IV, consultora para definicin del
precio referencial.

2. ETAPA DE INGENIERIA BASICA

INPUT (Documentos Ingeniera bsica adquirida)

Bases de diseo
Listas de ingeniera por especialidad
Especificaciones tcnicas
PDFs y P&IDs
Esquemas Unifilares
Lay Outs
Otros.

OUTPUT

Plan integral de gestin de calidad del proyecto.

Listado de especialidades y particularidades de aplicacin.
Lineamientos normativos y tpicos de YPFB para la realizacin de la

ingeniera de detalle.
Consultora para la elaboracin del pliego del IPC.
Asistencia para la evaluacin de proveedores de IPC.
Curso de capacitacin de profesionales implicados en el proyecto.
Cronograma general por sistemas y subsistemas, interconectados con

predecesores y sucesores.
Cronograma particular de hitos de contrato.
Plan general de inspeccin y ensayos de la empresa., aplicados a la

construccin, integrados por especialidad.

Listado de ensayos a realizar en etapa de construccin, por

especialidad y sistemas.
Listado de ensayos a realizar en etapa de pre-comisionado, por

especialidad y sistemas.
Listado de ensayos a realizar en etapa de comisionado por

especialidad y sistemas.
Plan de entrega de transferencia de documentos por etapas
(Construccin, precomisionado, comisionado, puesta en marcha, test

run, operacin, mantenimiento, operacin definitiva).

Otros.

3. ETAPA IPC
INPUT

Ingeniera de detalle de la contratista.

Plan de calidad de la contratista (Proyecto y construccin).
Plan de procura de la contratista.
Plan de construccin de la contratista.
Otros.

OUTPUT

Listado de equipos rotantes dividido en S y SS

Listado de equipos estticos divididos en S y SS
Listado de tuberas dividido en S y SS

Listado de equipos elctricos dividido en S y SS

Listado de cables elctrico dividido en S y SS
Listado de cables instrumentos divididos en S y SS.
Informe de evaluacin de plan de procura (fechas de entrega, riesgos

de impacto en el proyecto).
Informe de anlisis de proveedores.
Informes de auditora al contratista IPC.
Informe de evaluacin de planes de calidad.
Informe de evaluacin del plan de proyecto.
Listado de instrumentos dividido en S y SS
Listado de Vlvulas dividido en S y SS
Listado de sistemas de control dividido en S y SS.
Listado de partes especiales (Spare Parts), dividido en S y SS.
Listado de estructuras metlicas, dividido en S y SS.
Listado de obras civiles, dividido en S y SS.
Informes de seguimiento de revisin de ingeniera.
Informes de seguimiento de plan de construccin.
Informes de seguimiento de Calidad, NCs y ACs.
Informes de seguimiento de Cash-Flow del proyecto.
Informes de seguimiento de gestin EHS
Resumen ejecutivo de gestin de proyecto.

4. INTEGRACION DEL EQUIPO

1. Coordinador general
2. Ingeniero especialista en
3. Ingeniero especialista en
4. Ingeniero especialista en
5. Ingeniero especialista en
6. Ingeniero especialista en
7. Ingeniero especialista en
8. Ingeniero especialista en
9. Ingeniero especialista en
10.
Ingeniero especialista
11.
Ingeniero especialista
12.
Ingeniero especialista

procesos
electricidad
instrumentos
sistemas de control
obras civiles
tuberas (Piping)
equipos mecnicos
normas y QA/QC
en HSE
en gestin de documentos
en programacin y control de proyectos.

Los mismos desarrollarn sus actividades en las diferentes etapas del

proyecto, integrndose con el equipo de la empresa duea del proyecto, con

el objeto de dar soporte, respaldo y producir la sinergia adecuada en pos de

su futuro desempeo en la operacin del activo de la planta.

5. DESARROLLO DE ACTIVIDADES
ETAPA INGENIERIA
En resumen durante la etapa de ingeniera desde la conceptual hasta la
detalle participan entre otras con las siguientes actividades principales:

Asistir y participar con una visin operativa, en la revisin de la

ingeniera conceptual, PFDs, P&IDs, preparacin de los pliegos para
licitacin, evaluacin de proveedores, lmites de batera entre los

mismos, repuestos a requerir, entre otros.

Participar activamente en los estudios de HAZID Y HAZOP.
Identificar los lmites del sistema y subsistema que compondrn el

proyecto.
Para los sistemas, subsistemas y elementos componentes dentro de
los lmites mencionados, identificar los requisitos de inspeccin y
ensayo (I&E) mnimos necesarios para cumplir con los estndares del
proyecto, a tal efecto se debern coordinar las reuniones con los

diferentes especialistas de disciplina.

Definicin de los mecanismos de entrega del sistema y subsistema,
desde la etapa de planificacin del diseo, a travs de las autoridades
principales y durante la etapa de ejecucin del proyecto, estableciendo
el marco de gestin de certificacin para asegurar la correcta

transferencia, de responsabilidades a lo largo del mismo.

Configurar una adecuada gestin documental que evidencie el

cumplimiento de los correspondientes requisitos.

Identificacin de las autoridades encargadas de I&E y el personal
clave involucrado en la preparacin y aceptacin de la documentacin

de entrega, para cada etapa de actividades.

Plantear una metodologa estandarizada, tanto para la medida del
rendimiento de las actividades de I&E, como del registro de la
informacin necesaria que permita establecer los requisitos de I&E
logrados satisfactoriamente, realizando un seguimiento actualizado del
estado de dichas actividades.

Esta etapa es clave, dado que deben quedar establecidas las autoridades
principales de las diferentes fases:

Ingeniera
Construccin
Puesta en servicio
Operacin
Gestin de certificacin.

La autoridad de gestin de certificacin, obrar como interfaz para asegurar

la correcta transferencia entre las anteriores.
De este modo quedar configurada inicialmente una estructura slida con
alcances y responsabilidades definidos, que evitar demoras en el flujo de
comunicaciones y transferencias en base a una clara gestin documental.
Para llevar a cabo el desarrollo de las tareas revisin operativa de la
ingeniera (generada por el CONTRATISTA correspondiente) recibida, se
distribuir en las respectivas especialidades, quienes realizarn un chequeo
en funcin de las bases tcnicas del proyecto y la ingeniera suministrada.
La revisin de ingeniera desde la visin operativa, se realizar por personal
de probada experiencia, quienes aportarn una revisin de la ingeniera bajo
la ptica operativa y de mantenimiento de las instalaciones, a fin de evitar
demoras durante la etapa de pre-comisionado, comisionado y puesta en
marcha.
Generalmente las actividades indicadas se desarrollan en gabinete y el
resultado ser el envo de la documentacin a locacin (obra).

El fin de esta etapa implica tener toda la gestin de transferencia del

proyecto y su documentacin de certificacin totalmente definida con el
correspondiente cuerpo firmante.
Demandando la participacin en diferentes reuniones tanto con la duea del
EPC. Como con los dems contratistas y proveedores del proyecto.

ASISTENCIA A LA PROCURA Y PREFABRICACIN

Se dar asistencia tcnica a la procura, chequeando los plazos de entrega
contra el cronograma del proyecto, dando la alerta temprana cuando se
impacten los hitos del proyecto.
Se verificar que se cumplan con todos los requisitos establecidos por
ingeniera y en los respectivos planes de inspeccin y ensayos, bajo la
gestin de calidad de la contratista.
Se dar tambin la correspondiente asistencia desde las cuestiones
inherentes a los aspectos funcionales de operacin y mantenimiento,
contemplando la posibilidad de liberar para el despacho el equipo listo y precomisionado.

ETAPA DE CONSTRUCCION Y MONTAJE EN LOCACION

En esta etapa se comenzar a implementar lo planificado en la etapa de
ingeniera, desarrollando las actividades en el marco de la gestin de
certificacin.
Con particular atencin y asistencia al personal de la empresa duea de
EPC, se debern llevar adelante, entre otras, las siguientes tareas:

Control de calidad QA/QC

o Participar en la evaluacin y aprobacin del plan de gestin de
calidad del contratista EPC como as tambin de la estructura
del mismo.

Participar en la evaluacin y aprobacin de los planes de

inspeccin y ensayos a desarrollar por el contratista EPC, ya sea

en talleres de proveedores externos como as tambin en sitio.

Participar en las auditoras de calidad en los puntos crticos,
asimismo se realizar un seguimiento de los informes de

auditora que realice el CONTRATISTA EPC.

Mechanical completion (MC)
Se realizar el control y seguimiento en el MC, realizando el
seguimiento de la etapa final de construccin y pre-comissioning a
travs del:
o Seguimiento de los pendientes constructivos, orientando las
o

prioridades por sistemas en funcin del plan de start up.

Participar en el recorrido conjunto con todas las partes
involucradas para consensuar las acciones a ejecutar para

identificar y resolver los pendientes.

Verificar que se encuentre disponible y correctamente
clasificada la documentacin de respaldo (tcnica, de calidad,

trazabilidad, etc.)
Verificar la programacin de las actividades a fin de detectar
posibles interferencias entre las disciplinas, como tambin el

cumplimiento de los hitos previamente establecidos.

Verificar la adecuada coordinacin de la asistencia al sitio de

Vendors.
Verificar que no haya zonas grises en los lmites de batera

definidos en los respectivos alcances de provisin.

Verificar la disponibilidad de MO, equipos, materiales, repuestos,
fiftings, etc, necesarios para la ejecucin sin interrupciones de

o
o

las tareas de precommissioning y commissioning.

Generar los reportes al cliente de las actividades en esta etapa.
Mantener una comunicacin fluida con todas las reas
involucradas, incluyendo a la de operacin y mantenimiento,
actuando como interfaz entre stas ltimas y el resto de los
involucrados en el proyecto.

PRECOMMISIONING
Antes de dar acuerdo para dar el inicio de las actividades de precommissioning:

Verificar que se hayan salvado los pendientes impeditivos para la

ejecucin del pre-commissioning.

Verificar que se hayan ejecutado y completado los registros que
evidencian el cumplimiento de los planes de I&E

correspondientes.
Precomisioning
o Supervisar y llevar a cabo las actividades de pre-commissioning
de todas las disciplinas involucradas, la contratista de
construccin deber suministrar los recursos materiales y MO
o

directa para la ejecucin de las mismas.

Realizar la gestin del certificado READY FOR COMMISSIONING
(RFC).

ETAPA DE COMMISSIONING & START UP

En esta etapa, se recibir con acuerdo de la duea del EPC.
Operaciones, los sistemas y/o subsistemas para dar inicio a los
ensayos funcionales, los mismos debern ser cuidadosamente
coordinados y supervisados bajo las condiciones establecidas en las
normas EHS de la empresa duea del EPC.
Las principales actividades a desarrollar sern:
o Verificar que el sistema/subsistema/paquete transferido objeto
o

del RFC se encuentre listo

Que se hayan salvado los pendientes impeditivos para la

ejecucin del commissioning.

Que se hayan ejecutado y completado los registros que
evidencian el cumplimiento de los planes de I&E

o
o

correspondientes.
Recepcin del RFC certificate (y MC) de parte de la contratista.
Verificar que todas las condiciones de seguridad y medio
ambiente estn de acuerdo a la normativa de la empresa duea

del EPC. Para la ejecucin de estas actividades.

Verificar que todos los involucrados en esa etapa del proyecto

estn en conocimiento y manejan el cambio.

Verifiar la disponibilidad de MO, equipos, materiales, repuestos,
fittings y dems recursos necesarios para la ejecucin sin

o
o

interrupciones de las tareas de commissioning.

Coordinar la intervencin de vendors en esta etapa.
Presenciar y dar aprobacin de las pruebas SAT.

Supervisar las actividades de commissioning de todas las

o
o
o

disciplinas involucradas.
Realizar la gestin de pendientes.
Generar los reportes al cliente de las actividades en esta etapa.
Mantener una comunicacin fluida con todas las reas
involucradas, incluyendo a la operacin y mantenimiento,
actuando como interfaz entre stas ltimas y el resto de los

involucrados en el proyecto.
Participar en la coordinacin de la capacitacin al personal de

O&M de la empresa duea del EPC.

Emitir el certificado Ready For Start Up, RFSU para aceptacin
de operaciones, presentado con toda la documentacin de

respaldo.
Una vez obtenida la aceptacin del mismo participar y dar apoyo
a operaciones durante las actividades de start up, estabilizacin
de parmetros y operacin confiable, para luego pasar al

performance test.
Luego de cumplir con el tem anterior colaborar con la gerencia
de proyecto de la empresa duea del EPC. Para la emisin del
Operaction Certificate y su aceptacin por la autoridad
operativa.