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RAN
RED
Sin escala
3.1.
Los elementos que constituyen una red son muy simples y son pocas. La diferencia estriba en el uso que se le
da en cada tipo a cada elemento.
Tenemos lo siguiente:
Nombre
Smbolo
RAN
RAF
Nodo
Actividad
Evento
Flecha
Secuencia
Actividad
Flecha punteada
Error!!!
Actividad ficticia
(Secuencia y/o holgura)
Flecha distintiva
Ruta critica!
TPT
TU I
TU T
D u ra c i n
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
As como para la red RAF (con escala o sin ella) utilizaremos la siguiente:
A c tiv id a d
TPI - TPT
D u ra ci n
TU I - TU T
3.2.
La elaboracin de una red es un proceso muy simple, solamente tenemos recordar el significado de cada uno
de los elementos.
En esta red los nodos indican actividades, por lo tanto este nodo es una actividad, si en el proyecto solamente
existe una actividad inicial entonces este nodo indicar esa actividad, de otra manera (mas de una actividad
inicial) este nodo indicar una actividad ficticia 1 que es una opcin de redes para la construccin de manera
adecuada, por lo tanto no contendr duracin, costo, etc. como sigue:
In ic io
En esta ocasin utilizaremos como ejemplo el proyecto propuesto para la elaboracin de la grfica de Gantt
del captulo anterior:
1
En RAN pueden existir actividades ficticias solamente en el nodo inicial y/o final, ninguno o ambos.
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
Tenemos por lo tanto una sola actividad inicial y la red se inicia como sigue:
A
De existir ms de una actividad inicial este nodo sera ficticio; es decir un nodo sin duracin, costo, etc. Este
nodo solamente existe en la red para poder tener un nodo al inicio.
El mtodo especifica que hay que continuar la red de arriba hacia abajo, de izquierda a derecha, dibujando la
secuencia de la(s) actividad(es) conforme a la distribucin que nos encontremos en la matriz de secuencias,
tenemos entonces una sola actividad, por lo tanto incluiremos la secuencia de ella:
De izquierda a derecha tenemos a la actividad B, despus a la actividad C y por ltimo a la actividad D2, por
lo tanto:
B
Tenemos ahora (siguiendo el procedimiento) que hay que graficar la secuencia de la actividad B, despus la
de la actividad C y por ltimo la de la actividad D:
Este orden es arbitrario. Es decir que se pudieron graficar en orden diferente (DAC, CDA, etc.) lo
importante es conservar la relacin correcta.
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
15
12
Nota: Al graficar la secuencia de la actividad C no encontramos con que una de sus actividades secuenciales ya esta graficada (G) y la
otra no (E) solo indicamos la secuencia de la actividad G con una flecha e incluimos la actividad E.
continuando, de izquierda a derecha y de arriba a abajo, ser la secuencia de G, despus la de E y por ltimo
la de F:
B
15
12
Siguiendo el procedimiento seguira la secuencia de la actividad H, resulta que como esa actividad no tiene
secuencia (ver datos en la matriz de informacin) es la nica actividad final, y teniendo un solo nodo al final
en la red (y uno al principio) la red se encuentra terminada. En caso de tener ms de un nodo final
simplemente se crea un nodo ficticio y se indican (con una flecha c/u) la secuencia de todas las actividades
finales a l.
Ahora podemos calcular informacin pertinente acerca de este proyecto como lo es la duracin del proyecto
total, el inicio y trmino de cada actividad, y la cantidad de retraso que cada actividad o cada ruta puede tener
(en caso de poder hacerlo).
Para tal efecto existen dos mtodos:
Determinacin de rutas.
Mtodo de las dos fases.
Aunque los dos mtodos nos indican la duracin del proyecto total y arrojan resultados importantes acerca
del proyecto, no son exactamente los mismos datos. El uso de uno o de otro mtodo depender bsicamente
de la informacin necesaria.
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
Veremos primero el mtodo de determinacin de rutas, con el cual podemos obtener la informacin referente
precisamente a las rutas de la red. Antes, sin embargo, es necesario definir el concepto de ruta:
Ruta: Es cualquier secuencia de nodos tal que nos lleve, en el sentido de las flechas, desde el nodo inicial
hasta el nodo final de la red (en cualquier tipo de red).
Independientemente del tipo de red, un nodo es un crculo, obtenemos, entonces, del ejemplo anterior:
#
Ruta
1 ABGH
2 ACGH
3 ACEFH
4 ADFH
Nota: A pesar del orden dado en la tabla anterior, que puede variar en la columna #, el nmero de rutas y la conformacin de las mismas
no deber cambiar de ningn modo.
La duracin de cada ruta en particular se determina sumando la duracin de cada actividad que la conforma.
Para la ruta #1 del ejemplo anterior tenemos:
(duracin de A) + (duracin de B) + (duracin de G) + (duracin de H) = 4 + 7 + 15 + 8 = 34. Para la ruta #2:
(duracin de A) + (duracin de C) + (duracin de G) + (duracin de H) = 4 + 8+ 15 + 8 = 35. Y as
sucesivamente.
De manera matemtica general tenemos:
DRx
DA
i 1 A
Tambin existe el concepto de Holgura, la holgura es capacidad de retraso sin afectar la duracin del proyecto
total (llamada holgura total o HT). Para determinar la holgura de cada ruta es necesario conocer la duracin
total del proyecto. En el ejemplo actual ya se haba determinado por medio de la grfica de Gantt, sin
embargo mediante la determinacin de la duracin de cada ruta tambin es posible hacerlo. Para tal efecto es
necesario definir el concepto de ruta crtica; existen varios enfoques acerca de tal definicin pero redundan
en el mismo concepto:
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
Pueden existir tantas rutas crticas como rutas existan en el proyecto. Es decir: si el proyecto tiene 18 rutas,
puede haber hasta 18 rutas criticas, si tiene 20, puede haber hasta 20 rutas criticas, etc.
Dada la definicin anterior podemos identificar la ruta crtica del proyecto en cuestin:
RC
# Ruta Duracin
1 ABGH
34
2 ACGH
35
3 ACEFH
41
4 ADFH
30
Sin importar el mecanismo que se utilice los datos acerca del proyecto deben siempre ser los mismos.
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
Comenzamos con el primer paso de la fase hacia adelante: el TPI de todas las actividades iniciales es igual a
0. Cosa que resulta lgica si recordamos que estas actividades marcan el inicio del proyecto. Tenemos
entonces, para nuestro proyecto, lo siguiente:
Ya que en nuestra red tenemos solamente un nodo por ser esta una red de tipo RAN y representar una sola
actividad inicial en este tipo de red:
B
15
12
A
0
15
12
4
4
es decir: (TPT = TPI + tn5). Ya que la actividad precedente de las actividades B, C y D es solamente la
actividad A, entonces estas pueden comenzar exactamente en cuanto termine la actividad A que en este caso
es 4, y tomando en cuenta la duracin de cada actividad:
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
B
4
7
15
11
E
12
D
4
F
10
12
siguiendo con el mtodo; tenemos que la actividad G no puede comenzar hasta que sean concluidas todas las
actividades que tiene como requisito, esto es en el tiempo 12 (no es posible antes ya que la actividad C
termina en ese tiempo), se selecciona por lo tanto la que termina al ltimo o la de mayor TPT de todos sus
requisitos:
B
4
G
11
12
A
0
15
C
4
F
10
12
B
4
G
11
12
A
4
E
12
12
21
9
D
4
H
27
15
C
4
12
H
27
F
10
12
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
11
7
12
33
41
8
27
15
12
12
21
9
10
21
33
12
El tiempo o duracin del proyecto total esta dado por el TPT mayor de entre todas las actividades finales (en
RAN solamente un nodo indicando la actividad final). Por lo tanto en nuestro caso es 41 unidades de tiempo.
Comienza entonces la fase hacia atrs del mtodo. El primer paso es hacer el TUT de todas las actividades
finales igual a la duracin del proyecto (en nuestro ejemplo RAN- solamente contamos con una actividad
final).
Tenemos entonces:
B
4
G
11
12
H
27
33
41
41
A
0
15
C
4
E
12
12
F
10
21
9
21
33
12
ya que el tiempo mas tarde en que puede terminar esta actividad es de 41 y tiene una duracin de 8 entonces
lo mas tarde que puede iniciar es en (TUI = TUT tn = 33):
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
B
4
G
11
12
H
27
33
41
33
7
E
12
12
21
9
D
4
41
15
F
10
21
33
12
la actividad G y F (que son sus requisitos) pueden terminar (lo mas tarde) en cuanto su(s) actividades
secuenciales puedan comenzar (lo mas tarde) por lo tanto:
B
4
G
11
12
A
0
33
33
41
41
8
E
12
12
21
9
D
4
33
15
C
4
H
27
F
10
21
33
33
12
G
11
27
33
18
33
33
A
0
15
C
4
12
21
F
10
21
33
21
41
8
41
E
12
12
33
12
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
10
G
11
27
33
18
33
33
A
0
15
C
4
12
41
8
21
21
9
D
4
41
E
12
12
4
12
F
10
21
33
21
33
12
la actividad C no puede terminar despus de puedan comenzar todas sus actividades secuenciales, es decir no
puede terminar despus de 12 unidades de tiempo que es cuando la actividad E puede comenzar y as
sucesivamente:
B
11
12
27
33
11
18
18
33
33
15
41
8
12
12
12
12
41
21
21
9
10
21
15
21
21
33
33
12
con estos datos tenemos la informacin suficiente para determinar la holgura de las actividades, tomemos la
actividad D, por ejemplo: puede comenzar, lo mas temprano (TPI), en el tiempo 4, pero puede comenzar, lo
mas tarde (TUI), en el tiempo 15, es decir que se puede tardar en comenzar, 11 unidades de tiempo y la
duracin del proyecto no variar. Es decir que la actividad D tiene 11 unidades de tiempo de holgura. Si
analizamos los tiempos ltimos nos damos cuenta de que puede terminar lo mas tarde (TUT) en 21, sin
embargo puede terminar lo mas temprano (TPT) en 10, teniendo un espacio de tiempo para terminar de 11
unidades de tiempo, es decir el mismo tiempo de holgura. Por lo tanto matemticamente:
TUI - TPI
TUT - TPT
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
11
11
12
27
33
11
18
18
33
33
15
41
8
12
12
12
12
41
21
21
9
10
21
15
21
21
33
33
12
Incorrecto
Correcto
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
12
Los nodos en esta red indican eventos. En este caso el nodo inicial indicar el inicio del proyecto, as como el
inicio de todas las actividades iniciales. De esta manera, despus de ese nodo se dibujan (grafican) las
actividades iniciales, en este caso solamente la actividad A. Para este tipo de grfica, al igual que RAN sin
escala, no importa la longitud o sentido de la flecha7:
A
4
se grafica la flecha (actividad) y un nodo en cada extremo (nodo inicial y nodo final), a continuacin se sigue
el mismo procedimiento para la elaboracin de redes: de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo,
graficando las actividades que nos encontremos en ese sentido. As tenemos:
B
7
D
6
15
E
9
12
15
8
E
9
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Para efectos de comprensin, a pesar de que solamente se considera errneo en RAF con escala, es importante aconsejar que ninguna
flecha en ningn tipo de red tenga alguna inclinacin (apuntar) hacia atrs (izquierda).
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
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En este caso terminamos con un solo nodo sin necesidad de hacer nada mas, en el caso de terminar con mas
de un nodo final, es decir cuando existe mas de una actividad final, se selecciona cualquiera de esos nodos y
todas las flechas (actividades) se dirigen hacia l. Tenemos finalmente, como era de esperarse, las mismas
rutas, duraciones y holguras que con la red anterior8:
# Ruta Duracin Holgura
1 ABGH
34
7
2 ACGH
35
6
3 ACEFH
41
0
4 ADFH
30
11
aplicando el mtodo de las dos fases, que es exactamente igual, en esta red tenemos:
B
4 - 11
G 12 - 27
11 - 18
15 18 - 33
0- 4
C 4 - 12
H 33 - 41
0- 4
8 4 - 12
8 33 - 41
E 12 - 21
9 12 - 21
4 - 10
15 - 21
21 - 33
12 21 - 33
10
15
20
25
30
35
40
45
10
15
20
25
30
35
40
45
de ese nodo saldrn todas las actividades iniciales, en este caso solamente la actividad A con una duracin
de 4 unidades de tiempo.
0
10
15
20
25
30
35
40
45
Aqu tenemos otra diferencia importante con respecto a la red sin escala: ya que estamos considerando
explcitamente la duracin en la grfica, la distancia horizontal entre los dos nodos de una actividad debe ser
igual a la duracin de dicha actividad.
Continuamos graficando, de arriba abajo y de izquierda a derecha 9, las actividades que son secuencia de la
actividad A.
8
9
Reiterando: esto debe ocurrir en todos los casos, sin importar el mtodo utilizado.
Una vez adquiriendo la habilidad para elaborar las redes no es necesario seguir exactamente de esta manera.
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
14
10
15
25
30
35
40
45
10
15
20
25
30
35
40
45
Observar que existe una flecha ficticia del nodo final de B al nodo inicial de G (que no se alcanza a apreciar)
y la flecha ficticia que sale del nodo final de C se dirige al nodo inicial de G (que se grafico al mismo nivel
vertical del nodo final de B), esto ya que la secuencia de B es solamente G, y el nico requisito de E es C por
lo que hacer lo siguiente sera un error de lgica de la red:
0
10
15
20
25
30
35
40
45
10
15
20
25
30
35
40
45
Sin embargo necesitamos conservar la secuencia con la actividad D, esto lo logramos con una flecha ficticia.
10
Hay que recordar que en este tipo de red es un error indicar flechas que apunten de alguna manera hacia atrs.
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Cap-Pg.
15
10
15
25
30
35
40
45
entonces indicamos la secuencia de la actividad E. Esto lo podemos lograr con una flecha ficticia del nodo
final de E al nodo inicial de F. Sin embargo tambin podemos subir la actividad F de la siguiente manera y
nos ahorramos un nodo y una flecha.
0
10
15
20
25
30
35
40
45
10
15
20
25
30
35
40
45
a)
b)
Administracin de Proyectos
Cap-Pg.
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La razn de la flecha ficticia vertical al mismo nivel en los dos nodos mas alejados del origen es por la
posibilidad de encontrarnos con ms de una ruta crtica (a), sin embargo, ya que los dos nodos se encuentran
en el mismo tiempo, es posible unir sin utilizar flechas ficticias (b).
Es posible encontrarnos en este tipo de red (RAF), sobre todo en referencias poco actuales, con una manera de
identificar las actividades mediante la numeracin de los eventos. De esta manera es necesario primero
realizar la red y despus indicar un nmero en cada nodo de manera que cada flecha tenga un nmero en su
nodo inicial menor que el nmero de su nodo final. Por ejemplo para el ejemplo anterior:
4
15
9
6
12
Administracin de Proyectos
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