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Simulacin

TEMAS:

Identificar las aplicaciones de la


simulacin.

Alumna: sanjuana Macas Valadez


Profesora:

WENDY RAQUEL LAMAS GONZALEZ


Ingeniera en Gestin Empresarial
07/Septiembre / 2016

1.1 Competencia a desarrollar: Identificar las aplicaciones de la simulacin.

Conferencia de la simulacin de invierno (CSM)


Su objetivo es el principal foro internacional para la difusin de los ltimos
avances en el campo de la simulacin del sistema ya que nos menciona un
programa tcnico de alcance sin igual y de calidad ya que es uno de los
investigadores y los vendedores que trabajan en todas sus disciplinas e
industrias servicios de gobierno y sector acadmicas y militares.

1.2 Haga una revisin de los ltimos 10 aos sobre las reas generales de
aplicacin de la simulacin. (2006-2015)

1 .-Conferencia
-La Conferencia de simulacin Invierno en el ao 2006 el dia 3-6 de diciembre de
2006 Portola Plaza Hotel , Monterrey, CA los lderes de las conferencias son los
siguientes David Nicol ( GC ) Richard Fujimoto ( PC ) Barry Lawson ( PCE ) Jason
Liu ( PCE ) Felipe Perrone ( PCE ) Fred Wieland ( PCE ) en la cual asistieron
658.
2.- conferencia
La Conferencia de simulacin Invierno en el ao 2007 el dia 9-12 de diciembre
del 2007 J. W. Marriott Hotel, Washington , DC los que nos dieron la conferencia
fueron Jeff Tew ( GC ), Russell Barton ( PC ), Shane Henderson ( PCE ), Bahar
Biller ( PCE ), Ming - hua Hsieh ( PCE ), John Shortle ( PCE ) en la cual asistieron
736.
3 conferencia
La Conferencia de simulacin Invierno 2008 7-10 de diciembre de 2008 fue en el
Hotel Intercontinental Miami , Miami , FL los coferistas que asistieron son Tom
Jefferson ( GC ) John Fowler ( PC ) Scott Mason ( PCE ) Ray Hill ( PCE ) Lars
Moench ( PCE ) Oliver Rose ( PCE ) y su asistencia hay tuvimos este un
cambio a diferencia de la conferencia 2 nos acompaaron 654.
4 conferencia
La Conferencia de simulacin Invierno 4 , 2009 13-16 de diciembre de 2009 fue
Hilton Austin Hotel , Austin , TX los lideres coferencia fueron Ann Dunkin ( GC )
Ricki Ingalls ( PC ) Enver Ycesan ( APC ) Manuel Rossetti ( PCE ) Ray Hill
( PCE ) Bjrn Johansson ( APE ), las personas que pudieron asistir fueron 598.
5 conferencia
La Conferencia de simulacin Invierno 2010 5-8 de diciembre de 2010 Marriott
Waterfront Hotel , Baltimore , MD , los lideres coferistas es Joseph Hgado ( GC ),
Enver Ycesan ( PC ), Michael Fu ( APC ), Bjrn Johansson ( PCE ), Sanjay Jain
( PCE ), Jairo Montoya - Torres ( PCE ) su asistencia fue 702.
6 conferencia
La Conferencia de simulacin Invierno 2011 , en la fecha del 11-14 de diciembre
de 2011, Gran Arizona Resort Phoenix , AZ y los lideres coferistas son Preston
White ( GC ) Michael Fu ( PC ) Sanjay Jain ( PCE ) Roy Creasey ( PCE ) Ene
Himmelspach ( PCE ) y su asistencia son 709.
7 conferencia
La Conferencia de simulacin Invierno 2012 9-12 de diciembre de 2012
Intercontinental Hotel Berln, Alemania y los lideres coferistas son Oliver Rose
( GC ) Adelinde Uhrmacher ( PC ) Markus Rabe (Presidente Local) Christoph
Laroque ( PCE ) Raghu Pasupathy ( PCE ) Ene Himmelspach ( PCE ) su totalidad
de asistencia fue de 701.

8 conferencia
La Conferencia de simulacin de Invierno 2013 8-11 de diciembre de 2013 J. W.
Marriott Hotel, Washington , D. C. Los lideres conferistas son Ray Hill ( CG)
Michael Kuhl ( PC ) Raghu Pasupathy ( PCE ) Seong - l Kim ( PCE ) Andreas
Tolk ( PCE ) aqu fue su incrementacin de un poco mas 742.
9 conferencia
La Conferencia de simulacin de Invierno 2014 7-10 de diciembre de 2014
Savannah Intl . Trade & Convention Center y en esta conferencia los lideres
fueron Stephen J. Buckley ( GC ), John A. Miller ( PC ) ,Andreas Tolk ( PCE )
,Levent Yilmaz ( PCE ),Saikou Y. Diallo ( PCE ) Ilya O. Ryzhov ( PCE ) en la cual
su asistencia fue de 655.
10 conferencia
La Conferencia de simulacin de Invierno 2015 6-9 de diciembre de el ao 2015
Hyatt Regency Huntington Beach Resort y Spa , Huntington Beach, CA y en la
ultima de las 10 confererencias atrasadas fueron los lideres Charles M. Macal
(GC), Manuel D. Rossetti (PC), Levent Yilmaz (PCE), Il-Chul Moon (PCE), Wai Kin
(Victor) Chan (PCE), Theresa Roeder (PCE) en la cual se asisti en esta 657
ya que se puede decir que se mantuvieron en todas las conferencias de un
minimo de 500 a 750.

1.3 Averill M. Law y Michael G. McComas presentaron el artculo Simulation


of Manufacturing Systems,( lalo y haga un resumen )
En este trabajo se analiza cmo se utiliza la simulacin para el diseo nuevo la
fabricacin de sistemas y para mejorar el rendimiento de los que existen. Los
temas a tratar incluyen: problemas de fabricacin tratados por simulacin, la
simulacin de software para aplicaciones de fabricacin, las tcnicas de la
construccin de modelos vlidos y crebles, y la estadstica consideraciones. Un
ejemplo completo se dar en la presentacin de la conferencia.
Como lo mencionamos anteriormente este lo primero que nos menciona es la
evaluacin del desempeo nos dice este apartado que es un anlisis de
rendimiento, evaluacin, estrategias, sus polticas de calidad ,tiempos ,tamaos,
puntualidad y este la utilizacin de los equipo con base con los parmetros
establecidos que permiten fundamentar un objetivo sobre su conducta y sus
aportaciones al cumplimiento de las metas.
El software de simulacin para aplicacin de fabricacin histricamente, los
paquetes de simulacin se clasificaron a ser de dos tipos principales, a saber,
simuladores, lenguajes de simulacin y aplicaciones orientadas. lenguajes de
simulacin eran de naturaleza general y el desarrollo del modelo hecho por la
necesidad de escribir cdigo.
En al menos un simulador, ahora es posible modificar los constructos de
modelizacin existentes y crear otros nuevos. Por lo tanto, la distincin entre los
lenguajes de simulacin y simuladores de realidad se ha desdibujado. Sobre la
base de la discusin anterior, ahora vamos a decir que hay dos tipos de paquetes
de simulacin.
Desarrollo de los modelos de simulacin validos y crebles nos mencionaba
que es modelo de simulacin es un sustituto de la realidad experimentando
con un sistema de fabricacin que a menudo es imposible o no rentable. Ya
que que es muy importante para el analista de simulacin para determinar si el
modelo de simulacin es una representacin exacta del sistema en estudio , es
decir , si el modelo es vlido. Tambin es importante para el modelo sea creble ;
de lo contrario , los resultados nunca se pueden utilizar en el proceso de toma de
decisiones , incluso si el modelo es "vlida "
Pasamos una parte muy importante el diseo y el anlisis de experimentos
de la simulacin nos comentaba que debido ala naturaleza aleatoria de entrada
de simulacin , una corrida de simulacin produce una estimacin estadstica
de la verdadera no mide el rendimiento de la propia medida.
En el texto nos dice que nos recomiendan que siempre haciendo al menos tres
a cinco carreras independientes para cada diseo del sistema, y el uso de la
media de las medidas de rendimiento estimado de las pistas individuales como la
estimacin global de la medida de rendimiento.

Y como ltimo paso es la simulacin de anlisis nos dice que es un sistema de


fabricacin de la conferencia real, que nos menciona unos temas detallados
sobre un sistema de fabricacin que son los siguientes La evaluacin de
diferentes mquinas y los niveles de recursos de horquilla El tamao de los
buffers de trabajo en curso de fabricacin Determinar el impacto de las paradas
de las mquinas al azar Determinar el efecto de la lgica diferente para las
carretillas elevadoras
Conclusin
Este apartado se llevo a cavo un resumen en la cual nos mencionaba de un
curso corto de tres das con el mismo ttulo que este trabajo, que ha dado el primer
autor ms de cincuenta veces desde 1985, sabemos que en la simulacin de la
evaluacin de la fabricacin lleva ciertos puntos que nos evalan al igual las
reas de aplicacin ms importantes para la simulacin modelado es el de los
sistemas de fabricacin.

En el sitio http://www.wintersim.org/ revise las aplicaciones para las


reas:
a) aplicaciones de manufactura
b) procesos de negocios
c) salud e industria de servicios.
Seleccione 3 artculos de cada rea y escriba el resumen
(abstract), en espaol, de cada uno de ellos.
APLICACIONES EN MANUFACTURA

La manufactura ha sido tradicionalmente una de las reas de aplicacin ms


importantes de la simulacin de evento discreto. Tanto es as que la mayora
de paquetes de simulacin de propsito general incluyen propiedades que
permiten modelar fcilmente recursos y caractersticas de los sistemas de
manufactura; por ejemplo, los mdulos que se utilizan para modelar el
desempe de recursos de mana de obra y equipo, frecuentemente tienen
capacidad para modelar indisponibilidad de los recursos, as como fallas y
bloqueos que pudieran ocurrir durante el proceso de manufactura.

A menudo los paquetes de simulacin disponen tambin de mdulos para


modelar el comportamiento de equipo para el manejo y traslado de
materiales, como vehculos automticos, bandas transportadoras, carros,
montacargas u otros mecanismos para el transporte de materiales. Cabe
mencionar que el modelado de ciertos transportadores (como las bandas de
este tipo) utilizando algn lenguaje de propsito general, no es trivial. La
capacidad de los paquetes de simulacin de evento discreto para modelar
mecanismos de transportacin se ha utilizado exitosamente para modelar
tambin la congestin en sistemas de transporte vial Las principales
aplicaciones de la simulacin de evento discreto en manufactura se
relacionan tanto con el diseo y disposicin de las instalaciones como con
la planeacin y el control de las actividades productivas. Las aplicaciones
relacionadas con el diseo y disposicin de las instalaciones incluyen la
evaluacin de decisiones sobre el numero, tipo y disposicin de maquinas
y equipo, la localizacin y tamao de los diferentes espacios para el material en proceso, y los requerimientos de transportadores y equipo de apoyo,
entre otras.
En cuanto alas aplicaciones relacionadas con la planeacin y el control de
la produccin, se puede mencionar la comparacin de diferentes polticas
para la programacin y secuenciacin de las rdenes de produccin, para

la administracin de inventarios, para la asignacin de recursos, o tambin


para evaluar el efecto de diferentes polticas de mantenimiento y
renovacin de equipos.
LOS PROCESOS DE NEGOCIO
La gestin de los procesos de negocio, se entiende como la aplicacin de tcnicas
para modelar, gestionar y optimizar los procesos de negocio de la organizacin.
Partiendo de que el proceso es la forma natural de organizacin, el modelado de
los procesos permite establecer un flujo de trabajo dentro y entre funciones, para
tratar de conseguir que, con la suma de los esfuerzos funcionales, se capturen los
requerimientos del negocio para obtener un mejor entendimiento y facilitar la
comunicacin as como identificar las mejoras en los procesos con el objetivo de
conseguir los objetivos de la organizacin y las expectativas y requerimientos de
los clientes, de una forma eficaz y eficiente (Markovic y Pereira, 2007).
La mejora de procesos puede venir por dos vas complementarias: cambios en
ciertos aspectos del proceso existente, o un cambio radical del proceso
(reingeniera).
En el primer caso se trata de eliminar aquellas tareas que no estn aportando
valor al proceso desde el punto de vista del cliente, o bien modificar algunas de
dichas actividades de forma que aporten un mayor valor. La metodologa PDCA
(plan, do, check, act), proporciona una sistemtica en la resolucin de problemas o
en la mejora de procesos, ya que asegura que se atacan las causas de raz,
proporcionando en definitiva, el camino ms corto y seguro para la resolucin del
problema o la consecucin de la mejora pretendida. El proyecto de mejora PDCA,
consta de 7 etapas: equipo de trabajo, seleccin de proyecto, comprensin de la
situacin inicial, anlisis, acciones correctivas, resultados, estandarizacin y
control, y oportunidades de mejora y planes futuros (Roure et al., 1997).
En la creacin o cambio radical del proceso se trata de cuestionar de nuevo y de
raz el diseo global del proceso de forma que se consigan alcanzar los nuevos
objetivos o generar considerablemente ms valor con l. Segn, Hammer y
Champy, (1993) y Hall et al., (1993), "reingeniera es la revisin fundamental y el
rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas
crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y
rapidez". Su metodologa se divide en las siguientes fases: definir equipo de
trabajo, anlisis de los requerimientos de los clientes y del negocio, comprensin
del funcionamiento del proceso actual, anlisis y generacin de ideas creativas e
innovadoras para el rediseo del proceso, diseo e implantacin del nuevo
proceso y seguimiento de los resultados.

SALUD
La cadena de suministros de productos de salud brinda una orientacin prctica
en la administracin de la cadena de suministros con un enfoque en los productos
de salud. El presente manual resultar particularmente til para los gerentes de
programas que disean, administran y evalan sistemas logsticos para programas
de la salud. Igualmente, les ser muy til a los diseadores de polticas, a los
actores clave de sistemas y a cualquier persona que trabaja en logstica porque el
contenido sirve de perspectiva general del sistema y de referencia en su conjunto.
El lector encontrar definiciones y explicaciones claras de los trminos y
conceptos clave puesto que el documento incluye informacin detallada en cuanto
al diseo y la implementacin de sistemas de informacin para la administracin
logstica y de sistemas de control de inventarios. Comprende tambin una
perspectiva general sobre cuantificacin, procesos de adquisicin, as como sobre
almacenamiento, transporte y seleccin de productos.

INDUSTRIA DE SERVICIO
Una cadena de suministro est formada por todos aquellos procesos involucrados
de manera directa o indirecta en la accin de satisfacer las necesidades del
cliente. La cadena de suministro incluye a los proveedores (tercer nivel, segundo
nivel y primer nivel), los almacenes de MP (directa e indirecta), la lnea de
produccin (PP), almacenes de PT, canales de distribucin, mayoristas, minoristas
y el cliente final. Dentro de cada organizacin existe una cadena de suministro
diferente dependiendo del giro de la empresa. existen tres tipos de empresas,
industriales, comercializadoras y de servicios; las empresas de servicios cuentan
con cadenas de suministros muy cortas. Las empresas industriales tienen cadenas
de suministro con mucha logstica dependiendo de la MP que utilizan, las lneas
de produccin con las que cuentan y los segmentos de mercado a los que van
dirigidos sus productos. Las empresas comercializadoras, por ejemplo, tienen muy
poco uso de stock por lo que sus cadenas de suministros son menos elaboradas.
Todas las funciones que participan en la cadena de suministro estn destinadas a
la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente. Estas funciones
incluyen, pero no estn limitadas al desarrollo de nuevos productos, la
mercadotecnia, las operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente.

Fuetes de consulta:

-http://www.wintersim.org/
-http://www.informs-sim.org/wsc99papers/007.PDF