GESTO E ESPIRITUALIDADE

Para muitas pessoas, o tema gesto no combina com espiritualidade. Para

pessoas que pensam assim, gesto uma atividade ligada a negcios e diz
respeito a uma forma materialista de pensar, enquanto que a espiritualidade
tem a ver com uma atividade mais contemplativa, ligada religiosidade.
A princpio, percebemos que a gesto trata de questes relacionada
eficincia, da produtividade, de resultados, de competio, de negociao. Mas
trata tambm de inovao, mudana e empreendedorismo. O que todos esses
temas tm em comum que eles abordam as condies de realizao do
presente e da projeo para um futuro melhor.
A espiritualidade, por sua vez, trata de questes ligadas postura que
devemos assumir visando felicidade, busca de sentido para a nossa
existncia, aquisio de valores que nutrem relacionamentos mais
consistentes, ao cultivo de atitudes voltadas para a sustentabilidade do meio
ambiente, adoo de hbitos de vida saudvel, ao amadurecimento pessoal.
A espiritualidade, nesse sentido, tem vrios pontos de interesse com a gesto.
Diria at que no h gesto autntica se no houver cuidado com a questo da
espiritualidade dentro do ambiente corporativo, levando em considerao
claro, os fatores mencionados.
um equvoco relegar a espiritualidade a um plano meramente religioso, a
religio uma expresso humana de relacionamento com aquilo que
atribumos o valor de sagrado. Religio uma atitude de encontro de f com a
divindade e seu projeto regenerador. Ela se manifesta sob a forma de
conhecimento e tica e atribui sentido existncia.
O capitalismo selvagem que se viu surgir no final do sculo XIX e comeo do
sculo XX deu lugar a corporaes humanas destitudas de valores ticos,
visando ao lucro sem medir os impactos sociais e ambientais. Hoje, diante dos
desencantos gerados pela indstria de consumo, se v emergir uma nova
dimenso da capacidade de gesto que priorize mais os valores e a dignidade
humanos.
Vrias correntes tericas na rea de gesto tem se levantado, notadamente
aps a dcada de 1970, propondo uma reviravolta no mundo corporativo.
Resultado disso o crescimento do nmero de empresas ligadas ao terceiro

setor (associaes e entidades sem fins lucrativos) e a valorizao de

empresas preocupadas com questes sociais e ambientais. nesse espao
que a espiritualidade crist se insere, propondo alternativas viveis e saudveis
para transformar a realidade da atividade gestora neste tempo.
INOVAO E ESPIRITUALIDADE
Se voc quer que as coisas a sua volta mudem, voc precisa estabelecer uma
poltica para que as mudanas aconteam. Isso inovao. A inovao
acontece quando as oportunidades e circunstncias demandam novas atitudes.
Tanto o sucesso quanto o fracasso, seu ou do outro, apontam janelas por onde
as mudanas acontecem.
No se iluda, inovao implica em riscos e um erro tentar embutir medidas de
segurana para evitar erros. o resultado persistente de trabalho e de
planejamento, com ateno s necessidades do processo, s alteraes da
estrutura do mercado, s mudanas em termos de modos de percepo,
significao e conhecimento.
nisso que a espiritualidade e a inovao se familiarizam. Inovao exige que
se coloque ordem em sua vida. Se voc quer ter um esprito inovador que
formule uma poltica de mudana inovadora, est na hora de colocar em ordem
o seu mundo interior.
Em primeiro lugar porque inovao no quer dizer novidade. No basta querer
criar o novo ou fazer diferente. No processo inovador podem surgir armadilhas.
A tentao do meramente novo pode levar ao fracasso e despender muito
tempo, energia e dinheiro. preciso criar uma noo de valor primeiramente. A
pergunta deve ser: por que razo as pessoas pagaro um preo por isso?
Em segundo lugar porque inovao exige continuidade. Inovao no
somente um movimento em direo ao novo. No basta mudar por mudar.
Inovao requer um compromisso com os fundamentos de sua empresa ou
servio. A pergunta : o que voc faz tem a ver com sua misso, seus valores,
sua

capacidade

de

desempenho

os

resultados

esperados?

Em terceiro lugar porque inovao requer informao. Todo o processo de

mudana fica comprometido se voc no tem informaes confiveis.
Informaes adequadas facilitam os relacionamentos, favorecem a que as

pessoas se entendam melhor. As pessoas envolvidas no processo de mudana

devem ser estimuladas de forma coerente a respeito do que se espera
acontecer. A pergunta deve ser: qual a motivao que as pessoas tm para
estarem junto comigo nesse processo de mudana?
Percebe-se ento, que inovao uma questo que envolve uma dialtica. De
um lado, a tendncia inrcia, resistncia a todo processo de mudana. De
outro, as tendncias personalistas e as relaes de poder que interferem no
rumo das mudanas.
O que deve orientar uma poltica de mudanas aquilo que d identidade a
pessoa: seus valores, seus princpios, suas conquistas consolidadas at aqui.
O foco no pode estar centrado na repetio de rotinas, deve-se estabelecer
uma ruptura com os processos ineficazes. O equilbrio entre continuidade e
ruptura o que caracteriza o esprito inovador.
Mudana um processo que no fcil de ser assumido. Principalmente
porque no estamos preparados para mudar. Nossa tendncia para a
segurana da continuidade. Todos ns temos resistncia ao novo, valorizamos
as experincias passadas e temos medo do futuro.
Em tempos de mudanas to radicais, os nicos que sobrevivem so aqueles
que se adiantam s mudanas e mudam a partir de si mesmos. Isso envolve
um processo com pelo menos trs etapas: abandonar o passado, organizar o
presente e valorizar as conquistas.
Abandonar o passado no significa abandonar o que est se fazendo, mas
pode faz-lo de modo diferente. Manter o passado custa caro e exige muito
esforo de todos, principalmente daquelas pessoas que so mais capazes.
Precisa-se saber o que abandonar e como possvel fazer isso, o que s ser
possvel se houver uma atitude de se organizar de maneira sistemtica. Se
hora de mudar, precisa-se aperfeioar procedimentos e definir com clareza o
seu desempenho. Para isso, precisa-se criar condies reais para se abraar o
novo.
Quando isso comear a acontecer, surgiro problemas, precisa-se ter lucidez
para perceber as oportunidades e o valor das conquistas, manter-se sempre
atento ao processo de construo, a partir do que tem sido bem-sucedido.

Precisa-se dar um passo de cada vez, explorar o seu potencial, sem ficar
mergulhado

nos

problemas.

isso

que

conduz

inovao.

O que mais difcil em um processo de mudana? dar o primeiro passo. A

deciso de abandonar o passado sempre dolorosa. Isso requer preparo e
atualizao constante. sempre possvel fazer melhor. O melhor momento
para mudar quando tudo vai bem. No espere as coisas piorarem para tentar
resgatar o que est em risco de se perder. No que seja impossvel recuperar
algo que vai mal, que melhor; prevenir do que remediar.

Irenio Silveira Chaves (filsofo e telogo). Possui graduao em Letras pela

Universidade Severino Sombra (1989), graduao em Teologia (1982) e mestrado em
Filosofia pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Doutorando em Teologia pela
Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro PUC. Tem experincia na rea de
Teologia, Lingstica e Filosofia, com nfase em Filosofia, atuando principalmente nos
seguintes temas: teologia, filosofia, tica, religio, filosofia da religio, lingstica e
anlise do discurso.

Na sua opinio:

a) mudanas so essenciais?

b) qual o melhor momento para se implantar mudanas?

c) as mudanas carecem de investimentos?

d) qual (is) mudana(s) caracteriza(m) a sua transformao no momento

presente?

e) qual a contribuio dessas mudanas, por um mundo mais sustentvel?