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Materia: Recursos Humanos

Docente: Francisco M. Solrzano


Avance del trabajo final parte 1

Introduccin.
1 Planteamiento del problema.

1.2 Determinacin del problema.


1.3 Formulacin del problema.
1.4 Problema general.
1.5 Problema especfico.
1.6 Importancia y los alcances de la investigacin.

2 Aspectos tericos.
2.1 Antecedentes del problema.
2.2 Bases tericas.

3 Hiptesis.
3.1 Hiptesis general.
3.2 Hiptesis especifica.

4 Metodologa.
4.1 Tipos de investigacin.
4.2 Poblacin y muestra.
4.3 Instrumentos.
4.4 Tcnica de recolecciones datos.

5 Aspectos administrativos.
Referencias Bibliogrficas.
Introduccin
En la administracin de empresas se le denomina a recursos humanos como el
trabajo que aporta un conjunto de empleados a una organizacin, pero lo ms
comn es la funcin de seleccionar, contratar y formar empleados, estas tareas
las puede desarrollar un departamento concreto (RH) junto a los directivos de la
empresa.
El objetivo que se tiene en los recursos humanos es alinear las polticas y
fomentar estrategias de organizacin, lo que permite el mejor manejo del rea.

Generalmente la funcin de (RH) est compuesta por reclutamiento, seleccin,


contratacin, capacitacin, induccin del personal y permanencia del mismo.
Para poder realizar la estrategia de organizacin es fundamental considerar
conceptos como la comunicacin empresarial, el liderazgo, el trabajo en equipo, la
negociacin y la cultura empresarial.
La implementacin de polticas y prcticas adecuadas mejora la eficacia y la
eficiencia dentro de una empresa, para generan mayor oportunidades para el
personal que realice correctamente su trabajo.
Adems se debe de conocer las percepciones y motivacin del personal frente a
su puesto laboral, para determinar su nivel de satisfaccin y esto deriva
situaciones de conflictos y bajas de la productividad, rotacin y ausentismo.
El desarrollo organizacional busca el logro de una buena eficiencia organizacin
condicin indispensable de la ciudad actual, el desarrollo se deriva al xito o al
fracaso de cualquier empresa.
Es necesario tener presente el nico cambio que se puede realizar en un
organizacin es mediante la cultura es decir cambiar sistemas de vida para crear
conciencia el personal que labora en la empresa.

1 Planteamiento del problema.


1.2 Determinacin del problema.
La administracin de recursos humanos en la empresa sujeta a la investigacin
(Flextronics), se ha podido detectar los siguientes problemas: deficiencia en el
liderazgo, deficiente organizacin, inflexibilidad de horarios, causadas por la falta
de motivacin al personal, bajas sin justificacin. Que como consecuencia trae
descontento del personal, abandono de trabajo y mala imagen de la empresa.
En el desarrollo organizacional se puede notar la falta de comunicacin e
insatisfaccin y desconfianza del mismo personal.

1.3

Formulacin del problema.

Habiendo observado a la empresa sujeto de la investigacin se pueden formular


los problemas de la siguiente manera.

1.4 Problema General.


Cmo influye la administracin de (RH) en el desarrollo organizacional de la
empresa de arneses Flextronics?

1.5

Problema especfico.

Cules son los factores de la administracin de los (RH) que influyen en el


desarrollo organizacional de la empresa de arneses Flextronics?
Qu funcin cumple la administracin de los (RH) y el desarrollo organizacional
de la empresa de arneses Flextronics?

1.6

Importancia y los alcances de la investigacin.

Se considera importante la presente investigacin, a que esta permitir identificar


cules son los factores de la administracin de (RH) que tienen una influencia en
el desarrollo organizacional de la empresa. Asimismo ser de ayuda para la
aplicacin de

nuevas estrategias para un buen desenvolvimiento del rea de

(RH).

2 Aspectos tericos.
2.1 Antecedentes del problema.
Segn galeana Figueroa, Evaristo 2004, en sus tesis CALIDAD TOTAL Y
POLTICA DE LOS RECURSOS HUMANOS menciona un enfoque estratgico
para adquirir, desarrollar motivar, gestionar y lograr compromisos clave de los
recursos para las personas que trabajan para la empresa.

Segn la monografa sobre la ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS,


presentada por Kelbin Pinales, de octubre 2003.
Los recursos humanos buscan compenetrar el recurso humano con el proceso
productivo de la empresa, haciendo que este sea ms eficaz como resultado de la
seleccin y contratacin del mejor talento disponible.

2.2 Bases tericas.


En el siglo XIX aparecen las primeras publicaciones de se habla de la
administracin de manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que
reclamaba urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial.
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en medida que las
organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la
ingeniera, la sociologa, la psicologa y las relaciones industriales fueron
desarrollndose.

3 Hiptesis.
3.1 Hiptesis general.
La administracin de recursos humanos influye positivamente en el desarrollo
organizacional de la empresa arneses Flextronics.

3.2 Hiptesis especifica.


La motivacin, la capacitacin y las remuneraciones justas, son factores de la
administracin de recursos humanos que influye positivamente en el desarrollo
organizacional de la empresa arneses Flextronics.

4 Metodologa.
4.1 Tipos de investigacin.

Teniendo encuentra la metodologa de la investigacin se puede decir que es de


tipo descriptiva- explicativa, porque como descriptiva, describe algunos factores y
caractersticas fundamentales de la administracin y explicativa porque determina
causas y consecuencias de los mismos.

4.2 Poblacin y muestra.


La poblacin de la presente investigacin est determinada por todos los
colaboradores que laboran en la empresa arneses Flextronics.

4.3 Instrumentos.
Entrevistas
Observaciones
Lista de cotejo

4.4 Tcnica de recolecciones datos.


Entrevistas: es un estudio observacional en el cual el investigador no modifica
ningn entorno todo se basa en la observacin. El investigador selecciona
preguntas pertinentes de acuerdo a la investigacin.
Observaciones: permite analizar y determinar lo que se est haciendo y como se
lleva a cabo.
Lista de cotejo: permite identificar comportamientos referentes a actitudes,
habilidades y destrezas.

5 Aspectos administrativos.
Flex tambin

conocida

como

Flextronics

International,

una

empresa

norteamericana fundada en Singapur en 1969, la cual fue trada a Occidente,

a Silicon Valley al norte de California. Esta empresa est dedicada a ofrecer


soluciones de la industria electrnica, desde el diseo, manufactura, distribucin y
servicio de garanta. Provee productos para atender diversas industrias incluyendo
cmputo, industrial, automotriz, medicina y hasta textil. Es la segunda empresa
ms grande de su ramo a nivel mundial.
Maneja el Primero y segundo turno 6 a 3 y de 4 a 12 lunes a viernes.
Das de descanso sbado y domingo y el si se requiere se paga extra las horas
laboradas
Cuenta con 1, 164,050 empleados, de los cuales el 51% son hombres, y el 49%
mujeres
El 23 de julio de 2015, Flextronics anunci su cambio de tanto de nombre legal
como de identidad corporativa simplemente a Flex.

Referencias Bibliogrficas.
Administracin
Autores james Store Edwart Freeman
Ao 2009
Octava edicin
Editorial Prentice hall hispanoamericana S.A