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Matrcula: AL02786247
Administracin de Proyectos de TI
Mdulo 1 Tema 2
1 Participacin en el Foro
Saludo:
Instrucciones:
Lee el siguiente caso y contesta las preguntas que se indican:
Considera que una empresa dedicada al desarrollo de soluciones de TI requiere
desarrollar un proyecto para una empresa dedicada a la fabricacin de bolsas de piel
de diseadores europeos. Se ha llamado a 5 personas para una reunin preliminar y en
dicha reunin se ha establecido que sern las responsables del desarrollo de dicho
proyecto.
Como parte de la reunin se desarrollaron los objetivos del proyecto, y para iniciar el
proceso de aseguramiento del xito del Proyecto se deben analizar y evaluar dichos
objetivos, por lo cual es importante tomar en cuenta los siguientes cuestionamientos en
relacin a la labor del equipo y la planeacin del proyecto:
A. Consideras que tienes la experiencia para formar parte del equipo del
proyecto?
Por supuesto, ya que cuento con 29 aos de experiencia en administracin e
implementacin de reas de Tecnologas de la Informacin, anlisis y reingeniera de
procesos para la mejora de modelos de negocio tanto en organismos de la Iniciativa
Privada como en Gobierno Federal, reconocido a nivel nacional e internacional como
uno de los 40 mejores innovadores de la Administracin Pblica Federal, lder de
gobierno y uno de los 100 mejores CIO en Mxico, caso de xito en la implementacin
de soluciones de cmputo e infraestructura de REDHAT, ORACLE y EMC.
Proyectos donde he tenido la oportunidad de utilizar las herramientas de la
administracin de proyectos, lo que me ha permitido tener proyectos en tiempo, en
Negociacin
Tecnologa
Metodologa
Recursos
Ciclo de vida adaptable: este ciclo de vida del proyecto tambin utiliza una iteracin
de la planificacin y ejecucin, pero la planificacin suele durar dos semanas. Este
mtodo utiliza una ola de planear y ejecutar a travs de explosiones cortas de
planificacin y ejecucin. Se esperan cambios en esta aproximacin al proyecto de TI y
es ideal para proyectos de desarrollo de software. La gestin de proyectos gil y Scrum
son ejemplos de un ciclo de vida adaptable.
Todos estos ciclos de vida utilizan el concepto de fases para avanzar con el trabajo del
proyecto. Una fase describe el tipo de trabajo que se llevar a cabo en esa parte del
proyecto. El administrador del proyecto, los requisitos de la organizacin, e incluso los
requisitos del cliente pueden influir en la forma en que el administrador de proyectos se
adaptar con determinado tipo de ciclo de vida de proyectos.
Con base a lo que postula (Phillips 2010), las fases podran ser:
Iniciacin se identifica el objetivo del proyecto, necesidad o problema. El director del
proyecto es asignado al proyecto y se crea la carta del proyecto.
Planificacin el director del proyecto y el equipo del proyecto trabajan en conjunto
para planificar todos los pasos necesarios para llegar a una conclusin exitosa del
proyecto. Los procesos de planificacin de proyectos son de naturaleza iterativa y se
espera que la planificacin suceda con frecuencia durante todo el proyecto.
Conclusin y Despedida:
Muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en arreglar los errores en lugar de
prevenirlos, para eso la importancia que debe darse a la administracin de proyectos
en cada uno de los esfuerzos que se hagan por mejorar los procesos de negocio a a
travs de la automatizacin de stos.
Saludo:
Buenas tardes compaero,
a continuacin me permito darte alguna retroalimentacin para complementar la aportacin rea
lizada
Despedida
Espero esta aportacin pueda serte de utilidad y quedo pendiente por si tuvieses alguna obsrev
acin
Bibliografa
Estndares PMI. (2014). Gua PMBOK y estndares. PMI Amrica Latina. Recuperado
Julio 12, 2016 de: http://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards.aspx
Gray, C. y Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos (4 Edicin). Mxico:
McGraw Hill. ISBN 9781615021765
Heagney, J. (2012). The Role of the Project Manager. Fundamentals of project
management 4th ed (24 - 30). USA: American Management Association.
Jack T. Marchewka (2009). Information Technology Project Management. 3rd edition.
USA: John Wiley & Sons. ISBN 9780470371930
Saludo:
Buenas tardes compaero,
a continuacin me permito darte alguna retroalimentacin para complementar la aportacin rea
lizada
Estoy de acuerdo a lo que mencionas
de acuerdo a (Phillips 2010) consta de los siguientes grupos de proceso:
1. Inicio
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Seguimiento y control
5. cierre
Ciclo de vida adaptable: este ciclo de vida del proyecto tambin utiliza una iteracin de la
planificacin y ejecucin, pero la planificacin suele durar dos semanas. Este mtodo utiliza
una ola de planear y ejecutar a travs de explosiones cortas de planificacin y ejecucin. Se
esperan cambios en esta aproximacin al proyecto de TI y es ideal para proyectos de
desarrollo de software. La gestin de proyectos gil y Scrum son ejemplos de un ciclo de vida
adaptable.
Todos estos ciclos de vida utilizan el concepto de fases para avanzar con el trabajo del
proyecto. Una fase describe el tipo de trabajo que se llevar a cabo en esa parte del proyecto.
El administrador del proyecto, los requisitos de la organizacin, e incluso los requisitos del
cliente pueden influir en la forma en que el administrador de proyectos se adaptar con
determinado tipo de ciclo de vida de proyectos.
Con base a lo que postula (Phillips 2010), las fases podran ser:
Iniciacin se identifica el objetivo del proyecto, necesidad o problema. El director del proyecto
es asignado al proyecto y se crea la carta del proyecto.
Planificacin el director del proyecto y el equipo del proyecto trabajan en conjunto para
planificar todos los pasos necesarios para llegar a una conclusin exitosa del proyecto. Los
procesos de planificacin de proyectos son de naturaleza iterativa y se espera que la
planificacin suceda con frecuencia durante todo el proyecto.
Ejecucin una vez que se ha creado el plan del proyecto, el equipo busca ejecutar el plan de
proyecto para crear los entregables. El proyecto puede pasar por la fase de planificacin segn
sea necesario a lo largo de la ejecucin del mismo.
Seguimiento y control conforme el proyecto es ejecutado por el equipo, el gerente de
proyecto monitorea y controla el trabajo para evaluar los factores de tiempo, costo, alcance,
Despedida
Espero esta aportacin pueda serte de utilidad y quedo pendiente por si tuvieses alguna observ
acin
Bibliografa
Estndares PMI. (2014). Gua PMBOK y estndares. PMI Amrica Latina. Recuperado
Julio 12, 2016 de: http://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards.aspx
Gray, C. y Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos (4 Edicin). Mxico:
McGraw Hill. ISBN 9781615021765
Heagney, J. (2012). The Role of the Project Manager. Fundamentals of project
management 4th ed (24 - 30). USA: American Management Association.
Jack T. Marchewka (2009). Information Technology Project Management. 3rd edition.
USA: John Wiley & Sons. ISBN 9780470371930
Phillips, J (2010). IT Project management: on track from start to finish (Third
Edition). USA:McGraw-Hill
PMI. (2014). Certificaciones. PMI Amrica Latina. Recuperado Julio 12, 2016 de:
http://americalatina.pmi.org/latam/CertificationsAndCredentials.aspx