CAPITULO 2- MARCO TEORICO

ESTUDIO TECNICO, ORGANIZACIN Y LEGAL

El estudio tcnico tiene como finalidad otorgar la informacin necesaria para
cuantificar el total de las inversiones necesarias que se utilizaran para la
realizacin del proyecto, as como de los costos de operacin para su
funcionamiento. Adems debe establecer la funcin de produccin que se adecue
a las materias primas con que cuente la empresa a fin de generar una
optimizacin que los beneficie.
De este estudio saldr como resultado la informacin de las posibles necesidades
que se tendrn del capital, la mano de obra y las materias primas, para
posteriormente ponerlo en marcha.
Algunos de los objetivos que presenta el estudio tcnico son los siguientes:

Comprobar si es probable la elaboracin del producto o servicio a travs del

estudio tcnico
Examinar y definir el tamao, la localizacin, los equipos, instalaciones y la
estructura optima requerido para desarrollar la produccin.

El estudio tcnico busca resolver preguntas concernientes a donde, cuanto,

cuando, como y con que elaborar lo que se desea, por lo tanto, el estudio abarca
todo lo relacionado con el funcionamiento y la operatividad del proyecto.
Las siguientes partes conforman al estudio tcnico:

Anlisis de localizacin
Anlisis de tamao
Anlisis de disponibilidad y costos de suministros e insumos
Identificacin de procesos
Definicin de la estructura orgnica, humana, administrativa y legal para
operar.

El anlisis de localizacin consiste en analizar que sitio es el adecuado para

establecer el proyecto, que le genere una mayor rentabilidad. Uno de los modelos
aplicables para la localizacin es el mtodo por puntos, este consiste en designar
factores de proporcin a otros factores que pudieran ser muy importantes para la
localizacin y con esto el investigador determinara la mejor decisin aplicable al
proyecto.
Otro mtodo es el mtodo cuantitativo de Vogel donde estudia los costos de
transporte que se incurrir en el proceso, de materias primas como de productos
terminados. Este radica en reducir al mnimo los costos de transporte dirigido a
complacer los requerimientos totales que se demandan y materias primas.
Una segunda parte que conforma el estudio tcnico es la determinacin del
tamao ptimo del negocio, este consiste en la capacidad establecida, se dice que
es ptima cuando se maneja con costos menores totales o a su vez con la mxima
rentabilidad econmica, esta parte es muy importante ya que se establecern los
parmetros para analizar el nivel de productividad ms alto, aqu los ingenieros
juegan un papel muy importante porque pondrn todo su conocimiento para
resolver problemas que se presenten.
A su vez existen diferentes factores que determinan el tamao de la empresa.
El primero es la demanda, el tamao propuesto debe ser el adecuado de acuerdo
con la demanda que se supone debe ser superior, debido a que si el tamao fuera
igual a la demanda no se recomendara la instalacin.
El segundo es el abasto de la materia prima, se realizara una lista de todos los
proveedores de la materia prima que necesitara el proyecto para realizar su
produccin a fin de registrar los alcances de cada uno para proveer a los mismos.
Posteriormente vienen la tecnologa y los equipos necesarios para la produccin,
se debe relacionar el tamao de la planta con el equipo necesario, esto se hace
porque algunos procesos requieren

una escala mnima para que se puedan

realizar por lo que si es por debajo de esos niveles los costos seran muy altos y
no sera rentable para la empresa.
Otro factor es el financiamiento, ya que, si este recurso llegara a ser escaso para
considerar los requerimientos de la inversin que pudiera tener una planta con
ciertas especificaciones, este proyecto se desechara. Estos factores son muy
importantes para determinar el tamao adecuado para la planta.
Por otra parte existe la ingeniera del proyecto, trata de resolver todos los
problemas que se puedan presentar referentes a la implementacin y el desarrollo
adecuado de la planta. A su vez diferentes factores relevantes que determinan la
adquisicin de equipo y maquinaria; entre ellos algunos de los mas importantes:

Proveedores
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra
Costo de mantenimiento
Costos de instalacin y puesta en marcha