Folleto de Programacion y Control. Arq Sebastian Aguilar

2016
FOLLETO
PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRA
UNIVERSIDAD DE PANAMA. CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE VERAGUAS.

FACULTAD DE ARQUITECTURA
ARQ. SEBASTIAN AGUILAR MEDINA
UNIVERSIDAD DE PANAM | 10/8/2016
Folleto de Programacin y control de obra. Universidad de Panam, Facultad de Arquitectura. Arq. Sebastin Aguilar M.
UNIVERSIDAD DE PANAM
FACULTAD DE ARQUITECTURA.
FOLLETO
PROGRAMA Y CONTROL DE OBRA
ARQ. SEBASTIAN AGUILAR MEDINA
FECHA:
10/8/2016
NDICE
Contenido
I.
INTRODUCCIN........................................................................................................................................................5
JUSTIFICACIN DEL CURSO: ..................................................................................................................................................6

DESCRIPCIN DEL CURSO. ....................................................................................................................................................6
OBJETIVOS GENERALES .........................................................................................................................................................6
II.
CONTENIDO DEL CURSO. .....................................................................................................................................6
Mdulo 1. Alcance y conceptos bsicos ...............................................................................................................................8

Concepto de Modelo.........................................................................................................................................................8
Elementos que componen el Sistema: ..............................................................................................................................8
Proyecto: .......................................................................................................................................................................8
Elementos principales ...................................................................................................................................................8
1. Planificacin estratgica: ......................................................................................................................................8
2. Desarrollo de producto: ........................................................................................................................................8
3. Comunicacin:.......................................................................................................................................................8
4. Recursos: ...............................................................................................................................................................9
Fases ..............................................................................................................................................................................9
Pasos a seguir en un proyecto ..................................................................................................................................9
Definicin de proyecto: .......................................................................................................................................10
Alcance del proyecto: ..........................................................................................................................................10
Presupuesto: .......................................................................................................................................................10
Planeacin ...........................................................................................................................................................10
Programacin ......................................................................................................................................................10
Control.................................................................................................................................................................10
Cierre de proyecto: .............................................................................................................................................11
Tipos ............................................................................................................................................................................11
Proyectos de Edificacin .........................................................................................................................................11
Proyectos Industriales .............................................................................................................................................11
Proyectos de Infraestructura ..................................................................................................................................11
Tcnica para la toma de decisiones ................................................................................................................................12
Definir: Formular el Proyecto......................................................................................................................................12
2
Herramientas recomendadas: ................................................................................................................................12
Medir: Establecer Sistema de Medicin ....................................................................................................................12
Herramientas recomendadas..................................................................................................................................13
Analizar: Estructurar Problema y Soluciones ............................................................................................................13
Herramientas recomendadas..................................................................................................................................13
Implantar: Seleccionar y Aplicar Soluciones ...............................................................................................................13
Herramientas recomendadas: ................................................................................................................................13
Implantar un Sistema de Monitoreo para prevenir que se retorne prcticas anteriores y se identifique problemas
adicionales. .................................................................................................................................................................13
Mdulo 2:
Mtodos de programacin y control de proyectos ................................................................................14
Secuencia y duracin de las actividades .........................................................................................................................14

Diagramas Gantt. ............................................................................................................................................................20
Cmo crear un diagrama de GANTT ...........................................................................................................................20
Prioridades en un diagrama de GANTT .......................................................................................................................20
Acontecimientos .........................................................................................................................................................21
Recursos ......................................................................................................................................................................21
Diagrama de Flechas. ......................................................................................................................................................22
Actividad Ficticia o Dummy .........................................................................................................................................23
Diagrama de CPM ...........................................................................................................................................................26
Etapas de CPM ................................................................................................................................................................26
Diagrama de Red Calendarizado ....................................................................................................................................29
Mdulo 3:
Estimacin de recursos y costos en la edificacin ..................................................................................29
Materiales, mano de obra y equipos ..............................................................................................................................29

Anlisis de costos ............................................................................................................................................................29
Flujo de caja semanal, .....................................................................................................................................................34
Porcentaje de avance y curva S ...................................................................................................................................34
Mdulo 4:
Programacin y control asistido por computadora ................................................................................34
Software especializado (Project; Opus; Excel o similares) ..............................................................................................34

Etapas, actividades y recursos ........................................................................................................................................37
Asignacin de Costos ......................................................................................................................................................37
Control de porcentaje de avance del proyecto con Curva S .......................................................................................37
Ejercicios: ....................................................................................................................................................................38
3
N ............................................................................................................................................................................................38
Actividad...........................................................................................................................................................................38
Descripcin ..................................................................................................................................................................38
Duracin ...................................................................................................................................................................38
Predecesores ......................................................................................................................................................38
Actividad...............................................................................................................................................................................38
PRCTICA ............................................................................................................................................................................40
III.
CONCLUSIONES .................................................................................................................................................41
IV.
BIBLIOGRAFA .....................................................................................................................................................42
INDICE DE ILUSTRACIONES .......................................................................................................................................43
I.
INTRODUCCIN
Este folleto sobre Programacin y control de Obra, ha sido elaborado para estudiantes de la carrera de
Licenciatura en Arquitectura, Licenciatura en Representacin Arquitectnica y cualquier persona interesada en obtener
conocimientos sobre el tema, como documento de referencia, apoyo o gua didctica sobre el mismo.
Este folleto tiene como objetivo programar de manera adecuada y con modelos ya probados y establecidos una
obra de construccin y llevar el control de la misma desde su etapa preliminar hasta su finalizacin. Conocer los sistemas
que se pueden utilizar para este fin, la estimacin de costos y presupuestos, conocimiento de los riesgos y percances a
tomar en cuenta durante el proceso y revisar paquetes de software utilizados en la administracin de proyectos de
construccin, desde la etapa de planeacin hasta la etapa de construccin de obras. Revisaremos DIAGRAMA DE BARRAS
GANTT, MTODO de FLECHAS, CPM-GANTT, y software especializado como: MICROSOFT PROJECT; OPUS; PRIMAVERA;
EXCEL o similares aplicndolos a un proyecto constructivo especfico con los conocimientos vistos en clase.
Esperamos que este folleto aclare las dudas de manera efectiva y oriente a los estudiantes durante todo el curso
y sirva como un documento utilizado durante su vida profesional.
Arq. Sebastin Aguilar Medina.
JUSTIFICACIN DEL CURSO:

Esta asignatura es fundamental en la formacin de los profesionales de la licenciatura en Arquitectura, de la
licenciatura en Edificacin, ya que permite al estudiante fortalecer los conocimientos del proceso constructivo y
organizarlos en un programa de ejecucin de obra.
Estos conocimientos y su aplicacin, son de gran importancia en el ejercicio de estos profesionales cuando se
desempeen como gerentes de proyectos y/o administradores de construccin.1
DESCRIPCIN DEL CURSO.

El curso de Programacin y Control de Proyectos, se imparte en el segundo semestre del III ao como parte del
rea curricular Edificacin y Gestin de Obras y se complementa con las asignaturas: Prctica Supervisada II:
Residencia en Obra y en la de Gestin y Mantenimiento de Edificios, dando continuidad a la resolucin de los
problemas de aplicacin en lo referente al seguimiento y control de las edificaciones en todas sus etapas. Para
estos efectos el curso se ha organizado en cuatro (4) mdulos:
Mdulo 1: Alcance y conceptos bsicos
Mdulo 2: Mtodos para la programacin y control de obras
Mdulo 3: Estimacin de recursos y costos en la edificacin
Mdulo 4: Programacin y control de obras asistido por computadora
El estudiante dispondr de metodologas y tcnicas de programacin manual DIAGRAMA DE BARRAS GANTT,
MTODO de FLECHAS, CPM-GANTT, y software especializado como: MICROSOFT PROJECT; OPUS; PRIMAVERA;
EXCEL o similares aplicndolos a un proyecto constructivo especfico.2
OBJETIVOS GENERALES3
II.
Describir a travs de modelos y diagramas una edificacin en proyecto para organizar, planificar y programar las
etapas y actividades necesarias en el proceso constructivo, asignndoles recursos, costo y tiempo.
Calcular los rendimientos, para estimar los tiempos y costos de las actividades, utilizando las normativas vigentes.
Estimar los costos de materiales, equipos y de mano de obra, con los precios actualizados del mercado, utilizando
planos constructivos de un proyecto real.
Identificar los recursos de personal para la obra y las empresas que suministrarn los materiales de construccin.
Resolver problemas de flujo de caja semanal del proceso constructivo de una edificacin de mediana densidad.
CONTENIDO DEL CURSO.4
A. CONTENIDOS
Mdulo 1:
Alcance y conceptos bsicos

Concepto de Modelo
2 semanas
Programa analtico de curso Programacin y control de obra, Universidad de Panam, Facultad de Arquitectura.
Ibdem.
3
Ibdem.
4
Ibdem.
2
Elementos que componen el Sistema

Tcnica para la toma de decisiones
Mdulo 2:
Mtodos de programacin y control de proyectos

Secuencia y duracin de las actividades
Diagramas Gantt
Diagrama de Flechas
Diagrama de CPM-GANTT
Diagrama de Red Calendarizado
7 semanas
Mdulo 3:
Estimacin de recursos y costos en la edificacin

Materiales, mano de obra y equipos
Anlisis de costos
Flujo de caja semanal,
Porcentaje de avance y curva S
5 semanas
Mdulo 4:
Programacin y control asistido por computadora

2 semanas
Software especializado (Project; Opus; Excel o similares)
Etapas, actividades y recursos
Asignacin de Costos
Control de porcentaje de avance del proyecto con Curva S
Mdulo 1. Alcance y conceptos bsicos

Concepto de Modelo.
Ya sea simple o complejo, un modelo es una representacin que idealiza, simplifica y abstrae selectivamente la
realidad, y esta representacin es construida por individuos, por lo que la creacin de modelos incluye una gran cantidad
de arte e imaginacin as como de conocimientos tcnicos. A manera de gua, podemos dividir el proceso de construccin
de un modelo cuantitativo en tres etapas:
1.
Se estudia el ambiente. La experiencia puede ser el ingrediente ms esencial del xito, la experiencia
tanto en construccin de modelos como en el trabajo en el ambiente que se estudia.
2.
Se formula una representacin selectiva de la realidad. Implica un anlisis conceptual bsico en el que se
deben hacer conjeturas y simplificaciones. El proceso de formulacin requiere que el constructor del problema seleccione
o asle del ambiente aquellos aspectos de la realidad que sean relevantes dentro del mbito del problema. Puesto que los
problemas que nos interesan implican decisiones, restricciones y objetivos, deben ser explcitamente identificados y
definidos. Una vez que se ha realizado la formulacin lgica se debe elaborar una forma simblica del modelo. En cierto
sentido, formulacin y construccin son procesos integrados, siendo la formulacin el aspecto lgico conceptual y la
construccin la expresin de las relaciones lgicas en el lenguaje simblico de las matemticas.
3.
Se formula una representacin simblica (es decir con expresiones matemticas) del modelo. Las
interacciones entre la formulacin y la construccin simblica por lo comn son crticas. Por lo que se requiere que los
modelos sean construidos por grupos heterogneos o interdisciplinarios de expertos en varios campos.
Elementos que componen el Sistema:
Proyecto:
Qu es un proyecto? Es un esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear un producto o servicio
nico. Una iniciativa de este tipo requiere de una planificacin, orientada al largo plazo, donde se disee el modo en que
se utilizarn los recursos de la organizacin para alcanzar las metas planteadas. En este sentido, puede determinarse que
todo proyecto tiene un principio y un final, recursos definidos y unos objetivos.
Elementos principales
No es posible conocer qu es un proyecto si no se tienen nociones sobre cules son sus principales elementos, los
que lo definen, los que personalizan su configuracin y sin los que no se puede partir de un punto para llegar a otro. Son
los siguientes:
1. Planificacin estratgica: respaldada por una visin y una misin, revela el propsito y alcance del proyecto,
desgranando a modo de cronograma, la sucesin de actividades, las distintas tareas, fases y eventos que componen el
ciclo de vida del proyecto, determinando necesidades, limitaciones, riesgos, roles y responsabilidades.
2. Desarrollo de producto: suele coincidir con la etapa de ejecucin aunque, por supuesto, siempre requiere de un
esfuerzo previo de diseo y uno posterior de pruebas. A esta fase se asocia tambin la produccin de la documentacin
necesaria en las condiciones establecidas para ello.
3. Comunicacin: es vital para mantener los niveles de informacin y actualizacin necesarios para la toma de decisiones
y, a la vez, imprescindible para garantizar la buena salud de las relaciones entre los distintos grupos de inters.
8
4. Recursos: desde los temporales a los materiales, incluyendo equipos, herramientas, instalaciones, presupuesto y, por
supuesto, tambin a las personas, el activo ms valioso y determinante para la consecucin de cualquier proyecto.
Fases
Al plantearse qu es un proyecto es imprescindible visualizar las fases de que se compone. Independientemente
del tipo de proyecto, estas etapas siempre son las mismas:
1. Iniciacin.
2. Planificacin. (Planeacin)
3. Ejecucin.
4. Monitorizacin. (Control)
5. Finalizacin. (Cierre)
Ilustracin 1. Fases de proyecto. Imagen de es.slideshare.net
Pasos a seguir en un proyecto

Definicin
Alcance
Presupuesto
Planeacin
Programacin
Control
Cierre de proyecto.
9
Definicin de proyecto:5
Lo que tenemos que tomar en cuenta en este punto son los siguientes elementos:
El proyecto es para cumplir con las necesidades del usuario final.

Uso que le pretende dar el propietario al finalizar la construccin.
Configuraciones y componentes conceptuales para cumplir con el uso previsto.
Alcance del proyecto:6

Con el conocimiento de este punto se logra:
Definir el trabajo a ser desarrollado para alcanzar la definicin de proyecto.

Identificar cantidades, calidad, y trabajos a ser desarrollados.
Presupuesto:7
Aqu es importante
Definir el presupuesto disponible por el propietario.

Determinar los costos directos e indirectos, adems de las contingencias.
Planeacin8
Es la estrategia propuesta para realizar el proyecto.
Se selecciona y se asigna la jerarqua del personal del proyecto.

Identificar las tareas requeridas para hacer el trabajo.
Programacin9
En esta fase:
Se Define las actividades a ser ejecutadas.

Se Programa el tiempo en que sern ejecutadas las actividades
Se Relaciona costos y recursos con actividades.
Control10
Se utiliza para:
Asegurar que el proyecto avanza segn lo planeado.

Mide trabajo, tiempo y costos que se gastan.
Compara el alcance, costo y tiempo actual con lo planeado.
Uso de Modelos en la Administracin de la Construccin, ing. Jaime Guerra.

Ibdem.
7
Ibdem.
8
Ibdem.
9
Ibdem.
10
Ibdem.
6
10
Cierre de proyecto:11
Terminacin del proyecto a satisfaccin del propietario.
Incluye pruebas finales e inspeccin, archivo de documentos, y pagos finales.
Entrega del proyecto al dueo.
Ilustracin 2. Diagrama de fases del proyecto. Tomado de Usos de Modelos, Ing. Guerra, Jaime.
Tipos
Existen proyectos de todo tipo y enumerarlos todos es casi misin imposible. El rea, el presupuesto, la
localizacin, la finalidad, el objetivo, los medios son muchas las variables que pueden servir para determinar en qu
categora se engloba un proyecto: grande o pequeo, pblico o privado, de nueva creacin o de mejora, de construccin
o de montaje, nacional o internacional.
Una forma de organizarlos es de la siguiente manera:
Proyectos de Edificacin
Edificios comerciales y de oficinas, hospitales, complejos habitacionales, etc.
Proyectos Industriales
Plantas industriales, petroqumicas, etc.
Proyectos de Infraestructura
Carreteras, presas, sistemas de transporte, lneas de transmisin, redes de abastecimiento de aguas, etc...
11
11
Sin embargo, a la hora de, por ejemplo, seleccionar las herramientas de gestin ms adecuadas hay que saber discernir
entre proyectos simples y complejos.
Est claro lo que es un proyecto sencillo: aqul exento de dificultad aparente, de corta duracin, objetivos
alcanzables, recursos suficientes y niveles de incertidumbre y riesgo muy reducidos. Pero, qu es un proyecto complejo?
En este grupo podran incluirse a todos aqullos que supongan dificultades de control como:
Proyectos de gran volumen con comunicaciones complejas.

Proyectos dispersos geogrficamente o en los que participan personas y/o empresas de diferentes
nacionalidades e idiomas.
Proyectos que requieren altos estndares tcnicos.
Proyectos de larga duracin con rotacin de personal.
Proyectos con mltiples subcontratistas.
Tcnica para la toma de decisiones12

Una decisin es una eleccin entre distintas opciones o posibilidades, que se toman para resolver problemas o
aprovechar oportunidades. Problema, Oportunidades de Mejora, Problemtica, Proceso, se refieren en
cualquier caso a lo que vamos a analizar y decidir. Para simplificar el entendimiento lo llamaremos Proyecto bajo el
enfoque Problema-Solucin. Recomendamos seguir un proceso:
Definir: Formular el Proyecto.
Implica definir los objetivos del proyecto en base a un modelo preliminar del problema que contemple las siguientes
actividades:
Definir al equipo de Trabajo.

Recolectar necesidades y expectativas de los involucrados.
Identificar problemas u oportunidades de Mejora.
Establecer objetivos preliminares, plazos y costear actividades.
Herramientas recomendadas:
Ficha del Proyecto, para consolidar Objetivos, Plazos, Costos.
Cuadro Bidimensional, para Rankear Nivel de Importancia vs Nivel de Satisfaccin.
Diagrama de Caracterizacin, para entendimiento general del sistema.
Tormenta de Ideas combinada con Diagramas de Afinidad y Grupo Nominal, para seleccionar ideas ms
importantes.
Medir: Establecer Sistema de Medicin
Medir la frecuencia y posibilidades de errores para establecer metas en base a recoleccin de informacin numrica
interna y de la competencia. Actividades sugeridas:
12
Establecer el Flujo del Proceso.

Establecer elementos claves del problema.
Definir Indicadores relevantes.
http://www.gestiopolis.com/herramientas-toma-de-decisiones-en-proyectos/
12
Recolectar informacin numrica.

Validar el Sistema de Medicin para emplearlo en fases siguientes.
Herramientas recomendadas
Fichas de Indicadores para precisar las mediciones y las fuentes de los mismos
Flujograma de Procesos, para Identificar elementos claves.
Benchmarking, para definir metas realistas y relevantes.
Analizar: Estructurar Problema y Soluciones
Profundizar en las causas que determinan los errores y definir oportunidades de mejora priorizndolas. Actividades
sugeridas:
Analizar relaciones Causa Efecto

Validar relaciones en base a los Indicadores
Definir alternativas de solucin.
Diagramas Causa-Efecto para identificar elementos determinantes de las salidas.

Tormenta de Ideas combinada con Diagramas de Afinidad y Grupo Nominal para seleccionar ideas ms
importantes
Implantar: Seleccionar y Aplicar Soluciones

Definir los elementos especficos que sern cambiados y las metas finales. Desarrollar el proyecto de cambio. Actividades
sugeridas:
Seleccionar alternativas a Implantar
Plan definitivo del Proyecto
Implantar soluciones
Herramientas recomendadas:
Reporte de Gestin para hacer un seguimiento sistemtico del proyecto.

Diagrama de Pareto para seleccionar las soluciones que aportan mayor valor
Controlar: Asegurar Mejora Continua
Implantar un Sistema de Monitoreo para prevenir que se retorne prcticas anteriores y se identifique problemas adicionales.
Monitorear el proceso para identificar intentos de volver al pasado

Identificacin de problemas adicionales
Tablero de Control, para establecer sistemas de incentivos para los involucrados.
Benchmarking, para mantener el proceso dentro de parmetros competitivos.
Definir roles y responsabilidades en las actividades de mejoramiento.
Para tomar decisiones en ambientes de certidumbre, riesgo e incertidumbre, la materia prima fundamental es la
informacin formal.
13
Mdulo 2:
Mtodos de programacin y control de proyectos
Secuencia y duracin de las actividades

Se entiende por Programacin de obra de un proyecto de construccin, al proceso de ordenar en el tiempo de
forma lgica y secuencial la ejecucin de cada una de las actividades necesarias para poder llevar a buen trmino el
proyecto. Para esto, es necesario realizar la estructura de divisin del trabajo y posteriormente, hacer el cronograma de
ejecucin del proyecto.13
Estructura de Divisin del Trabajo: EDT
La estructura para la divisin del trabajo consiste en fraccionar el Proyecto en paquetes de trabajo de manera lgica y
sistemtica, con el fin de proporcionar un manejo fcil y efectivo del proyecto; a su vez, estos paquetes se dividen en
captulos; los captulos en sub.-captulos, y as sucesivamente hasta obtener actividades especficas que se puedan
programar, presupuestar y controlar.
A continuacin, se desarrollar a manera de ejemplo la EDT del proyecto de construccin de una vivienda unifamiliar
construida en un lote de 6 x 9, con un rea total construida de 62 m2, distribuidos en dos pisos, distribuidos en salacomedor, cocina, patio y un bao en el primer piso, y tres alcobas en el segundo piso.
1. Se hace una primera divisin del proyecto construccin vivienda en tres paquetes principales: preliminares,
construccin y aseo final; el paquete de aseo final, es una actividad que se puede programar, presupuestar y controlar.
2. El paquete de trabajo preliminares, se divide en dos captulos: localizacin y replanteo, limpieza y descapote; estos
captulos, son actividades que se pueden presupuestar, programar y controlar.
3. El paquete de trabajo construccin se divide en cuatro captulos: cimentacin, estructura, acabados e instalaciones
domiciliarias.
13
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/leccin_36_programacin_de_obra.html
14
4. En el paquete de trabajo construccin: el captulo cimentacin se divide en tres actividades: excavacin, concreto
ciclpeo y vigas de amarre; stas, se pueden presupuestar, programar y controlar.
5 En el paquete de trabajo construccin: el captulo estructura se divide en seis sub.-captulos: muro estructural, losa
maciza de entrepiso, escalera maciza, cubierta, contra-piso y placa tanque de agua; los cinco ltimos sub.-captulos, son
actividades, que se pueden presupuestar, programar y controlar. Por otra parte, el sub.-captulo muro estructural, puede
subdividirse en dos actividades: muro estructural a 1er piso y muro estructural a cubierta; stas actividades, se pueden
6. En el paquete de trabajo construccin: el captulo acabados se divide en cuatro sub.-captulos: mampostera

estructural, pisos y enchapes, carpintera, vidrios y cerraduras.
15
7. En el paquete de trabajo construccin, el captulo acabados, sub.-captulo mampostera estructural, se divide en tres
actividades: paete, filos y dilaciones, y pintura; stas actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.
8. En el paquete de trabajo construccin: el captulo acabados, sub.-captulo pisos y enchapes, se divide en tres
actividades: enchape bao, alistado piso e instalacin piso; estas tres actividades, se pueden programar, presupuestar y
controlar.
16
9. En el paquete de trabajo construccin: el captulo acabados, sub.-captulo carpintera, se divide en dos mini-captulos:
metlica y madera. A su vez, metlica, se divide en tres actividades: marcos puertas, puerta entrada y patio, y ventanas; y
por otra parte, madera, se divide en dos actividades: puertas interiores, y closet; estas cinco actividades, se pueden
10. En el paquete de trabajo construccin: el captulo acabados, sub.-captulo vidrios y chapas, se divide en tres
actividades: cerradura acceso, cerradura puertas interiores e instalacin vidrios; stas tres actividades, se pueden
17
11. en el paquete de trabajo construccin: el captulo instalaciones domiciliarias se divide en dos sub.-captulos:
hidrosanitarias y elctricas.
12. En el paquete de trabajo construccin: el captulo instalaciones domiciliarias, sub.-captulo hidrosanitarias, se divide
en siete actividades: acometida hidrulica, caja de contador, instalacin hidrulica, aparatos sanitarios, tanque de agua,
puntos de desage y caja de inspeccin; stas, se pueden programar, presupuestar y controlar.
13. En el paquete de trabajo construccin: el captulo instalaciones domiciliarias, sub.-captulo elctricas, se divide en
cuatro actividades: acometida elctrica, tablero de 4 circuitos, salida toma monofsica y trifsica, y salida lmparas; stas,
se pueden programar, presupuestar y controlar.
18
Cronograma
Una vez realizada la EDT del proyecto, y habindose definido las actividades especficas de ste, se procede a hacer el
cronograma de actividades, en el cual se definen las secuencias de las actividades, la duracin, y fechas de inicio y
finalizacin de cada una, de forma tal que se pueda determinar el tiempo requerido para ejecutar el proyecto.
Igualmente, la secuencia de las actividades, se podr representar grficamente de diferentes formas: diagramas CPM /
PERT, diagrama LPU y diagrama de Gantt. A continuacin, se explicar detalladamente el proceso de elaboracin de la
tabla de secuencias, representacin grfica y determinacin de duraciones y fechas de inicio-fin de las actividades.
Elaboracin de la tabla de secuencias de actividades.
La tabla de secuencias presenta en un orden cronolgico la ubicacin de cada actividad en el proyecto,
asegurando la inclusin de todas las actividades en una estructura de tiempo para el proyecto, en la cual se identifique el
inicio y terminacin de ste. Ahora bien, se recomiendan tres relaciones entre las actividades: 1) finalizar para comenzar,
cuando se completa una actividad y comienza la siguiente; 2) comenzar para comenzar, cuando dos actividades se inician
al mismo tiempo, y 3) finalizar para finalizar, cuando dos actividades se completan al mismo tiempo; como regla prctica,
las relaciones tipo "finalizar para comenzar " deben representar entre el 90 y el 95 por ciento de las relaciones, el tipo
"comenzar para comenzar" debe abarcar entre el 3 y el 7 por ciento y el tipo "finalizar para finalizar" debe significar entre
del 2 y el 3 por ciento.
A continuacin se har un ejemplo utilizando nicamente relaciones finalizar para comenzar:
Se tiene la siguiente lista de siete actividades de un proyecto; se observa, que cada actividad est ubicada en el
proyecto respecto a las actividades que la preceden y siguen as:
Ilustracin 3. Ejemplo de tabla de secuencias
19
Diagramas Gantt.14
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificacin de las tareas
necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es utilizada por casi todos
los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto
que le permite realizar una representacin grfica del progreso del proyecto, pero tambin es un buen medio de
comunicacin entre las diversas personas involucradas en el proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fcil de implementar con una simple hoja de clculo, pero tambin
existen herramientas especializadas, la ms conocida es Microsoft Project. Tambin existen equivalentes de este tipo de
software que son gratis.
Cmo crear un diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una lnea, mientras que las columnas representan los
das, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duracin del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se
muestra a travs de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo
derecho determina la fecha de finalizacin estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden
realizar simultneamente.
Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha qu desciende de las tareas
ms importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no
se haya completado la ms importante.
Ilustracin 4. Ejemplo de diagrama de Gantt. Foto de www.parroquiacristocrucificado.cl
Prioridades en un diagrama de GANTT

A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado
de finalizacin. As, es posible obtener una visin general del progreso del proyecto rastreando una lnea vertical a travs
de las tareas en el nivel de la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta lnea; las tareas que
an no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se estn llevando a cabo atraviesan la lnea. Si
la lnea est cubierta en la parte izquierda, la tarea est demorada respecto de la planificacin del proyecto!
14
http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt
20
Idealmente, un diagrama como este no debe incluir ms de 15 20 tareas para que pueda caber en una sola hoja
con formato A4. Si el nmero de tareas es mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las
planificaciones de las tareas principales.
Acontecimientos
Adicionalmente, es posible que los eventos ms importantes, que no sean las tareas mismas, se muestren en la
planificacin como puntos de conexin del proyecto: estos se denominan acontecimientos.
Los acontecimientos permiten que el proyecto se realice en fases claramente indentificables, evitando que se
prolongue la finalizacin del mismo. Un acontecimiento podra ser la produccin de un documento, la realizacin de una
reunin o el producto final de un proyecto. Los acontecimientos son tareas de duracin cero, representadas en el
diagrama por un smbolo especfico, frecuentemente un tringulo invertido o un diamante.
Recursos
Generalmente es posible (y til) mostrar referencias en el diagrama, humanas o materiales, para permitir calcular
el tiempo restante y tener una idea del costo global.
Para ser ms concisos, por lo general slo sern necesarios las iniciales o los nombres de los responsables.
Ilustracin 5. Ejemplo de Diagrama de Gantt. Tomado de equipo01admon2.blogspot.es
21
Ilustracin 6. Ejemplo de Diagrama de Gantt.
Diagrama de Flechas.15
El diagrama de flechas representa las interdependencias y relaciones de precedencia entre las actividades del
proyecto. Se utiliza comnmente una flecha para representar una actividad, y la punta indica el sentido de avance del
proyecto. La relacin de precedencia entre las actividades se especifica utilizando eventos. Un evento representa un
punto en el tiempo y significa la terminacin de algunas actividades y el comienzo de nuevas. Las actividades que originan
un cierto evento no pueden comenzar hasta que las actividades que concluyen en el mismo evento hayan terminado. En
la terminologa de la teora de redes cada actividad est representada por un arco dirigido y cada evento est simbolizado
por un nodo. La longitud del arco no tiene que ser proporcional a la duracin de la actividad ni tiene que dibujarse
necesariamente como lnea recta.
Ilustracin 7. Elementos de una actividad como flecha.

15
biblioteca.uns.edu.pe/saladocentes/archivoz/publicacionez/Manual_de_PERTCPM.doc
22
Dij
TTTi TIPi
j
TTTj TIPj
Dnde:
(i,j)
Di,j
TIPi
TIPj
TTTi
TTTj
: Actividad con nodo de inicio i y de terminacin j.

: Duracin de la actividad ( i , j ).
: Tiempo de iniciacin ms prxima en el Nodo i.
: Tiempo de iniciacin ms prxima en el Nodo j.
: Tiempo de Terminacin ms tarda en el Nodo i.
: Tiempo de Terminacin ms tarda en el Nodo j.
Para dibujar un diagrama de redes utilizando actividades como flechas deben seguirse estas condiciones:
La numeracin en los nodos de las actividades como flechas se deben hacer con nmeros pares no
interrumpidos.
La flecha que representa la actividad se dirige de izquierda a derecha, nunca retrocede, porque el tiempo siempre
avanza, y no se usa ninguna escala para indicar su largo, es decir, que la actividades un vector sin escala.
Una red de actividades slo puede tener un nodo inicial y uno final.
Dos actividades no pueden tener el mismo nodo inicial y final. Para corregir esto debe crearse actividades
ficticias.
Se debe tener la menor cantidad posible de actividades ficticias en un diagrama de redes.
Ilustracin 8. Relacin entre Actividades
Actividad Ficticia o Dummy

Son aquellas que no consumen tiempo ni recursos y se utilizan para mantener una relacin indicando la secuencia
entre dos actividades que no tienen un nodo comn.
Debe notarse que una actividad ficticia se crea para que dos actividades no tengan el mismo nodo inicial ni el
mismo nodo final, y debe dibujarse como una lnea interrumpida representada por la letra X.
23
Actividad
A
B
C
D
E
Dependencia
AyB
A
B
Ilustracin 9. Ejemplo 1 de Diagrama de Flechas con actividades ficticias.
Actividad
A
B
C
D
E
F
Dependencia
A
B
C, D
C
Ilustracin 10. Ejemplo 2 de Diagrama de flechas con actividades ficticias.
CASO ESPECIAL 1:
Correcto
24
CASO ESPECIAL 2
Actividad
A
B
C
D
Dependencia
AyB
B
CORRECTO
CASO ESPECIAL 3
Actividad
A
B
D
E
F
Dependencia
A
AyB
AyB
CORRECTO
25
Diagrama de CPM 16
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es frecuentemente utilizado
en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste
como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin son conocidos, es
decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida
que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo
complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta
crtica es igual a la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta
crtica.
Etapas de CPM
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

Establecer relaciones entre las actividades.
Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus.
Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin del proyecto (Ruta
Crtica).
7. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:
Dnde:
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
16
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
26
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo mximo que se puede
retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto. La holgura de una actividad se
puede obtener con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC
EJEMPLO: A continuacin se presenta un resumen de las actividades que requiere un proyecto para completarse. El
tiempo de duracin de cada actividad en semanas es fijo. Se solicita que estime la duracin total del proyecto a travs del
mtodo CPM.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
Duracin
(sem)
6
8
12
4
6
15
12
8
Actividad
Predecesora
A,B
C
C
D,E
E
F,G
En consideracin a las etapas del mtodo CPM definidas anteriormente, en este caso se debe desarrollar el paso
3 y 5. En este sentido es necesario construir el diagrama identificando las relaciones entre las actividades y con el objetivo
de resumir la metodologa se incorporar inmediatamente el clculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad, junto
con la identificacin de la ruta crtica.
27
Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo (crculo) con su nombre respectivo y
entre parntesis el tiempo estimado. Las flechas entre actividades sealan las relaciones de predecencia, por ejemplo, la
actividad F slo puede comenzar una vez terminadas las actividades D y E.
Luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por ejemplo, para la actividad C el inicio ms
cercano es 8 (esto porque C slo puede comenzar una vez terminada A y B, siendo B la que ms se demora y termina en
8) y el trmino ms cercano es 20 (dado que la actividad C demora 12 semanas).
Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta informacin el clculo de la holgura de cada
actividad es simple. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos "movemos" desde el final hasta el inicio. En este caso la
actividad que termina ms tarde es H (49 sem) y por tanto nos preguntamos cundo es lo ms tarde que podra terminar
H sin retrasar el proyecto (TL), esto claramente es 49. Por tanto si lo ms tarde que puede terminar H es 49, lo ms tarde
que puede comenzar H para cumplir este tiempo es 41 (dado que H dura 8 sem). Luego, la holgura de H es cero. Notar
que las actividades con holgura igual a cero corresponden a las actividades de la ruta crtica. Adicionalmente, un
proyecto puede tener ms de una ruta crtica.
En nuestro ejemplo la ruta crtica (nica) est conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duracin total de
49 semanas.
Ilustracin 11. Ejemplo de diagrama CPM.
28
Diagrama de Red Calendarizado 17

Son mallas o diagramas lgicos en los que las actividades son parte de un proyecto que consumen tiempo y
recursos.
Despus de haber dividido el programa en actividades, stas se grafican llevando una secuencia lgica.
Las actividades se puede representar como flechas o bien, como nodos.
Mdulo 3:
Estimacin de recursos y costos en la edificacin
Nos permiten obtener una idea cercana del costo final de una obra, dependiendo del mtodo empleado y de la
calidad de la informacin disponible.
Existen diversos mtodos y niveles de precisin para obtener estimados iniciales de un proyecto de construccin.
Cada uno de estos mtodos tiene sus propias aplicaciones y limitaciones, pero es importante sealar que todas las
estimaciones iniciales son aproximadas, y su precisin puede ser basada en criterios y experiencia de los profesionales
especializados en el anlisis de costos.18
Materiales, mano de obra y equipos
Anlisis de costos
La estimacin de costos es uno de los temas ms importantes de la administracin de proyectos. Un estimado de
costos establece la lnea base del costo de proyecto en las distintas etapas del proyecto, representa una fotografa en un
perodo especfico del proyecto de una proyeccin o prediccin realizada con un ingeniero de costos o un estimador
utilizando toda la informacin disponible, apoyados de sus conocimientos ingenieriles, experiencia utilizando tcnicas
para resolver los problemas de estimacin y control de costo.19
En que se basan los estimados iniciales?
17

Uso de Modelos en la Administracin de la Construccin, ing. Jaime Guerra
19
Ibdem.
18
29
Intuicin.
Comparacin con proyectos similares.
Comparacin con datos de la industria.
Informacin histrica.
Ventajas
Con las estimaciones iniciales de costos podemos conocer separadamente los costos de los materiales y de las
operaciones, conocindose as las alteraciones que ocurran. Este proceso nos facilita contar con estimaciones
seguras cuando se cambia el diseo de un producto o el mtodo de fabricacin.
Nos ayuda a fijar los precios de venta con anticipacin.
La obtencin con anterioridad a la produccin conduce a la adopcin de las mejores normas correctas en las
funciones de compra, produccin y distribucin que se desarrollen en los diversos proyectos de construccin.
Desventajas
No podemos saber con exactitud un valor del cual no se ha determinado ciertos criterios de los cambios que
pueden suceder en el futuro en relacin a los precios de los materiales y mano de obra.
Cuando sus costos de implantacin y administrativas sean econmicamente justificables.
Se requiere mayor tiempo y personas calificadas para obtener las estimaciones de costos. Esto nos trae ciertos
atrasos para la ejecucin de los proyectos de construccin.
Mtodos para hacer estimados

1. Curvas costo-capacidad.
2. Estimados por Factorizacin.
3. Costo por unidad de servicio.
Antes de comenzar, revise todos los planos y especificaciones y considere si va a necesitar los servicios de proveedores o
contratistas para realizar la tarea. Si ese es el caso, hgales llegar la informacin que necesitan para cotizar su trabajo de
construccin o remodelacin lo antes posible. Por lo general, esperar hasta el ltimo minuto da lugar a que la cotizacin
no sea exacta.
A fin de asegurarse de tener suficiente tiempo para recibir y revisar los precios de sus proveedores y subcontratistas, fije
una fecha de entrega para las cotizaciones, que como mnimo deber ser un da antes de la fecha de vencimiento de la
licitacin. Pdales a los proveedores y subcontratistas que hagan sus propuestas por escrito y en forma detallada. Si el
tiempo no lo permite, tome notas detalladas de las licitaciones que le den por telfono.
De ser posible, obtenga por lo menos tres estimados. Los costos y presupuestos de construccin de los subcontratistas
suelen abarcar una considerable escala de precios y si cuenta con tres estimativos para cada trabajo, podr tomar una
decisin mejor informada acerca de la cifra que debe usar en sus presupuestos de construccin. A medida que avance el
proceso de cotizacin, asegrese que sus subcontratistas reciban cualesquiera cambios o revisiones que haga.
30
Una vez tenga los estimados en su poder, prepare una hoja de comparacin y enumere los artculos principales que los
subcontratistas habrn de incluir. Muchas veces, los contratistas que presentan estimativos sobre un mismo trabajo
incluyen diferentes elementos en sus propuestas. Use la hoja de comparacin como gua para revisar y cotejar las
cotizaciones que reciba. Aada dinero a la propuesta de un contratista por algo que ste haya excluido y otros hayan
incluido.
Elabore un resumen de estimados para todos sus costos y licitaciones. Divida todos los costos en tres categoras bsicas:
Los costos de materiales de construccin incluyen todos los materiales, mano de obra, equipos, etc., necesarios para
construir un edificio (por ejemplo, los cimientos, las ventanas, el techo).
Los costos no relacionados con la construccin o remodelacin, tambin llamados costos de condiciones generales o
gastos directos generales, incluyen todos los materiales, equipos y costos directamente atribuibles a la realizacin de la
obra, pero que no forman parte real de la misma (por ejemplo, los servicios sanitarios temporales, contenedores de
basura, costos de supervisin, el costo de electricidad para el proyecto).
Los gastos indirectos generales incluyen otros costos necesarios para mantener su negocio, que no son directamente
atribuibles al proyecto (por ejemplo, el alquiler, el telfono, la electricidad de la oficina). Identifique y cuantifique estos
costos y luego aumente su tarifa de mano de obra por hora para cubrirlos o bien aada una partida presupuestaria a su
presupuesto de construccin por cada proyecto que est calculando.
Los costos de condiciones generales (no relacionados con la produccin) pueden incluir 20 30 partidas presupuestarias,
segn la complejidad del proyecto. Elabore una hoja de resumen y enumere los diversos costos y partidas que prev.
Muchos de estos estn directamente relacionados con el tiempo que tome realizar cada tarea, de manera que deber
tener una idea de la duracin del proyecto. Por ejemplo, si calcula que necesitar dos servicios sanitarios temporales a la
semana, deber saber cuntas semanas los va a usar para determinar el costo total.
Una vez que tenga los costos de materiales de construccin y los de las condiciones generales, determine el total parcial.
Sus ganancias, gastos indirectos generales y costos de seguro suelen calcularse como un porcentaje de dicho total.
Combine estos costos con su total parcial y obtendr el costo del estimado completo.
Calcule ahora el costo del trabajo
31
Antes de iniciar cualquier deduccin de cantidad de los planos, lea las especificaciones por escrito. Muchas veces, el
manual de especificaciones incluye requisitos especiales o diferencias importantes y deber anotarlos antes de continuar.
Cuando empiece a revisar los planos para determinar la cantidad de materiales de construccin y de obreros necesarios
para realizar el trabajo, estas sugerencias le ayudarn a mantenerse organizado:
Primeramente, revise todos los planos para tener una idea de lo que requerir el trabajo.
Al hacer sus deducciones detalladas, use rotuladores o lpices de colores para marcar los planos. As podr saber en
qu momento ha incluido algo.
Existen muchas formas de obtener las cantidades que necesitar para preparar los estimados. Algunos contratistas
usan programas de software, muchos utilizan formularios de negocios especiales y otros han creado sus propios
formularios. En cualquiera de estos que use, anote el nmero de la hoja del plano en el artculo. Esto tiene cuatro
objetivos:
Si calcula primero las cantidades de todos los materiales, es ms fcil volver atrs para asignar los costos de mano de
obra si sabe cul era el detalle que estaba considerando. La instalacin a nivel piso de una madera de 24 alrededor de
una abertura de ventana requiere mucho menos trabajo que la de una a 40 pies en el aire bajo un alero.
La descripcin detallada y la hoja adicional facilitan que otra persona revise su trabajo.
En caso de que se emita una revisin del plano, podr comparar fcilmente los nuevos detalles con los anteriores y
verificar el impacto del cambio.
Cuando el proyecto est en construccin, podr comparar con mayor exactitud los costos reales de materiales y del
trabajo de campo. Si en su estimado el trabajo aparece en una suma global, ser imposible determinar dnde se calcul
en menos y dnde en ms.
Al calcular las cantidades, asegrese de saber cul es la escala utilizada en los dibujos y los detalles. Verifique la escala
con otras hojas de plano; a veces, el arquitecto anota una escala incorrecta en los planos. Si piensa que est viendo
dibujos a escala de de pulgada y realmente son de 3/16 de pulgada, sus cantidades estarn equivocadas y ello influir
significativamente en sus costos de mano de obra y materiales.
Una vez que haya calculado las cantidades de materiales de construccin, aada una cantidad apropiada para el material
de desecho. Seguidamente, determine el costo de los materiales y de la mano de obra para instalarlos, as como otros
costos de equipos relacionados.
32
Comunquese con su proveedor para informarse sobre los materiales de construccin que necesita y si no le dan un
precio para la cantidad total, averige los precios por unidad y determine el total de los costos de materiales. Por
ejemplo, necesita 434 pies de madera de 24 tratada a presin. Su proveedor vende ese material en tramos de 16 pies de
largo, a $15 cada una. Divida 434 pies lineales entre 16 pies y redondee la cifra a la prxima pieza completa. En este caso,
necesitara 28 maderos de 24, de 16 pies de largo, para un total de $420. No se olvide de cosas tales como los tornillos,
el pegamento, los impuestos a las ventas, los cargos por servicio de entrega y otros costos incidentales. Una vez
calculados los costos de materiales, proceda a calcular los costos de mano de obra.
Calcular los costos de mano de obra requiere experiencia. Concntrese primero en las partidas presupuestarias mayores,
ya que un error en las mismas puede dar lugar a una gran diferencia en el total de costos estimados. Segn la cantidad de
materiales, trate de determinar el ritmo de produccin. Por ejemplo, su proyecto tiene una base de madera de 1,250 pies
lineales. Calcule que su carpintero puede medir, cortar e instalar 20 pies de base por hora. Divida 1,250 pies entre 20
para determinar que necesitar 63 horas. Recuerde que alguien descargar el material y lo distribuir a las diversas
secciones del proyecto. Esto tambin requiere tiempo, por lo que deber sumar este tiempo adicional a las horas que
calcul para instalar la base.
Multiplique las horas por la tarifa por hora. Las tarifas por hora varan ampliamente pero los puntos bsicos son el salario
bruto por hora, ms beneficios, y los impuestos estatales y locales. Muchos contratistas aaden un valor a la tarifa por
hora para cubrir una parte de sus costos indirectos generales. Una vez que tenga el total de horas para cada partida
presupuestaria, sume el total de horas y multiplquelas para obtener los costos de mano de obra.
Lo prximo que deber considerar para todos los presupuestos de construccin son los costos de los equipos de
construccin. Necesita comprar o alquilar un andamio o quizs una canasta elevada motorizada? Una vez ms, el tiempo
es un factor clave. Determine cunto tiempo va a necesitar el equipo para calcular el costo correctamente.
Una vez completados los costos de materiales, de mano de obra y de equipos, obtenga el total de los mismos para esa
seccin del estimado. El objetivo es incluirlo todo en un formato que usted pueda seguir ms tarde, o utilizar en
estimados futuros con fines de comparacin.
Por ltimo, mande a revisar sus operaciones matemticas en las hojas de deducciones de mano de obra y materiales, y
prepare su licitacin.
Si tuviera documentos de licitacin
Cuando reciba los documentos de licitacin, cercirese de tener todo lo que necesita, incluyendo las instrucciones para
los licitadores, los planos, las especificaciones, cualesquiera anexos que puedan haberse emitido, as como el informe
geotcnico, en caso de que sea necesario realizar trabajos subterrneos.
33
Confirme la fecha y hora de la licitacin, para que llegue a tiempo. Busque las fechas y horas de todas las inspecciones
obligatorias, para no pasarlas por alto. Verifique quin debe pagar el permiso, si se requiere un bono de
pago/desempeo o un bono de licitacin, y si el contrato exige un seguro especial o el pago de daos liquidados.
Averige para cundo est programado el inicio de la obra y si se requiere algn tiempo extra de trabajo. Esto le ayudar
a determinar si su estimado debe incluir costos por condiciones invernales especiales.
Si tiene un formulario de licitacin, revselo para ver los datos que pide. Muchas veces, el formulario solicitar los precios
por unidad, los costos de alternativas de licitacin u otros costos o gastos que haya que determinar. Llene con
anticipacin todas las secciones del formulario de licitacin que pueda.
Trate de calcular la duracin del proyecto. La mayora de los formularios de licitacin requieren que usted diga cunto
piensa que tomar la conclusin de la obra, ya que muchos otros costos estn relacionados con el tiempo necesario.
El da de la licitacin, asegrese de haber seguido las instrucciones requeridas, tales como el nmero de copias de la
misma que debern presentarse, si es necesario que los sobres estn sellados, etc. Y, por ultimo, cercirese de saber
hacia dnde se dirige la licitacin y dese el tiempo suficiente para llegar a su destino. No olvide tomar en cuenta el trfico
para asegurarse de que llegar a tiempo.
Flujo de caja semanal,
Porcentaje de avance y curva S
Mdulo 4:
Programacin y control asistido por computadora
Software especializado (Project; Opus; Excel o similares)
Cronograma en Microsoft Project (MSP).

El cronograma de un proyecto de construccin se puede hacer de forma manual como se mencion en el
numeral 36.2, o tambin apoyados en herramientas computacionales como el sofware Microsoft Project,
Primavera, entre otros. A continuacin, se mostrar en Microsoft Project el cronograma de la construccin de la
vivienda unifamilar planteada en el numeral 36.1 EDT.
Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto, definindose de cada una de
ellas, las actividades predecesoras y su duracin:
34
PROYECTO CONSTRUCCION VIVIENDA UNIFAMILIAR

Organizacin: Gestin y Desarrollo arquitectura e ingeniera
Autor: Ing. Beatriz Elena Castao Q.
Fecha de inicio del proyecto:
ACTIVIDADES
Mayo 2 /2005.
PREDECESORAS
DURACION
(das)
1. PRELIMINARES
1.1 Localizacin y replanteo
1.2 Limpieza y descapote
2
1.1 Localizacin y replanteo
2.1.1 Excavacin
1.2 Limpieza y descapote
2.1.2 Concreto ciclpeo
2.1.1 Excavacin
2.1.3 Vigas de Amarre
2.1.2 Concreto Ciclpeo
2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso
2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12
2.2.3 Escaleras
2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta
2.2.5 Cubierta
2.2.6 Placa de contrapiso
2.2.7 Placa tanque de agua
2.3.1.1 Paete muros y placa
2.2.5 Cubierta
2.3.1.2 Filos y dilataciones
2.3.1.1 Paete
2.3.1.3 Pintura
2.3.1.2 Filos y dilataciones
2.3.2.1 Enchape baos
2.3.1.1 Paete
2.3.2.2 Alistado de pisos
2.3.1.3 Pintura
2.3.2.3 Pisos
2.3.2.2 Alistado de pisos
2.3.3.1.1 Marcos puertas
2.3.1.1 Paete
2.3.3.1.2 Puerta acceso y patio
2.3.3.1.3 Ventanas
2.3.1.1 Paete
2.3.3.2.1 Puertas interiores
2.3.3.2.2 Closet
2.3.1.3 Pintura
2.3.4.1 Cerradura acceso y patio
2.3.3.1.2 Puerta acceso y patio
2.3.4.2 Cerradura puertas interiores
2.3.3.2.1 Puertas interiores
2.3.4.3 Vidrios
2.3.3.1.3 Ventanas
2. CONSTRUCCION
2.1 Cimentacin
2.2 Estructura
2.3 Acabados
2.3.1 Mampostera estructural
2.3.2 Pisos y enchapes
2.3.3 Carpintera
2.3.3.1 Metlica
2.3.3.2 Madera
2.3.4 Vidrios y cerraduras
2.4 Instalaciones Domiciliarias

2.4.1Hidrosanitarias
35
2.4.1.1 Acometida hidrulica
2.1.1 Excavacin
2.4.1.2 Caja contador
2.4.1.3 Instalacin hidrulica PVC 1/2"
2.4.1.4 Lavadero
2.3.1.1 Paete
2.4.1.5 Ducha
2.3.1.1 Paete
2.4.1.6 Lavamanos
2.3.1.1 Paete
2.4.1.7 Lavaplatos
2.3.1.1 Paete
2.4.1.8 Sanitario
2.3.1.1 Paete
2.4.1.9 Tanque de agua
2.2.7 Placa tanque de agua
2.4.1.10 Punto de desage 3 " y 4"
2.4.1.11 Caja de inspeccin 40 X 40
2.4.2.1 Acometida elctrica
2.3.1.1 Paete
2.4.2.2 Tablero cuatro circuitos
2.3.1.1 Paete
2.4.2.4 Salida lmpara + roseta
2.4.2.3 Salida PVC + toma
2.4.2 Elctricas
3. ASEO FINAL
43
Luego, a partir de este cuadro de actividades, precedencias y duraciones, se elabora el Cronograma en

Microsoft Project as:
36
Etapas, actividades y recursos
Inicio del Proyecto

Seleccionar el proyecto:
Plan estratgico
Definicin del proyecto
Identificar involucrados (stakeholders)
Solucin Conceptual
Determinar duracin del proyecto
Determinar monto de inversin
Factibilidad del proyecto
Fuentes de financiamiento e ingresos
Autorizacin del proyecto
Asignacin de Costos
Control de porcentaje de avance del proyecto con Curva S

Desarrollado por John Lawrence Miller. Fue ideado con la finalidad de llevar un control del proyecto en cuanto a Costos
Vs. Tiempo.
37
Ejercicios:
Ejercicio N 01.
La Gerencia de una aerolnea desea determinar la cantidad mnima de tiempo necesaria para que un
aeroplano d la vuelta, desde el momento en que alcanza la puerta hasta que se encuentra listo para salir por
ella. Para tal efecto, el administrador de vuelo ha identificado las siguientes tareas que se necesitan llevar a
cabo entre la llegada y la partida:
N Actividad
Descripcin
Duracin
(Minutos)
Desalojo de pasajeros
15
Descarga del equipaje
25
Reabastecimiento de combustible
30
Limpieza del interior
15
Carga de la comida
15
Carga del equipaje
20
Abordaje de los pasajeros
20
Realizacin de la revisin de seguridad
10
Predecesores
Las comidas no pueden ser subidas a bordo ni la limpieza del interior puede efectuarse hasta que han bajado
los pasajeros. El equipaje de los pasajeros que parten no puede ser cargado hasta que se ha descargado el
equipaje de los que llegan. Los pasajeros no pueden abordar la nave hasta que el interior este limpio. La
prueba de seguridad puede realizarse solamente despus de que los motores han sido abastecidos de
combustible y las comidas, los equipajes y los pasajeros ya estn a bordo.
a) Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea.
b) Trace la red de proyecto y calcule la ruta crtica y duracin del proyecto.
Ejercicio N 02:
Dado la siguiente tabla de actividades construya la red de actividades y calcule la ruta crtica.
Actividad
A Compra de las materias primas
Precedentes
Ninguno
B Produccin del stock inicial
C Envasado del stock inicial
B,H
38
D Estudio del mercado
Ninguno
E Estudio de la campaa de publicidad

Realizacin de la campaa de
F publicidad
G Estudio y diseo de los envases
H Preparacin de los envases
Seleccin del equipo de vendedores

Entrenamiento del equipo de
J vendedores
Seleccin de los posibles
K distribuidores
I
D
L Venta a los distribuidores
J,K
M Envi de los primeros pedidos
C,L
39
PRCTICA
Individualmente desarrolla las siguientes actividades.
1.- Complete las siguientes oraciones con la frase mas apropiada.
................................................ define una combinacin de actividades interrelacionadas que se ejecutan en
cierto orden antes que el trabajo completo.............................................
Las fases del desarrollo de un proyecto son: ...........................................................................
.consiste en descomponer un proyecto en actividades y
representarlo mediante un diagrama de flechas.
........................................... Determina la duracin total del proyecto.
............................................ Consiste en construir un diagrama de tiempo (calendario) indicando sus tiempos
de inicio mas prximo y terminacin mas tardo.
2.- Dada la siguiente tabla construir el diagrama de flechas.

Actividad Precedencias
A
Ninguno
B
Ninguno
C
A
D
A
E
A
F
C
G
D
H
B, E
I
H
J
F, G, I
3.- Dado el siguiente diagrama de actividades y sus duraciones (ver tabla) Hallar la ruta critica. Cunto es la
duracin total del proyecto?.
B
Duracin
Tarea
Normal
A
B
C
D
E
F
G
H
10
5
15
11
10
5
5
10
4
I
D1
D2
C
2
40
I
J
10
15
III.
CONCLUSIONES
En este trabajo, hemos analizado los diferentes estilos, pocas y tcnicas en la Escultura de
manera cronolgica y su aporte en el arte. Con lo cual se aclara el camino de que cada da se
buscan nuevas soluciones e ideas para realizar productos escultricos adaptados al contexto que
se vive y en ocasiones inclusive adelantados a los tiempos que se realizan y que inciden
directamente en las ideas y conceptos ya aplicados. La mayor parte de las experiencias en
escultura en la historia estn basadas en conocimientos anteriores, por lo cual es bueno conocer
toda la evolucin que se ha dado en este arte y a la vez tomar algunas influencias como base y
luego aplicarlas en nuestro medio y tiempo.
A la vez es un buen producto para analizar los sistemas y materiales que han sido utilizados en
diferentes momentos y que an son aplicables al utilizado hoy da.
Concluimos que la Escultura es un arte que ha estado en constante y permanente movimiento,
en bsqueda de nuevas soluciones y mas hoy que se cuenta con el apoyo de nuevas tecnologas
y materiales innovadores, lo cual los artistas estn actualizados en los mismos, por lo cual no solo
41
contamos con excelentes experiencias en el arte sino que tendremos con seguridad nuevos
conceptos y productos en la escultura y cada vez ms variados.
IV.
BIBLIOGRAFA
Jacobo Krauel, Arquitectura y diseo de stands 9 (2011), http://www.graphicbook.com/libros/arquitectura-ydiseno-stands-9/9788492796052/
CARRERA DE INGENIERA EN DISEO GRFICO PUBLICITARIO,
http://www.uta.edu.ec/v2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=248&Itemid=57
DISEO GRFICO PARA ARQUITECTURA Y CONSTRUCIN, http://www.p3cad.com/empresa.php
CANOMA, http://www.vtc.com/products/MetaCreations-Canoma-tutorials.htm
Parramn (2011). Dibujo de Perspectiva. Barcelona, Espaa: Parramn Ediciones, S.A. 144 pgs.
RUIZ MARTEL, Eladio Fernndez Lpez, Guillermo Figueredo Coucelo, Nelson (2009). Dibujo Tcnico para
Carreras
de
Ingeniera.
Cuba:
Editorial
Flix
Varela,
57
pgs.
http://site.ebrary.com/lib/upanamasp/docDetail.action?docID=10431047&ppg=5&p00=dibujo 16/2/2012.
http://www.cam.educaciondigital.net/
http://es.wikihow.com/
http://www.naturprint.com/como-hacer-carteles-publicitarios/
http://www.paredro.com/5-tips-para-disenar-un-cartel-publicitario-impactante/
42
INDICE DE ILUSTRACIONES
Diseo de infografas arquitectnicas. Imagen de www.ofifacil.com ....................................... Error! Marcador no definido.
Diferentes ejemplos de Grficos en infografa. Foto de triangulados.wordpress.com ............. Error! Marcador no definido.
Grafico separado. Foto de infografi.blogspot.com .................................................................... Error! Marcador no definido.
Grafico integrado. Foto de infografi.blogspot.com ................................................................... Error! Marcador no definido.
Grafico Radial. Foto de infografi.blogspot.com ......................................................................... Error! Marcador no definido.
Grafica en Serie. Foto de infografi.blogspot.com ...................................................................... Error! Marcador no definido.
Ejemplos de grficos. Foto de infografi.blogspot.com .............................................................. Error! Marcador no definido.
Grfico de torta. Foto de infografi.blogspot.com ...................................................................... Error! Marcador no definido.
Grfico de fiebre. Foto de www.publico.es ............................................................................... Error! Marcador no definido.
Mapas en infografa. Foto de www.ofifacil.com ........................................................................ Error! Marcador no definido.
43

Folleto de Programacion y Control. Arq Sebastian Aguilar

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2016

PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRA

UNIVERSIDAD DE PANAMA. CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE VERAGUAS.

UNIVERSIDAD DE PANAM | 10/8/2016

PROGRAMA Y CONTROL DE OBRA

ARQ. SEBASTIAN AGUILAR MEDINA

JUSTIFICACIN DEL CURSO: ..................................................................................................................................................6

CONTENIDO DEL CURSO. .....................................................................................................................................6

Mdulo 1. Alcance y conceptos bsicos ...............................................................................................................................8

Mtodos de programacin y control de proyectos ................................................................................14

Secuencia y duracin de las actividades .........................................................................................................................14

Estimacin de recursos y costos en la edificacin ..................................................................................29

Materiales, mano de obra y equipos ..............................................................................................................................29

Programacin y control asistido por computadora ................................................................................34

Software especializado (Project; Opus; Excel o similares) ..............................................................................................34

INDICE DE ILUSTRACIONES .......................................................................................................................................43

Arq. Sebastin Aguilar Medina.

JUSTIFICACIN DEL CURSO:

DESCRIPCIN DEL CURSO.

CONTENIDO DEL CURSO.4

Alcance y conceptos bsicos

Elementos que componen el Sistema

Mtodos de programacin y control de proyectos

Estimacin de recursos y costos en la edificacin

Programacin y control asistido por computadora

Mdulo 1. Alcance y conceptos bsicos

Ilustracin 1. Fases de proyecto. Imagen de es.slideshare.net

Pasos a seguir en un proyecto

El proyecto es para cumplir con las necesidades del usuario final.

Alcance del proyecto:6

Definir el trabajo a ser desarrollado para alcanzar la definicin de proyecto.

Definir el presupuesto disponible por el propietario.

Se selecciona y se asigna la jerarqua del personal del proyecto.

Se Define las actividades a ser ejecutadas.

Asegurar que el proyecto avanza segn lo planeado.

Uso de Modelos en la Administracin de la Construccin, ing. Jaime Guerra.

Uso de Modelos en la Administracin de la Construccin, ing. Jaime Guerra.

Proyectos de gran volumen con comunicaciones complejas.

Tcnica para la toma de decisiones12

Definir al equipo de Trabajo.

Establecer el Flujo del Proceso.

Recolectar informacin numrica.

Analizar relaciones Causa Efecto

Diagramas Causa-Efecto para identificar elementos determinantes de las salidas.

Implantar: Seleccionar y Aplicar Soluciones

Reporte de Gestin para hacer un seguimiento sistemtico del proyecto.

Monitorear el proceso para identificar intentos de volver al pasado

Mtodos de programacin y control de proyectos

Secuencia y duracin de las actividades

6. En el paquete de trabajo construccin: el captulo acabados se divide en cuatro sub.-captulos: mampostera

Ilustracin 3. Ejemplo de tabla de secuencias

Ilustracin 4. Ejemplo de diagrama de Gantt. Foto de www.parroquiacristocrucificado.cl

Prioridades en un diagrama de GANTT

Ilustracin 5. Ejemplo de Diagrama de Gantt. Tomado de equipo01admon2.blogspot.es

Ilustracin 6. Ejemplo de Diagrama de Gantt.

Ilustracin 7. Elementos de una actividad como flecha.

: Actividad con nodo de inicio i y de terminacin j.

Ilustracin 8. Relacin entre Actividades

Actividad Ficticia o Dummy

Ilustracin 9. Ejemplo 1 de Diagrama de Flechas con actividades ficticias.

Ilustracin 10. Ejemplo 2 de Diagrama de flechas con actividades ficticias.

Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

Ilustracin 11. Ejemplo de diagrama CPM.

Diagrama de Red Calendarizado 17