Linea del Tiempo de Logistica y Cadena de Suministros

1954: Se hace notar el enfoque mal dirigido a la distribucin

1960: 5s.
1980: Se integran los movimientos de cero defectos y TQM.
2008: Cadena de suministro.
1884: La idea de comercializar costos de transporte por costo de inventario
1870: Venta del telgrafo y ferrocarril
1900: Desarrollo de la logstica clsica.
1930: La logstica militar.
1945: Gestin coordinada de las actividades logsticas.
1950: Nace la logstica integral.
1955: Mejora de la efectividad.
Equilibrio, costo y servicio
1956:
Concepto de costo total.
Trasporte areo de mercanca.
1957: Apics (Asociacin Americana de control de produccin e inventarios).
1958: Admn. de los costos y suministro de los servicios
1961: Aparece el primer libro de la coordinacin de la logstica.
1962: Se form el consejo de la direccin de la logstica.
1965:
Outsourcing.
Planeacin de operaciones de distribucin.
1970: ERP.
1973: El concepto de la logstica en prueba.
1975: Estrategia JIT.
1979:
Gestin de materiales.
Madurez de la logstica.
1985:Se define la logstica como una parte de la cadena de suministro.
1992: Se publica la primera definicin de logstica inversa
1995: Relacin con los clientes estratgicos.
1998: Descubrimiento de la logstica inversa, incluyendo objetivos y procesos logsticos
involucrados.
2000: Conciencia de la necesidad de la transformacin SCM.
2002: Calidad del servicio logstico.
2003: Se corrige la definicin de SCM

1950: Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos

totales.
1955: Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el desempeo de
la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega.
1965: Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de
su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos
de la misma.
1970: Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto
quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo
exacto que fuera necesario.
1985: El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo
para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas
cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response

POTENCIAL DE LA LOGISTICA
1 Jan 1950: Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los
costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para
llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del
proceso, lo
importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los
costos.
MEJORA DEL DESEMPEO
3 Jun 1955: Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el
desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las
empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo
concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.
LA LOGISTICA COMO ACTIVIDAD ECONOMICA
3 Jun 1965
QUICK RESPONSE"
3 Jun 1985

3 Jun 1995
CLIENTES ESTRATEGICOS
En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar
su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones
con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
CADENA DE PROVEEDORES
3 Jun 2008
La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes
estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el
consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
produccin econmica si no con cierto valor agregado.

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