AO DE LA CONSOLIDACION DE LA MAR DE GRAU

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CENTRO ULADECH AYACUCHO
ASIGNATURA:
PROYECTOS DE INVERSION II
TEMA:
QU INFLUENCIA TIENEN LOS PROYECTOS DE INVERSIN EN EL DESARROLLO DE LAS
ORGANIZACIONES FORMALES DE TU COMUNIDAD?
CICLO: VII

GRUPO: A

DOCENTE:
ALTAMIRANO MENESES, Carolina
INTEGRANTES

ARCE GALINDO, Giovanni Antoni

BERROCAL CASTRO, Roy Felix
CARDENAS FLORES, Diana Mercedes
LLOCLLA HUAMANI, Natalie Luz
PILLACA SOTO, Jhoselyn Rosmy
AYACUCHO-PER
2016

QU INFLUENCIA TIENEN LOS PROYECTOS DE INVERSIN EN EL

DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES DE TU COMUNIDAD?
El objetivo del Proyecto de Inversin Comunitaria en reas Rurales es mejorar el acceso a
infraestructura y servicios bsicos sostenibles para las comunidades rurales ms
desfavorecidas de algunos de los municipios ms pobres del Per. Estos proyectos de
inversin tienen mucha influencia en las organizaciones formales ya que le permitirn
desarrollar sus actividades de una manera adecuada sin ninguna represara concerniente a
la informalidad, gracias a la ejecucin de proyectos de inversin las organizaciones sern
fuentes de empleo y desarrollo en la comunidad. Estos proyectos constan de tres
componentes. El primero se concentra en la formacin de capacidades comunitarias y
financiar:
a) Asistencia tcnica, capacitacin y fortalecimiento institucional para las
comunidades con el fin de que puedan identificar, elaborar, implementar, operar
y mantener sub-proyectos de inversin comunitaria en el marco del segundo
componente, y
b) Asistencia tcnica limitada a organismos locales de los municipios participantes
con el fin de apoyar y supervisar la planificacin y ejecucin de los subproyectos de inversin comunitaria y garantizar el cumplimiento de las normas
tcnicas correspondientes.
El segundo componente destaca la inversin para el desarrollo impulsado por la comunidad
y financiar la entrega de donaciones a las comunidades seleccionadas para llevar a cabo
los sub-proyectos de inversin local.
El tercer componente consiste en coordinacin, supervisin y evaluacin y financiar el
fortalecimiento de la capacidad institucional, a fin de coordinar, dar seguimiento y evaluar
los componentes uno y dos del proyecto. Incluso contempla la creacin y operacin de un
equipo de coordinacin con sucursales regionales, responsable de la gestin administrativa,
financiera, social y ambiental, adems de las adquisiciones.

BENEFICIARIOS DE UN PROYECTO

Los beneficiarios de un proyecto son las personas que obtendrn algn tipo de beneficio de
la implementacin del mismo. Se pueden identificar dos tipos de beneficiarios: Directos e
indirectos.
Beneficiarios Directos
Los beneficiarios directos son aqullos que participarn directamente en el proyecto, y por
consiguiente, se beneficiarn de su implementacin. As, las personas que estarn
empleadas en el proyecto, que los suplen con materia prima u otros bienes y servicios, o
que usarn de alguna manera el producto del proyecto se pueden categorizar como
beneficiarios directos. Los pacientes potenciales de una clnica o los nios que
posiblemente asistirn a la escuela local (y sus familias) se clasificaran como beneficiarios
directos; tambin, la enfermera o el maestro/maestra que trabajen en la clnica y en la
escuela. Los beneficiarios directos de una va de acceso pueden incluir a las personas que se
prev que la transitarn (conductores y pasajeros), as como a los agricultores y otras
personas que empleen camiones para transportar bienes por la carretera.
Beneficiarios indirectos
Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que viven al
interior de la zona de influencia del proyecto. Por consiguiente, aunque una clnica puede
prever que tratar nicamente a 1 500 pacientes, los beneficiarios indirectos pueden incluir
a las personas que vivan a una distancia de 5, 8 o incluso 10 kilmetros de la clnica
(dependiendo de la facilidad de acceso a la misma), pues beneficiar no solamente a los
pacientes locales tratados en ese momento sino tambin a los pacientes potenciales que en
un futuro requerirn de tratamiento. Los beneficiarios indirectos de una va de acceso
pueden incluir a todos los habitantes de las comunidades ubicadas en un rea cercana a la
misma, as como aqullos que viven a pocos kilmetros a cada lado de la va.
REFERENTE A LOS ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
Los Objetivos aspectos legales y administrativos comprender la importancia que tiene en un
proyecto la definicin del tipo de empresa por crear desde la perspectiva jurdica. Entender
la diferencia entre la estructura organizativa de un proyecto para la fase de implantacin y
para la fase de operacin. Conocer las directrices para definir una estructura organizativa

por procesos. Analizar las caractersticas y diferencias de las principales sociedades

comerciales. El tipo de sociedad por constituir se relaciona con la misin de la nueva
unidad productiva y los intereses de los socios. En Per existen empresas informales que,
ofrecen bienes o servicios en condiciones muy diferentes a la economa formal. Las
empresas informales se caracterizan por: Bajo nivel de inversin en activos fijos. Mercados
limitados. Nmero pequeo de empleados, que por lo general son familiares.
Pago de salarios sin ningn tipo de prestacin legal. No transfiere al estado recursos
econmicos para pago de impuestos como el de renta, arriba. Estn las empresas formales o
legalmente constituidas, que cumplen con todos los requisitos de ley tanto laborales como
IMPOSITIVOS La seleccin de una organizacin legal depende de: La capacidad de
inversin que tengan los interesados en el proyecto.
El lmite de responsabilidad que se estime conveniente. La forma como se quieren distribuir
las utilidades.
El acceso que se puede tener a recursos externos. Los impactos de la reforma tributaria.
La filosofa con que se ha concebido el proyecto. Cuando se plantea la estructura
organizativa de un proyecto, en el proceso de formulacin, conviene tener en cuenta tanto
la estructura que se adoptar para la fase de: Estructura organizativa. Implantacin
Operacin Precisar la filosofa de la empresa Para definir la estructura organizacional en la
fase operativa se debe tener en cuenta: Considerar el entorno Aplicar mecanismos
operativos Consiste en dotar de implementos una idea abstracta para lograr resultados.
Dentro de estos mecanismos se destacan.
-

La estructura organizacional.
Administracin por objetivos
Presupuesto por programas
Sistemas de informacin gerencial.

Control integral de gestin Para la definicin de una estructura organizativa, se debe

identificar los procesos bsicos en los que la organizacin debe trabajar (procesos
misionales). Estructura por procesos y las normas ISO Procesos que indican factores
crticos de xito, competencias clave o necesidades de mejoramiento a mediano y largo
plazo (procesos visionarios).
Anlisis de potenciales, beneficios y riesgos de los proyectos de inversin

El mismo esfuerzo de conseguir informacin y cuantificar las variables para formular y

evaluar el proyecto da lugar a este beneficio. Si cada proyecto necesita ser evaluado
financieramente, esto exigir a la organizacin conocer cules sern los beneficios, ventajas
competitivas y riesgos que asumir la organizacin as como ponerlos en blanco y negro, y
cuantificar donde sea factible.
Esto a su vez permite o exige pensar en el proyecto, esbozar acciones a tomar si el proyecto
resulta muy rentable y entonces se hace necesario aprovechar an ms los beneficios y las
ventajas competitivas que el mismo ofrece, incrementando o acelerando la inversin, por
ejemplo. Asimismo, nos permite pensar y estar en cierta manera preparados para enfrentar
determinadas situaciones adversas, mitigar riesgos y/o cortar prdidas en caso el proyecto
no vaya como se espera.
Podemos mencionar tambin que el proceso de evaluacin es uno multidisciplinario, donde
participan las diversas reas de la empresa. Por lo tanto, la evaluacin en s debera ayudar
a "potenciar", "ejercitar" e "incrementar" la capacidad del trabajo en equipo dentro de una
organizacin.