EQUIPOS DE TRABAJO

DE ALTO RENDIMIENTO.

Dr.NoelVarela
Izquierdo.
(PhD)
ConsultorSenior
nvarela@corpmks.com
Tel.25536037,Cel.87306776

Lic.JuanAlberto
Maradiaga
ConsultorSenior
jmaradiaga@corpmks.com
Col.LaMora,SPS
l
Tel.25536037,87379540

Quienes Somos
UnafirmadeConsultora
U
a
a de Co su to a
Gerencialquefuecreada
enelao2004,conelfin
bi d
brindarsoluciones
l i
estratgicasencaminadas
al desarrollo
aldesarrollo
organizacionalde
nuestrosclientes.
Operamos bajo diferentes
marcas ydenominaciones
sociales.
sociales

Misin
Ofrecersolucionesde
calidadenlasreasde
lid d l
d
Asesoras, Tercerizacin
de Personal Captacin
dePersonal,Captacin
deTalento y
Capacitacin,contando
p
,
conprofesionalesde
altonivel,
comprometidosen
maximizarlaefectividad
de los procesos claves
delosprocesosclaves
denuestrosclientes.

ALGUNOSDENUESTROSCLIENTES

PERFIL DE LOS EXPOSITORES

PERFILDELOSEXPOSITORES
Dr.NOELVARELA.ConsultorInternacional.Su
experiencia abarca pases como Canad
experienciaabarcapasescomoCanad,
CentroamricayelCaribe.Susprincipalescampos
detrabajosonLiderazgo,RecursosHumanos,
SeguridadOcupacional(OHSAS18000).Experiencia
enindustriasdealimentos,petroqumicas,
cementeras telefona electricidad retail y
cementeras,telefona,electricidad,retail
y
hostelera.Catedrticouniversitarioanivelde
MaestraenUniversidadesderenombredentroy
fueradeHonduras.Publicacionesdiversasen
revistasreconocidasinternacionalmente.PhDen
Ciencias Tcnicas, Maestra en Gestin de Recursos
CienciasTcnicas,MaestraenGestindeRecursos
Humanos,IngenieroIndustrial.

PERFIL DE LOS EXPOSITORES

PERFILDELOSEXPOSITORES
Lic.JUANMARADIAGA.ConsultorInternacional.
Su Experiencia abarca pases como Guatemala y El
SuExperienciaabarcapasescomoGuatemalayEl
Salvador.Susprincipalescamposdetrabajoson
Liderazgo,Negociacin,RecursosHumanos,
GestindeTalento,RelacionesLaborales.
ExperienciaenIndustriasManufactureras,de
Alimentos Retail ,RefresquerasyBanca.
Alimentos,Retail
Refresqueras y Banca
CatedrticoUniversitarioaNiveldePreGradoen
UniversidadesderenombredeHonduras.Experto
Psicometra,enReclutamientoySeleccin,Lic.En
PsicologaconOrientacinIndustrial.

Serie 1
Serie1
Serie2

Serie3

HABILIDADESDIRECTIVAS
EQUIPOS DE TRABAJO DE
ALTO RENDIMIENTO.
RENDIMIENTO
Valores Y
ValoresY
Gerente

4
2

RR.HH
Prod.

Ventas

Mtto

Valores
Y

0
0

QusonlasHabilidadesDirectivas(HD)?

Songruposidentificablesdeaccionesquese
ll
llevanacaboyqueconducenaciertos
b
d
i t
resultados.
1. Las
LasHDsonconductuales:Nosonatributosdela
HD son conductuales: No son atributos de la
personalidadnitendenciasestilsticas.
2. LasHDsoncontrolables:Eldesempeodeestas
conductas pueden controlarse, practicarse, mejorarse.
conductaspuedencontrolarse,practicarse,mejorarse.
3. LasHDpuedendesarrollarse:Seutilizalapracticayla
retroalimentacin.
4 LasHDestasinterrelacionadas:Sonunconjunto
4.
Las HD estas interrelacionadas: Son un conjunto
integradoderespuestascomplejas,esdifcildemostrar
unasolahabilidadaisladadelasdems.
5 LasHDavecessoncontradictorias:Porque?
5.
Las HD a veces son contradictorias: Por que?

Que se requiere para ser un

Administrativo Eficaz
Habilidades de un Directivo:
Pensamiento
P
i t Estratgico
E t t i
Manejo de relaciones interpersonales. Temperamentos.
Comunicacin asertiva.
Actitud Mental Positiva.
Inteligencia Emocional.
Manejo del estrs.
Enfoque a resultados.
Manejo de personal
personal.
Liderazgo.
Toma de decisiones
Trabajo
j en equipo.
q p
Motivacin.
Realizacin de entrevistas.
Manejo de conflictos
Manejo efectivo del tiempo
tiempo.

TRABAJO EN EQUIPO

DEFINICIONES
GRUPO:conjuntodepersonas
reunidasporuntema
EQUIPO:conjuntodepersonas
EQUIPO
j
d
con
habilidadescomplementariasquese
hallancomprometidas conun
propsitocomn
p
p
yyobjetivosde
j
desempeo paraloscualessehallan
mutuamente disponibles
mutuamentedisponibles

ETAPASENELDESARROLLODELOSEQUIPOS

xito / Complejidad

Fase 5
Conformismo
Fase 4
Resultados

Fase
ase 3
Organizacin

Fase 1
Formacin

Fase 6
Transformacin

Fase 2
Conflicto
Tiempo / Esfuerzo

ETAPASENELDESARROLLODELOSEQUIPOS

Visin compartida
ACORDAR OBJETIVOS ESPECFICOS Y REALISTAS
IDENTIFICAR CMO SE VAN A MEDIR Y EN QUE PLAZOS

Ser p
parte de ................
SENTIRSE PARTE
OBJETIVOS INDIVIDUALES RECOMPENSADOS CON
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL GRUPO

RENDIMIENTODELEQUIPO

D
E
P
E
N
D
E

VISIN COMPARTIDA

COHESIN

AFILIACIN
PERTENENCIA

ORGANIZACIN

ORGANIZACIN
RELACIONES

COHERENCIA
LIDERAZGO

INTERPERSONALES
EQUILIBRIO ENTRE
OBJETIVOS
LIDERAZGO
COMUNICACIN

BASESPARAUNEQUIPOEXITOSO
Resultados

HABILIDADES

RESPONSABILIDAD
Dominio
tcnico
Resolucin
de problemas
Habilidad
H bilid d
para trabajar
con otros

Responsabilidad
individual por los
logros del equipo

Objetivos claros y
significativos
Visin Compartida

Produccin de
Trabajos en equipo

COMPROMISO

Crecimiento
Personal

DESCRIPCIN DE
COMPORTAMIENTOS

DESCRIPCIONDECOMPORTAMIENTOS
alto
Inters
I t
por la
relacin

adaptacin

cooperacin

compromiso

abstencin

competicin

Inters
por la meta
personal

bajo
bajo

alto

SEAMOSGANSOS!

Recordemos :
La Base Fundamental
q p es :
de todo Equipo
ACTITUD Y TALENTO

QUE PASA CON NUESTRA ACTITUD ?

Las 12 Leyes
I
Incuestionables
ti
bl del
d l
Trabajo en Equipo

1 LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
1.
El Mito del Llanero Solitario
No existen los Rambos reales que
derrotan solos,
derrotan,
solos a un ejrcito hostil.
hostil

Los equipos hacen participar a

ms gente; elevan el potencial
del
d l lder
ld y atenan
t sus
debilidades; proveen mltiples
perspectivas
p
p
sobre cmo
satisfacer una necesidad o
alcanzar una meta.
El presidente Lyndon Johnson
afirm: No
No hay problema que no
podamos resolver juntos y muy
pocos que podamos resolver por
nosotros mismos
mismos

Por qu permanecemos
solos?
l ?
1. El Ego
Andrew Carnegie coment: Es un gran
paso adelante en su desarrollo cuando
usted acepta que otras personas pueden
ayudarle a hacer un mejor trabajo del que
podras hacer solo

2 Inseguridad
2.
Presidente Woodrow Wilson, dijo: No
solo deberamos usar todos los cerebros
que tenemos, sino que deberamos pedir
prestados todos los que podamos.

 3. Ingenuidad
g
Si tuviera que volverlo a hacer,
pedira ayuda

4. Temperamento
El Dr. Allan Fromme dice: Se
sabe positivamente que se logran
y
mejores
j
resultados
ms
trabajando con otros que contra
otros

2. LA LEY DEL CUADRO

COMP ETO
COMPLETO
La meta es ms importante que la
participacin individual
Earvin Magic Johnson dijo: No todos
en un equipo campen reciben
publicidad pero todos pueden decir
publicidad,
que son campeones.

Un Equipo que Ejemplifique

l Ley del
la
d l Cuadro
C d Completo
C
l
1. Observe el cuadro
completo
Las personas de un equipo se
sacrificarn y trabajarn juntos solo si
se pueden ver hacia dnde se dirigen
con el trabajo que ejecutan.

2. Mida su situacin
A las personas que viven para
levantar equipos,
equipos no les preocupa ver
el tamao de la tarea que queda por
hacer.

 3. Organice los recursos

it
que se necesitan
Mientras mejores sean los recursos de
un equipo, menores sern las
distracciones
que
tendrn
los
integrantes en su intento de alcanzar
su meta.

4. Procrese los
integrantes correctos
U
Usted
t d puede
d tener
t
una gran visin,
i i un
plan preciso, estar lleno de recursos y
un liderazgo formidable, pero si no
cuenta con las p
personas correctas,, no
va a llegar a ninguna parte.

 5. Renuncie a las
agendas
personales
Ray
Kroc,
fundador
de
McDonalds, dijo: Ninguno de
nosotros es ms importante
que el resto de nosotros

6. Suba a un nivel
superior
Nietzsche: Muchos estn
listos para seguir su propio
camino, pocos en ir tras la
meta.

3. LA LEY DEL NICHO

Qu pasa a un equipo
cuando
d uno o ms
de
d sus
integrantes
juegan
constantemente
en
la
posicin
i i que no es la
l de
d
ellos?:
La p
persona equivocada
en el
q
lugar equivocado =
Regresin
q
persona equivocada
en el
La p
lugar correcto = Frustracin
La persona correcta en el
=
lugar
g equivocado
q
Confusin

 La persona correcta en el lugar correcto =

Progreso
Las p
personas correctas en los lugares
g
correctos = Multiplicacin

 Vince Lombardi dijo: Los logros de

una organizacin son el resultado
del esfuerzo combinado de cada
individuo

Para poder poner a las personas en los

lugares donde utilizan sus talentos y
elevan al mximo el potencial del equipo
se necesitan tres cosas.
cosas

Usted debe:
Conocer el equipo
Conocer la situacin
Conocer al empleado

Cmo ser un mejor lder

d l equipo?
del
i ?
Para ayudar a los
dems a alcanzar su
potencial y maximizar
su
efectividad,
aydelos

a ubicarse en
su zona de comodidad,
pero nunca fuera
f
d su
de
zona de talentos.

4. LA LEY DEL MONTE

EVEREST
Tenzing
g dijo:
j
No se sube a una montaa como el Everest
tratando de trabajar solo o en competencia
con sus compaeros.
compaeros

Cmo hacer para

f
formar
un equipo?
i ?
1. Cul

es mi

sueo?
2. Quin integra
mi equipo?
eq ipo?
3.
Cmo deber
ser mi equipo
ideal?

Uno de los errores ms comunes es que

dedican demasiada atencin a su sueo y
muy poca a su equipo.

Clase de desafo
Clase de equipo que se requiere
Nuevo desafo
Equipo creativo
Desafo controversial
Equipo unido
para cambio
Equipo
q p rpido
p
y flexible
Desafo p
Desafo poco grato
Equipo motivado
Desafo diversificado
Equipo que se complemente
Desafo de largo plazo
Equipo decidido
Desafo tamao Everest
Equipo con experiencia

1. Trabaje con los

miembros del equipo
Basado en las siguientes
cuatro categoras:
Iniciador entusiasta N
Necesita
it direccin
di
i
Aprendiz desilusionado Necesita
eces ta e
entrenamiento
t e a e to
Completador cauteloso Necesita apoyo
Realizador auto-confiado Necesita responsabilidad

 2. Agregue al equipo miembros

clave
l
3. Cambie el liderazgo
Es el llamado mito de la mesa
redonda. Es la creencia que todos
en el equipo son iguales.

 4. Quite a los miembros

ineficaces
A medida que el desafo crece, la
necesidad de un trabajo en equipo
aumenta. Hacer que un equipo se
d
desarrolle
ll no es fcil.
f il

5. LA LEY DE LA
CADENA
T
Todo
d equipo
i es tan
t fuerte
f t como lo
l
es su eslabn ms dbil

6. LA LEY DEL CATALIZADOR

L
Los equipos
i
ti f t
triunfantes
tienen jugadores que
h
hacen
que las
l cosas
sucedan
Los catalizadores son
personas que logran lo
que se proponen y an
ms.

Hay tres clases de personas

en un equipo:
i
1 Los individuos que no quieren la
1.
pelota
Solo se les debe permitir jugar en sus
reas de fortaleza.

 2
2. Los individuos que quieren la
pelota pero no deberan tenerla
A menudo la causa es que el ego de
estos jugadores es ms grande que
su talento.
ae o

3. Los individuos que quieren la

pelota y debera tenerla
Son capaces de empujar, arrastrar o
llevar al equipo a nuevos niveles en
momentos de dificultad. Estos son los
catalizadores.

7. LA LEY DE LA

BRJULA
Una gran visin antecede a un
gran logro. Todo equipo necesita
una visin impulsora que le d
direccin.

La visin de un equipo debe

estar alineada con una:
1
1. Brjula moral (mirar por
encima)
2. Brjula intuitiva (mirar
hacia dentro)
3. Brjula histrica (mirar
hacia atrs)
4. Brjula direccional (mirar
hacia adelante))
5. Brjula estratgica (mirar
alrededor)
6. Brjula visionaria (mirar
ms all)

8. LA LEY DE LA MANZANA
PODRIDA
Las malas actitudes arruinan al equipo.Las actitudes tienen
ell poder
d de
d levantar
l
o derribar
d ib a un equipo
i

Habilidades + Actitudes
Gran talento + Psimas actitudes
Gran talento + Malas actitudes
Gran talento + Actitudes regulares

Gran talento + Buenas actitudes

= Resultado
= Equipo malo
= Equipo regular
= Buen equipo
= Gran equipo

9. LA LEY DEL BANCO

Los grandes equipos tienen mucha
fuerza colectiva
q
equipo
q p q
que desee sobresalir
Cualquier
debe tener tanto buenos sustitutos como
buenos iniciadores.

10. LA LEY DE LA
COMUNICACIN
L
La interaccin
i t
i aviva
i
la accin
La interaccin aviva
la accin: Ese es el
poder de la ley de la
comunicacin.

Todo equipo
a desarrollar
q p debe aprender
p
buena comunicacin en cuatro reas:
1
1. Desde el lder hacia los
compaeros del equipo
2. Desde los compaeros
p
de
equipo hacia el lder
Los buenos lderes de equipo no
quieren
i
h b
hombres
o mujeres
j
que
digan s a todo.

3. Entre compaeros de equipo

3
Martin
Luther
King,
hijo:
Debemos aprender
p
a vivir jjuntos
como hermanos o pereceremos
juntos como necios

11. LA LEY DE LA
VENTAJA
La diferencia entre dos equipos
igualmente talentosos es el
liderazgo

12. LA LEY DE LA
MORAL ALTA
Nada duele cuando se est
ganando

 James E. Hunton dice: Juntarse

en un comienzo. Mantenerse
juntos es progreso. Trabajar juntos
es un xito
Rex Murphy dijo: Donde hay una
voluntad hay un camino; donde
hay un equipo hay ms de un
camino
camino

SERUNEQUIPO,TENERUNOBJETIVO,TENERUNCOMPROMISO

Muchas Gracias por su

Atencin.