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Actividad de Aprendizaje # 1

Jesus David Julio Parra

Profesor
Camilo Andrs Moreno Garca

SENA
Medicin Del Trabajo (1170337)
26 Abril 2016

Tabla de contenido
1.Actividad de Aprendizaje # 1..................................................................................3
2.Bibliografia..............................................................................................................5

1. Actividad de Aprendizaje # 1
Desde los tiempos de Federico W. Taylor, la administracin ha comenzado a
apreciar la bondad de asignar tiempos estndar a los elementos bsicos del
trabajo. A principios del presente siglo, tanto Taylor como Frank Gilberth, pioneros
del diseo del trabajo, sugirieron que se establecieran tiempos estndar
predeterminados para cada elemento de una operacin. La primera versin
prctica de tiempos estndar elementales surgi de los estudios realizados por
A.B. Segur, durante los aos veinte. Su sistema, denominado Anlisis de tiempo
de los movimientos, estaba a disposicin de sus clientes nicamente. En 1934,
un grupo de ingenieros industriales encabezado por Joseph H. Quick crearon un
sistema llamado Factor de trabajo. Durante los aos cuarenta, varias empresas
elaboraron sistemas de tiempos predeterminados de los movimientos: General
Electric, Honeywell y Westinghouse. El primero libro sobre el tema fue publicado
en 1948. Describa la medicin de mtodos de tiempo (MTM), el primero y nico
sistema de tiempos predeterminados cuyos datos completos se hicieron pblicos.
El estudio de tiempo es una ayuda del estudio de movimientos. La prueba de un
mtodo mejorado se corrobora mediante una disminucin del tiempo. Un tiempo
estndar vlido para una operacin obedece a que se encuentre primero el mejor
mtodo para efectuar esa operacin. Debido a esa relacin nace la necesidad del
estudio de tiempos ya que mide el trabajo necesario para elaborar un producto y
es por tanto, la base del pago de salarios y remuneraciones.
El objetivo del estudio de tiempos es estipular el tiempo estndar para una
operacin, o sea el tiempo que requiere un operador calificado y totalmente
adiestrado para efectuar la operacin aplicando un mtodo especfico y trabajando
a ritmo normal. Para el estudio de tiempos es necesario determinar los siguientes:
Tiempos seleccionados, tiempo normal, tiempo estndar, tiempos sintticos y por
ltimo los Tiempos predeterminados, los cuales sern objeto de este ensayo.
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Los tiempos predeterminados son los valores tabulados del tiempo normal
requerido para realizar movimientos individuales, como mover una extremidad de
una posicin a otra. Mediante una serie de esos movimientos bsicos se describe
toda una operacin. El tiempo total para cometer la operacin es la suma de los
tiempos necesarios para los movimientos bsicos. Ordenando los movimientos
bsicos y agregando los tiempos asociados se puede analizar una tarea existente
u obtener tiempos mucho antes de iniciar el proceso de produccin, facilitando el
clculo de los costos.
Concluyo que los tiempos predeterminados son valores de tiempo y elementos
bsicos, hemos visto que desde 1945 hubo mucho inters por el uso de tiempos
de movimientos bsicos como un mtodo moderno para establecer valores de
ritmo o rapidez pronta y exacta sin tener que usar cronometro o algn otro
dispositivo de tiempo. Leyendo el libro de Introduccin al estudio del trabajo.
Organizacin internacional del trabajo (OIT). Donde se comentan que algunos
Ingenieros Industriales han utilizado tiempos predeterminados han llegado a la
conclusin de que son ms exactos que los tiempos de los cronmetros. La
mejora de la exactitud se atribuye al nmero grande de ciclos utilizados para
elaborar las tablas iniciales de tiempos predeterminados. Actualmente los
analistas de mtodos pueden obtener informacin de muchas fuentes para
establecer valores predeterminados.
Entonces antes de implementar el estudio de tiempos predeterminados se debe
valorar sus ventajas y desventajas en cuanto a costo, el nmero de ciclos si son
breves o no, si no tenemos que a evaluar el desempeo, si queremos evaluar con
precisin tiempos tipo, prescindiendo de la observacin y valoracin directa, que
no en todos los casos se elimina completamente el uso del cronometro y sobre
todo que tipo de empresa tenemos porque no en todas es aplicable.

2. Bibliografa

Krajewski, L. y Ritzman, L. (2000). Administracin de las operaciones:

estrategia y anlisis.Mxico: Pearson Education.


Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). (1996). Introduccin al
estudio del trabajo, publicado con la direccin de George Kanawaty,
tercera edicin (revisada). Ginebra.