Plan de Negocio Bsico

Convenio de Ampliacin de Cobertura

PLAN DE EMPRESA

NOMBRE DEL PLAN O PROYECTO METALES DEL

CAF

NOMBRE DE LOS APRENDICES

MARIANA BERMUDEZ HERRERA-96041418238
JUAN MANUEL CARMONA MORENO-1094952832
DUBAN ALFREDO RAMOS MURILLO-1096646615

PRESENTADO A LA INSTRUCTOR
CESAR AUGUSTO VILLAREAL
cavillareal@uniquindio.edu.co

ARMENIA, JULIO DE 2016.

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TABLA DE CONTENIDO
1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO
2. DATOS DE LOS PROMOTORES
3. ORIGEN, ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION
4. NECESIDADES QUE CUBRE Y VENTAJAS COMPETITIVAS
5. MISION Y VISION
6. OBJETIVOS
7. ANALISIS DOFA
8. ACTIVIDAD: PRODUCTO Y/O SERVICIO
9. DISRIBUICION DE AREAS
10.DESCRIPCION DEL PROCESO
11.ANALISIS DEL MERCADO
12.ANALISIS DE LA COMPETENCIA
13.PROVEEDORES
14.RECURSOS HUMANOS
15.LEGALIZACION DE LA EMPRESA
16.IMPACTOS
17.ANALISIS ECONOMICO - FINANCIERO
18.RESUMEN EJECUTIVO

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IDENTIFICACION DEL PROYECTO

ACTIVIDAD:
Diseo, Construccin y Distribucin de metales en el eje cafetero.

RAZON SOCIAL:
UBICACIN:

METALES DEL CAFE

CALLE 12 NO 23 44 CAICEDONI A VALLE DEL CAUCA

NOMBRE Y APELLIDOS:
DIRECCION:
TELEFONO:
CORREO:
NOMBRE Y APELLIDOS:
DIRECCION:
TELEFONO:
CORREO:
NOMBRE Y APELLIDOS:
DIRECCION:
TELEFONO:
CORREO:

ORIGEN
ANTECEDENTES
JUSTIFICACION
VENTAJAS
COMPARATIVAS
MISION

VISION

DATOS DE LOS PROMOTORES

DATOS DE CONTACTO:
MARIANA BERMUDEZ HERRERA
CONJUNTO RESIDENCIAL ARCADIA MZ 11-13
3015408197
bermudezmariana873@gmailcom
DATOS DE CONTACTO:
JUAN MANUEL CARMONA MORENO
CARRERA 18 N 28-30
3216311741
Juanma2495@hotmail.com
DATOS DE CONTACTO:
DUBAN ALFREDO RAMOS
CALLE 10AN N 19-34 RESERVA DE COCORA
3164179426
duban_2203@hotmail.com

ORIGEN Y ANTECENTES DE LA IDEA - JUSTIFICACION

Planteamiento delproblema
Causas y consecuencias
Se quiere incursionar en el sector metalrgico enfocado hacia la construccin, ya
que presenta un campo de accin amplio debido a la existencia de una gran
demanda de estos productos.
Nuestro empresa tiene como misin brindar a la regin del eje cafetero, el mejor
servicio de diseo, construccin y distribucin de estructuras metlicas
,destacndonos por nuestro calidad , innovacin y eficiencia, y consolidndonos
como una empresa lder en el sector de la construccin para as satisfacer las
necesidades de nuestros clientes por medio de productos metlicos con soluciones
personalizadas. cautivando la atencin de los clientes, y as lograr atraer a
muchas personas a nivel local y nacional; adems contamos con una amplia
infraestructura tpica que hace ms acogedora la estada en nuestro restaurante,
con un excelente equipo de trabajo humano, que se encuentra altamente
capacitado para satisfacer las necesidades de nuestros comensales
El en 2019 posicionarnos como el mejor restaurante de comida tpica mexicana,
para as ser reconocidos como lderes en servicio y calidad de alimentos.
Proyectndonos a nivel nacional atrayendo a la poblacin en general, mejorando
cada da nuestro servicio, con un alto nmero de empleados para compensar la
calidad que exige cada cliente nuevo.
OBJETIVOS

GENERALES

El objetivo es brindar a cada uno de nuestros comensales una experiencia

gastronmica nica e inolvidable, generando una gran satisfaccin que capture
los la atencin de nuestros clientes, logrando as convertirnos en uno de los
restaurantes ms apetecidos de la ciudad.
Crear una cultura de calidad y de continuidad adems de calidez de estndares
de servicio.
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-Conocer los servicios que vendemos y adecuarlos a las necesidades de

nuestros clientes.
-Fomentar que los clientes cautivos se involucren en todas nuestras
promociones.
-Superar el presupuesto de negocios planeado.
-Mejorar la presentacin de platillos.
-Incrementar el ndice de satisfaccin a los clientes.
-Mantener nuestro entorno adecuado para la buena atencin.
ESPECIFICOS (SOCIAL, ECONOMICO, TECNICO, AMBIENTAL, LEGAL, ETC
Ofrecer la mejor atencin a nuestros clientes de forma atenta y confiable.
-Darle importancia a cada uno de nuestros clientes pues de ellos depende nuestro xito.
-Elaborar los platos gastronmicos llenos de sabores y sensaciones ms placenteras para el paladar de
nuestros clientes
-Crear programas de oferta donde podamos involucrar a nuestros clientes cautivos.
-Dar los mejores precios y ms adecuados para nuestros platos
-Dar informacin sobre la situacin, facilidades y precios del restaurante. -Pedir informacin y recoger las
peticiones y entrantes.
-Presentar informacin: ofrecer y sugerir diferentes platos al cliente (Quesos, postres. caf, etc.)
-Hacer recomendaciones y aconsejar a los clientes
-Ofrecer ayuda y consejo al cliente.
-Tendremos lugares cmodos y placenteros para un mejor servicio.
Ofrecer la mejor atencin a nuestros clientes de forma atenta y confiable.
Superar el presupuesto de negocios planeado.
Incrementar el ndice de satisfaccin a los clientes.
Elaborar los platos gastronmicos llenos de sabores y sensaciones ms placenteras para el paladar de
nuestros clientes.
Mantener los estndares de servicio.
Desarrollar competencias ptimas para la administracin de un establecimiento gastronmico.

ANALISIS D.A.FO: Con base al DOFA, construya el FODA, donde establezca las estrategias y la
mitigacin de impactos. El anlisis debe contener la relacin de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relacin debe complementarse
obligatoriamente con una descripcin del impacto estimado para cada una de las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se
debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o
sostener los impactos positivos
EXTERNAS
FORTALEZA
DEBILIDADES

INTERNAS

DOFA O FODA

OPORTUNIDA
DES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

EJEMPLOS:

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ACTIVIDAD ( PRODUCTO/ SERVICIO)

DEFINICION DEL
PRODUCTO /
SERVICIO

PDO O SS

FICHAS TECNICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO:

Para bienes es necesario describir las caractersticas tcnicas del bien a desarrollar: capacidad,
cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas,
factores ambientales, caractersticas de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
Para servicios: tener como modelo http://es.scribd.com/doc/96179895/EJEMPLO-FICHA-TECNICA-ENSERVICIOS
INGREDIENTES
PRESENTACION
FORMA DE SERVICIO
PRODUCTO 1
PRODUCTO 2
PRODUCTO 3
Nota. Anexar modelo de la carta y fotos modelos, receta estndar de cada plato.
PLANO DE DISTRIBUCION DE AREAS

AREA ADMNISTRATIVA

AREA DE SERVICIO

AREA DE COMIDA
DESCRIPCIN DEL PROCESO. Elabore un diagrama de flujo muy detallado de cada una de las
actividades u operaciones unitarias (aqu se incluye lo tcnico pero tambin si es pertinente las
operaciones comerciales, incluya dentro del diagrama si existe subcontratacin. Con base al
diagrama de flujo describa cada una de las operaciones o actividades que hacen parte de este,
cada descripcin debe estar fundamentada desde lo tcnico, o de ingeniera, esto se hace en el cuerpo
de la plataforma.
ANALISIS DEL MERCADO
CARACTERISTICAS DEL
MERCADO
CARACTERISTICAS DEL
CLIENTE

ESTRATEGIA COMPETITIVA

(Describe el mercado al que vas a pertenecer y en el que vas a competir, su

evolucin, expectativas de futuro, tendencias...).
(Cul es el tipo de cliente para el que vas a trabajar? Consumidores, grandes
empresas, administraciones, organizaciones no gubernamentales, personas
individuales? En este ltimo caso, describir el tipo de cliente potencial: sexo,
edad, recursos, gustos.Hbitos de consumo y periodicidad de compra de tus
posibles clientes).
(Indica cal o cales van a ser la / s estrategia / s de cara a introducir el
producto / servicio de tu empresa en el mercado, en base a la informacin de
mercado obtenida y dadas las alternativas de especializacin, diferenciacin o
liderazgo en costes

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ESTRATEGIAS
DE
DISTRIBUCIN.
(Has
pensado en cmo va a llegar
a tus clientes?.Cules van a
ser tus canales de distribucin
(venta al por menor, venta al
por
mayor,
almacenista,
distribuidores,
ventas
por
correo, etc...
En caso de venta directa:
detalla la distribucin de
espacios y de productos...).
ESTRATEGIAS DE PRECIO.
(Seala el precio que has
pensado para tus productos/
servicios comparndolo con el
de la competencia y explica
cmo has obtenido estos
precios.)
ESTRATEGIAS DE
PROMOCIN.

ESTRATEGIAS DE
SERVICIO.

ESTRATEGIAS DE
APROVISIONAMIENTO.

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Defina el canal de distribucin del bien o servicio (hgalo grficamente con la

explicacin de cada etapa).
Cules son las alternativas de penetracin del mercado. Cules son las
estrategias para la comercializacin del bien o servicio

Precio de lanzamiento del bien o servicio.

Enunciar el Punto de equilibrio del precio.
Condiciones de pago del bien o servicio.
Explicar la manera como defini el precio del bien o servicio (tener en cuenta
aspectos de anlisis de competencia y por costeo, hacer clculos).
Cules son las estrategias promocionales que usara la empresa para motivar la
venta, describa una a una.
Estrategias para clientes especiales.
Presupuesto de promocin (es necesario soportar el presupuesto con
cotizaciones.
Procedimientos para la prestacin del servicio (post venta).
Garantas del servicio.
Servicio para instalacin.
Servicio a domicilio.
Servicio posventa.
Elabore flujo grama que permita establecer las etapas de aprovisionamiento de
cada una de las necesidades y requerimientos.
Las necesidades y requerimientos son: materias primas, insumos maquinas,
equipos, herramientas, mobiliario, equipos de oficina, publicidad, adecuacin de
instalaciones y talento humano.
Haga una tabla que defina el nombre de proveedor de cada una de las
necesidades y requerimientos, productos que venden, precios de venta, servicio
ofrecido, calidad, pago a crdito o contado, plazos.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA: (Indica en un listado quines son vuestra competencia,

explicando dnde estn geogrficamente, qu tipo de producto o servicios venden, cules son sus
ventajas y desventajas con respecto al negocio que quieres montar t . Explica cmo se dan a
conocer cada una de ellos en el mercado.)
NOMBRE
DIRECCION
TELEFONO
PRODUCTOS O
VENTAJA FORTALEZA DE
SERVICIOS
LA EMPRESA

ANALISIS DE LOS PROVEEDORES Indica en un listado quines son los proveedores, explicando
dnde estn geogrficamente, qu tipo de producto o servicios ofrecen,
NOMBRE DEL
DIRECCION
TELEFONO
PRODUCTOSO SERVICIOS
DISTRIBUIDOR

ORGANIZACIN / RRHH PERSONAL NECESARIO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
(Dibujar el organigrama de la empresa)
Ejemplos

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EJEMPLOS
MANUAL DE CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIADDES
NOMBRE DEL CARGO
OBJETIVO DEL CARGO
PERFIL REQUERIDO
EDUCACIN:
Profesional en administracin
de empresas, arquitectura y/o
administracin de empresas
agropecuarias

GERENCIA
Dirigir, coordinar, programar y controlar todas las polticas de la
empresa, para encaminarla hacia un estado de solidez financiera y de
competitividad ante las dems empresas prestadoras de servicios
tursticos rurales, buscando siempre la satisfaccin del cliente y el
desarrollo sostenible.
TECNICO EN COCINA- MANIPUALDOR DE ALIEMNTOS
EXPERIENCIA:
Un ao en el perfil
requerido

FORMACIN: Profesional con formacin en

turismo, paisaje cultural cafetero, caf
experiencia en manejo de personal.

Induccin general de la empresa, conocimiento de los procedimientos

de la empresa y portafolio de servicios, normas legales de turismo y de
medio ambiente, sistema de gestin para la sostenibilidad.
Toma de decisiones, pensamiento analtico, sentido de oportunidad,
HABILIDADES
objetividad, relaciones interpersonales, orientacin a resultados y
liderazgo, planeacin estratgica, operativa y comercial
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Desarrolla actividades especficas de presupuesto para los departamentos del establecimiento.
Supervisa los presupuestos para controlar los gastos.
Sirve de contacto para las actividades que tiene relacin con el rea de mercadotecnia y publicidad.
Supervisa horarios, capacita al gerente A y B.
Provee de informacin que solicita el contralor, tales como pagos, impuestos y estados financieros.
Revisa el reporte de todas las operaciones con los departamentos superiores e inferiores.
Revisa las hojas de funcin con el chef.
Organiza y opera eventos dentro y fuera del restaurant.
Regula conductas para corregir errores en el rea operativa.
Asigna y maneja los disturbios en el sistema de efectivo.
Delega y asigna diversas tareas.
Minimiza estudios y reduce costos.
Audita documentos para asegurarse de que las actividades financieras hayan sida pagadas.
Sirve de contacto para diversas autoridades (privados como pblicos).
ENTRENAMIENTO
REQUERIDO

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Da el visto bueno a todos los detalles de comida y montaje junto con el chef antes de iniciar algn
evento.
Trabaja con problemas especiales asignados por el dueo.
Revisa reportes del departamento y compra.
Revisa el uniforme del personal.
Est dispuesto para proveer asistencia en horarios de mucho trabajo.
MANUAL DE CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIADDES
NOMBRE DEL CARGO
OBJETIVO DEL CARGO
PERFIL REQUERIDO
EDUCACIN:

CONTADOR
TECNICO EN COCINA- MANIPUALDOR DE ALIEMNTOS
EXPERIENCIA:
FORMACIN:.

ENTRENAMIENTO
REQUERIDO
HABILIDADES

.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

MANUAL DE CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIADDES

NOMBRE DEL CARGO
OBJETIVO DEL CARGO
PERFIL REQUERIDO
EDUCACIN:

COCINERO - CHEF
TECNICO EN COCINA- MANIPUALDOR DE ALIEMNTOS
EXPERIENCIA:
FORMACIN:

ENTRENAMIENTO
REQUERIDO
HABILIDADES
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

MANUAL DE CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIADDES

NOMBRE DEL CARGO
OBJETIVO DEL CARGO
PERFIL REQUERIDO
EDUCACIN:

AYUDANTE DE COCINA
TECNICO EN COCINA- MANIPUALDOR DE ALIEMNTOS
EXPERIENCIA:
FORMACIN:.

ENTRENAMIENTO
REQUERIDO
HABILIDADES
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

NECESIDADES
FUTURAS DE
PERSONAL

(Determina las posibles contrataciones a realizar en los prximos 3 aos,

indicando qu requisitos deben tener (formativos, tcnicos, personales y de
experiencia).

LEGALIZACION DE LA EMPRESA
FORMA JURIDICA
(Determina la forma jurdica decidida para montar la empresa y las razones
que lo han motivado) SAS
Las sociedades por acciones simplificadas tambin conocidas como SAS han
cobrado mucha importancia dentro de la vida empresarial colombiana, Debido
a:
1. Facilidades para su constitucin.
2. Flexibilidad en la creacin de rganos sociales.
3. Bajos costos de registro.

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TRAMITES DE
CONSTITUCION DE
LA EMPRESA Y
ASPECTOS LEGALES

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4. No en todos los casos debe contarse con Revisor Fiscal.

5. No es obligatoria la creacin de junta directiva.
6. Ideal para los negocios familiares.
7. Posibilidad de establecer diferentes tipos de acciones dependiendo de la
inversin o calidad de los accionistas.
8. Facilidad frente a las modificaciones, reformas o cualquier cambio que deba
hacerse.
9. Responsabilidad limitada hasta el monto de sus aportes.
10. Practicidad frente a la transformacin de otros tipos societarios a SAS.
Tenga en cuenta estos beneficios y no dude en contactarnos para constituir su
SAS o transformar su sociedad a esta figura societaria.
Desglosar los aspectos legales explicando los trmites asociados en cada uno
as:
Tramites comerciales: tipo de empresa, clasificacin CIIU, tipo de sociedad
que se constituir, caractersticas, documento privado de constitucin,
tramites paso a paso para el proceso de creacin de la futura empresa en
cmara de comercio.
Inscribirse en el registro mercantil. Todo establecimiento de comercio
debe inscribirse en el registro mercantil, entendido ese como el instrumento
legal que tiene como objeto llevar la matrcula de los comerciantes y de
los establecimientos de comercio, as como la inscripcin de todos los actos,
libros y documentos del comerciante. El registro mercantil es tramitado en la
Cmara de Comercio. Consulte: Sancin por no inscribirse en el registro
mercantil
Trmites Tributarios: rgimen comn y sus caractersticas, pre RUT, RUT,
Impuestos nacionales (IVA, Rete fuente, declaracin de renta, vehculos,
vivienda, otros), impuestos distritales Reteica, ICA, avisos y tableros, Registro
de libros contables, registro de vendedores, facturacin.
Inscripcin en el Rut. Todo comerciante debe inscribirse en el Rut, y en el
caso de ser un comerciante perteneciente al rgimen simplificado, deber
exhibir el Rut en un lugar visible del establecimiento de comercio.
Trmites de funcionamiento: Uso suelos, Sayco, INVIMA, Secretaria de salud,
medio ambiente, marcas, patentes, cdigo de barras, certificaciones de
calidad, etc.
Diligenciar el certificado de uso de suelos. Antes de proceder a la
apertura de un establecimiento de comercio, es preciso diligenciar en la oficina
de planeacin municipal o quien haga sus veces, el certificado de uso de
suelos.
El objetivo de este certificado, es que la autoridad competente certifique que
la actividad desarrollada por el establecimiento cerificado, puede desarrollarse
en el lugar.
Esto es importante si se tiene en cuenta que en determinados sectores de una
ciudad no se pueden desarrollar ciertas actividades, como es el caso de los
bares y expendios de bebidas alcohlicas, los cuales no pueden funcionar en
determinadas zonas. As como tampoco una fbrica no se puede instalar un
una zona clasificada como residencial.
Adquirir el certificado de Sayco & Acinpro. Los establecimientos de
comercio que hayan uso de msica o difusin de cualquier obra protegida por
derechos de autor, debe pagar los respectivos derechos.
Si el establecimiento de comercio no hace utilizacin de este tipo de obras,
debe de todas formas adquirir el certificado de no usuario de msica y dems
obras sometidas a derechos de autor.
Adquirir el concepto sanitario. Todo establecimiento de comercio cuyo
objeto social sea el expendio de productos alimenticios, debe disponer de su
respectivo concepto sanitario.
Igualmente, todos los empleados que manipulen alimentos, deben tener su

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certificado de manipulacin de alimentos.

El concepto sanitario comprende aspectos como la seguridad de las
instalaciones y el nivel de sanidad del establecimiento.
Al no contar con este concepto, el establecimiento puede ser objeto de cierre,
o las mercancas pueden ser decomisadas, en caso de presentar riesgo para
los consumidores.
Certificado de seguridad. El certificado de seguridad es expedido por el
respectivo departamento de bomberos, y busca que el establecimiento de
comercio cumpla con las normas de seguridad en lo concerniente a extintores,
salidas de emergencia, botiqun de primeros auxilios, y dems mecanismos y
herramientas de seguridad que permitan en un momento dado atender una
emergencia que se presente dentro del establecimiento.
Control de pesas y medidas. Las pesas y medidas que se utilicen en el
establecimiento de comercio, debes estar debidamente calibradas de
manera tal que cumplan con su objetivo de forma exacta, puesto que vender
productos con medidas y pesos diferentes a los reales, es sancionable.
Trmites de seguridad social y laboral: afiliacin a salud, fondo de pensiones
y cesantas, ARL, caja de compensacin, parafiscales, tramites con ministerio
para reglamento de trabajo, salud ocupacional y seguridad industrial.

TRAMITES DE
PUESTA EN MARCHA

Normas o Poltica de distribucin de utilidades.

Lista de precios
El comerciante debe hacer pblico los precios de sus productos, lo cual puede
hacer colocndolos en el empaque o en el envase, o en una lista general
visible.
(Define los trmites: licencias, obligaciones y permisos necesarios para la
puesta en marcha del negocio).
ANTE CAMARA DE COMERCIO:
1. Verificar la disponibilidad del Nombre.
2. Diligenciar elformulario de Registro y Matricula.
3. Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (Tambin se puede
hacer en la DIAN).
4. Pagar el Valor de Registro y Matricula.
ANTE LA NOTARIA:
1.Escritura Pblica. (Esta deber ser presentada ante Cmara de Comercio en
el momento del Registro)
Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos de 10
trabajadores o hasta 500salarios mnimos de activos al momento de la
constitucin, no necesitan escritura pblica para constituirse.
ANTE LA DIAN:
1. Inscribir el RUT (Registro nico Tributario).
2. Obtencin del NIT (Numero de Identificacin Tributaria).
ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA DE LA ALCALDIA:
1. Registro de Industria y Comercio.
2. Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguridad. Los
tramites de DIAN y Secretaria de Hacienda, se pueden realizar en el caso de
algunas ciudades directamente en la Cmara de Comercio.

IMPACTO ECONOMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL

Impacto Econmico:
(aqu puede hablar sobre la retribucin econmica de los emprendedores,
mejorar la economa)
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio generaran
impacto Econmico, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en
ventas nacionales y exportaciones, cobertura de poblacin objetivo, clientes,
consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, maquinaria,
mobiliario, generacin de ingresos, poltica de formalizacin empresarial y

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Impacto Regional:

Impacto Social:

Impacto Ambiental:

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cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento.

Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio generaran
impacto regional, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en,
tecnologas de la informacin y las comunicaciones, pecuario, agrcola,
servicios varios, industria, comercio formal, tomando como referente los
sectores estratgicos establecidos por el gobierno distrital, en las diferentes
fases del proyecto, cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento
Aqu puede hablar sobre cuntos empleos va a generar y que beneficios tienen
estos empleados.
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio generaran
impacto social, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en
generacin de empleo directo e indirecto en las diferentes fases del proyecto,
a qu tipo de poblacin beneficiara, , (vulnerabilidad), poltica de generacin
de empleo, cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento.
aqu puede hablar sobre las normas de bioseguridad que debe manejar en el
negocio y el manejo de las basuras que genera.
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio generaran
impacto ambiental, cuantificando los resultados del impacto por ejemplo
afluentes, ruido, ahorro papel, proteccin fauna y flora, empresas amigables
con el medio ambiente, tcnicas de vertimientos de desechos orgnicos e
inorgnicos, etc. en las diferentes fases del proyecto. Elabore una matriz de
impactos y cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento.

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