El mobbing o acoso laboral

El mobbing o acoso laboral es un grave problema que afecta a una gran

proporcin de trabajadores, para los que acudir a su puesto de trabajo acaba resultando
una autntica pesadilla. Estas personas se encuentran a menudo aisladas, humilladas y
amenazadas por el acosador y su grupo de seguidores y no son capaces de encontrar
una solucin a esta situacin. El desconocimiento de esta problemtica por gran parte de
la sociedad y la ignorancia acerca de su gravedad y consecuencias hacen que las
vctimas de este problema no sean credas por sus familiares y amigos o que se
considere que exageran. Otras veces, aun dndose cuenta de la gravedad de la situacin,
la vctima y sus allegados no saben qu hacer ni a quin acudir.
No todas las situaciones de acoso laboral son iguales. Las acciones del acosador
dependen en gran medida del nivel jerrquico en el que se encuentren tanto el acosador
como la victima dentro de la empresa. Teniendo en cuenta este factor, podemos
encontrar tres tipos de mobbing:
Descendente: Es el tipo de acoso ms habitual. El acosador es alguien que
detenta el poder y el acosado es uno de sus subordinados. En este tipo de mobbing el
acosado es ms vulnerable que en los otros dos. Esta variante del acoso puede deberse a
mltiples causas: la personalidad desptica del jefe, la prctica de actividades poco
transparentes con las que la vctima no est de acuerdo, un intento de forzar la dimisin
del empleado para no tener que asumir los costes de un despido improcedente o para
colocar en su puesto a algn amigo, la destruccin de alguien ms competente que
podra poner en peligro su puesto o incluso los temas personales por desavenencias en
las ideas polticas, religiosas, morales, entre otras.
Horizontal: La vctima es un trabajador acosado por uno o varios compaeros
de su mismo nivel jerrquico. Normalmente, el acosador, aunque sea del mismo nivel,
suele disponer de un poder real superior al del acosado, ya sea por sus contactos y
relaciones, por sus influencias Este tipo de mobbing puede deberse a problemas
puramente personales, a una percepcin del acosado como alguien distinto o
amenazador para el resto, a la resistencia del acosado a aceptar las pautas y cdigos del
grupo, etctera.
Ascendente: Es el tipo menos comn. En l uno o varios subordinados acosan a
un jefe o superior. Puede suceder cuando a una empresa, con un grupo ya formado, llega
un superior ajeno. Los trabajadores empiezan a cuestionar sus mtodos y su estilo de
mando. Las razones de este tipo de mobbing pueden ir desde la ambicin de alguno de
los acosadores por ese puesto hasta el miedo a la propia continuidad si el jefe actual no
est de acuerdo con su manera tradicional de hacer las cosas. Este tipo de mobbing
tambin puede suceder si el nuevo jefe es alguien ascendido y cuyo nuevo status no es
aceptado por los que eran sus antiguos compaeros.

Perfil del acosador laboral

Los acosadores son personas inseguras que eligen a sus vctimas porque piensan
que son una amenaza para su carrera profesional. Mediante el acoso intentan acabar
psicolgicamente con la vctima y esconder su propia mediocridad, convirtiendo a la
vctima en el chivo expiatorio a quien culpar por los problemas de la organizacin.
Normalmente, el acosador es un jefe o superior, apoyado por varios seguidores.
En otras ocasiones, el acoso viene de compaeros del mismo nivel e incluso hay un 4%
de casos en los que el mobbing procede de un subordinado hacia un superior.
Aunque no se da en todos los casos, es frecuente encontrar en los acosadores
trastornos psicolgicos o personalidades problemticas. Detrs de su necesidad de
control y destruccin, pueden encontrarse personalidades con rasgos paranoides,
narcisistas o antisociales. Estos tipos tienen grandes diferencias. Por ejemplo, el
paranoico intenta imponerse mediante la fuerza y la violencia fsica, aunque cree e
intenta hacer ver a los dems que el atacado ha sido l y que, por tanto, sus ataques
estn justificados. El narcisista es ms sutil. Utiliza el engao y la seduccin y su
violencia es de tipo psicolgico.
Dentro del perfil psicolgico del acosador podemos citar las siguientes
caractersticas:

Falta de empata: El acosador no sabe ponerse en el lugar del otro. Suelen ser
personas insensibles, incapaces de experimentar verdaderos sentimientos de tristeza.
Ellos son conscientes de esta capacidad pero simulan sus sentimientos delante de los
otros para poder manipularlos.

Incapacidad para las relaciones interpersonales: Suelen ver al otro como una
amenaza, por lo que los dems les atemorizan. Esto les impide relacionarse de una
manera autentica, as que son incapaces de aprender de los dems o de compartir
experiencias o sentimientos.

Irresponsabilidad: El acosador suele tener dificultades para tomar decisiones,

por lo que suelen dejar que otros las tomen por ellos. Curiosamente, esa capacidad de
resolver situaciones que ellos mismos buscan, se convierte en una amenaza para su
status dentro de la empresa, por lo que acaba odiando lo que l mismo busc.

Carencia de culpabilidad: Estas personas niegan la realidad y atribuyen la

culpa a los otros. Son incapaces de sentirse culpables y, sin embargo, son expertos en
manipular esos sentimientos en los dems.

Mentira compulsiva: El acosador es un experto en la mentira. Rehace la visin

de su vida de manera que parezca que la vctima es l para ganarse el apoyo y la
confianza de los dems.

Megalomana: Con sus mentiras dan una imagen de buena persona y de

moralidad irreprochable, que ponen como referencia del bien y el mal.

Habilidad retorica: Su discurso es moralizante y tienen muchas habilidades

para convencer, aunque su discurso suele ser muy abstracto.

Habilidades de seduccin: Aparecen ante los dems como personas

encantadoras, utilizando para ello su gran capacidad de mentir.

Envidia: El acosador siente una envidia intensa ante las personas que poseen
cosas o caractersticas que ellos no poseen. Estas personas, adems, les muestran sus
propias carencias, lo que despierta su odio y su necesidad de destruir.

Estilo de vida parasitario: Los acosadores suelen vivir gracias a lo que los
dems hacen por ellos. Suelen buscar parejas de las que puedan vivir y en el trabajo
suelen conseguir engatusar a la gente para que haga las cosas por ellos. Buscan un estilo
de vida alto y hablan siempre de personas importantes con las que se relacionan (ya
sean reales o imaginarias).

Premeditacin: El acosador no ataca de forma aleatoria sino que todo el

proceso de acoso ha sido premeditado. Para ello, primero estudia y evala a su posible
vctima, despus manipula el entorno y, por ltimo, una vez est seguro, comienza la
fase de confrontacin.
Acciones del acosador

Las acciones que el acosador y su corte de seguidores emprenden contra la

vctima pueden ser muy variadas. Estas acciones dependen de la fase demobbing a la
que se haya llegado, de las caractersticas especficas de la vctima, la empresa y el
puesto de trabajo Sin embargo, con fines orientativos, expondremos la clasificacin
de Heinz Leymann, uno de los mayores expertos mundiales en acoso laboral. Las
acciones que el acosador puede llevar a cabo pueden clasificarse en las siguientes
categoras:

Acciones para reducir las posibilidades de comunicacin de la vctima:

Interrumpirle cuando habla.

Gritarle e impedir que se exprese.
Atacarle verbalmente, criticando su trabajo y su vida privada.
Realizacin de llamadas telefnicas amenazadoras.
Amenazas verbales o por escrito.

Acciones destinadas a aislar a la vctima:

Rechazo del contacto mediante evitacin del contacto visual, gestos de

rechazo, etctera.
Ignorar su presencia y no hablar nunca con la vctima.
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Asignacin de un puesto de trabajo en el que se encuentre aislado de los

compaeros.
Prohibicin expresa a los compaeros de comunicarse con l.

Acciones para desacreditar su imagen personal o laboral:

Calumnias y rumores.
Ridiculizacin de la vctima.
Atribucin de una enfermedad mental a la vctima: Puede llegarse a
coaccionarle para que se someta a un diagnostico psiquitrico.
Ridiculizacin mediante imitacin de sus gestos, voz, postura, etctera.
Crticas a sus ideas polticas y religiosas, a su vida privada, su origen
Asignacin de trabajos humillantes.
Acoso sexual, uso de trminos obscenos o degradantes, entre otros.

Acciones para desacreditar profesionalmente a la vctima:

No asignarle ninguna tarea en absoluto, privndole de toda ocupacin y

cuidando de que no pueda encontrar alguna tarea por s mismo.
Asignacin de tareas intiles, absurdas, humillantes o muy inferiores a su
capacitacin.
Asignacin contina de tareas nuevas.
Asignacin de tareas que exigen una capacitacin superior para demostrar
su incompetencia.

Acciones que afectan a la salud fsica o psicolgica de la vctima:

Asignacin de trabajos peligrosos o nocivos.

Amenazas fsicas.
Agresiones fsicas de poca gravedad a modo de advertencia.
Desperfectos en su puesto de trabajo o incluso en su propio domicilio.
Agresiones fsicas completas o agresiones sexuales.

Las personas que padecen acoso laboral suelen sufrir, al mismo tiempo, acciones
de varias de las categoras descritas.

UN ACOSADOR DE MOBBING SE ENCUBRE A S MISMO

El mobber es una persona calculadora pero, contrariamente a lo que el comn de

trabajadores tiende a pensar, no suele brillar en su da a da por su trabajo sino por
saberse aferrarse a su posicin prevalente ante viento y marea. Se trata de una persona
que al acusar quiere poner nfasis en los fallos ajenos y evitar as que sus compaeros
vean los suyos propios.
Evitan el peligro de ser superados. Cazar para no ser cazados. Los hostigadores
buscan sus vctimas y saben cmo ridiculizarlas en grupo y minusvalorarlas en pblico.
Una situacin de precariedad laboral suele ser idnea para tensar al mximo la cuerda
debido a que el trabajador se encuentra indefenso y se hace fuerte para no perder el
trabajo. Sin embargo, no atajar los problemas de raz suele ser una de las peores
decisiones. El mobber nos pone a prueba indirectamente y, poco a poco, va calibrando
nuestro punto donde explotaremos ante alguna injusticia.

EL ACOSADOR DE MOBBING NO ACTA SOLO

El acoso laboral tpico suele ser del superior al subordinado. Muy a menudo, sin
embargo, no trabajan solos y suelen estar acompaados por algn jefe de departamento
para facilitar la ardua tarea de acoso y derribo de la salud del trabajador.
Es habitual la actuacin de los acosadores en grupos donde cada parte practique
un rol determinado con el nico fin de minar de a poco a travs de insultos, gritos,
amenazas, humillaciones, falsas acusaciones y que conjuntamente entre todos se consiga
el objetivo propuesto, es decir, que el trabajador se vea incapacitado para seguir
desarrollando su trabajo. El acoso laboral al ser practicado por parte de ms de un
empleado de la empresa, ser ms difcil de probar.

UN ACOSADOR DE MOBBING ACTA DURANTE UN TIEMPO

DETERMINADO
Otro punto a tener a cuenta es que un acoso no suele algo puntual que se lleva a
cabo de un da para otro. El superior suele buscar un objetivo de destruccin del
trabajador y se prolongar a lo largo del tiempo.
As pues, el trabajador observar que la exposicin a estas conductas de
hostigamiento son observables y ciertas. No se trata de algo espordico. El objetivo es
apartar de la empresa al trabajador en un medio plazo. Por tanto su estrategia tiene largo
recorrido. Hoy ser un ataque concreto, la semana que viene una humillacin pblica,
en un mes una mala contestacin o una llamada intimidatoria y as sucesivamente.

Preferencias del acosador para elegir a sus

vctimas
Para el acosador moral, las personas que no destacan, que son malas en su
trabajo o que carecen de cualidades personales y sociales no suelen ser un desafo. Esas
personas ya despiertan por s solas el rechazo de los dems o el descontento de los
superiores. Por ello, no suelen ser vctimas del mobbing, aunque s pueden serlo de
burlas de compaeros, de rechazo o de despidos ms o menos improcedentes.
Tampoco suelen ser vctimas las personas con poca tica y valores personales, a
las que no les importa pasar por encima de los intereses de los dems ni pisar a quien
sea para lograr sus objetivos. Ese tipo de persona es considerada por el acosador como
un rival demasiado peligroso o, en ocasiones, como un compaero para sus juegos.
Las preferencias de los acosadores suelen ser personas con las siguientes
caractersticas:

Capacidad de empata: Las personas acosadas suelen ponerse en el lugar

del otro y suelen ser respetuosas con sus compaeros de trabajo.
Responsabilidad: Los acosados son personas que aceptan su
responsabilidad en los errores y que se sienten culpables si, en un
momento dado, cometen algn error grave o perjudican a otra persona.
Estos sentimientos de culpa son aprovechados por el acosador para hacer
creer al acosado que ha provocado de alguna manera la situacin que est
sufriendo.
Sinceridad: Las personas acosadas suelen ir de cara y ser transparentes,
con lo que, sin quererlo, suministran al acosador mucha informacin de
cmo hacerle dao.
Autonoma moral: Los acosados suelen moverse por convicciones
internas y por su propio sistema de valores, sin someterse a las normas
del grupo o la opinin de los dems, lo que hace que el acosador les vea
como una amenaza. Adems, valoran a las personas por sus actos y no
por su puesto dentro de la empresa, por lo que dan su opinin sincera sin
importar la jerarqua de quien tienen delante, sin hacer la pelota. Esto
puede desencadenar que alguien en un escaln de la empresa superior
siente que no est recibiendo el respeto y la admiracin debida.
Poca asertividad: Las personas acosadas no suelen enfrentarse a los
dems. Prefieren dejar pasar la situacin, esperando que sta se resuelva
por s sola. Esta falta de respuesta a las primeras agresiones har que el
nivel del acoso vaya aumentando.
Capacidades sociales: Estas personas suelen tener muy buena relacin
con sus compaeros de trabajo, lo que puede despertar la envidia y el
recelo del acosador, que ve peligrar su status dentro del grupo.

Buenas capacidades laborales: Suelen ser personas creativas, sensibles,

imaginativas, con grandes capacidades en la resolucin de problemas
No les importa arriesgar porque saben tolerar el fracaso, por lo que
suelen ser muy innovadores y productivos. Estas grandes capacidades
son tambin interpretadas como un riesgo para el status del acosador.

Perfil de la vctima del acoso laboral

Cualquier persona es susceptible de acabar sufriendo acoso laboral, por lo que
no hay un perfil psicolgico claro de la vctima. Al contrario de lo que alguna gente se
piensa, la persona acosada no suele serlo por presentar deficiencias a nivel personal o
profesional que le hagan ser rechazado. Es decir, cuando alguien acosa a una persona no
lo hace porque sta sea incompetente o haga mal su trabajo o porque no sepa trabajar en
equipo y cree un mal clima laboral. Esas son las excusas que suelen utilizar los
acosadores pero la realidad es muy diferente.
Algunas de las caractersticas que ms se repiten entre quienes sufren acoso
laboral son las siguientes:

Las personas que sufren acoso laboral suelen ser envidiadas, ya sea por
sus caractersticas fsicas, psicolgicas o sociales.
Suelen ser personas con valores ticos elevados, con una elevada
capacidad de empata y sensibilidad ante el sufrimiento ajeno.
El mobbing suele afectar a personas con gran capacidad laboral y
creatividad y que son valorados en su puesto de trabajo. Su vala a nivel
profesional puede ser interpretada por el acosador como un peligro para
sus propios objetivos y su status laboral, lo que desata el acoso.
En algunos casos se trata de personas que se han negado a participar o
callar ante situaciones laborales poco ticas.
Otra caracterstica es la falta de respuesta ante los primeros sntomas de
acoso. Las vctimas suelen negarse a plantarse ante el acosador, pensando
que la situacin pasar por s sola.
Una caracterstica muy importante es la vulnerabilidad, es decir, se ataca
con ms frecuencia a la gente joven que a la adulta, a los trabajadores
temporales antes que a los fijos, a los inmigrantes antes que a la gente del
lugar, a las mujeres antes que a los hombres Cuantas menos
posibilidades tenga la victima de enfrentarse a la situacin o escapar de
ella, ms fuerte se sentir el acosador.
Es importante resaltar tambin que el acosador evitar siempre a vctimas
que puedan suponer un peligro para l, como podran ser personas
paranoicas o narcisistas, demasiado similares a l como para enfrentarse.

Entre los factores que contribuyen al acoso muchos autores han apuntado que el
perfil psicolgico del agresor y de la vctima es fundamental para que el mobbing se
desarrolle.
Como conclusin, el Mobbing o Acoso Psicolgico es una grave patologa
organizacional que debe ser conocida por los psiclogos laborales y otros cientistas
sociales para intervenir en forma oportuna al interior de la organizacin previniendo su
ocurrencia, y por los psiclogos clnicos ya que cuando no se conoce el fenmeno, el
diagnstico puede ser errado y las manifestaciones sean interpretadas en trminos de
otros aspectos como estrs, ansiedad, depresin sin considerar los aspectos situacionales
que los ocasiona. Es necesario que se trabaje no slo en el castigo a esta problemtica,
sino que se trabaje en su prevencin estableciendo normas y reglas para evitarlo en cada
empresa y organizacin mediante acciones que incluyan no slo castigos para el
acosador, sino campaas de informacin para que cualquier persona est informada
sobre cmo se desarrolla el problema. Tambin pueden realizarse talleres y cursos para
hablar del tema y a la par, trabajar en temas como integracin de equipos, control de
estrs, eficacia en el trabajo, entre otros.
Elegimos citar una frase de la psiquiatra Marie France Hirigoyen, quien hace
una descripcin sobre las personalidades del acosador y vctima del acoso:
"Los rasgos de personalidad narcisista lo comparten casi todas las personas.
No se trata de rasgos patolgicos. Por otra parte, todos hemos manipulado alguna
vez a alguien con el objetivo de obtener una ventaja, y todos hemos sentido alguna
vez un estudio destructor pasajero. Lo que nos diferencia de los individuos
perversos es que, en nuestro caso, estos comportamientos y estos sentimientos son
nicamente reacciones pasajeras que, adems, nos producen remordimientos y
pesadumbre".

Bibliografa:
http://www.elmobbing.com/perfil-acosador-mobbing
http://www.elmobbing.com/preferencias-acosador-mobbing-acoso-laboral
http://www.elmobbing.com/tipos-mobbing-acoso-laboral-estructuraorganizacion
http://www.elmobbing.com/perfil-victima-mobbing-acoso-laboral
http://fontelles.com/radiografia-y-perfil-del-acosador-de-mobbing-o-acosolaboral/

Anexo
Crdoba: imputaron al supervisor de un call center por mobbing laboral
Sera la primera imputacin en el pas por mobbing
El supervisor de un call center de la ciudad de Crdoba fue imputado por
lesiones graves agravadas por placer, por haber acosado sistemticamente a una
empleada a quien le provoc daos fsicos y psicolgicos, situacin que encuadra en lo
que se conoce como mobbing laboral y que sera el primer caso en el pas. Tambin
imput al dueo de la firma por no haber actuado para cesar el maltrato.
La fiscal del Distrito 4 Turno 2, Liliana Snchez relat que Federico Rossini era
supervisor de la empresa de telemarketing Impresso SRL, donde sistemticamente y de
manera ininterrumpida, abusando de su superioridad como supervisor, propinaba tratos
groseros, vejatorios y humillantes hacia una empleada.
La trataba de loca, intil, muerta de hambre, le deca que no serva, le aplicaba
sanciones arbitrarias, y le provoc un estress de tal magnitud que le produjo crisis de
pnico y gastropata leve, segn el informe mdico, aadi.
Snchez tambin dispuso acusar de comisin por omisin al dueo de la firma,
Edmundo Bocca, quien tena conocimiento de lo que pasaba, y debi haber hecho
cesar esta situacin y preservar la salud de sus empleados, explic.
Alicia Moyano, la empleada vctima de esta situacin, fue despedida luego de
reincorporarse de una licencia psiquitrica de un ao. Por ello inici un juicio laboral
que gan, y desde 2013 promovi la accin penal.
El abogado de Moyano, Pedro Despouy, asegur que se trata de la primera
imputacin conocida en el pas por el delito de mobbing laboral. Esto es novedoso
porque es el primer antecedente nacional de este tipo, asegur.
El seor Rossini aprovech su ubicacin jerrquica en la empresa actuando con
la sola intencin de destruir a la seora Moyano psicolgicamente y disfrutando al
hacerlo conforme ha quedado demostrado con las pericias y prueba testimonial
producida en la causa, afirm el abogado.
Para Despouy, las lesiones graves que se le imputan a Rossini pueden alcanzar
incluso la categora de lesiones gravsimas. Tales lesiones implican un debilitamiento
permanente de la salud psquica de Moyano producido dolosamente, orientado a su
destruccin psicolgica, y consider que podr demostrar incluso que esas lesiones
probablemente sean incurables.
Diario Norte
23 de Agosto, 2016
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Los perfiles del acosador y del acosado en el mbito laboral

Una opinin de la Procuradura aporta elementos para entender el acoso laboral
E l mobbing es un fenmeno que ataca, constantemente, a personas sin distingo
de ninguna clase. Su recurrencia es notable, especialmente en la Administracin
Pblica, donde debido a las complejas estructuras organizacionales no hay mecanismos
eficaces y oportunos para enfrentarlo y contenerlo.
Una de las preguntas ms comunes derivadas de esa problemtica es: cmo se
distingue a un acosador y a su vctima?
El 9 de enero 2012, con redaccin de la Procuradora Adjunta Medrano Brenes, la
Procuradura General de la Repblica emiti un interesante criterio que ayuda a
identificar a quienes tienen la despiadada costumbre de acosar laboralmente y, con igual
importancia, a sus potenciales vctimas.
Perfil del acosador. Citando a Piuel, la Procuradura resume algunos de los rasgos
ms importantes de este sujeto, as en lo conducente: (...) En lo que respecta a la
psicologa del agresor, se mencionan entre otros aspectos, rasgos narcisistas sumamente
acentuados. Si bien es cierto, todas las personas, sin excepcin alguna poseemos rasgos
narcisistas en una medida u otra, como son el egocentrismo, la necesidad de admiracin,
la intolerancia a las crticas, etc., en el acosador esas caractersticas estn altamente
desarrolladas pero a un nivel perverso. El acosador realiza sus tcticas de hostigamiento
saciando sus necesidades destructivas sin sentir el menor asomo de culpa mientras
hacen sufrir a la vctima. No demuestran empata alguna hacia los dems, tampoco son
capaces de experimentar autnticos sentimientos de tristeza, duelo, reacciones
depresivas. Cuando los dems les decepcionan o hacen dao, suelen enojarse y tienen
deseos de venganza. Son verdaderos megalmanos (...).
Estos elementos son importantes a tomar en cuenta pues, como es comn a nivel
de mandos medios y altos en el plano laboral, es recurrente estar bajo la direccin de
jefes caracterizados con un alto deseo de figurar, muy lejos de esa deseada figura
llamada lder, la cual conlleva, en esencia, poder de direccin, pero con un alto grado
de motivacin y humanidad.
Asimismo, cuesta tener el privilegio de estar bajo la subordinacin de una
jefatura con rostro humano. Normalmente, los jefes comunes se circunscriben a girar

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rdenes y a hacer que se acaten, pero no se preocupan por el factor humano de sus
colaboradores o subalternos.
El perfil psicolgico del acosado. Siguiendo con la exposicin de la Procuradura en su
criterio jurdico, seala algunos rasgos de quien es vctima de acoso: (') Numerosas
investigaciones han trazado el perfil profesional y personal del acosado, y se ha
mencionado, en la mayora de ellas (...), como parte de sus rasgos distintivos, que las
personas trabajadoras que tienen mayor probabilidad de ser acosadas son aquellas que
despiertan cierto tipo de envidia en razn de sus caractersticas personales, sociales o
familiares, ya sea por su xito social, su buena fama, inteligencia, carisma, apariencia
fsica. Muy frecuentemente se trata de personas muy capaces, muy valoradas, creativas,
populares, son muy eficientes en su trabajo, y eso en algn momento puede resultar una
molestia, un estorbo, o una evidente amenaza para el acosador, quien acta motivado
por la envidia y celos profesionales. Este tipo de personas son las que suelen hacer
preguntas incmodas a sus superiores, las que denuncian situaciones indignas,
defienden a sus compaeros y siempre hablan claro, etc. Otro perfil de la vctima de
acoso laboral suelen ser las personas con caractersticas que difieren de la mayora de
los trabajadores existentes en el lugar de trabajo, como pueden ser inmigrantes,
minoras, trabajadores mayores, etc. No obstante, cualquier persona puede ser objeto de
acoso psicolgico a lo largo de su vida laboral, independientemente de sus
caractersticas o atributos fsicos y morales. Este es un punto en el que todos los autores
coinciden: Nadie est a salvo de este mal al que inclusive se le ha llamado la plaga del
siglo XXI (...).
La informacin aportada es ms que reveladora. Rompe el estereotipo del
pobrecito para incursionar en un perfil psicolgico de un colaborador o subalterno
proactivo, con rasgos personales notables al punto de mover los sentimientos de
inseguridad que, en el acosador, se hallan.
Es comn que algunos puestos de jefaturas estn a cargo de personas que no
sean las ms idneas o competentes, por un sinnmero de razones, de tal forma que, al
llegar a la organizacin laboral una persona que presenta un notable perfil laboral, lejos
de ser impulsada para que escale posiciones y aporte a la causa comn, se comienzan a
minimizar su logros y virtudes, con el nico fin de invisibilizarla dentro de la
organizacin de colaboradores, con el agravante de que, si el acosado se resiste a dichas

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prcticas acosadoras, podra ser objeto de la artimaa ms vil para dejarlo fuera del
mbito laboral al que pertenece en ese momento.
De esta forma, si usted alguna vez ha sido tildado de acosador(a), este es un
momento importante para reflexionar si su perfil psicolgico encuentra semejanzas con
lo contextualizado; por el contrario, si es vctima de acoso laboral, es igual de
importante desentraar las razones por las cuales ha sido objeto de tan indeseable
prctica.
El invaluable aporte brindado por la Procuradura General de la Repblica sobre
este tema debe ser compartido en un medio de lectura nacional por ser todos y todas
potenciales vctimas, en cualquier momento, de este mal endmico que carcome cada
vez ms las distintas esferas laborales del pas.
Diario La Nacin
13 de noviembre, 2012

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