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Universidad de Oriente

Ncleo de Sucre-Cuman
Escuela de Administracin y Contadura
Cuman Estado Sucre

Costos ABC (Costos Basados en Actividad)

AUTORES:
Maita Ilenia C.I
Luis Betancourt R. C.I 24.130.303

Cuman, Julio de 2016

ndice:

Introduccin

El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los ltimos


tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite
nicamente a la maximizacin de la produccin y a la minimizacin de los costos.
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a
cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas
tienen que acoplarse al ritmo de substitucin de las normas que rigen el nuevo
orden social y para el caso que compete a este artculo, el productivo y
empresarial.
El modelo de clculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya
que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan
mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los
recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar
los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser
insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben
eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeo
eficaz de los factores productivos, porque este valor es lo que le da el
posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga el mercado, medido
esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos,
crdito remanente, etc.
El modelo de costos debe aplicarse a la formacin de la cadena de valor de la
empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible.
El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de
acciones que tienen por objetivo la creacin de valor empresarial, por medio del
consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexin su relacin
causal de imputacin. La contabilidad de costos por actividades plantea no slo
un modelo de clculo de costos por actividades empresariales, siendo el clculo
de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino
que constituye un instrumento fundamental del anlisis y reflexin estratgica
tanto de la organizacin empresarial como del lanzamiento y explotacin de
nuevos productos, por lo que su campo de actuacin se extiende desde la
concepcin y diseo de cada producto hasta su explotacin definitiva.
A continuacin se presentar una explicacin clara del sistema de costos basado
en las actividades.
El costeo basado en actividades:

Es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a


las actividades y despus a los productos basndose en el uso de las actividades
por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una organizacin
emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en
actividades esta basado en el concepto de que los productos consumen
actividades y las actividades consumen recursos.
1.1 Anlisis de valor. Definicin:
El anlisis del valor es un mtodo para disear o redisear un producto o servicio,
de forma que asegure, con mnimo coste, todas las funciones que el cliente desea
y est dispuesto a pagar, y nicamente stas, con todas las exigencias requeridas
y no ms.
Con la aplicacin del Anlisis del Valor no slo se consigue una reduccin de los
costes, sino que adems trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas
con ambos factores como son, la reduccin del tiempo de suministro, mejoras en
el funcionamiento, mejoras en los mtodos de elaboracin, facilidad y seguridad
en las tareas de mantenimiento.
La aplicacin del Anlisis del Valor en la Gestin de una empresa implica la
integracin de toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una
herramienta de trabajo para todos los componentes de la misma.

2.1 Origen e importancia del costeo ABC:


El ABC se desarroll por primera vez como solucin a estos problemas por dos
profesores de la Universidad de Harvard, Robin Cooper y Robert Kaplan. Ellos
identificaron tres factores independientes pero simultneos como las razones
principales que justifican la necesidad y la prctica del ABC:
El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente. A principios de
siglo, la mano de obra directa representaba aproximadamente el 50% de los
costos totales del producto, mientras que los materiales representaban un 35% y
los gastos generales el 15%. Ahora, los gastos generales normalmente hacienden
a cerca del 60% del costo del producto, con los materiales en el orden del 30% y
la mano de obra directa en tan slo un 10%. Obviamente, el empleo de las horas
de mano de obra directa como base de asignacin tena sentido hace 90 aos,
pero no tiene validez dentro de la estructura de costos actual.

El nivel de competencia que confrontan la mayora de las firmas ha aumentado


notoriamente. El entorno competitivo mundial y rpidamente cambiante no es un
clich, es una realidad perturbadora para muchas firmas. Conocer los costos
reales de los productos es esencial para sobrevivir en esta nueva situacin
competitiva.
El costo de la medicin ha bajado a medida que mejora la tecnologa de
procesamiento de la informacin. Incluso hace veinte aos, el costo de acumular,
procesar y analizar los datos necesarios para ejecutar un sistema de ABC habra
sido prohibitivo. Hoy, sin embargo, estos sistemas de medicin de actividades no
slo son financieramente accesibles, sino que una gran parte de los datos ya
existen en alguna forma dentro de la organizacin. Por lo tanto, ABC puede
resultar sumamente valioso para una organizacin, porque proporciona
informacin sobre el alcance, costo y consumo de las actividades operativas.
Importancia del sistema de costeo ABC
1. Es un modelo gerencial y no contable.
2. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos (resultados).
3. Considera todos los costos y gastos como recursos.
4. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que como
una jerarqua departamental.
5. Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base en
el consumo de actividades.
3.1. Impulsadores de costos y anlisis de costos:
Los costos siempre son generados por alguna actividad a excepcin de los costos
fijos de capacidad o estructura que lo son en tanto se trata de lograr las
condiciones de base para desarrollar una actividad. Los generadores o impulsores
de costos corresponden a eventos, circunstancias o condiciones que obligan a que
un costo se incurra o que se modifique provocando la necesidad de la actividad y
por lo tanto los insumos que de ella se derivan.
Es una variable que demuestra la relacin de causa efecto entre la utilizacin de
los recursos econmicos, la realizacin de las actividades y el costo final de los
objetos de costeo.
Segn Castello y Lizcano es un conjunto de actuaciones o de tareas que tienen
como objetivo la atribucin, al menos a corto plazo, de un valor aadido a un

objeto (producto o proceso) o al menos permitir aadir este valor, desde la


perspectiva del cliente o del usuario del mismo Existen dos tipos de inductores,
los de recursos para medir y aplicar consumos de recursos por parte de las
actividades y los de actividades que hace lo propio con otras actividades
componentes de la cadena de valor pero esencialmente con productos y servicios.
Un anlisis de costos es una descripcin detallada de los riesgos y las ganancias
potenciales de un emprendimiento. Este anlisis involucra varios factores,
incluyendo algunas consideraciones abstractas, por lo cual la creacin de un ACB
puede verse ms como un arte que como una ciencia. A pesar de esto, es
imprescindible tener una actitud cuantitativa. Un ACB es til a la hora de tomar
muchos tipos de decisiones personales y de negocios, especialmente aquellas
que implican ganancias potenciales (aunque no necesariamente tiene que ser as).
4.1. Comparacin entre el Costo ABC y el Costeo Tradicional:
ABC es una metodologa para medir costos y desempeos de una empresa, se
basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o
servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los
costos fijos directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas
en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de
distribucin.
Costo Tradicional
Costos ABC
Divide los gastos de la empresa en Los costos de administracin y ventas
costos de fabricacin, los cuales son son llevados a productos.
llevados a los productos en gastos de
administracin y ventas.
Utiliza apenas un criterio de distribucin Utiliza varios factores de asociacin,
de los CF a los productos lo comn en buscando obtener el costo mas real y
hh, horas maquinas trabajadas o precioso posible.
volmenes producidos.
Los productos consumen costos.

Las actividades consumen los costos,


los productos consumen actividades.

Asigna los CIF usando como base una Asigna de los costos indirectos de
medida de volumen
fabricacin en funcin de los recursos
consumidos por actividades.

Se
preocupa
de
valorizar
principalmente
los
procesos
productivos
Orientado segn estructura de la
organizacin, valorizacin de tipo
funcional

5.1. Procedimientos de Costeo ABC:


6.1. Gestin basada en actividades:

Se preocupa valorizar todas las reas


de la organizacin.
Orientado
hacia
los
procesos,
valorizacin de tipo transversal y
mejoramiento de procesos.

Bibliografa:
Modelos de ABC/ABM Samuel Cogan Qualitymark Editora 1997
Custos e Preos. Formaao e anlise Samuel Cogan Editorial Pioneira 1999
Activity Based Costing for Small and Mid Sized Businesses D. Hicks Edit. John
Wiley & Sons 1995
http://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basado-actividades/costeobasado-actividades2.shtml

Conclusin: