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1.

DESARROLLO
PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL
Objetivo: Incrementar la productividad y fortalecer las
capacidades de las empresas para diferenciarse en el mercado
nacional e internacional

17

El desarrollo del sector empresarial y productivo es un factor clave para incrementar


la competitividad del pas, acelerar su crecimiento econmico sostenido en el largo
plazo y mejorar sus condiciones sociales a travs de la generacin de empleo y
valor agregado en la economa. Por tal motivo, un objetivo central de los gobiernos
es incrementar la competitividad de las empresas ya que una empresa competitiva,
gracias a su productividad, tiene la capacidad de diferenciarse en el mercado, ya
sea nacional e internacional.

La competitividad de las empresas est determinada fundamentalmente por la productividad, la cual depende
de la eficiencia en los procesos de produccin y de la calidad de los productos. En ese sentido, la competitividad
empresarial se manifiesta como producto de la capacidades tanto tcnico-productivas como de gestin para
lograr el mximo rendimiento de los recursos disponibles.
Una mayor competitividad empresarial genera empresas de rpido crecimiento y con alta especializacin
en la produccin, lo cual puede contribuir a generar una estructura ms diversificada en la produccin y con
actividades econmicas de alto valor agregado. Asimismo, una mayor productividad permite incrementar la
capacidad para competir en los mercados externos, tanto para exportar como para enfrentar la competencia de
productos importados.
Sin embargo, a pesar de los esfuerzos realizados en los ltimos aos, el pas se encuentra en una posicin an
de baja competitividad, que dificulta al sector empresarial y productivo su insercin en mercados cada vez ms

18

Agenda de Competitividad 2014-2018

exigentes. De acuerdo al Reporte de Competitividad

exportadoras, las MYPE solo representan el 3,4%

Global del World Economic Forum 2013-2014, el

del valor total de las exportaciones del Per.

factores de sofisticacin de negocio1 por debajo

Otro aspecto que afecta la competitividad se refiere

de pases como Brasil, Mxico, Chile y Ecuador.

a la fragmentacin del desarrollo empresarial

Dentro de este contexto, por ejemplo, uno de los

y productivo en un gran nmero de pequeos

indicadores en los que el Per se encuentra en una

negocios. As, el 94,2% de las empresas son micro

posicin ms baja es en el estado de desarrollo de

empresas, 5% son pequeas, y apenas el 0,8% son

clusters: de acuerdo al reporte de competitividad,

medianas y grandes empresas (PRODUCE, 2012).

nuestro pas se encuentra en el puesto 102 de 161

La fragmentacin de empresas existente dificulta

pases evaluados, el penltimo puesto a nivel de

la posibilidad de diversificar la oferta y elevar la

Amrica del Sur.

productividad de la industria y dems sectores


productivos y de servicios. De igual forma, existen

Una visin general del sector empresarial y

negocios unipersonales de subsistencia que no

productivo actual permite concluir que el pas

estn enfocados en la generacin de valor, ni

cuenta con una estructura productiva con pocos

cuentan con recursos humanos cohesionados

sectores altamente productivos como la minera

por una visin y un compromiso de mejoramiento

y muchos de baja productividad an como la

continuo. Muchas empresas unipersonales y

agricultura y el comercio y, una concentracin de

microempresas enfrentan carencia de capacidades

la produccin en sectores de alta productividad

empresariales, tanto a nivel de gestin como

pero de poca generacin de empleo. La estructura

tcnica y productiva.

1. DESARROLLO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL

Per se encuentra en el puesto 74 en cuanto a los

productiva del pas se concentra en servicios (40%)


y comercio (15%), mientras que las actividades con

Cul ha sido la intervencin del Estado en

una sofisticacin mayor y con mayor productividad,

desarrollo productivo y empresarial? El gasto

como la manufactura, representan el 14% del PBI.

pblico anual en el sector industria (desde las


distintas entidades involucradas Midis, Produce,

Asimismo, se encuentra una gran diferencia de

Mincetur, Minagri, entre otros) ha sido entre S/. 60 y

productividades entre empresas, en funcin del

90 millones en los ltimos cinco aos2. El promedio

tamao y la ubicacin geogrfica. Las MYPE

de los ltimos aos (S/. 99,6 millones) representa

emplean a alrededor del 59% de la PEA ocupada,

tan solo el 0,09% del total del presupuesto pblico

sin embargo, un gran porcentaje de ellas son de

anual, y menos del 0,02% del PBI anual promedio.

baja productividad (bajos ingresos por persona o

Este gasto es bajo en comparacin con pases como

pocas ventas por persona) y son informales. As,

Chile, que gasta ms de 7,5% del presupuesto

por ejemplo, segn el INEI aproximadamente 88%

en el sector industria, por medio de los distintos

del total de la PEA ocupada que trabaja en MYPE

programas asociados a la Corporacin de Fomento

tiene un empleo informal. A ello se suma que, a

de la Produccin (Corfo). Por el contrario, en

pesar de representar el 72% del total de empresas

nuestro pas existen mltiples proyectos y

1 Involucra calidad de las redes globales y la calidad de la operacin y las estrategias de las empresas en lo individual.
2 Se ha considerado la ejecucin del gasto pblico en el sector Industria, de acuerdo a la clasificacin del Sistema Integrado de Administracin
Financiera (SIAF) del Ministerio de Economa y Finanzas del Per (MEF).

19

programas de desarrollo productivo (PDP), que

En este sentido, el Consejo Nacional de la

se han venido creando - o han ido evolucionando

Competitividad, para la Agenda de Competitividad

- de manera poco planificada y poco coordinada al

2014- 2018 y en la lnea de desarrollo productivo

interior del Estado, lo que ha restado eficiencia a

y empresarial busca seguir fortaleciendo los ejes

la intervencin estatal. Adems muchos de esos

relacionados a brindar un apoyo al desarrollo

programas y proyectos no han sido evaluados para

productivo y empresarial de manera ms eficiente

medir el impacto que generan.

de acuerdo a las necesidades de cada grupo


empresarial, a la reduccin de los problemas

A nivel regional tambin se encuentran diferencias

de informacin y orientacin a las empresas de

en cuanto a la competitividad del sector

acuerdo a su nivel de madurez as como fortalecer

empresarial. Las regiones costeras se encuentran

el sistema de calidad nacional, de modo que las

en una mejor posicin de competitividad, las

empresas accedan a certificaciones de calidad

regiones de la sierra-selva sur presentan

para que estas puedan implementar estndares

condiciones de desarrollo productivo menos

internacionales en sus procesos, servicios y

favorables y que, entre las regiones costeras,

productos.

son menos competitivas las que cuentan con ms


territorio de sierra o selva.

GRFICO N2: VALOR AGREGADO POR TRABAJADOR Y MANO DE OBRA EMPLEADA SEGN SECTOR, 2004
y 2012
90

2004

80

2012

Valor agregado bruto por trabajador


(Miles de soles de 1994)

70
60

Minera

50

Servicio Gub.

40
Pesca

30

Transportes y
Comunicaciones
Manufacturera

20
10

Construccin

Agricultura, caza y
silvicultura

Hoteles y
restaurantes

Comercio

Otros servicios

0
PEA ocupa en sector como porcentaje del total
Fuente: PRODUCE (2014). Plan Nacional de Diversificacin Productiva.

20

Agenda de Competitividad 2014-2018

COMPONENTE I:
ESTRATEGIA PBLICA ARTICULADA PARA EL APOYO AL DPE, CON ENFOQUE DE COMPETITIVIDAD Y
DESARROLLO TERRITORIAL, PARA INCREMENTAR LAS CAPACIDADES DE LAS EMPRESAS.

1.

Evaluar y/o reformular 10 principales programas DPE para que respondan a una estrategia
alineada.

Durante muchos aos la intervencin del Estado,

de intervencin en los mismos territorios y, por

como promotor del desarrollo productivo y

ltimo, con una heterognea participacin del

empresarial, no ha sido articulada entre las

sector privado. Los estudios muestran adems

distintas entidades sectoriales. As, de acuerdo

que existe una concentracin de recursos

a estudios realizados sobre la institucionalidad

financieros destinados al sector agropecuario y

e instrumentos existentes en el pas para el

una alta dispersin en el volumen de los recursos.

desarrollo productivo (BID, 2010), se ha podido

Muchos de estos programas no cuentan con lneas

observar que existen mltiples proyectos y

de base ni sistemas de seguimiento, monitoreo

programas de desarrollo productivo (PDP) que se

y evaluacin por lo que su impacto es poco

han venido creando - o han ido evolucionando -

cuantificable.

1. DESARROLLO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL

META AL 2018

de manera poco planificada y poco coordinada al


interior del Estado. Se han identificado ms de 60

Todo ello evidencia la ausencia de una poltica

programas de desarrollo productivo, ejecutados

homognea y alineada sobre estos programas, as

desde diversos ministerios (MINAGRI, PRODUCE,

como la falta de un marco institucional que ejerza

MINCETUR, MEF, PCM, MIMP, MINEM, MINEM,

la rectora o coordine estos programas para brindar

MINSA, MTPE, MTC, etc.) (CNC, 2013)

sostenibilidad, coherencia y eficiencia en el uso


de los recursos pblicos. Esta falla de Estado ha

Esta

falta

de

articulacin

ha

generado

dificultades como sobreposicin de programas

impedido, adems, la acumulacin de aprendizaje


y desarrollo de capacidades institucionales.

(en beneficiarios, territorios), dejando sectores


y mbitos geogrficos sin atencin, conviviendo

Para lograr revertir esto, se plantea desarrollar

distintos enfoques en la provisin de los servicios,

una propuesta estratgica de articulacin y

permitiendo que se den modalidades diferentes

alineamiento de programas de apoyo al DPE.

21

En ese mismo sentido, otra tarea importante

MIPYME toda oferta de servicios (Capacitaciones,

a realizar durante los prximos aos es la

asistencia tcnica, extensionismo tecnolgico,

evaluacin de los actuales programas pblicos de

promocin y uso TIC, financiamiento, etc.) as como

apoyo al desarrollo productivo y empresarial de

la informacin y orientacin de programas de DPE

los diferentes sectores para contar al 2018 con al

existentes de acuerdo a sus necesidades (pblicos

menos 10 de los principales programas evaluados

objetivo), de manera virtual y presencial.

y/o reformulados, de modo que respondan a una


estrategia ms ordenada y eficiente en el uso

De manera paralela, es necesario incrementar los

de recursos pblicos destinados al DPE. A tal

recursos asignados a nivel regional y local para

efecto se promover la creacin de una instancia

proyectos y programas vinculados a DPE. Por tal

o plataforma multisectorial que implemente

motivo, se propone desarrollar una propuesta de

la estrategia de articulacin, alineamiento y

mejora al programa PROCOMPITE para promover

seguimiento de programas y proyectos, as como

el uso de recursos pblicos en DPE a nivel

la participacin de gobiernos regionales y locales

sub nacional con impacto en la productividad

en dicha estrategia.

de las empresas as como desarrollar guas


metodolgicas para formular, implementar y

En

cuanto

al

desarrollo

de

capacidades

empresariales, se disear e implementar una


plataforma que atienda y ponga a disposicin de las

22

Agenda de Competitividad 2014-2018

evaluar proyectos y/o programas de DPE en el


marco del SNIP a nivel regional.

PRINCIPALES ACTIVIDADES

ACTIVIDAD

1. Evaluar principales programas DPE.

2. Elaborar e implementar propuesta de


articulacin y ordenamiento de programas
DPE y estrategia de participacin de gobiernos
subnacionales.

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

MEF
Sectores
Competentes

PRODUCE, MINAGRI, MINCETUR,


PCM, CONCYTEC, CNC, COFIDE,
Gobiernos Regionales, Sector
Acadmico

2014-2018

MEF

PRODUCE, MINAGRI, MINCETUR,


PCM, CONCYTEC, MEF/CNC,
COFIDE, Gobiernos Regionales,
Cmaras de Comercio, Gremios
Empresariales

2014-2018

SUBCOMPONENTE: Enfoque territorial e Incremento de inversin pblica en DPE


ACTIVIDAD

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

1. Desarrollar e implementar propuesta de mejora


del PROCOMPITE en la promocin del DPE a nivel
regional y disear instrumentos metodolgicos
para evaluar financiamiento de propuestas.

MEF

PRODUCE, MINAGRI, MINCETUR,


PCM, CNC, Gobiernos
Subnacionales, Sector Privado

2015

MEF

PRODUCE, MINAGRI, MINCETUR,


PCM, CNC, Gobiernos
Subnacionales, Sector Acadmico,
Sector Privado

2014-2017

2. Desarrollar instrumentos metodolgicos para


formulacin y evaluacin de proyectos de inversin
pblica en desarrollo productivo, en coordinacin
con sectores correspondientes.

1. DESARROLLO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL

SUBCOMPONENTE: Institucionalidad, evaluacin y alineacin de programas DPE

SUBCOMPONENTE: Implementacin de plataforma y servicios que atienda necesidades de empresas


ACTIVIDAD

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

1.Implementar plataforma de servicios para el


desarrollo empresarial (presencial y virtual), que
articule con los diferentes programas y proyectos
del sector pblico y privado (AT, capacitaciones,
ext. Tecnolgico, financiamiento, uso de TIC, etc).

MEF
PRODUCE

MINAGRI, MINCETUR, CONCYTEC,


CNC, ITP, Sector Privado

2015-2018

2. Disear e implementar mecanismos de


financiamiento para MIPYME garantas recprocas,
garantas mobiliarias, factoring, etc.

PRODUCE

MEF, SUNAT

2014-2018

3. Implementar instrumentos / mecanismos para


el fortalecimiento del mercado de servicios de
desarrollo empresarial.

PRODUCE

MINCETUR, MINAGRI, CONCYTEC,


ITP, MTPE, Sector Privado

2014

4. Desarrollar e implementar sistema de


seguimiento, monitoreo y evaluacin de
plataforma de programas de DPE.

PRODUCE

MINCETUR, MINAGRI, CONCYTEC,


ITP, MTPE, Sector acadmico

2015

23

COMPONENTE II:
FORTALECIMIENTO DE LA ARTICULACIN PRODUCTIVA EMPRESARIAL.

METAS AL 2018
2. Incrementar en 20% las ventas de

MIPYME que participen del programa de desarrollo de

proveedores.

3.

Disear y ejecutar 10 planes de mejora competitiva de clusters.

Uno de los principales problemas que explican

En tal sentido, se propone implementar programas

la

la

de desarrollo de proveedores y de apoyo a clusters

fragmentacin del sector empresarial en un gran

que tengan como finalidad fortalecer la interaccin

nmero de pequeos negocios. La fragmentacin

y articulacin empresarial, tanto a nivel horizontal

de empresas existente dificulta la posibilidad de

-proveedura de bienes y servicios- como vertical

diversificar la oferta y elevar la productividad de

entre empresas-, generando una estructura

la industria y dems sectores productivos y de

productiva ms eficiente y productiva.

servicios. Asimismo, se puede observar an una

De esta forma, las propuestas elaboradas para

insuficiente articulacin entre empresas peruanas,

ambos instrumentos en el marco de la Agenda

bajos niveles de asociatividad entre productores

2012-2013 debern vincularse con esquemas de

y poca interaccin entre cadenas productivas que

presupuesto y aterrizaje regional, e implementarse

permitan generar valor. De igual forma, se encuentra

sistemas de monitoreo y evaluacin que midan

poca articulacin entre empresas e instituciones

la eficacia de esta intervencin. Un programa de

de

apoyo a proveedores busca crear y/o consolidar

baja

competitividad

transferencia

empresarial

tecnolgica,

es

investigacin,

desarrollo e innovacin, instituciones del sector

relaciones

comerciales

de

beneficio

mutuo

privado y del gobierno.

entre una empresa tractora y sus proveedores


MIPYME. Para el logro de este objetivo la empresa
tractora apoyar el mejoramiento de la calidad y
productividad de sus proveedores.

24

Agenda de Competitividad 2014-2018

ventajas para explotar potenciales externalidades

buena unidad estratgica para analizar negocios y

o corregir fallas de mercado (por ejemplo, explotar

desarrollar polticas de mejora de la competitividad

infraestructuras, economas de aglomeracin,

empresarial. La creacin de clusters puede generar

derrames de conocimiento, fallas de coordinacin)4.

3 Clusters son concentraciones geogrficas de empresas interconectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, empresas
en sectores prximos, e instituciones asociadas (como por ejemplo universidades, agencias gubernamentales, asociaciones empresariales,
etc) en mbitos particulares que compiten pero que tambin cooperan. (Porter, 1990)
4 Japn tiene la mayor proporcin de PYME entre los pases industrializados, organizadas en clusters industriales. El gobierno cre
sofisticadas polticas pblicas, institutos de investigacin y burocracias especializadas (Yamawaki 2001). Las PYME forman la columna dorsal
del sector de servicios japons, y constituyen una parte fundamental de la cadena de proveedores manufacturera y de exportacin.

PRINCIPALES ACTIVIDADES
SUBCOMPONENTE: Instrumento de apoyo a clusters
ACTIVIDAD

1. Ajustar e implementar instrumento de


apoyo a clusters.

2. Implementar planes de mejora


competitiva.

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

PRODUCE

MINAGRI, MINCETUR,
CONCYTEC, MEF, MINEM, MTC,
Sector Privado, Gobiernos
Regionales

2015

PRODUCE

MINAGRI, MINCETUR,
CONCYTEC, MEF, MINEM, MTC,
Sector Privado, Gobiernos
Regionales

2015-2018

1. DESARROLLO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL

Por otro lado, los clusters3 se presentan como una

SUBCOMPONENTE: Instrumento de desarrollo de proveedores


ACTIVIDAD

1. Ajustar e implementar instrumento de


desarrollo de proveedores.

2. Implementar proyectos de desarrollo


de proveedores.

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

PRODUCE

MINAGRI, MINCETUR,
CONCYTEC, MEF, MINEM, MTC,
Sector Privado, Gobiernos
Regionales

2015

PRODUCE

MINAGRI, MINCETUR,
CONCYTEC, MEF, MINEM, MTC,
Sector Privado, Gobiernos
Regionales

2015-2018

25

COMPONENTE III:
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD.

METAS AL 2018
4. Duplicar el nmero de empresas con certificaciones de sistemas de gestin.
5.

Incrementar en 17% el stock de normas tcnicas peruanas.

6.

Incrementar en 120% el nmero de laboratorios acreditados.

El Sistema Nacional de Calidad

- SNC -

se

constituye sobre los pilares de normalizacin,

de las empresas para insertarse en los mercados


internacionales.

acreditacin y metrologa. Estos servicios son


orientados a lograr que las empresas cuenten

El Per se encuentra an relegado tanto en

con estndares y certificaciones nacionales

normalizacin (cantidad de normas tcnicas y

e internacionales que les permitan obtener

otros documentos emitidos y adoptados), como

productos y servicios competitivos en los

en acreditacin y metrologa con respecto a

mercados, nacionales e internacionales.

pases ms desarrollados, e incluso con respecto


a pases de Amrica Latina, tales como Brasil,

El SNC en el pas an no ha logrado desarrollarse

Argentina, Mxico y Chile. Por tanto, es necesario

de manera que tenga un alcance y demanda

continuar con el proceso de reforma del Sistema

empresarial suficiente, a pesar del esfuerzo de los

Nacional de Calidad emprendido en la Agenda

ltimos aos. En el Per an no se ha fomentado

de Competitividad 2012-2013 e implementar la

de manera integral una cultura de la calidad por

nueva institucionalidad, as como contar con la

parte de las instituciones pblicas y privadas.

infraestructura y recursos para poder brindar

Existe un dficit de cobertura en el sistema de

servicios adecuados al sector empresarial.

calidad vigente en el Per el cual ocasiona que


las empresas incurran en sobrecostos para

En el aspecto institucional es importante

certificar sus procesos, y as insertarse en el

mencionar que, en el marco de la Agenda de

mercado internacional. Por dicha razn, se generan

Competitividad 2012-2013, se desarroll un

desincentivos al crecimiento empresarial con

proyecto de ley que estableca la creacin del

enfoque al mercado. Contar con un sistema de

SNC. Recientemente, el Congreso aprob la Ley

calidad fortalecido incrementara los incentivos

de Creacin del SNC, cumplindose el primer hito

26

Agenda de Competitividad 2014-2018

en el que se establecen las condiciones del marco

redundando en un servicio de mejor calidad y ms

institucional.

oportuno a los usuarios, adems se desarrollar


auditores en regiones. En metrologa se buscar

2014-2018 se enfocar en la implementacin de

analizar la oferta y demanda de servicios de

las funciones de la nueva institucin encargada

metrologa a nivel nacional para sobre la base

de desarrollar las polticas de acreditacin,

de esto ajustar la oferta as como incrementar el

normalizacin y metrologa. En esta tarea se deber

reconocimiento internacional de las capacidades

asignar recursos y brindar la asistencia tcnica

de medicin y calibracin nacionales de modo

necesaria para la planificacin de las acciones que

que sean trazables y equivalentes no solo en el

realizar la institucin correspondiente creada

pas sino en el extranjero. Adicionalmente se

por la ley del SNC (Instituto Nacional de Calidad

disearn e implementarn instrumentos de

- INACAL -).

cofinanciamiento de proyectos de certificacin de


normas tcnicas y sistemas de gestin dirigido

Dentro de los retos a los que deber enfrentarse

a empresas y acreditacin de laboratorios de

esta institucin se encuentra la revisin y

calibracin y ensayo.

evaluacin de normas tcnicas y reglamentos


tcnicos existentes para determinar su necesidad

Esta labor tcnica, deber estar asociada a un

de actualizacin. Asimismo se desarrollarn

fuerte programa de difusin y sensibilizacin a

nuevas normas tcnicas y se identificar normas

empresarios, para lograr que contemos con ms

tcnicas internacionales con potencial de ser

empresas que implementen normas tcnicas,

adoptadas en el pas. En relacin a acreditacin,

que cuenten con certificaciones de calidad, para

se espera mejorar los procesos y tiempos de

de esta forma garantizar el xito de la reforma a

atencin a travs de la implementacin de un

implementar.

1. DESARROLLO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL

un programa de formacin de evaluadores o


Como primer paso, la Agenda de Competitividad

sistema informtico que agilice dichos procesos,

27

PRINCIPALES ACTIVIDADES
SUBCOMPONENTE: Institucionalidad
ACTIVIDAD

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

1. Implementar el INACAL (documentos de gestin,


ubicacin, presupuesto, etc.).

PRODUCE

PCM, MEF, Sector Privado

2014

2. Desarrollar estrategia de implementacin de la


Poltica Nacional para la calidad.

PRODUCE

PCM, INDECOPI, Sector Privado

2015

SUBCOMPONENTE: Normalizacin
ACTIVIDAD

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

1. Priorizar normas tcnicas peruanas existentes


para sectores estratgicos.

INACAL

INDECOPI, Sector Privado,


PRODUCE

2016-2018

2. Identificar normas tcnicas internacionales con


potencial de ser adoptadas en el Per.

INACAL

INDECOPI, MEF, PRODUCE,


MINCETUR, Sector Privado

2014-2018

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

1. Ampliar y mejorar los servicios de acreditacin


a nivel nacional a travs del desarrollo de capital
humano para evaluaciones o auditoras.

INACAL

PRODUCE

2015-2017

2. Desarrollar e implementar sistema informtico


para acreditacin que mejore procesos y tiempos
de atencin.

INACAL

PRODUCE

2015-2018

3. Ampliar el reconocimiento internacional de


capacidades y programas de acreditacin nacional.

INACAL

PRODUCE

2016-2017

SUBCOMPONENTE: Acreditacin
ACTIVIDAD

28

Agenda de Competitividad 2014-2018

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

1. Estudio de necesidades metrolgicas a nivel


nacional elaborado y propuesta de ajuste de
servicios.

INACAL

Sector Privado

2014

2. Reconocimiento internacional de las capacidades


de medicin y calibracin (CMCs) ampliado.

INACAL

PRODUCE

2014-2018

RESPONSABLE

ACTORES INVOLUCRADOS

PLAZO

1. Elaborar plan de difusin y sensibilizacin sobre


cultura de calidad.

INACAL

PRODUCE, INDECOPI, Sectores


Competentes, Sector Privado,
Sector Acadmico

2. Disear e implementar instrumentos de


cofinanciamiento de proyectos de certificacin de
NTP, acreditacin de laboratorios de calibracin y
ensayo.

PRODUCE
INACAL

INDECOPI

2014-2015

MEF
Sector Acadmico

PRODUCE, MINSA, MINEM,


INDECOPI, MINCETUR, MINAGRI,
MTC

2015-2018

SUBCOMPONENTE: Impulso de la demanda


ACTIVIDAD

3. Revisar reglamentos tcnicos existentes.

1. DESARROLLO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL

SUBCOMPONENTE: Metrologa

29

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