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PARTENARIAL
LYONNAIS EN
ECONOMIE
Cahier n 3
La logistique,
fonction stratgique
pour les entreprises lyonnaises
Mars 2006
Dj parus
n1 : Le march immobilier de la logistique
n2 : Les emplois de la logistique
A paratre :
n4 : La vie des affaires dans la logistique
n5 : Lvolution des services de transport et le positionnement de Lyon
n6 : Dveloppement durable et logistique
Matires
premires
Produit
consommation
Consommateur
La logistique physique
dans la supply chain
La logistique est un des lments majeurs de la
supply chain, ou chane logistique globale. Celleci comprend toutes les fonctions engages dans
la satisfaction dune demande du consommateur :
le point de dpart vient des commandes de laval.
A partir de cet objectif, le supply chain management,
gestion de la chane logistique globale, met en uvre des outils et des mthodes permettant dautomatiser et damliorer les approvisionnements, en
rduisant les stocks et les dlais de livraison.
Ces outils sappuient sur le systme dinformation
de lentreprise et sont fortement corrls aux progiciels de gestion intgre (ERP).
La logistique des changes entre industries est extrmement planie et contrle, puisque directement lie la production et au juste temps .
Les directives europennes relatives aux dchets des quipements lectriques et lectroniques ont t transposes en
France le 20 juillet 2005. Elles exigent que les composants
polluants et substances dangereuses de ces dchets soient
dpollus et limins, et les matires premires secondaires
valorises.
Un outil dadaptation
face la mondialisation
La logistique se rvle tre un vritable
outil dajustement dans un contexte de
mondialisation de la production et des
changes. La dlocalisation des activits
industrielles europennes vers les pays o
les cots de production sont moins levs
(Maghreb, Asie du sud-est, Chine ) rend
encore plus incontournable la logistique en
Europe, o ces produits sont consomms.
La prparation de commandes et la fonction logistique sont parfois, mais plus rarement, ralises
par des tiers. Ainsi, Renault Trucks a sign un contrat de six ans avec le logisticien Daher, portant
sur des prestations de logistique industrielle dapprovisionnement et de dlgation de production
(passation de commandes auprs des fournisseurs, contrle qualit, stockage ).
Lexternalisation est toujours envisage avec prudence. Certains directeurs logistiques de lindustrie en reviennent, ayant grer les consquences
des oprations de concentration entre prestataires
logistiques, des rationalisations ou tout simplement des liquidations judiciaires. Dautres encore
ne souhaitent pas se sparer de cette activit stratgique qui est au cur de leur mtier, comme
cest le cas dans le textile par exemple.
1 Lidentication par
radiofrquence ou RFID
se rpand dans les
entrepts. Des tiquettes
autoadhsives comprenant
une puce lectronique sont
colles sur le produit ou sur
lemballage et permettent sa
localisation instantane.
Comptence
Cette capacit dadaptation, au cur du mtier
de la logistique, repose essentiellement sur les
comptences et la disponibilit des hommes.
Cest l un autre d majeur pos la logistique
aujourdhui, comme nous lavons vu dans le prcdent cahier. Il se dcline en diffrents enjeux :
adaptation des comptences aux volutions du
mtier, formation, management de proximit, gestion du personnel
Fiabilit et traabilit
Les logisticiens ne peuvent pas gagner le pari de la
ractivit sans une organisation adapte et able.
Celle-ci passe par un dploiement judicieux dentrepts sur le territoire et par ladoption de technologies permettant la uidit des ux dinformation
et le suivi des ux de marchandises. Les changements technologiques sont au cur de lvolution
actuelle de la logistique, avec la gnralisation de
Contact
Clarisse Garin-Hameline
Tl. : 04 26 99 38 26
Courriel : c.garinhameline@urbalyon.org
Photographies : Franois Guy
(Schneider Electric Distriple de lIsle dAbeau)
www.opale-lyon.com