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PROBLEMTICA DE LA CENTRAL
HIDROELCTRICA EL PLATANAL
Profesora:
Rosa Cribillero
Alumnas:
Castillo Pariapaza Roxana
Snchez Vicente Jackeline
INTRODUCCIN
OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivo especifico
MARCO TERICO
I.
LA CENTRAL HIDROELCTRICA
2. Cronologa
En noviembre, exactamente el 14 de noviembre del 2008, llega una nota,
( en el informe aparece como PCM, pero en realidad fue una nota de
inteligencia) donde dice: Seores han sucedido unos hechos problemticos
y violentos en la zona donde se est construyendo, todava no generaba ni
un Kw en la zona este de Caete, en la alturas de Luna guana, un grupo de
pobladores han tomado dos puentes, los han incendiado y ha ido la fiscala
con la polica y han apedreado el vehculo de la fiscala y lo han incendiado
y ellos reclaman de que el Ministerio del Ambiente est presente y que es
un tema ambiental
Bloquearon el puente, le pusieron unos troncos, incendiaron la madera, no
pasaba ningn vehculo y la gente tena que movilizarse por el costado y
tenan que ladear el ro; bloquearon la carretera. Y es una carretera
importante porque esa es la carretera que hoy da descongestiona la
carretera central ya que llega hasta Huancayo.
Actores
Posiciones:
Intereses
Los intereses eran muy claros y en contar con los recursos hdricos y tenan
miedo que el agua de alguna manera desapareciera, se le explicaba que el
agua entraba por un punto y sala por el otro pero era la misma agua, la
generacin elctrica es as, el agua no se la llevan. No siquiera va a ser
utilizado por un proceso qumico, va a ser utilizado para un proceso fsico
pero para hacer entender eso fue necesario arduo trabajo.
Solicitaban que, la utilizacin de la energa debera ser gratuita, ese era el
primer punto de reclamo, energa gratuita a perpetuidad. Debamos
hacerles entender de que esta energa va a un sistema interconectado
nacional y que la energa que ahora estamos gastando ac viene del Can
del Pato; viene de Dios sabe de dnde. Ellos queran no, energa gratuita y a
perpetuidad.
Despus la mejora de los puentes y caminos, queran empleo, este era el
tema de fondo: que se realicen proyectos productivos en la zona, que se
proteja el ambiente y los recursos naturales, etc.
La empresa peda que se regulen las actividades de construccin porque
estaban perdiendo dinero; queran continuar operando en la zona;
queremos recuperar la confianza de la poblacin, hemos estado
trabajando bien y qu ha pasado ac?.
Necesidades
Anlisis de la situacin
Abordaje
que all hay que trabajar mucho en el tema de la confianza, nos ven todava
como genticamente corruptos, entonces hay que abrir las puertas y
oxigenar esta imagen que tenemos.
El punto de entrada, tenamos que hacer un abordaje del conflicto desde el
punto de vista eminentemente tcnico, porque los temas que se trataban no
eran unos temas de apaciblemente para conversar, sino para demostrarle a
la gente de que sus percepciones estaban erradas o estaban en lo cierto y
sobre la base de un compromiso de no violencia, comenzamos por ah, les
dijimos miren nosotros podemos trabajar ac pero eso s nada de
audiencias ni de marchas, que les damos 24 horas, ni nada de esas cosas; o
sea primero no violencia, si no partimos de ah el Ministerio del Ambiente
recoge sus cosas y se va simplemente y se quedan con el problema,
generalmente ese fue un punto de negociacin que nos result.
El conflicto fue abordado desde desmenuzar los aspectos tcnicos
vinculados a las conclusiones, intereses y necesidades, y se instal un grupo
tcnico conformado por la empresa necesariamente, la comunidad, ellos
nombraron a sus tcnicos y el estado, all estaba lgicamente el gobierno
regional y que de la noche a la maana lo tuvimos que liderar porque as fue
el pedido en una asamblea con acta que tenemos y todo y nuestro
producto fue un plan de accin participativo en donde estaban incluidos
todos y todos tenamos que aportar y con plazos y con responsables con
nombres propios, as es como lo hicimos, vamos a seguir.
Lo importante eran conclusiones a las que habamos llegado despus de
muchsimo dilogo; eran las recomendaciones frente a cada conclusin, las
acciones que deberamos realizar, las acciones especficas con nombre
propio as, las responsabilidades y los plazos, y a quin le corresponda cada
responsabilidad.
No era fcil, por ejemplo el tema de dotar de energa elctrica gratuita a
perpetuidad a la comunidad tuvimos que desmenuzarlo rpidamente y
decirles esto funciona as y funciona as y eso no es posible, lo que s
podemos conseguir es una tarifa social en la zona de acuerdo con estudios
sociales . Pero lo que no podemos es garantizarles a ustedes que van a
tener energa elctrica para toda la vida y gratis. Tuvo que hacerse una
presentacin decirle como era el sistema interconectado y como funcionaba
todo esto para que pudieran entender y al final lo entendieron y bueno
tarifa social y listo, pasamos el primer escollo.
Luego defender el ambiente de la cuenca que sera afectada por la
construccin, haban cosas que se podan hacer de inmediato, pasaban
entre 25 a 30 camiones hora, unos camiones inmensos que parado yo no
llegaba al final de la llanta y levantaban un polvo gigantesco y a los
costados de la carretera hay plantaciones de manzanas, toda clase de
frutales y cuando agarramos una manzana, la manzana tenamos que
golpearla porque estaba con una costra de tierra encima, entonces eran
plantaciones que estaban ya totalmente deshechas, viviendas, la ropa
tendida, los animalitos, todo llevaba un polvo fino que pareca un talco
pegado, cuando fuimos y comprobamos eso lo que la empresa hizo fue
poner cinco camiones que suban y bajaban echando agua, al final ya
estaban quejndose del charco de agua, pero se acab con el problema, eso
pudo haberlo hecho la empresa, la empresa entendi todo y superamos
esos problemas.
El tema de los detectores y de los zancudos, ellos decan la poblacin va a
quedar ac diezmada, sucede que si el ro se seca se forman unas nacas,
unos lodos y en esos lodos viven los zancudos, salen en la noche y van a
picar a los nios y a las personas mayores y la gente va a morir en
cantidades; muy bien, trajimos al Ministerio de Agricultura y trajimos a
SENASA, y los seores hicieron unos estudios all y dijeron miren, la verdad
que no hemos encontrado ni un zancudo, en fin, pero necesitamos unos
tanques ac para poder fumigar y para poder eliminar a estos zancudos y
poder fumigar las casas tambin y evitar que los zancudos se desarrollen,
entonces pero la verdad es que lo que vamos a hacer es contaminar el
ambiente, pero no vamos a descontaminar el ambiente porque no hay tal
plaga. Pero entonces dijeron: lo que queremos es que compren el equipo,
fue la empresa y compro los equipos, eran unas mochilas con unos tanques
y unos inyectores, dijeron bueno, bueno, ya lo compraron djenlo ac, en el
caso que surja el problema entonces salimos a matar zancudos, entonces
se super el tercer escollo.
Bueno despus de esto, el problema difcil era que la empresa se haba
comprometido a dar trabajo en labores no calificadas a una cantidad como
decir 100 personas de la localidad y no pasaban de 30, la empresa deca
que tenan dificultades para leer, dificultades para hacer una simple
operacin de suma, y que a veces no saban ver la hora, entonces decan si
los queremos tener de guachimn, de vigilantes, de chferes, no hay gente
calificada. Este era un reclamo que yo creo que fue el que dio inicio a todo
el problema, fue el detonante, digamos, entonces all se hizo un esfuerzo
por conseguir a los muchachos ms capacitados, etc., y se comenz a tomar
a la gente y a no despedir a la gente.
Porque la empresa tomaba con mucha facilidad a la gente y luego la
despeda, era un ingreso y una salida, ya la gente se haba acostumbrado a
un salario, ya se haba acostumbrado a un uniforme, a un casco, a las botas
y de repente de nuevo salan a la ojota, entonces realmente la empresa
comprendi que estaba haciendo una labor que los enfrentaba con la
poblacin.
Y luego vino el tema tal vez el ms difcil que fue el tema de los camarones,
PRODUCE hizo un trabajo magnfico, gigantesco, hizo prcticamente un
estudio, tal vez si lo hubiramos contratado no hubiera bajado de unos 25 a
30 mil dlares, y fueron trabajadores del Ministerio, hicieron un estudio
completo sobre el tema del camarn que realmente hasta nosotros que
ramos los visitantes sabamos que eso era vital para toda la quebrada,
hicieron un estudio y dieron recomendaciones, y a raz de eso se inici la
construccin de cuatro pozas gigantescas para la crianza del camarn, ese
camarn que hoy en da lo comen en El Piloto o lo comen un poco ms
arriba en Lunahuan, ese camarn ya est saliendo de las pozas de crianza
de camarones, meten una redecilla all y sacan 25 o 30 con una sola
pasada; ellos vieron que se construan, ellos vieron los movimientos de
tierra y todo, mientras seguan las conversaciones que duraron cerca de
ocho meses, entonces se dieron cuenta que haba una buena intencin y
que eso responda a de ah salieron los alcaldes, sali el nuevo
gobernador (al otro lo tuvieron que cambiar porque era el abanderado de la
trinchera), entonces fue un trabajo para realmente asignarles una medalla
de oro a los de PRODUCE, porque hicieron un buen trabajo, un trabajo as de
alta calidad, tal vez fue lo que equilibr la balanza para que la gente
recobrara la confianza de que se est haciendo algo bueno y la empresa
que inmediatamente iba y pona el dinero hacia los gastos que se
necesitaba para eso.
Hubo otro asunto que tambin nos sirvi de mucho fue in incidente en
Catahuasi, es una pequea poblacin chiquita, no s si la conocen, tiene su
Iglesia, unas cuantas casitas ah y tena una poza subterrnea cerca del
parque. Contaba con un generador elctrico, que era pues de un motor que
habr sido de un automvil de esos del ao 30, la poza era casi del tamao
de este cuarto y el motor casi lo ocupaba todo y generaba 25 focos, gastaba
gasolina, petrleo, aceite, tena un operador, bueno era una cosa fantstica,
era el Titanic varado en Catahuasi. Entonces llegaron los de CELEPSA que
son tcnicos de electricidad y se agarraban la cabeza y decan: Dios mo
qu es esto, entonces los pobladores les pidieron que repararan el motor y
dijeron: esto no tiene reparacin; nosotros les vamos a poner un
generador y el nuevo generador lo agarraban de un costado y como una
llanta se lo llevaban y lo hacan pasear por todos lados, ese generador tena
pues cincuenta veces ms potencia que el motor este que les explico,
entonces encendieron las luces y la luz se hizo en Catahuasi.
Todas esas cosas iban avanzando con un cronograma y lo bamos vigilando
y lo bamos viendo y todo entonces la gente ya nos reciba, por lo menos,
decan pasen bienvenidos. Entonces esto fue as cambiando y cambiando.
Tambin hubo problemas, por ejemplo cuando nos llevaron a una asamblea
Yauyos, para hacer un informe de lo que se estaba avanzando, y surgieron
unos enemigos polticos del presidente regional, nos recibieron a pedradas.
Pero lo malo que hicimos nosotros es que pedimos garantas para que nos
protegieran; y nos mandan pues 50 sinchis armados hasta los dientes, que
la pobre ciudad de Yauyos la coparon por completo, haban soldados en los
techos. Se present un comandante y me dijo: a sus rdenes, a usted no le
pasa nada, yo deca Dios mo qu pas ac y era para una asamblea y eso
en vez de calmar a la gente, la gente se levant prcticamente. Pareca la
llegada del Papa una cosa as, en vez de hacernos un favor nos hicieron un
dao inmenso porque pareca que llegaba el Presidente de la Repblica o no
s quin, nunca ms volvimos a cometer ese error, es un error que hay que
aprender. Los enemigos del alcalde se aprovecharon de eso y dijeron esto es
un territorio ocupado, y realmente era un territorio ocupado y nos llovieron
piedras y salimos corriendo, en fin, entonces dijimos nunca ms, vendremos
como hemos venido siempre, a lo ms con nuestro gorrito y nuestro
chalequito.
Las comunidade fueron cambiando su percepcin muy lentamente, muy
difcil de recuperar la confianza de las comunidades, vieron el trabajo
tcnico pues todo esto lo separamos claramente y apenas surga una duda
la aclarbamos, el trabajo tcnico fueron revisadas por mltiples entidades
Erick Soriano.- Con el ANA nos pasaba una cosa interesante, los comuneros
nos hablaban del caudal ecolgico, tenan unos asesores, unos ingenieros
que haban llegado y los asesoraban; entonces nuestros tcnicos nos
decan, bueno no podemos hablar de caudal ecolgico porque eso no est
definido, no est definido, pero se entiende lo que es?, s, si se entiende lo
que es pero no podemos poner en un acta caudal ecolgico, porque eso no
se entiende muy bien lo que significa.
En esos das sale la definicin que por primera vez se empleaba, pero eso
fue ya casi a la mitad del partido, hasta ese momento no queran utilizar el
trmino, bueno pero si todos estamos de acuerdo que caudal ecolgico es
esto, entonces por qu no lo ponemos bueno, bueno hay que ponerlo,
pero hay que ponerlo entre comillado, porque no lo han reglamentado,
entonces all en el camino se reglament y ahora por fin se convirti en una
frase oficial.
La prensa
Las Empresas
Reflexiones
Dentro de los retos superados creo este es uno de los ms importantes, una
administracin pblica generalmente desarticulada logr trabajar de una
manera concertada, no tenamos mandatos legales, cada uno cumpla con
las funciones que le estn asignadas, no era nada extraordinario tampoco
no estbamos haciendo mal uso de recursos, solamente estbamos
cumpliendo lo que el mandato de nuestras propias instituciones.
Esto es un caso exitoso, es un conjunto de 15 o ms instituciones pblicas
que voluntariamente nos involucraron en esto, nos pidieron que lideremos
este asunto y la verdad es que fue un trabajo colectivo de todas las
instituciones, de la empresa y de las comunidades y que demostr que s
era posible trabajar un conflicto y transformarlo y cambiarle de signo.
Una comunidad desconfiada de su gobierno recobro confianza de accin
estatal, no crean en nadie, la prensa y la Defensora del Pueblo eran paos
de lgrimas, y as lo decan nosotros no queremos hablar con nadie; al
Ministerio de Energa y Minas no queran ni verlo, les decan que eran jueces
y parte, que ellos haban provocado el problema, etc., y luego fueron
cambiando y alternaban con el funcionario de energa y minas ah presente.
II.
III.
UTILIZACIN
Y
HIDROELCTRICA
CARACTERSTICAS
DE
LA
ENERGA
LAS VENTAJAS E
HIDROELCTRICAS
INCONVENIENTES
DE
LAS
CENTRALES
MEDIDAS DE ATENUACIN
POTENCIALES
DIRECTOS
1. Medidas para reducir los
impactos:
1. Efectos, ambientalmente
negativos, de la construccin:
Control de la
construccin y de la eliminacin
agua.
Destruccin de la vegetacin.
Problemas de saneamiento y
Ubicacin cuidadosa de
de los desperdicios.
reducir la erosin.
Reclamos de la tierra;
Reubicar a la gente en un
rea adecuada;
Proveer compensacin en
la zona inundada
perdidos;
Reducir el tamao de la
represa y el reservorio;
Seleccionar el sitio de la
represa, o reducir el tamao del
Recuperar o proteger el
patrimonio cultural;
Establecer parques
compensatorios o reas
reservadas.
hidrogrfica.
Implementar actividades de
reforestacin y/o conservacin
de suelos en las cuencas
hidrogrficas (efecto limitado).
9. Formacin de depsitos de
sedimento en la entrada del
reservorio, creando un efecto de
contracorriente, e inundando y
saturando las reas, aguas arriba.
10. Lavado del lecho del ro, aguas
debajo de la represa.
liberada.
intrusin.
puedan pasar
Implementar acuacultura y
desarrollar la pesca en el
reservorio como compensacin.
Desbrozar, selectivamente, la
vegetacin antes de la
inundacin
Controlar el vector
Planificar el manejo de la
represa dentro el contexto de los
planes regionales de desarrollo.
Distribuir el agua
equitativamente entre los
grandes y pequeos agricultores
y entre las diferentes regiones
geogrficas del valle.
a lo que se perdi.
Seleccionar el sitio de
reasentamiento para evitar que
se supere la capacidad de carga
de la tierra.
Aumentar la productividad o
mejorar el manejo de la tierra
(mejoramiento de la agricultura,
el pastoreo y la silvicultura) para
que pueda soporta una poblacin
ms grande.
Evitar el desplazamiento de
las personas no asimilables,
Indirectos
Limitar el acceso,
implementar desarrollo rural y
transmisin.
reducir el impacto.
Implementar planificacin
Exteriores
24. Mal uso de las tierras de las reas *Incluir en la planificacin del uso de
de captacin sobre el reservorio,
encima de la represa.
CONCLUSIN
ANEXOS
Bibliografa
http://www.celepsa.com/
http://www.bnamericas.com/project-profile/es/el-platanalhydro-plant-el-platanal
http://www.forest-trends.org/documents/files/doc_4356.pdf
http://www.magrama.gob.es/es/cambioclimatico/temas/mecanismos-de-flexibilidad-ysumideros/fi3_21_tcm7-12218.pdf
https://es.wikibooks.org/wiki/Impactos_ambientales/Proyectos
_hidroel%C3%A9ctricos
http://hidroimpacto.blogspot.pe/