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Integrantes:
Miguel Mena
Arvalo Any
C.I. 14.892.387
Mora Jos Antonio
C.I. 15.098.744
Matriz de Decisiones
Criterio Maximax
Bajo la alternativa ai, el mejor resultado posible que puede ocurrir tiene un
valor para el decidor dado por:
Criterio de Wald
Bajo la alternativa ai, el peor resultado posible que puede ocurrir tiene un
valor para el decidor dado por:
Criterio de Laplace
Este criterio, propuesto por Laplace en 1825, est basado en el principio
de razn insuficiente: como a priori no existe ninguna razn para
suponer que un estado se puede presentar antes que los dems,
podemos considerar que todos los estados tienen la misma
probabilidad de ocurrencia, es decir, la ausencia de conocimiento sobre
el estado de la naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son
equiprobables. As, para un problema de decisin con n posibles estados
de la naturaleza, asignaramos probabilidad 1/n a cada uno de ellos.
Criterio de Hurwicz
Se trata de un criterio intermedio entre el criterio de Wald y el criterio
maximax. Dado que muy pocas personas son tan extremadamente
pesimistas u optimistas como sugieren dichos criterios, Hurwicz (1951)
considera que el decidor debe ordenar las alternativas de acuerdo con
una media ponderada de los niveles de seguridad y optimismo:
Criterio de Savage
En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores xij para realizar la
eleccin, el decidor compara el resultado de una alternativa bajo un
estado
de
la
naturaleza
con
todos
los
dems
resultados,
MATRIZ DE DECISION
Enunciado
La Empresa Emporio Group tiene que organizar un concierto y se le
ofrecen las opciones de hacerlo al aire libre o en el teatro Teresa Carreo.
Los beneficios van a depender de la asistencia del publico y esta a su vez
del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. En el momento
de tomar la decisin el empresario no sabe con seguridad el estado del
tiempo, pero consultando los estados climticos de los ltimos aos llega
a la siguiente estimacin en forma de probabilidad: existe un 35% de
probabilidad de que el tiempo sea lluvioso, un 50% de que sea nublado y
un 20% de que sea soleado. Los resultados esperados si lo organiza al
aire libre son 15.000, 55.000 y 70.000 bolvares si el tiempo es lluvioso,
nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza en el teatro,
los resultados seran 50.000, 45.000 y 30.000 bolvares para cada estado
climtico.
Se pide:
I. Situacin de riesgo
a) Configurar la matriz de decisin.
b) Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias.
1
lluvioso
35%
2
nublado
50%
3
soleado
20%
15.000
50.000
55.000
45.000
70.000
30.000
1
lluvioso
35%
2
nublado
50%
3
soleado
20%
15.000
55.000
70.000
0,35*15.000 + 0,5*55.000 + 0,2*70.000 =
46.750
50.000
45.000
30.000
0,35*50.000 + 0,5*45.000 + 0,2*30.000 =
46.000
1
lluvioso
35%
2
nublado
50%
3
soleado
20%
15.000
50.000
55.000
45.000
70.000
30.000
1
lluvioso
35%
2
nublado
50%
3
soleado
20%
15.000
50.000
55.000
45.000
70.000
30.000
Los valores mximos de cada opcin son 70.000 (aire libre) y 50.000
(Teatro Teresa Carreo); por ello la opcin elegida sera al aire libre que
supone el valor mximo entre los mximos de la alternativa.
c) Qu decisin debe tomar el empresario si utiliza el criterio de
Laplace?
Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza
Probabilidades
Estrategias
Aire Libre
Valor Esperado
Teatro Teresa Carreo
Valor Esperado
1
lluvioso
33%
2
nublado
33%
3
soleado
33%
15.000
55.000
70.000
0,33*15.000 + 0,33*55.000 + 0,33*70.000 = 46.200
50.000
45.000
30.000
0,33*50.000 + 0,33*45.000 + 0,33*30.000 = 41.250
1
lluvioso
35%
2
nublado
50%
15000* 0,3
50000* 0,7
55.000
45.000
3
soleado
20%
70000 * 0,7
30000* 0,3
53.500
44.000
Sucesos Investigados
Estados de la
Naturaleza
Probabilidades
Estrategias
Aire Libre
Teatro Teresa Carreo
lluvioso
35%
nublado
50%
soleado
20%
C.Oportunidad
(15000)
35000
(50000)
0
C.Oportunidad
(55000)
0
(45000)
0
C.Oportunida
d
(70000)
0
(30000)
40000
Total coste de
oportunidades
35.000
40.000