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Los mtodos de educacin escolar han evolucionado; hoy en da los nios no son
simples receptores de conocimientos y tienen mayor participacin en su
aprendizaje. La escuela es uno de los medios ms influyentes en el cual los
alumnos pasa varias horas de su vida aprendiendo e interactuando con distintas
personas.
Los expertos en inteligencia emocional argumentan que la escolarizacin
emocional es muy importante para lograr la modulacin de los sentimientos de
los nios en su etapa escolar.
Generalmente esta cuestin es abordada por un psicopedagogo o tutor quien se
encarga de conocer, identificar y clasificar los estados de nimo, los sentimientos y
frustraciones de los pequeos, tanto para prevenir conflictos interpersonales como
tambin para mejor la calidad de vida escolar.
Es importante que los nios aprendan a tolerar las frustraciones diarias para que
puedan ser emocionalmente ms estables; para ello, adems de la influencia
familiar es necesario el apoyo en el mbito escolar.
Los maestros, como cualquier persona que trabaja en el medio educativo debera
ser un ejemplo en el rea emocional para los alumnos: afrontar los conflictos de
manera serena, reflexiva y actuando de forma justa, ser un buen modelo de
conducta a seguir para ellos. El tutor deber adems comunicar distintos modos de
enfrentamiento emocional para mejorar la interaccin que los alumnos tienen
entre s.
Ensearles a cooperar.
Una de las formas con las que podemos trabajar las emociones en clase es
mediante la denominada caja de emociones. Su funcionamiento es simple aunque
podemos adaptar su funcionamiento a las caractersticas o necesidades de nuestra
clase. Previo a la implantacin de la caja es aconsejable un trabajo con el alumnado
acerca de las caractersticas de cada una de las emociones. As podemos explicar
las caractersticas de la vergenza, la timidez, la rabia, etc. Esto es ms necesario
en grupos de alumnos de educacin especial. Una vez familiarizados con las
emociones bsicas podemos empezar a utilizar la caja.
Para poner en marcha este sistema debemos preparar una caja con todo nuestro
grupo de alumnos. Para ello cualquier caja de zapatos u otra puede servirnos. En
ella podemos escribir el nombre de las diferentes emociones y colocar algn dibujo
o cara.
Esta caja debe estar situada en un lugar visible del aula y ser accesible a todos los
alumnos. Igualmente se dispondr de papel en forma de pequeas notas para que
los alumnos puedan escribir en ellos sus mensajes.
Objetivos y Funcionamiento:
1- Se debe explicar a los alumnos que la caja de las emociones est para recibir
nuestros mensajes. Los propios maestros deben erigirse como modelos y pueden
utilizarla para expresar diferentes emociones o sentimientos respecto a situaciones
que se puedan producir en el aula en el trabajo diario.
4- El profesor debe determinar un momento concreto del da para leer las diferentes
notas introducidas en la caja. Estas notas pueden ser ledas por los propios autores
o, en algunos casos, pueden leerlos los maestros y guardar el anonimato del alumno
si este as lo desea.
Dentro de la teora de las habilidades directivas se resalta que un lder debe tener:
liderazgo, el cmo dirigir a o con sus colaboradores y saber transmitir los
objetivos.
tener herramientas claras de comunicacin, sabiendo expresarse con sus
colaboradores de forma adecuada y a la vez escucharlos.
Tener las claves de motivacin que permitan aumentar la productividad y
satisfaccin de los colaboradores
Y poseer la habilidad de negociacin, ya que el negociar no se limita a los
clientes, cada interaccin con los colaboradores puede ser vista como
negociaciones con vistas a lograr acuerdos de mutuo beneficio.
Escuche abierta y honradamente. Abra los ojos para ver, la mente para
aprender y el corazn para sentir.
Sintese cuando hable con otra persona.
Diga no cuando tenga que decir no. No ande con rodeos.
Responda con inters a nuevas ideas. Fomente el sentido de participacin
creativa en los proyectos o discusiones. Esto aumenta la vigilancia, la energa
emocional y el rendimiento.
Tome pausas para descansar. En estos descansos es preciso cambiar de
posicin, tomar una bebida, salir al aire libre, relajar los ojos y apartar la
mente del trabajo.
Realice ajustes en su lugar de trabajo: encienda luces, elija msica de fondo,
acente los aromas positivos.
Confe en las corazonadas e intuiciones.
Conserve la calma cuando los nimos se enardecen.
Cumpla con lo que ha prometido y logre que los dems tambin lo hagan.
Los lderes efectivos son capaces de conectarsen con las personas que les rodean.
El resultado es un equipo de personas que trabajan en sincrona. Los lderes
capaces de crear resonancia son personas que han desarrollado su inteligencia
emocional. No actan impulsivamente; sino con capacidad para autogestionar sus
propias emociones y las emociones de los dems. El lder resonante sabe crear el
clima emocional positivo en su entorno, apropiado para implicar a sus colaboradores
en un proceso de cambio para mejorar la situacin.
La palabra resonante se utiliza aqu en el sentido de resonar. Es decir, "refuerzo o
prolongacin del sonido mediante el reflejo", o ms concretamente: "mediante
vibracin sincrnica". En las relaciones humanas, esta vibracin sincrnica tiene
lugar cuando dos personas sintonizan en la misma "longitud de onda emocional".
Es decir, cuando se sienten en sincrona. Igual que en resonancia, la sincrona
"resuena" y prolonga el tono emocional positivo. Las personas ms resonantes son
las que sintonizan mejor con los dems.
El lder resonante sabe que las emociones se contagian y por lo tanto sus
emociones pueden ser potentes conductores del estado de nimo del grupo de
colaboradores. La empata es una competencia bsica del lder resonante.
El lder resonante infunde confianza, esperanza, optimismo y ayuda a los dems a
que se conviertan en lo mejor que pueden ser.
El lder resonante ayuda a aprovechar al mximo los recursos disponibles para una
mayor eficiencia de la organizacin. Es decir, adems de ser maravilloso trabajar
con ellos, adems sacan buenos resultados. Esto se consigue cuando se ha
ensamblado correctamente la potencia de toda la gente que trabaja a su alrededor.
El lder resonante regula bien sus emociones, se compenetra con sus
colaboradores, ayuda a centrarse en un objetivo comn, construye una percepcin
de grupo compacto (crear comunidad), contribuye a crear un clima emocional
positivo. Es optimista y realista al mismo tiempo.
INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL
TRABAJO
La inteligencia emocional en el trabajo