UNIDAD EDUCATIVA PEDRO VICENTE MALDONADO

BACHILLERATO INTERNACIONAL
ASIGNATURA: Gestin Empresarial
NOMBRE: Kevin Cuvi
CURSO: 2do BI
FECHA: 06/09/2016
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura del PODER:
Juego de negociacin y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto.
Fuente central de poder.
El crecimiento de la organizacin depende de la capacidad de la persona que est en el
centro.
Organizacin politizada.
Cultura orgullosa y fuerte.
Motivacin por dinero o smbolos.
La cultura de la FUNCIN:
Tpica de las burocracias.
Es lgica y racional.
Coexisten funciones especializadas.
Coordinadas por pequeos grupos en la cima de la organizacin.
Poder = posicin formal.
Conocimiento de las normas y especializacin.
Yo soy mi puesto.
La cultura de la PERSONA:
El individuo es el eje principal.
Diseada para servir a sus miembros.
Aplicable a organizaciones de profesionales.
Existe gran autonoma decisoria individual.
Sus integrantes se destacan por s mismos.
Cuesta lograr la identificacin con la organizacin.
Influencia y negociacin uno a uno.
La cultura de la TAREA:
La capacidad tcnica es la fuente del poder.
Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
Se comparte el conocimiento.
Apta para la resolucin de problemas.
Manejo de proyectos complejos e innovadores.
No existen privilegios (edad, antigedad, etc.)
Cultura de equipo y muy adaptable.
ENFRENTAMIENTOS ENTRE DISTINTAS CULTURAS

ORIGEN:
Los conflictos se originan por la propia naturaleza conflictiva del ser humano ya que el
hombre es un animal social que responde a tendencias tanto de competicin como de
cooperacin y cuya agresividad descansa en motivos biolgicos y psicolgicos que dan
lugar a conflictos.
Nacen de una emocin desbordada y en un contexto de convivencia social,considerada
como una mina de conflictos, donde la fuente de molestia ms abundante son los dems.
Por ello, el conflicto se expresa siempre en un acto ejercido en relacin a otros y en un
contexto social.
CONFLICTO LABORAL: Se trata fundamentalmente de problemas que existen a lo
largo de las relaciones que tienen los empresarios y los trabajadores sobre
fundamentalmente los derechos y obligaciones.
Formas no genuinas :
El pseudo-conflicto
situaciones derivadas de una mala comunicacin, malentendidos y/o desconfianza,
estereotipos, o desinformacin, o
derivadas de una percepcin equivocada del propsito del otro o del proceso.
Pueden mostrarse de forma agresiva, sin embargo no existe problema, ya que la
satisfaccin de unas necesidades no impide las otras, aunque las partes pueden creer que s.
El c onflicto latente .
es el que no se muestra de forma agresiva ya que una o ambas partes no perciben la
contraposicin de intereses/necesidades o valores por lo que no se abordan o ni tan
solo se reconocen como conflictos, bien porque no han explotado o porque no existen
signos de violencia directa.
Formas genuinas .
son aquellas que se basan en diferencias esenciales y cuestiones incompatibles referidas a
intereses, necesidades, deseos y valores. - los asuntos o reas de discrepancia o
incompatibilidad que se han de tratar para solucionar el problema
- los intereses o razones por la que cada uno de estos asuntos importan a la persona
- las necesidades referidas a lo indispensable, lo mnimo que hace falta para satisfacer a una
persona.
Los macro conflictos :
Son aquellos que surgen entre grupos definidos dentro de cada Estado o entre Estados,
donde las consecuencias de los enfrentamientos afectan a un gran nmero de poblacin.

Los micro conflictos

Intra-personales: referidos al propio individuo y como proceso psicolgico intenso en el
que diversas fuerzas
psquicas con dimensiones cognitivas y motivacionales se oponen.
Inter-personales: los que representan enfrentamientos entre individuos
Intra-grupales: los producidos dentro de un mismo grupo o departamento
Inter-grupales :que tienen lugar entre distintos departamentos
Intra-organizacionales: los que surgen por desacuerdos en el interior de la organizacin,
vinculados con el trabajo y las
relaciones que se establecen entre individuos, grupos y departamentos.
PROBLEMAS POR EL LIDER :

1. Hablar mal de alguien a sus espaldas

2. Esquivar el trabajo
3. Evitar las decisiones difciles
4. No escuchar
5. Falta de disciplina
6.No pensar por s mismo.
7. No crecer o evolucionar
8. Falso
9. No conectar
10. No tolerar los fallos