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14 De septiembre de 2016
OBJETIVO
Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al
mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El
objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificacin (que
puede estar, como dijimos, a diferentes mbitos) y que se plantean de manera
abstracta en ese principio pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, segn
si el proceso de realizacin ha sido, o no, exitoso.
Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso contrario, de manera
grupal, por la conformacin de un equipo. En ambos casos, los esfuerzos y la voluntad
se vern empujados por la previa disposicin de los objetivos a alcanzar. Adems,
durante todo el proceso de ejecucin, en general, los objetivos sirven o cumplen la
funcin de ser las guas, los ejes que se tomen durante dicho proceso, puesto que una
desviacin o una mala eleccin pueden contribuir a no alcanzar los objetivos
propuestos.
PASOS
Paso 1. Identificacin del objetivo(s)
OBJETIVO GENERAL
Describe el PARA QUE de la actividad, es decir, lo que se espera obtener como
resultado global.
EJEMPLO
Brindar a los participantes conceptos y procedimientos sobre los equipos informticos
de ltima generacin y, las tcnicas adecuadas para un cierre de ventas exitoso.
OBJETIVO ESPECIFICO
Los objetivos especficos parten de un objetivo general, el cual es el que nos indica la
direccin de nuestra investigacin o hacia donde queremos dirigir nuestro proyecto, sin
embargo, debemos ser mas especficos acerca de como lograremos alcanzar los
resultados propuestos, es aqu donde entra el tema que nos corresponde el da de hoy,
ya que, para poder determinar los objetivos especficos debemos analizar qu
resultado queremos obtener en cada fase y como conjuntaremos todo esto para
alcanzar las metas deseadas.
Las caractersticas que debemos considerar al redactar nuestros objetivos especficos
son los siguientes:
Cuantificables o medibles
Temporales, es decir, debemos determinar un tiempo en el que se llevarn a cabo.
Realistas, si no, corremos el riesgo de caer en la desmotivacin
Reto. El hecho de que sean realistas no quiere decir que nos impida crecer.
Estratgicos. Esto quiere decir, que deben ser el soporte del objetivo general, explicar
cmo vamos a lograr ese reto, y que puedan fungir como el camino a seguir.
Es importante, tener en cuenta que si hablamos de una empresa, el primer paso para
determinar los objetivos especficos es conocer cul es la naturaleza del negocio, qu
es lo que se quiere conseguir o hasta donde quiero llegar y posteriormente debes
permear esos objetivos en toda la organizacin, asegurarte que toda tu empresa va en
el camino correcto, de esta manera, todas las reas conocern cuales son las metas a
alcanzar y podrn desarrollar mejores estrategias.
Objetivos especficos
Realizar una investigacin de mercado con una duracin de 3 semanas en la cual se
les aplique una encuesta a los comensales.
Llevar a cabo la codificacin de las encuestas ubicando las reas que requieren mayor
atencin
Convocar a una reunin con las reas que requieren una mejora en el servicio, en esta
junta se deben acordar las acciones que se realizarn, as como el tiempo en que se
llevarn a cabo.
Aplicar las mejoras en las diversas reas, utilizando un mtodo de monitoreo para
asegurar que estas se estn llevando a cabo de la forma correcta.
Un mes despus de aplicar las mejoras, realizar otra investigacin de mercados para
conocer si las estrategias utilizadas, han tenido el impacto que se buscaba.
HIPOTESIS
Una hiptesis es una descripcin de un patrn en la naturaleza o una explicacin sobre algn
fenmeno del mundo real que puede demostrarse por medio de la observacin y la
experimentacin.
PASOS
Elige un tema.
Infrmate sobre las investigaciones existentes.
Analiza la informacin.
Genera preguntas
Busca pistas concernientes a lo que podra ser la respuesta.
Determina las variables
Genera una hiptesis simple.
Decide la direccin de la hiptesis.
S especfico
Asegrate de que tu hiptesis sea comprobable.
Prueba tu hiptesis.
EJEMPLOS
JUSTIFICACION
Se llama justificacin a la explicitacin de los motivos por los cuales se realiza
una accin. En un sentido ms preciso, la justificacin es la seccin de un trabajo de
investigacin que explicita los motivos que llevaron al investigador a realizar el trabajo y
la importancia del mismo. Es decir, consiste en explicar al lector el por qu y el para
qu se investig el tema elegido.
De forma general, los motivos que el investigador puede dar en una
justificacin pueden ser que su trabajo permite construir o refutar teoras; aportar un
nuevo enfoque o perspectiva sobre el tema; contribuir a la solucin de un problema
concreto (social, econmico, ambiental, etc.) que afecta a determinadas personas;
generar datos empricos significativos y reutilizables; aclarar las causas y
consecuencias de un determinado fenmeno de inters; entre otras.
EJEMPLO
Descripcin del problema.
Debido a la gran competencia del mercado y a la reduccin de las ventas de codorniz,
se tiene la necesidad de implementar una estrategia que aumente las ventas.
Objetivo General Por qu se hace?
Para ofrecer un producto de buena calidad en el mercado se piensa implementar un
mtodo de engorda alternativo que permita la explotacin de codorniz.
Objetivo Especfico Para qu se hace?
Para mejorar las ventas y los ingresos econmicos, al mismo tiempo que se
proporciona al consumidor un producto de buena calidad que le aporte los
requerimientos nutricionales adecuados.
Metas cuantitativas concepto Cmo, en qu tiempo, lugar y cantidad se realiza el
objetivo en especfico?
Abastecer de una racin diaria de 1 kg de alimento enriquecido con vitaminas por
codorniz.
Criar 2000 codornices al ao.
VARIABLES
Variable independiente
Fenmeno a la que se le va a evaluar su capacidad para influir, incidir o afectar a otras
variables.
Su nombre lo explica de mejor modo en el hecho que de no depende de algo para estar
all:
Variable dependiente
Cambios sufridos por los sujetos como consecuencia de la manipulacin de la variable
independiente por parte del experimentador. En este caso el nombre lo dice de manera
explicita, va a depender de algo que la hace variar.
Propiedad o caracterstica que se trata de cambiar mediante la manipulacin de la
variable independiente.
EJEMPLOS
Como influye la msica clsica en la presin arterial de los pacientes.
Variable dependiente: "la presin arterial de los pacientes" (cambio sufrido por la
variable independiente)
Variable independiente: "la msica clsica" (que es la que manipula la variable
dependiente)
METODOLOGIA
EXPERIMENTACION
Una vez formulada la hiptesis, el cientfico debe comprobar si es cierta. Para
ello realizar mltiples experimentos modificando las variables que
intervienen en el proceso y comprobar si se cumple su hiptesis.
Experimentar consiste en reproducir y observar varias veces el hecho o
fenmeno que se quiere estudiar, modificando las circunstancias que se
consideren convenientes.
Ejemplo: Si lanzamos la tiza junto a una hoja de papel arrugada, vemos que llegan al
suelo prcticamente al mismo tiempo. Si seguimos esta lnea de investigacin y
lanzamos una hoja de papel arrugada y otra hoja sin arrugar desde la misma altura,
vemos que la hoja arrugada llega mucho antes al suelo.
RESULTADOS
VALIDACION DE HIPOTESIS
es la prueba de la hiptesis para saber si es verdadera o falsa.
Existen las hiptesis estadsticas y tericas para hacer una validacin:
Estadstica:se necesita de formulas estadsticas
Teorica: se necesita describir
CONCLUCION
Una buena conclusin resume los puntos principales del trabajo y deja al lector con una
ltima impresin. Una conclusin es naturalmente la ltima parte de un trabajo y por ello es
la ltima cosa que un lector revisa. Si ests escribiendo un trabajo para una tarea escolar,
una buena conclusin incrementa la probabilidad de un mayor grado. Al hacer la
conclusin, completa cada paso para evitar una conclusin poco entusiasta o confusa.
Repasa tu trabajo
Antes de escribir tu conclusin, vuelve a leer tu trabajo, enfocndote especialmente en la
introduccin. Revisa la tesis y pregntate qu es lo que intenta probar. En el cuerpo de tu
trabajo, revisa los puntos que marcaste como evidencia de tu tesis. Tu conclusin debe
Llama a la accin
Cada trabajo que escribas anima de cierta manera al lector a hacer algo: cambia la manera
como piensa, motvale para perseguir una causa, haz que simpatice con la persona o evento
o intersale en un tema en particular. La conclusin es la ltima oportunidad de motivar al
lector a tomar accin en lo que se espera comente el trabajo. S especfico en lo que quieras
que haga el lector; como ejemplo, "donar dinero para la reconstruccin de comunidades
destruidas por desastres naturales".
EJEMPLO
Conclusin laboral
Conclusin sobre un trabajo de investigacin sobre las causas de errores en el registro
de cuentas por cobrar.
Despus de haber analizado el proceso de registro de cuentas por cobrar y observar
durante 2 semanas cmo se efecta dicho registro, se concluye que una de las
principales causas de los errores es el hecho de que las personas hacen este proceso
de forma manual y tienen una carga de trabajo de ms de 200 registros diarios,
adems de que en das de fin de mes este nmero llega a ser superior a 450.
El sistema en que se realiza no cuenta con las validaciones suficientes para evitar los
errores humanos, por lo que se recomienda realizar las adecuaciones necesarias para
que los campos de captura no permitan incluir un registro si ste tiene un error.