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introduo

O que gesto
de projetos?

Quais os benefcios
da Gesto de Projetos?

o que faz um gestor

de projetos?

Como a carreira
do gestor de projetos?

o mercado de trabalho para

Dicas para
ingressar no mercado

concluso

tieducacional

o gestor de Projetos?

introduo
V

oc j deve estar cansado de ouvir que o mundo est

em crise e que no Brasil a economia no vai bem.
Mesmo assim, mesmo diante de um cenrio temporariamente no favorvel, a vida no para. As empresas
precisam produzir e vender e, por consequncia, os profissionais precisam se atualizar para garantir seu espao.
Hoje, as corporaes exigem que as tarefas sejam
entregues no prazo prometido, dentro do oramento
previsto, utilizando os recursos certos e com o mnimo
de risco possvel.
Diante desse panorama, muitas portas se abrem. Uma
delas a carreira em Gesto de Projetos, que vem
ganhando cada vez mais importncia e est na mira
de muitas empresas, principalmente as relacionadas
TI. A demanda por profissionais qualificados est em
alta no mundo todo. De acordo com o Project Management Institute (PMI), associao que rene e certifica
profissionais do setor, sero criados cerca de 13 milhes
de novos postos para gerente de projetos globalmente
at 2020.

Se voc j pensou em aproveitar esse momento e iniciar sua carreira em Gesto de Projetos, esse e-book
para voc! Vamos falar sobre o conceito, os benefcios, o mercado e a carreira em si. Alm, claro, de muitas dicas para inici-lo de vez nesse mundo. Vamos l?

O que
gesto de projetos?

e forma bem simples, Gesto de Projetos a garantia de que voc vai entregar determinado produto
ou servio. Mas, como assim? Bom, imagine que voc tem uma meta, um objetivo, e voc faz um planejamento para alcan-lo. Voc precisa chegar nos resultados no prazo, utilizando o oramento e os recursos
determinados. Isso, claro, pensando sempre em minimizar os possveis riscos.
Um outro ponto importante para se comentar que um projeto, por definio, temporrio no sentido de que tem um incio e fim definidos no tempo. Ele sempre tem um objetivo em particular e no se trata de uma operao de rotina. Em TI, por exemplo, pode-se considerar como um projeto o desenvolvimento
de um software ou mesmo a sua implantao num cliente.
Alis, se voc pensar bem, todos ns fazemos Gesto de Projetos e no sabemos, mesmo que de maneira bem
simples. Isso acontece, por exemplo, quando se planeja o prprio casamento ou quando se organiza uma viagem. O fato de voc se programar para fazer uma viagem j o incio de uma Gesto de Projetos.

As dez reas do conhecimento em Gesto de Projetos

O PMI (Project Management Institute ou Instituto de Gerenciamento de Projetos) a maior associao do gnero
no mundo, presente em mais de 170 pases e com mais de 700 mil membros. A entidade no tem fins lucrativos
e nasceu da necessidade das organizaes de melhor gerir seus recursos e atividades.
Para os profissionais, o PMI busca auxili-los a aumentar o sucesso de suas empresas, alm de evoluir nas carreiras e aperfeioar a atuao no mercado. O instituto oferece certificaes que atestam o conhecimento e a competncia e colaboram para conferir melhores salrios e oportunidades
ao profissional certificado.
O PMI possui o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) que identifica
seus elementos recorrentes. Os grupos de processos
do gerenciamento de projetos so 5:

O conhecimento em gerenciamento de projetos

composto de dez reas de gerenciamento:

- Incio;

- Escopo;

- Planejamento;

- Custos;

- Execuo;

- Qualidade;

- Monitoramento e Controle;

- Aquisies;

- Encerramento.

- Recursos Humanos;

- Integrao;

- Comunicaes;
- Riscos;
- Tempo;
- Partes interessadas.

Quais os benefcios
da Gesto de Projetos?

omo vimos at aqui, a Gesto de Projetos uma competncia importantssima para as organizaes, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negcio e gerem assim um diferencial competitivo. Ela sempre foi praticada, mas comeou a ganhar mais destaque nos meados do sculo
XX. Hoje, ela essencial para as empresas que desejam maiores e melhores resultados.
Vejamos agora mais alguns benefcios da Gesto de Projetos:

Alcance dos resultados

A Gesto de Projetos tem como um de seus principais
benefcios a busca de melhores resultados dentro do
menor tempo, com o menor custo e, como principal,
com a qualidade do processo. As empresas exigem
do seu gerenciamento de projetos maiores flexibilidades, velocidade em sua implantao e consistncia em
suas estratgias. De forma geral, o tema escolhido ganha prioridade de forma organizada com a Gesto de
Projetos.

Melhor organizao
dos processos
E j que as empresas querem resultados e cobram seus
profissionais por isso, consequentemente h uma melhor organizao dos processos com a Gesto de Projetos. Dada uma meta ou um desafio a ser alcanado,
o Gerente de Projetos precisa estudar o cenrio atual,
planejar suas aes e se organizar para atingir os objetivos. Sem essa organizao, impossvel alcanar os
resultados almejados.

Comunicao de valor
para o cliente
Se pensarmos na rea de TI, a Gesto de Projetos tem
papel fundamental tambm para a comunicao de
valor para o cliente. Quando falamos de software, por
exemplo, algo inerentemente abstrato, difcil apresentar para o comprador o valor agregado daquilo e
talvez ele s o enxergue quando estiver usando o produto, aps a implantao. Fica a pergunta: como ter segurana para investir em algo que no se est vendo?
Com a Gesto de Projetos, os objetivos traados pela
empresa de TI comeam a se tornar palpveis e o
cliente visualiza um outro cenrio por meio das documentaes e metodologias prprias do processo.

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Reduo de custos
Mais um benefcio alcanado pela Gesto de Projetos
a reduo de custos. Quando se tem uma organizao, quando se trabalha com processos, quando
se tem uma metodologia, o gerente de projetos consegue mostrar e provar para o seu cliente ou para a empresa que trabalha que vai inclusive gerar menos despesas. E hoje em dia esta a palavra de ordem: reduo
de custos. Com a Gesto de Projetos, possvel identificar onde h desperdcio e otimizar o processo como
um todo.

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Engajamento das equipes

O engajamento uma palavra chave nas empresas
de TI, principalmente nas empresas que adotam o mtodo SaaS (Software as a Service), desenvolvedoras
de softwares na nuvem com servios de recorrncia.
exatamente a parte da integrao dos processos com
as pessoas, tanto os colaboradores da empresa quanto
seus clientes e fornecedores. Com engajamento, a empresa acaba beneficiando todo seu entorno, todo seu
ecossistema, tudo aquilo que est sua volta.

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Criao de um banco
de conhecimento
Com a Gesto de Projetos e o uso de todas as suas
metodologias e ferramentas, o profissional gerente
de projetos comea a identificar possveis pontos
de melhoria em seu trabalho. Os processos e suas
documentaes geram uma base histrica que funciona como um verdadeiro banco de conhecimento para
o sucesso nos projetos futuros.
Vale lembrar que as lies so aprendidas tambm com
os acertos. Em Gesto de Projetos, interessante identificar o que deu certo e repetir as aes que levaram
a isso.

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Desenvolvimento pessoal
O desenvolvimento pessoal mais um benefcio alcanado com a Gesto de Projetos. As pessoas comeam
a se capacitar mais e a entender mais a organizao
e o cenrio no qual ela est inserida.
Equipes engajadas ficam mais motivadas e a empresa
evolui com um ciclo virtuoso que envolve reduo de
custos, pessoas treinadas e aprendizado com os erros
e acertos. Surge um novo plano estratgico e a organizao aumenta o seu potencial no mercado.

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o que faz um
gestor de projetos?

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omo j vimos, a Gesto de Projetos est ligada s mudanas organizacionais e gerao de valor para
as empresas por meio de aes como a criao de novos produtos, as reestruturaes organizacionais,
a melhoria da infraestrutura e a implantao de sistemas, entre outros.

O profissional gerente de projetos o responsvel para que esses projetos atinjam seus objetivos dentro do prazo e do oramento estimados, prezando tambm pela qualidade dos mesmos.
Alm do conhecimento tcnico das metodologias e ferramentas, o gerente de projetos deve ser uma pessoa
organizada e focada em objetivos. Como agentes de mudanas, devem se sentir confortveis em ambientes
dinmicos e de alta complexidade, alm de estarem dispostos a desenvolver as habilidades de cada integrante
de seu time, buscando motivar toda a equipe.

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Como a carreira
do gestor de projetos?
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e voc pensa que a carreira em Gesto de Projetos chata e burocrtica, precisa rever os seus conceitos.
Na verdade, trabalhar nessa rea muito interessante. Veja a seguir algumas caractersticas:

Cativante e sempre atualizada

A rea de Gesto de Projetos muito cativante. O profissional est sempre em contato com pessoas e assuntos diferentes e h sempre um novo objetivo a ser conquistado.
tambm uma carreira que exige atualizao constante por parte dos profissionais. Ainda que a receita
de bolo j esteja pronta, ela escrita de forma abrangente. O bom gerente de projetos aquele que se
atualiza e est sempre em busca de novas habilidades,
j que ele precisa estar apto a avaliar o ambiente, a empresa e todos os envolvidos no projeto, a fim de obter
a receita na medida certa, com os melhores resultados.
Na rea de TI mais especificamente, a Gesto de Projetos exige ainda mais atualizao por parte dos profissionais, j que a tecnologia muda constantemente.

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Desafiadora
Outro ponto da carreira de um gerente de projetos
que ela desafiadora. O tempo todo o profissional
desafiado e isso interessante porque o estimula
a sair da zona de conforto.
Para o profissional que um consultor ou um gestor
que trabalha numa empresa de TI que fornece softwares, por exemplo, cada dia ele est num cliente diferente, num cenrio nico onde ele precisa tambm prever,
controlar e monitorar os possveis riscos.

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o mercado
de trabalho para
o gestor de Projetos?

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pesar do atual cenrio econmico brasileiro, a carreira em Gesto de Projetos est em alta, carente de profissionais qualificados. Confira a seguir algumas caractersticas do mercado:

Mercado amplo e farto

de oportunidades
Mesmo em poca de crise, o mercado para quem
se qualifica em Gesto de Projetos est farto de oportunidades. As empresas esto aproveitando o momento
de desacelerao para reestruturar seus processos
internos a fim de iniciarem uma nova fase econmica
com mais organizao e competitividade. Assim que
o jogo virar, a empresa j estar totalmente preparada
para dar foco no negcio.
Diante desse quadro, o profissional que atua com Gesto de Projetos tem um papel fundamental, pois ele
a pea chave para gerar a transformao organizacional. Como ilustrao, imagine o trabalhador da construo civil que aproveita o momento para preparar o alicerce de uma nova construo ou reforar as vigas de uma
j existente.

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Possibilidade de
carreira internacional
Muitas atividades possuem sua prpria entidade de
fiscalizao do exerccio profissional. o que acontece
com a OAB para os advogados, o CRC para os contabilistas e o CRM para os mdicos. Com a Gesto de Projetos isso no diferente.
O PMI o rgo que regulamenta toda a parte de certificao do gerente de projetos e que atua tambm
como um selo de garantia. Por ser uma entidade internacional, o PMI concede aos seus profissionais certificados o direito de atuao global, exigindo inclusive
a renovao peridica do documento. Dessa forma,
o profissional tem tambm portas abertas fora do Brasil.
Ainda que a receita de bolo para conduzir um projeto seja a mesma, a carreira internacional na rea exige
desafios maiores devido s diferenas culturais de cada
pas, sendo que o idioma costuma ser o maior deles.
A capacitao em ingls essencial para o profissional
que deseja trabalhar em outro pas ou mesmo numa
multinacional brasileira.

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Dicas para
ingressar no mercado
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omo voc j percebeu, a carreira em Gesto de Projetos bastante promissora, mas existem algumas dicas
para que voc consiga ingressar mais rpido e obter o sucesso profissional. Acompanhe:

Estude, estude e estude!

Em Gesto de Projetos, estudar importantssimo!
Por ser uma rea multidisciplinar, envolve tanto aspectos tcnicos como humanos. preciso aprender a cada
dia e no s estudar sobre o seu mercado de atuao,
mas tambm sobre as reas de seus clientes.
Uma outra dica se manter atualizado tambm sobre
o guia PMBOK, pois ele tambm muda. Suas prticas
esto em constante evoluo com o mercado.

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Invista em capacitao
e reciclagem
Assim como estudar, necessrio tambm investir
em novos cursos. Como vimos, a Gesto de Projetos
dividida em 10 reas de conhecimento. Voc no precisa ser expert em todas, mas interessante se capacitar naquela que mais te agrade.
Isso vale tambm para os cursos de reciclagem. Principalmente em TI, tudo muda muito rpido e necessrio acompanhar essa evoluo.

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Crie um networking
com profissionais da rea
Uma outra dica conhecer um bom gestor de projetos
especializado na rea de seu interesse. Ter a sua rede
de relacionamentos importante no s para iniciar na
carreira, mas tambm para evoluir dentro dela.
O gerente de projetos precisa de uma equipe engajada e est sempre em busca dos melhores profissionais
da rea e de pessoas que possam agregar pontos positivos aos seus projetos.

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Mantenha o ingls afiado

Aposte no aprendizado do ingls. Muitos materiais
de estudo esto nesse idioma e exigem um conhecimento intermedirio. No entanto, se voc estiver visando
uma carreira internacional ou mesmo uma vaga numa
empresa multinacional, precisar ter ingls fluente.

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concluso
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iante de todas as ideias expostas, vimos que a Gesto de Projetos uma competncia muito relevante para
as empresas que desejam alcanar um diferencial competitivo. Para o profissional, a carreira na rea pode
ser extremamente gratificante, oferecendo oportunidades inclusive no mercado internacional.

A rea de Gesto de Projetos se transforma e evolui constantemente e por isso bastante desafiadora, exigindo de seus profissionais a reciclagem e o estudo frequente. importante investir na formao acadmica,
nos cursos complementares e no desenvolvimento das competncias de liderana e relacionamento humano,
alm do domnio de outros idiomas e principalmente, da compreenso do mercado de atuao da empresa
e de seus clientes.

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TECNOLOGIA, GESTO E EDUCAO

Atuando no mercado desde 2006, a TI Educacional uma empresa especialista em cursos de gesto
empresarial. Oferece o que h de melhor em treinamentos, ampliando a viso sistmica e o conhecimento
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