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TESIS
Que para obtener el grado de:
MAESTRO EN ADMINISTRACIN
Presenta:
FRANCISCO JAVIER PALAFOX COVARRUBIAS
Asesor:
M.A. MARISOL PALMERN CERNA
Administracin Deportiva
Administracin Deportiva
RESUMEN
Este trabajo se realizo con el propsito de entender que dentro del deporte
existe la administracin y que juega un papel muy importante para la
administracin publica dentro de lo gubernamental.
Administracin Deportiva
Seguridad Primeros Auxilios Difusin Informacin Pblica Situaciones de
Emergencia (mdica- siniestro) Distribucin de Informacin Apoyo
Organizativo General.
Recuerda que el xito depende siempre de una buena Administracin
Administracin Deportiva
ABSTRACT
This work I am made in order to understand that within the sport the administration
exists and that a very important paper for the administration plays publishes within the
governmental thing.
This manual constitutes a general introduction to the fundamental processes of the
administration and its application in the organisms of physical and sport activity.
Structure in three parts. First one takes care of the relation between the theory and
the practice and the functions of the administrator. Second it deals with the planning
and the organization of the resources, as well as of the search and selection of
personnel. Finally, the third part takes care of the leadership, the motivation for the
work, the communication and the distribution of the information, the decision making,
and the resolution of problems and the process of evaluation.
To count on professionals who develop technical works in protocol, logistic and
security. We must try to professionalize concrete and fundamental areas of work for
a successful sport management. It tries to group in your Club, Municipality or City,
people who reunite different capacities. It constitutes your own work party and if you
feel enabled lidralo!
The Areas can be the following ones:
Sport medicine Evolutionary Psychology Sport Psychology Professional
Development Prevention of Risks Sciences of the Training Methodology of
Technical Education Sport Legislation of Relaxation Health and Labor Hygiene
Nutrition of the Sportsman Biology and Psychobiology Technical Biological
Foundations of Communication. In order to ensure the success in a sport event,
you will have to offer the following services: Protocol Publicity and Diffusion
Facilities Lodgings Flatteries of Companies Specialized Photography Operative
of support to Press Support Sanitary and Antipope Security Transport
Receptions Support Equipment Promotional Gifts.
People in the community
with voluntary military service feeling exist; to them can be invited so that they
integrate the project, forming the volunteers. Some Support battalions to consider in
the Organization of Events:
Security First aid Diffusion Public Information
Situations of Emergency (medical wreck) Distribution of Information General
Organizational Support.
It remembers that the success always depends on a good Administration
Administracin Deportiva
INDICE
Resumen
2
Abstract
4
Introduccin ...............................................................................................................................7
Justificacin ...............................................................................................................................8
CAPTULO I ADMINISTRACIN DE DEPORTES.........................................................10
1.1. Definicin..........................................................................................................................10
1.2. Importancia de la administracin en los deportes .....................................................12
1.3. Es la administracin de deportes una profesin? ...................................................13
1.4. La administracin como funcin primordial del administrador de deportes ..........16
CAPTULO II EL ADMINISTRADOR DEPORTIVO DE PROYECTOS.......................20
2.1. Concepto de la administracin......................................................................................21
2.3 Caractersticas de la administracin .............................................................................22
CAPTULO III ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN..............................................26
3.1 Funciones de la Administracin Deportiva...................................................................26
3.2 Elementos o componentes .............................................................................................27
3.3 Criterios de clasificacin .................................................................................................27
3.4 Ventajas de la planeacin...............................................................................................34
3.5 Limitaciones de la Planeacin........................................................................................35
3.6 elementos de la organizacin ........................................................................................38
3.7. Mecnica y dinmica administrativa ............................................................................42
CAPTULO IV APLICACIN A LA EDUCACIN FSICA Y EL DEPORTE ..............44
4.1 Cmo organizar un evento .............................................................................................45
4.2 Convocatoria .....................................................................................................................48
4.3 Instructivo ..........................................................................................................................50
4.4 Boletines ............................................................................................................................51
4.5 Programas .........................................................................................................................51
4.6 Documentos de evaluacin ............................................................................................51
4.7 Documentos de control ...................................................................................................55
4.8 Presupuestos ....................................................................................................................61
4.9 Junta previa.......................................................................................................................62
4.10 Elementos esenciales para la organizacin de un evento deportivo (general) ...64
CAPTULO V ASPECTOS IMPORTANTES DE LA ADMINISTRACION DEPORTIVA"..
5.1 Publicidad e informacin en los eventos deportivos ..................................................67
5.2 Informacin previa al evento ..........................................................................................68
5.3 Informacin durante el evento........................................................................................68
5.4 Informacin posterior al evento......................................................................................69
5.5 Salud y seguridad en los eventos deportivos ..............................................................69
5.6 resolucin de encuentros empatados...........................................................................72
5.7 Protestas............................................................................................................................79
5.8 Ausencias ..........................................................................................................................80
5.9 Prorrogas ...........................................................................................................................81
5.10 Abandonos ......................................................................................................................81
Administracin Deportiva
5.11 Suspensin de juegos ...................................................................................................82
5.12 Jurado de apelacin ......................................................................................................82
CAPTULO VI FORMACION DEPORTIVA BASICA ... .86
6.1 Movimientos bsicos .......................................................................................................91
6.2 Juegos pre deportivos .....................................................................................................91
6.3 Iniciacin deportiva bsica..............................................................................................92
6.4 Juegos pre deportivos .....................................................................................................92
6.5 Iniciacin deportiva bsica..............................................................................................92
6.6 Deporte escolar ................................................................................................................93
6.7 Deportes bsicos y regionales.......................................................................................93
6.8 Educacin fsica para la salud .......................................................................................93
6.9 Nociones y conceptos para la prctica del ejercicio fsico ........................................96
6.10 Efectos del ejercicio fsico en el organismo...............................................................99
6.11 Interaccin social .........................................................................................................101
6.12 Actitudes individuales..................................................................................................104
6.13 Actitudes sociales ........................................................................................................104
6.14 Valores culturales ........................................................................................................105
ANEXOS LEY DEL DEPORTE EN MICHOACN.........................................................109
CONCLUSIONES ..146
Bibliografa .
10947
Administracin Deportiva
Introduccin
Desde la antigedad, 5000 a.C., la cronologa de la administracin empieza con una
de las contribuciones muy importantes en la cultura de la Sumerios que es el uso de
una escritura y la conservacin de registrar, posteriormente los egipcios reconocen la
necesidad de planear, organizar y regular y as sucesivamente la administracin a
travs de la historia se ha llamado el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a
travs de las personas. La administracin se define como el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin y de
aplicar los dems recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.
La administracin y Organizacin Deportiva, hoy en da es una de las ramas de la
cultura fsica que nos permite crear una mejor planificacin y desarrollo de las
actividades que realiza el ser humano fsicamente, logrando un resultado de alto
desempeo.
Los medios y los procedimientos organizativos deben desarrollarse con mucha
eficiencia y debern escoger de manera que respondan en todo momento a las
caractersticas de las actividades que han de ensearse o practicarse.
El presente proyecto pretende, pues, integrar una variedad de conocimientos en el
rea administrativa enfocada a la prctica, ofreciendo as a los entrenadores o
Licenciados en Educacin Fsica, monitores, atletas y estudiantes, pautas
interesantes de un desarrollo del rendimiento que puede tener esta rea enfocado a
la prctica.
Administracin Deportiva
Justificacin
fundamental en el desarrollo de todas o casi todas las actividades del mundo actual,
la administracin
El presente proyecto se elaboro con el propsito de entender que dentro de la
actividad deportiva existe la administracin.
En trminos generales la administracin consiste en toda la gama de actividades
tanto fsicas como mentales encaminadas hacia el logro
eficaz de objetivos
Administracin Deportiva
CAPTULO I
ADMINISTRACION DE DEPORTES
DEFINICION
LA
ADMINISTRACION
COMO
ADMINISTRADOR DE DEPORTES
FUNCION
PROMORDIAL
DEL
Administracin Deportiva
CAPTULO I
ADMINISTRACIN DE DEPORTES
1.1. Definicin.
Etimologa de la palabra administracin:
ad: direccin
minister: subordinacin
Podemos analizar a la administracin como una disciplina y como un proceso:
Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios,
conceptos, teoras, etc.
Como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben
llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin.
La administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de
una organizacin, resultando algo imprescindible para su supervivencia y
crecimiento.
La Teora General de la Administracin (TGA) es el campo del conocimiento que se
ocupa de la administracin de las organizaciones.
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Administracin Deportiva
Ciencia y Tcnica:
Ciencia: (Investiga y explica) comprensin, explicacin y anlisis dinmico de la
realidad.
Tcnica: (opera la realidad) opera los objetos segn procedimientos y reglas que
normalizan la operacin y los transforma. Transforma la realidad.
Sin la tcnica, las explicaciones de la ciencia quedan a nivel terico, no pueden ser
instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. La tcnica es el
vehculo natural de la instrumentacin, que realimenta a la ciencia al determinar la
necesidad de mayor investigacin y profundizacin de ciertas reas.
Ciencia
Tcnica
Realimenta
el
campo
de
evaluacin de la ciencia, informndole
las reas de aplicacin donde se
encuentra impotente con el actual grado
de conocimiento.
Dimensin histrica
Tcnicas tradicionales
Dimensin presente
Tcnicas modernas
Dimensin futura
Tcnicas futuras
La administracin es una ciencia y una tcnica. Como tal, operar en sus dos
campos y en las tres dimensiones del conocimiento: retrospectiva, actual y futura.
Para la consecucin de sus objetivos, la administracin deber aplicar como
herramienta esencial el mtodo cientfico (elaborar teoras, modelos e hiptesis).
Pero tambin existe una tcnica de la administracin, que cuenta con un instrumental
que permite conducir una organizacin, operativizar sus comportamientos y
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Administracin Deportiva
transformar su realidad. Ciencia y tcnica de la administracin actan en forma
complementaria, y a modo de interactividad retroalimentada.
La administracin es ciencia fctica, tiene un objeto real del mundo de la cultura (las
organizaciones). Es tcnica porque implica aceptar la existencia de medios
especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las
organizaciones. Es tcnica con su bagaje de principios, normas y procedimientos
para la conduccin racional de las organizaciones.
La administracin de deportes es un rea relativamente nueva de especializacin
para profesionales en educaron fsica y deportes de enseanza superior estn
formados de programas a nivel de pregraduados. La universidad de Massachussets
tiene uno de estos programas y lo define como un plan de estudios acadmico
diseado para preparar a los individuos que buscan puestos administrativos dentro
de organizaciones orientadas a los deportes, como
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Administracin Deportiva
de ese peridico imprimi por primera vez una foto de un campen de gimnasia
olmpica en su pgina frontal. Las cifras de participacin en los deportes han
aumentado gradualmente en la ltima dcada en muchas actividades deportivas. Se
necesitan administradores eficaces y competentes para proporcionar la direccin
necesaria a los individuos que estn participando en estas actividades. Sin embargo,
para mucha gente es obvio que los deportes no estn libres de problemas. Cmo
se podran resolver problemas actuales, como:
Relacin de trabajo
El xito de cualquier asociacin (individual, comercial, educacional, etc.) depende en
gran parte de la naturaleza de las relaciones de trabajo. La evidencia de
investigaciones hechas en la industria considera que las actitudes y prcticas de las
personas responsables de la ejecucin de las polticas son de primordial importancia.
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Administracin Deportiva
Qu clase de relacin de trabajo establecera un buen administrador deportivo?;
deben estar consientes de los atributos presentados por Melby.
un
administrador
debe
desarrollar
la
capacidad
de
escuchar
pacientemente.
b) Los programas de trabajo deben ser para poder tratar con los empleados sin
apresuramiento.
7. SE DEBE SER ACCESIBLE
a) Debe hacerse todo el esfuerzo por ser accesible a la gente y facilitar la
conversacin y la comunicacin.
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Administracin Deportiva
8. EL PODER DE LA FE
a) El administrador creativo busca siempre tener a sus asociados en equipo, y
una de las mejores formas de conseguirlo es tenerles confianza.
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Administracin Deportiva
16. TRATE DE ELIMINAR LAS COSAS MOLESTAS
a) Quitar cosas molestas y obstculos debe presentar una tarea progresiva para
el administrador.
17. AYUDE A QUE LA GENTE ADVIERTA LOS RECURSOS DE LOS DEMAS
a) En la mayora de las instituciones educacionales existe una actitud competitiva
por parte de los miembros del personal. Un administrador eficaz fomenta la
superacin en todas las personas, porque esta aumenta el status, prestigio y
productividad de la unidad educacional.
18. ASEGURESE DE QUE LAS POLITICAS PRESUPUESTARIAS AYUDEN Y NO
ESTORBEN
a) Las polticas de premios y ascensos son extremadamente importantes en toda
empresa. Fomente el buen trabajo de equipo y toda la operacin prosperar.
19. ESTIMULE LOS ESFUERZOS EN GRUPO
a) Un administrador creativo puede hacer mucho para ayudar a que la gente
encuentre satisfaccin participando en grupo.
I.
II.
16
Administracin Deportiva
1. La administracin consiste en trabajar con subordinados.
a)
c) Decidir
e) Estimular
b) Organizar
d) Comunicar
f) Controlar
g) Evaluar
4.
universal.
a) Cualquier
administrador
cualquier
nivel
en
cualquier
clase
de
organizaciones, sean los que fueren los objetivos y sin importar en que parte
del mundo este ubicado, empleara los procesos de administracin anotados
en el numero 2.
5.
Cada individuo debe trabajar y guiarse por objetivos sean a corto plazo, provisionales
o de toda la compaa.
17
Administracin Deportiva
6.
7.
8.
9.
10.
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Administracin Deportiva
CAPTULO I
EL ADMINISTRADOR DEPORTIVO DE
PROYECTOS
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
SU IMPORTANCIA
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Administracin Deportiva
CAPTULO II
EL ADMINISTRADOR DEPORTIVO DE
PROYECTOS
El administrador de proyectos deportivos puede ser definido como el individuo que
cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecucin exitosa de
un proyecto especfico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias nico en
cada proyecto.
El administrador de proyectos es una extensin del administrador general de una
organizacin deportiva.
Funciones Debe dirigir y evaluar el proyecto; tambin planear, proponer e
implementar polticas de administracin de proyectos, asegurar la finalizacin del
proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto,
darle una fecha determinada y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y
reportar su avance. Debe resolver los problemas a travs de decisiones orientadas al
objetivo.
Adems, el proyecto de una administracin deportiva debe resolver las siguientes
preguntas:
Qu se va a hacer?
Cundo se va a hacer?
Por qu se va a hacer?
Cunto dinero est disponible para hacerlo?
Qu tan bien se est haciendo el proyecto?
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Administracin Deportiva
Importancia
La posicin del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones
modernas son muy complejas como para excluir una administracin efectiva y ms
especfica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.
Adems, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de
proyectos fluya dentro de la red organizacional.
Joaqun Gmez Martn, afirma que "la administracin es el proceso por medio
del cual el hombre trata de introducir orden y aplicar direccin y control adecuados a
las diversas instituciones de la sociedad para lograr determinados objetivos
incluyendo en esto el bien comn".
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Administracin Deportiva
Appley dice: "Administrar, es obtener resultados a travs del esfuerzo de
otros".
Su especificidad
Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de
ndole distinta (en la empresa funciones econmicas, contables, productivas,
mecnicas, jurdicas etc.) el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los
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Administracin Deportiva
que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero en produccin (como tcnico en
esta especialidad) y un psimo administrador.
Su unidad temporal
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo,
ste es nico y por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn
dando, en mayor o menor grado, todos la mayor parte de los elementos
administrativos. As por ejemplo: al hacer planes, no por eso se deja de mandar, de
controlar, de organizar, etc.
Su unidad jerrquica
Cualquier persona que tiene carcter de jefe de un organismo social
institucin, participan en distintos grados y modalidades de la misma administracin.
As en una empresa forman un solo cuerpo administrativo desde el Gerente General,
hasta el ltimo mayordomo.
Su importancia
Bastan los siguientes hechos para demostrarla:
1. La administracin se da dondequiera que existe un organismo social, aunque
lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.
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Administracin Deportiva
4. Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su nica posibilidad de
competir con otras, es el mejoramiento de su administracin, sea obtener una
mejor coordinacin de sus elementos: maquinaria, mercado, calificacin de mano de
obra, etc., en los que, indiscutiblemente, son superadas por sus grandes
competidoras.
6. Es especial para los pases que estn desarrollndose, quiz uno de los requisitos
substanciales es mejorar la calidad de su administracin, porque, para crear la
capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus empleados y trabajadores, etc., bases
esenciales de su desarrollo, es indispensable la ms eficiente tcnica de
coordinacin de todos los elementos que viene a ser por ello, como el punto de
partida de ese desarrollo.
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Administracin Deportiva
CAPTULO III
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Funciones de la administracin deportiva
ELEMENTOS O COMPONENTES
CRITERIOS DE CLASIFICACION
PREVENCION
PLANEACION
INTEGRACION
ORGANIZACIN
DIRECCION
CONTROL
MECANICA DINAMICA
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Administracin Deportiva
CAPTULO III
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
3.1 Funciones de la Administracin Deportiva
La administracin deportiva procura siempre el mximo aprovechamiento de los
recursos, mediante su utilizacin eficiente. Las principales funciones de la
administracin se engloban en planificacin, organizacin, direccin y control.
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Administracin Deportiva
1.
DIVISIN TRIPARTITA
1) Planeacin,
2) Organizacin
3) Supervisin.
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Administracin Deportiva
1) Planeacin,
2) Organizacin,
3) Ejecucin y
4) Control.
Esta divisin tiene las ventajas de ser sencilla de estar difundida generalizada y de
distinguir bien las etapas de la Mecnica, Planeacin y Organizacin y las de la
Dinmica: Direccin o Ejecucin y Control.
Con ello limita, como hacen notar los autores, las posibilidades de forzar la mente a
encontrar entre los diversos cursos alternativos el mejor, pues da por hecho que
partimos de "algo que debe hacerse", o sea los planes.
Pero sobre todo, da un mismo tratamiento a tcnicas que hoy estn bastante bien
diferenciadas, como son las de prevencin y las de planeacin. Diremos con Fayal,
que una cosa es "escrutar el futuro" y otra distinta "hacer planes de accin".
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Administracin Deportiva
supuesto que los planes de los que partimos son los mejores los nicos, siendo
que pueden existir otros ms eficientes.
Sin embargo el trmino prevencin proviene del latn "prevenire", que no tiene otra
significacin que "preparar coc anticipacin una cosa por venir". Es entonces ms
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Administracin Deportiva
factible pensar el prepararse para algo prximo acontecer que tratar de ver los
sucesos futuros.
Qu puede hacerse?
Planeacin:
Qu se va a hacer?
Integracin:
Con qu se va a hacer?
Organizacin:
Cmo se va a hacer?
Direccin:
Control:
Cmo se ha realizado?
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Administracin Deportiva
fondo es de la forma, ya que las funciones que se asignan a la previsin son
exactamente las mismas que se sealan para la prevencin. El trmino prevencin
se origina de la palabra prever y sta a su vez est formada por el prefijo pre-antes y
el verbo latino ver que significa apreciar con el sentido de la vista.
6. PREVENCIN
La prevencin obedece a la pregunta ya expuesta de Qu puede hacerse? y
contestando dice I Qu debe hacerse? y contestando dice "Que debe hacerse".
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Administracin Deportiva
7. PLANEACION
Planear, es trazar el plan de una obra, imaginar, proyectar, es tambin una tarea de
ndole mental; aunque parezca repetitivo, la planeacin se apoya en la prevencin y
e da fuerza la toma de decisiones, Decidir es elegir inclinar la voluntad hacia lo
que la inteligencia ha analizado con ms conveniente.
A)
B)
C)
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Administracin Deportiva
Lograr aprobacin final.
Formular polticas.
Dictar decisiones permanentes.
Es conveniente, en todos los casos, "consignar por escrito" todos los elementos de
que consta un plan, de tal manera que sea fcil su revisin y control posterior.
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Administracin Deportiva
Los planes deben ser flexibles. Por su ndole misma, planeacin y su aplicacin son
sumamente dinmicos y debe dejarse un amplio margen de tolerancia para las
modificaciones y de esa manera, afrontar los acontecimientos y circunstancias
cuando estas se presentan en los lugares donde se ejecutan los planes. En otras
palabras, planear varios cursos de accin permite al dirigente elegir el mejor plan,
tomando en cuenta las condiciones en que va a aplicarse.
Por ltimo, el plan debe estar formulado de tal manera que en vigilancia pueda
llevarse a cabo en las mejores condiciones posibles. No solo conviene la
comparacin del resultado final y lo que se plane en un principio, sino que es
absolutamente indispensable llevar a cabo esa "vigilancia" en el transcurso de su
desarrollo, de tal manera de corregir las deficiencias que pudieran surgir en el
proceso de las operaciones. Esto que ya hemos mencionado, entra en las funciones
del control y aumentar las tcnicas especficas segn el caso de que se trate.
34
Administracin Deportiva
g) La comprensin adecuada de cada actividad y las relaciones entre todas ellas,
logrando una mejor coordinacin.
h) Cules sern las tareas necesarias para ejercer un control eficiente?
No debemos olvidar la estrecha interaccin que existe entre las tareas de planear y
controlar puesto que una depende de a otra y viceversa.
b) Hay que reconocer que las actividades en que intervienen seres humanos no
deben sujetarse nicamente a la realizacin de actos mecnicos, sino considerar
siempre los intereses, motivaciones, actitudes y en general todo lo que es propio a la
naturaleza humana.
1. INTEGRACIN
Integracin, es la accin de integrar; del latn "Integrare" completar un conjunto,
componer, formar, consiste en destinar los medios necesarios para el mejor
funcionamiento y desarrollo.
35
Administracin Deportiva
La integracin comprende personas y materiales, siendo los ms importantes desde
luego, las personas y materiales, siendo los ms importantes desde luego, las
personas sobre todo cuando se trata de elementos de mando administrativos.
1. Locales de trabajo.
2. Sitios de competencia.
3. Alimentacin y Hospedaje.
4. Servicios Mdicos.
5. Materiales de Apoyo.
6. Personal especializado.
7. Transportaciones.
Y muchas cuestiones ms, entre las cuales debe analizarse con prioridad la
administracin de los sistemas de los bienes materiales.
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Administracin Deportiva
2. ORGANIZACIN
Al hablar de la organizacin tendremos que recordar que se desenvuelve en dos
grandes campos: la organizacin formal y la organizacin informal.
A) JERARQUIZAR
Es decir sealar la autoridad y responsabilidad que corresponde a cada nivel.
B) DEFINIR FUNCIONES
Determinar a quien corresponden las actividades especiales.
C) SEALAR OBLIGACIONES
Concretizar el trabajo que ha de desempear cada individuo.
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Administracin Deportiva
Se descubre a simple vista que la Organizacin requiere de una planeacin
adecuada en donde se deben considerar:
A. HUMANOS
TCNICOS
Jueces
rbitros
Anotadores
Compiladores
Organizadores
etc.
ADMINISTRATIVOS
Controladores
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Administracin Deportiva
Pagadores
Utileros
Bodegueros
Coordinadores de alimentacin y
Hospedaje, etc.
ESPECIALES
Profesionales
Mdicos
Publicistas
Electricistas
SERVICIOS ESPECIALES
Seguridad
Protocolo
Ceremoniales
Inauguracin
Clausura
Especiales
Premiaciones
etc.
MANUALES
Aseo
Vigilancia
Auxiliares
etc.
B. MATERIALES
TCNICOS
Escenarios
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Administracin Deportiva
Implementos y tiles Deportivos
Documentacin
ADMINISTRATIVOS
Instalaciones
Transportes
Servicio Mdico
Alojamiento
etc.
C. DIRECCIN
La palabra proviene del latn "Directis" que significa la tendencia a dirigirse hacia un
punto determinado. Dirigir, tambin del latn "Dirigirse" se refiere a encaminar, guiar,
enderezar el rumbo.
A) AUTORIDAD
Es el principio fundamental de toda administracin, se debe conocer cmo delegarla
y como ejercerla.
B) COMUNICACIN
Es la transmisin de las rdenes para acciones necesarias debidamente
coordinadas.
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Administracin Deportiva
C) SUPERVISIN
Estriba en vigilar que las cosas se hagan tal como se habla planeado y ordenado.
D) CONTROL
Se deriva de la palabra francesa "Controle", que se dirige a la inspeccin, registro,
consiste en valorar los resultados logrados en relacin con los resultados esperados.
De tal forma que se aprecie si se ha obtenido lo deseado, si debemos corregir,
mejorar formular nuevos planes, comprende tres etapas importantes:
A) Establecer las normas. Son stas las bases del control, sin ellas no es posible
establecer comparacin.
B) Funcionamiento de los sistemas de control. Para ello se requiere de un trabajo
especializado, diseado para cada funcin especfica.
C) Evaluacin de Resultados. Funcin de gran valor, que se convierte en un medio
de retroalimentacin y el principio de una nueva planeacin.
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Administracin Deportiva
d) Precisar qu labores crticas se requieren.
e) Cundo y cmo.
f) Detallar actuaciones.
g) Aclarar las situaciones una vez concluidas las tareas.
h) Fijar el grado de desviacin.
i) Reajustar.
j) Y por qu no? Tambin felicitar, remunerar y premiar.
No debemos cerrar este capitulo, sin mencionar que existe una estrecha relacin
entre los seis elementos, ya que hemos visto la interaccin de unos sobre otros es
constante, sin embargo cabe recalcar:
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Administracin Deportiva
manera, notable, los resultados de la labor emprendida pues con ellos se "manifiesta
la accin".
Para concluir, haremos una valiosa recomendacin para toda aquella persona que se
aboque a realizar una tarea de carcter organizativo: analizar y aplicar cada uno de
estos elementos tanto en sus tareas de ndole personal, como cuando nos
encontramos en niveles jerrquicos intermedios y superiores, recordando que entre
mayor es nuestra responsabilidad, ms grandes sern nuestros esfuerzos para
aplicar en cada uno de nuestros subordinados los elementos que han servido de
estudio en este captulo.
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Administracin Deportiva
CAPTULO IV
APLICACIN A LA EDUCACIN FSICA Y EL DEPORTE
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Administracin Deportiva
CAPTULO IV
APLICACIN A LA EDUCACIN FSICA Y EL DEPORTE
4.1 Cmo organizar un evento
Contar con profesionales que desarrollen trabajos tcnicos en protocolo, logstica y
seguridad.
Debemos intentar profesionalizar reas de trabajo concretas y fundamentales para
una exitosa gestin deportiva. Trata de agrupar en tu Club, Municipio o Ciudad,
personas que renan distintas capacidades. Constituye tu propio equipo de trabajo y
si te sientes capacitado lidralo!
Las reas pueden ser las siguientes:
Medicina Deportiva Psicologa Evolutiva Psicologa Deportiva Desarrollo
Profesional Prevencin de Riesgos Ciencias del Entrenamiento Metodologa de
la Enseanza Legislacin Deportiva Tcnicas de Relajacin Salud e Higiene
Laboral Nutricin del Deportista Biologa y Psicobiologa Fundamentos
Biolgicos Tcnicas de Comunicacin.
Para asegurar el xito en un evento deportivo, debers brindar los siguientes
servicios:
Protocolo Publicidad y Difusin Instalaciones Alojamientos Obsequios de
Empresas Fotografa Especializada Operativo de apoyo a Prensa Apoyo
Sanitario y Antidopaje Seguridad Transporte Recepciones Manutencin
Equipamientos Regalos Promocinales.
Existen personas en la comunidad con sentimiento de voluntariado, a ellas se las
puede invitar para que integren el proyecto, formando el cuerpo de Voluntarios.
Algunos Grupos de Apoyo a considerar en la Organizacin de Eventos:
Seguridad Primeros Auxilios Difusin Informacin Pblica Situaciones de
Emergencia (mdica- siniestro) Distribucin de Informacin Apoyo Organizativo
General.
Recuerda que el xito depende siempre de una buena Administracin
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Administracin Deportiva
No cabe duda de que puede haber mltiples criterios en la aplicacin de los
elementos de la Administracin en el terreno de la Educacin Fsica y el Deporte;
como hemos visto en el capitulo anterior la interaccin de los elementos estudiados
es complemento del proceso Administrativo y si hemos asignado a cada elemento
algunas actividades, no siempre de carcter deportivo, ha sido con el nico afn de
favorecer cualquier actividad organizativa, teniendo en cuenta todo lo que se pueda
necesitar para llevar a efecto un evento determinado.
46
Administracin Deportiva
Siendo sta una verdad incuestionable, es importantsimo que el organizador
distribuya las responsabilidades tambin entre los participantes ya que de esta
manera todos sern co-participantes de la buena marcha del evento.
A. Documentos de orientacin
Son aquellos que sirven para poner en antecedentes del desarrollo del evento
a todas las personas interesadas en participar.
B. Documentos de evaluacin
Tienen por objeto certificar los resultados del evento tanto en sus partes como
en su totalidad.
C. Documentos de control
Su finalidad es la cuantificacin y calificacin de los participantes y sus
actuaciones.
Convocatoria.
Instructivos.
Boletines.
Programas.
Parciales.
Generales.
Grficas de competencia.
47
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4.2 Convocatoria
Es el documento oficial que establece la reglamentacin general para la
adecuada organizacin de una competencia deportiva, indicndose en la misma, los
datos precisos que garantizan que todos los interesados en el evento, conozcan en
su totalidad las normas por las que debern regirse para el mejor desarrollo del
mismo. Se deber dar a conocer por lo menos con 30 das de anticipacin.
1. Claridad.
Entendimiento por ella la manifestacin de los asuntos de una manera que no
permita malas interpretaciones ni que haya lugar a dudas.
2. Precisin.
Esto es dar a conocer exacta y nicamente los datos indispensables para la
informacin del asunto que se trata.
3. Concisin.
Entendemos por ello a la expresin de los conceptos de la forma ms breve
posible.
Una convocatoria est constituida por cuatro partes bsicas:
1. Encabezado.
Est formado por la asignacin del evento, los nombres de los organismos
instituciones patrocinadores; procurando desde luego que se siten en orden
jerrquico.
2. Invitacin o Excitativa.
Contiene tres datos indispensables, que son:
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El convocador.
El convocado.
El objeto de la convocatoria.
3. Cuerpo
Son los puntos totales contenidos en la convocatoria, que especifican todo lo
relacionado al evento, pueden ser los siguientes:
Ramas y categoras.
Pruebas.
Sistemas de Competencia.
Uniformes.
Gastos.
Jurado de honor.
Jueces y rbitros.
Reglamento.
Premios.
4. Pie.
49
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4.3 Instructivo
Aunque hay mltiples formas de realizar los instructivos, en stos, al igual que
en toda la documentacin que se genere, debe considerarse al encabezado como
halago genrico, es decir que no debe omitirse en ningn documento por
insignificante que parezca.
1. Portada.
En la que se establezcan los mismos datos de los encabezados y el nombre
del documento de que se trata, el lugar y la fecha.
2. Organizacin
En las hojas siguientes sealaremos la integracin de los diversos comits
que integran la organizacin.
3. Contenido.
Es aqu donde se especifica la informacin que se requiere hacer llegar a
todos los participantes, destacando la preferentemente por reas de accin.
4. ndice.
Es el que debe sealar los apartados del contenido y la pgina pginas de
su publicacin.
5. Contraportada.
Sirve para cerrar el documento, dndole forma. Podr ir en blanco o ser
utilizada para promocionar algn diseo o logotipo
50
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4.4 Boletines
Los boletines son documentos de carcter un tanto ms informal, pero no por
ello carentes de importancia, pueden contener diversos aspectos y deben
comprender.
1. Encabezado.
2. Ttulo.
3. Cuerpo.
4. Pie.
4.5 Programas
La palabra programa se deriva de las races latinas "pro": a favor, hacia
adelante y "grama": escritura, es decir adelantar por escrito. Como dijimos
anteriormente, los programas se dividen en: Parciales y Generales.
Los programas parciales nos dan a conocer por anticipado una porcin de la
organizacin, mientras que los Programas Generales, nos adelantan la totalidad de
los eventos que van a suceder.
A. HOJAS DE ANOTACION
1. Encabezado.
51
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2. Organizacin.
3. Cuerpo.
4. Pie.
B. HOJAS DE RESULTADOS
Son la concentracin de los detalles ms importantes de un juego que permiten la
agilizacin de la informacin y la correcta interpretacin del resultado, evitan la
publicacin de documentos de manejo interno, como son las hojas de anotacin que
no siempre es conveniente difundir.
A. ENCABEZADO
B. CUERPO
Participantes.
Resultado.
Substituciones.
Duracin.
Anotaciones.
Cuerpo arbitral.
Certificacin.
C. PIE
Fecha.
52
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C. GRFICAS DE CONCENTRACIN
Son los documentos en donde vamos a anotar los resultados de los eventos;
las caractersticas de stas, son distintas en cuanto se trata de deportes de conjunto
o deportes individuales. En ambos casos de elaborarlas por duplicado, lo que
comnmente se llama "grficas de mano", que son las que nos sirven como
elementos de trabajo en el escritorio y las "grficas de pared" que en un momento
dado se convierten en "grficas murales" para ofrecer informacin a toda la gente
interesada en el desarrollo del evento. En este momento es cuando se dice que se
convierten en documentos de orientacin.
1. Encabezado
2. Organizacin
3. Cuerpo con los siguientes datos:
Ordenacin
Participacin
Juegos jugados
Juegos ganados
Juegos perdidos
Juegos empatados
Puntos a favor
Puntos en contra
Porcentaje o diferencia
Sets a favor **
Sets en contra **
Porcentaje
Clasificacin
53
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Para los deportes individuales comprender:
1. Encabezado
2. Organizacin
3. Cuerpo, que concentra los siguientes aspectos
Ordenacin
Participantes
Puntos logrados
Clasificacin
4. Pie
a) CUADROS DE CLASIFICACIN
Se utilizan para sealar la clasificacin que obtienen los competidores, tanto
en forma parcial, como final y debern de estar formados de la siguiente manera:
1. Encabezado
2. Organizacin
3. Cuerpo
Clasificacin
Participantes
Pie
* No se utiliza en todos los deportes.
** nicamente para voleibol y tenis.
Organizadores
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Competidores
Personal de apoyo
Arbitro y jueces
Personal especializado
Espectadores
A. CDULA DE INSCRIPCIN
Individuales y de equipo. Debe reunir tres caractersticas principales: Claridad,
precisin y veracidad.
55
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Comprenden:
1. Encabezado
2. Cuerpo integrado por:
Competencia.
Representacin.
Categora y rama.
a) Cuantificacin.
Columna para saber fcilmente de cuantos integrantes est formado un conjunto.
b) Numeracin.
Esta ser una columna para la numeracin que portan los participantes en su
uniforme.
c) Identificacin.
Espacio donde se anotarn los apellidos y nombres de los participantes.
d) Pruebas.
Para el caso de participacin individual.
e) Compromiso.
Donde se estampar la firma de cada participante, logrando con ello la
obligacin de participar de acuerdo a las bases de la convocatoria.
f) Caractersticas.
56
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En algunos casos se acostumbra a solicitar datos como la edad, el peso y la
estatura de cada jugador.
g) Rcord.
Aunque poco frecuente, algunas veces es necesario conocer la trayectoria de
cada jugador, para lo cual se deben incluir en la clula, tantas columnas como datos
nos interesen saber.
Pie de la cdula.
Es conveniente integrar los siguientes datos:
A) Responsabilidad.
En ella se contienen nombres y firmas del jefe del equipo, del entrenador, del
mdico y del jefe de la delegacin.
B) Autorizacin.
Aqu se debe anotar nombre, firma y sello del organismo representado.
C) Localizacin y tiempo.
Es decir el lugar y la fecha de elaboracin de la cdula.
B. RELACIONES DE COMPETIDORES
Tambin designadas como control de competidores, son hojas de alto valor, pues
adems que Ros permiten tener una cuantificacin exacta de todos los participantes
que es fcilmente cotejable con las cdulas de inscripcin; facilitan en algn
momento la localizacin de cualquier competidor y su ubicacin cuanto a hospedaje
o sitios de competencia, cuando stos son varios.
Cuantificacin
57
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Representacin
Identificacin
Localizacin (hospedaje)
3. Pie
C. GRFICA DE COMPETENCIA
Para no redundar en su tratamiento, sern vistas en detalle de competencia.
D. ROLES DE JUEGO
Son partes elementales de la programacin, pues ellos solamente se dan a
conocer los
queremos dar a conocer una sola sesin pues hay que recordar que la programacin
debe formarse con roles y el calendario de juegos.
E. REGLAMENTOS DE COMPETENCIA
Es sumamente importante que en las competencias de cierta envergadura se
elaboren los reglamentos de competencia respectivos, pues en ellos no nicamente
se legisla sobre elementos tcnicos que no contiene el reglamento del deporte, sino
las normas que rigen la totalidad del evento y en ocasiones algunos deportes se
llaman reglas de campo y no son otra cosa que sealar las medidas que se han de
adoptar cuando alguna situacin ajena al juego pueda alterar el desarrollo de ste.
F. PROGRAMAS
Ya tratado en lneas anteriores de manera general lo relativo a programas, hemos
de recalcar que un programa debe abarcar:
1. Encabezado
2. Cuerpo y en ste:
Titulo
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Rama
Calendario
Horario
Sitios de competencia
Participantes
3. Pie
G. MEMORIA
Es el documento que sintetiza el desarrollo del evento, dando a conocer todo lo
relacionado a ste:
Discursos
Comit organizador
Resultados
Clasificaciones
ndice.
Aspectos tcnicos.
Aspectos administrativos
3. Contraportada
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H. ACTAS DE SORTEO Y REUNIONES
Siendo necesario formalizar los acuerdos que se toman en todos los aspectos
oficiales y que sin duda sern benficos para la buena marcha del evento, es
conveniente levantar el acta respectiva que deber integrarse con los siguientes
datos:
Lugar y ubicacin
Hora de inicio
Fecha
Objeto de la reunin
Asistentes y representacin
Acuerdos
Hora de terminacin
Firmas de constancia.
I. NOMBRAMIENTOS.
Estos se realizan para formalizar y establecer la responsabilidad de cumplimiento
de los puestos y funciones que se designan al personal colaborador.
J. REGISTRO DE PERSONAL
Elaborar una relacin de todo el personal adscrito a la organizacin con los
nombres completos; as como los cargos que desempean, ser un valioso auxiliar
que redundar en un mejor control.
60
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K. FELICITACIONES
Son documentos en los que se reconoce el valor de la labor desempeada y
siempre ser un valioso estmulo para quienes se han enfrascado en las meticulosas
labores de la organizacin. Al igual que los nombramientos, debern hacerse en
papel oficial y de ser posible con las firmas de todos los jefes superiores.
4.8 Presupuestos
Hemos dejado para ltimo el tratar los presupuestos, porque stos pertenecen
a los elementos tcnico-deportivos, sin embargo siendo documentos que servirn
para controlar el gasto efectuado, deben estar siempre presentes en la mente del
organizador pues es la forma ms efectiva de verificar que lo realizado corresponde
a lo planeado, ya que como hemos dicho en el capitulo anterior, presupuestar es una
de las principales funciones de la planeacin.
Reportes meteorolgicos
Hojas de registro
Tarjetas de intentos
Calendarios de entrenamiento
Tarjetas de puntuacin
profundizar en tales detalles solo hacemos mencin de ellos para denotar que
estemos conscientes de su gran utilidad.
61
Administracin Deportiva
Tiene como objetivo ratificar rectificar los acuerdos tomados y considerar los
que van a tomarse; proponer soluciones para resolver todo lo relacionado con el
evento, de tal suerte que los participantes adquieran los mismos derechos y
obligaciones, a la vez que se descargan en parte los problemas y responsabilidades
que soporta la organizacin.
1. rea tcnica
2. rea administrativa
3. Asuntos de orden general.
62
Administracin Deportiva
A. Lista de Presentes.
Cuyo principal objeto es el de obtener el control de los asistentes, el
reconocimiento de los representantes de los competidores y la aceptacin, por parte
de ellos, de las responsabilidades inherentes a la competencia
C. Asuntos tcnicos.
Dentro de ellos en primer lugar; la lectura de la Convocatoria, de las Cdulas
de Inscripcin, revisando cuidadosamente estos documentos y aclarando ante los
asistentes cualquier duda que hubiera al respecto. Otros temas a tratar pudieran ser
la adopcin del Sistema de Competencia, el Sorteo de participantes se siembra
segn sea el caso, reas de Competencia, implementos Deportivos, Etc..
D. Asuntos Administrativos.
Dentro de ellos cabria mencionar; hospedaje, alimentacin, transportacin,
personal de apoyo, etc..
E. Asuntos Generales.
Aqu todo lo que no se ha considerado en los dos apartados anteriores, por
ejemplo:
63
Administracin Deportiva
1. Documentacin comprende:
Convocatoria, Reglamento, Programa Oficial, Calendario de Actividades,
cdulas de Inscripcin, Credenciales, Hojas de Anotacin de Resultados, Hojas de
Anotacin para Estadsticas, Grficas de Desarrollo, Cuadros de Concentracin de
Resultados, Tarjetas, etc..
3. Oficiales:
rbitros, Jueces, Andadores, Compiladores, etc..
4. Sistema de Competencia:
Este se establecer de acuerdo a los objetivos, caractersticas y condiciones
con que se cuente.
64
Administracin Deportiva
5. Recursos:
Humanos comprende a los Organizadores, Personal de Apoyo, Competidores,
etc.
Materiales Administrativos comprende papelera, Mquinas de escribir,
Mimegrafo, Transporte, sonido, etc.
65
Administracin Deportiva
CAPTULO V
ASPECTOS IMPORTANTES DE LA
ADMINISTRACION DEPORTIVA
PUBLICIDAD
DEPORTIVOS
INFORMACION
66
EN
LOS
EVENTOS
Administracin Deportiva
CAPTULO V
ASPECTOS IMPORTANTES DE LA ADMINISTRACION DEPORTIVA
El xito en la organizacin de los eventos deportivos, depende de la
realizacin de una gran cantidad de acciones que el organizador deportivo tiene la
obligacin de considerar y establecer con precisin, sealando a quien corresponde
la responsabilidad de llevar a cabo cada una de ellas.
67
Administracin Deportiva
Por lo anterior, es necesario poner en marcha todos los medios posibles de
informacin y publicidad como son: posters, programas, anuncios, mensajes
telefnicos, cartas, telegramas, peridicos, radio y televisin.
68
Administracin Deportiva
La mayora de los deportes actualmente utilizan, cuando las posibilidades
econmicas as lo permiten, aparatos de sonido local para dar a conocer los sucesos
ms significativos durante el desarrollo de los encuentros, esta situacin se hace
ms marcada en deportes como el atletismo y la natacin en donde es necesario
mantener una informacin constante durante el encuentro.
69
Administracin Deportiva
1. Los competidores debern participar con el equipo adecuado de juego, exigiendo
la organizacin que sea de la mejor calidad y que incluya el equipo de proteccin
permitido por el reglamento de cada deporte.
2. Los terrenos de juego debern contar con las suficientes medidas sanitarias y de
seguridad. Las condiciones del terreno debern ser inspeccionadas peridicamente
corrigiendo anormalidades con oportunidad. Las superficies de juego debern estar
niveladas, suaves y secas; deben estar libres de escombros y materiales extraos.
3. Siempre que sea posible, el comit organizador deber cuidar que los
competidores se presenten al evento precedidos de un adecuado entrenamiento y
acondicionamiento fsico.
5. Los competidores que hayan sido lesionados o seriamente afectados por alguna
enfermedad, slo debern ser readmitidos en la competencia con autorizacin
mdica.
70
Administracin Deportiva
10. El empleo de oficiales competentes es una medida adicional para cuidar la salud
de los competidores desde el momento en que es su responsabilidad es estar al
pendiente de la seguridad y bienestar de los mismos a travs de su conocimiento,
interpretacin de las reglas.
OFICIALES
La presencia de oficiales calificados, no es un hecho que prolifere
ampliamente en el medio deportivo, este aspecto repercute ms directamente en el
deporte que en la organizacin misma, ya que un arbitraje pobre le roba al deporte
mucho de su placer. Adems el estado de nimo de los participantes depende en
gran parte del arbitraje cuya calidad deber ser suficiente para que los encuentros no
degeneren en malestares y protestas.
A todo esto hay que agregar, que de acuerdo a lo sealado en los diferentes
reglamentos deportivos, es responsabilidad de los oficiales cuidar la integridad fsica
de los participantes.
71
Administracin Deportiva
competentes ser entonces, una de las tareas ms importantes del director
deportivo.
72
Administracin Deportiva
que hace necesario que sean dados a conocer con precisin a travs de reglamentos
de competencia.
Se jugarn tiempos extras de cinco minutos tantos como sean necesarios para
determinar un vencedor.
Bisbol
73
Administracin Deportiva
Ambos equipos debern ejecutar en forma alternada y en la misma meta
previamente elegida por el rbitro, cinco tiros penales cada uno con diferentes
jugadores. El equipo que haya logrado el mayor nmero de anotaciones es el
vencedor, si persiste el empate se repetir el mismo mecanismo pero con diferentes
tiradores.
Polo acutico
Se juegan dos periodos extras de tres minutos y descanso de uno entre ellos
hasta lograr un resultado definitivo.
Tenis y Voleibol
74
Administracin Deportiva
En el Voleibol un encuentro consiste en ganar 3 de 5 sets y el equipo que
primero lo logra es el vencedor. Un set es ganado por el equipo que primero logre
obtener 25 puntos a su favor llevando de ventaja cuando menos 2 a su contrario.
En caso de que la puntuacin est empatada a 24, 26, 28, etc., el juego
continuar hasta lograr la diferencia de 2 puntos.
ELEGIBILIDAD
Un punto que debe ser establecido con precisin en la planeacin de cualquier
evento deportivo es el que respecta a la legibilidad provocadas por marcadas
diferencias fsicas y a la vez evite el desaliento en los competidores que es la causa
o caractersticas que deben reunir los competidores para ser aceptados en l.
Lo anterior tiene como finalidad obtener una competencia nivelada que motive
a los participantes y los proteja de lesiones de abandono en las competencias.
Por edades:
Infantil
11-12 aos
Juvenil
13-14 aos
Juvenil
"A"
15-16 aos
Juvenil
"B"
17-18 aos
Abierta
20 aos en adelante
75
Administracin Deportiva
En algunos eventos, por sus caractersticas y cantidad de competidores
inscritos, la clasificacin abierta se limita hasta 29 aos y de 30 aos en adelante se
ubica a los veteranos, pudiendo ser stos:
Sub-veteranos
30 a 39 aos
Veteranos
40 aos en adelante
Por peso:
La clasificacin de competidores por peso sufre de variaciones de acuerdo al
deporte que lo establece.
BOXEO
Clasificacin
Kilogramos
Peso mosca ligero
48
Peso mosca
51
Peso gallo
54
Peso pluma
57
Peso ligero
60
63.5
Peso Welter
67
71
Peso medio
75
Peso semipesado
81
Peso pesado ms de
81
LEVANTAMIENTO DE PESAS
Clasificacin
Kilogramos
Peso gallo
56
Peso pluma
60
76
Administracin Deportiva
Peso ligero
67.5
Peso medio
75
82.5
90
Peso completo ms de
80
LUCHA
Clasificacin
Kilogramos
Peso mosca
Peso gallo
52
57
Peso pluma
63
Peso ligero
70
Peso welter
78
Peso medio
87
Peso semicompleto
97
Peso completo ms de
97
77
Administracin Deportiva
Novatos
atltico.
Las artes marciales nos muestran otro ejemplo de clasificacin por calidad y
aunque actualmente en Mxico no se han podido unificar las diversas escuelas que
conforman esta disciplina, a travs de un organismo que fije los criterios a
considerarse para otorgar las diferentes cintas, podemos citar la clasificacin por
cintas que frecuentemente hace el Karate Do.
1. Blanca - Amarilla
2. Verde Azul
3. Marrn - Caf
4. Negra
Las cuatro cintas numeradas son bsicas y generales mientras que las tres
intermedias pueden variar en su denominacin y se utilizan para sealar progreso de
una cinta bsica hacia la otra.
lugares
en
eventos
avalados
correspondiente.
78
por
la
Federacin
del
Deporte
Administracin Deportiva
Finalmente cabe sealar la clasificacin de competidores de acuerdo a la utilizacin
que stos hacen al deporte:
5.7 Protestas
En el deporte como en la sociedad, existe un precepto legal que consiste en
aquel individuo o grupos de individuos que cumplen adecuadamente con los deberes
u obligaciones que les imponen, se hacen acreedores a una serie de derechos y
prerrogativas, las cuales deben ser ejercidas y reclamadas.
1. Las protestas debern presentarse por escrito y acompaadas por una cantidad
significativas de dinero, la cual ser reintegrada al competidor que present la
protesta si esta procede y en caso contrario, pasar parte de los fondos del
Evento.
79
Administracin Deportiva
2. En los eventos que el tiempo as lo permita, debern presentarse despus de 24
horas de finalizado el encuentro. Esta accin tiene como finalidad permitir a los
competidores analizar y reconsiderar la validez de su protesta y que no
intervenga solamente el calor del fuego.
4. Las protestas sern resueltas por una comisin expresamente designada para
ello por el comit organizador.
5.8 Ausencias
Uno de los problemas de ms difcil solucin para la organizacin de eventos
deportivos es el que se refiere a la no presentacin de los competidores a los
encuentros.
80
Administracin Deportiva
Algunas organizaciones deportivas establecen un fuerte castigo para las
ausencias que van desde la prdida de puntos, hasta la prdida de oportunidad de
permanecer en la liga por lo menos en una temporada, esto que parece ser un fuerte
castigo, ha servido para reducir considerablemente las ausencias.
5.9 Prorrogas
Se debe fijar el tiempo de tolerancia para que un equipo rena el mnimo de
jugadores para el inicio del juego programado.
81
Administracin Deportiva
5.11 Suspensin de juegos
Se debe hacer lo posible para que estos sean mnimos y si se autorizan
debern ser por causa de fuerza mayor, ya que esto puede alterar la duracin del
evento y la organizacin en general.
Tabulador de sanciones
Para determinar sanciones a los participantes que incurran en faltas al
reglamento, se deber necesariamente contar con un fabulador bien explcito que
establezca las causas que ameritan sancin y la pena que debe cumplir el infractor.
82
Administracin Deportiva
ASPECTOS IMPORTANTES:
1. Determine las alternativas para efectuar la junta.
83
Administracin Deportiva
La falta de preparacin de una reunin puede ser frecuentemente atribuida a
la falta en la preparacin anticipada de una agenda o a la brevedad de esta. Cada
punto de la agenda deber quedar lo suficientemente detallado indicando con
precisin lo que ser discutido. Puede ser de utilidad etiquetar los puntos de la
agenda como Para informacin, para discusin o para decisin.
7. Apguese a la agenda.
Para evitar las divagaciones en discusiones relevantes, el lder debe
controlar la reunin. Un pequeo silencio auto-impuesto inmediatamente despus
de la presentacin de cuestiones o problemas serios, incrementa la atencin y la
meditacin
sobre
este
asunto,
esto
es
inmediatamente.
84
mejor
que
hablar
reaccionar
Administracin Deportiva
An ms, el lder debe controlar las interrupciones innecesarias y
divagaciones sobre el tema.
8. Designe un "Controlador".
Alguien aparte del lder, podra llevar el control del tiempo y responsabilizarse
de las minutas.
Esta designacin puede ser rotativa.
85
Administracin Deportiva
14. Elaboracin de la minuta.
Deber realizarse durante la junta y llenarse al final para su aprobacin.
Presentarse en limpio en la prxima reunin con el fin de que sea firmada, esta
deber contener los principales asuntos y acuerdos de la junta.
Preparar la agenda.
Registrar por escrito los resultados de la reunin (acta, acuerdos, minuta, etc.).
86
Administracin Deportiva
CAPTULO VI
FORMACION DEPORTIVA BASICA
CONCEPTOS
PARA
LA
PRCTICA
EJERCICIO FISICO
EFECTOS DEL EJERCICIO FISICO EN EL ORGANISNO
INTEGRACION SOCIAL
VALORES CULTURALES
87
DEL
Administracin Deportiva
CAPTULO VI
FORMACION DEPORTIVA BASICA
La actividad deportiva ha sido desde sus orgenes, una manifestacin de las
posibilidades de movimiento, psicolgicas, morales y volitivas del ser humano. En la
sociedad acta! el deporte es un fenmeno de masas que ha sido difundido por los
medios de comunicacin los cuales lo han convertido en un artculo de consumo y
competencia econmica y de status social y an ms en el deporte comercial
(espectculo-diversin) ocasionando que se distorsione el aspecto fon-nativo que
esta actividad produce.
88
Administracin Deportiva
El nio siempre ha jugado y realizado actividades fsicas y de forma natural se
siente motivado por la prctica deportiva; sin embargo, esta ltima siempre se ha
hecho con adaptacin de reglas, instalaciones e implementos del deporte para
adultos, por lo que resulta peligroso e incongruente. Es por esto que existe una
necesidad ineludible que el profesor de educacin fsica, en primer trmino y con
inters profesional distinga al deporte escolar del deporte de alto rendimiento
comercializado y retome el camino para orientarse al deporte formativo de manera
adecuada como un recurso didctico valioso, debido a que al escolar en la poca
actual el deporte representa una actividad que ha rebasado el concepto de actividad
competitiva, practicada como ejercitacin fsica, portadora de valores, integradora
social y perfeccionadora del cuerpo. En el presente, la actividad deportiva ha
incorporado aspectos de comercializacin, publicidad, fanatismo, pasin desmedida,
etc., que rompen con los principios e ideales de su origen.
89
Administracin Deportiva
alternativa que la educacin fsica utiliza para abordar este campo de accin
pedaggica con metodologa en favor del desarrollo integral del educando.
Se pretende establecer una base slida para el desarrollo fsico del nio, en
relacin a su salud con una amplia gama de experiencias motrices que le aporten un
punto de referencia para que al termino de su desarrollo, seleccione la actividad
fsica que ms le satisfaga para los fines que considere conveniente: conservacin
de la salud; aprovechamiento del tiempo libre; competencia escolar y en algunos de
la canalizacin al alto rendimiento. Para lograrlo se debe pugnar por evitar el manejo
inadecuado de cargas en tiempos, distancias y pesos, sin exigir al educando ms de
lo que su grado de desarrollo biolgico y psicolgico, le permitan, a fin de no
ocasionarle daos irreversibles sobre todo, en lo que se refiere a su conformacin y
desarrollo del sistema msculo-esqueltico.
90
Administracin Deportiva
Para el logro del nfasis de este eje temtico se presentan a continuacin los
componentes y elementos que se abordaran y que son: movimientos bsicos,
iniciacin deportiva bsica.
Ejemplo:
Carrera en diferentes trayectorias con o sin conduccin de algn implemento.
Lanzar objetos con caractersticas diversas, en diferentes posiciones, trayectorias
y direcciones.
Saltar en diferentes direcciones, etc.
Ejemplo
Fut-beis
Voli-bol
Fut-beis-basquet
Cachibol
Fontenis
Volei-basquet, etc.
91
Administracin Deportiva
Ejemplo:
Fut-beis
Voli-bol
Fut-beis-basquet
Cachibol
Fontenis
Volei-basquet, etc.
tcnicos deportivos dentro de las dos primeras fases del aprendizaje motor;
ideo motora y gruesa, a partir de los movimientos bsicos el alumno
experimenta y reconoce toda la gama de posibilidades de movimientos que se
92
Administracin Deportiva
inician desde preescolar y que posteriormente afinara para la realizacin de
tareas especficas dentro de la actividad deportiva.
Ejemplos
Atletismo.
Bsquetbol.
Voleibol.
Ftbol.
Bisbol (en los estados del norte y algunos del sureste).
Pelota mixteca.
6.8 Educacin fsica para la salud
La organizacin Mundial de la Salud, ha definido a la salud como el estado de
completo bienestar fsico, mental y social.
93
Administracin Deportiva
disciplinas, como la Educacin Fsica oriente su accin formativa para contribuir a la
obtencin de un estado favorable de salud del individuo.
ambas
actividades
contribuyen
liberar
tensiones
facilitan
la
94
Administracin Deportiva
deben ser practicados integralmente entendindolos como factores que caracterizan
a una vida sana, y que van formando el hbito del ejercicio sistemtico.
Para abordar este eje se han distribuido sus contenidos en los siguientes
componentes y elementos:
95
Administracin Deportiva
La higiene
Este elemento adquiere gran importancia dado que considera el aseo
personal, para reducir la presencia de microbios, bacterias y grmenes que alteren el
buen estado y funcionamiento fsico de su cuerpo (piel, ojos, orejas, cabello, pies,
uas) que pueden ser daados e infectados a tal grado que se convierten a mediano
plazo en una enfermedad, la cual coadyuva a disminuir la capacidad fsica de su
cuerpo.
96
Administracin Deportiva
relojes, diademas, aretes, collares y tener las uas cortas de manos y pies, ya que
pueden provocar lesiones al mismo alumno o a sus compaeros.
La alimentacin
La importancia de una alimentacin a esta edad radica en que de ella
depende, en gran medida, el desarrollo normal del organismo del nio, porque al
haber una proporcin suficiente de los nutrientes como son: protenas, carbohidratos,
vitaminas, minerales y agua, segn el lugar geogrfico y el clima; existir el
suministro necesario para satisfacer las demandas del crecimiento y desarrollo del
educando.
97
Administracin Deportiva
Krebs. En tanto que los carbohidratos son importantes porque forman la glucosa de
la cual se alimentan las clulas cerebrales y en los nios es el sistema energtico
que ms se usan y debido a que los alimentos que los contienen se degradan muy
fcilmente en menor tiempo en el estomago.
Los minerales ayudan a mantener las clulas de los huesos, del tejido
cartilaginoso y de los dientes en buen estado. El agua regula la presin del cuerpo y
mantiene el buen funcionamiento del organismo, ya que en ella y por medio de ella
se eliminan las toxinas y desechos del organismo; por ello se permitir su libre
consumo vigilando que esta sea potable.
El descanso
Durante los perodos de tiempo en que el organismo permanece sin
movimiento, las clulas y los rganos bajan en su funcionamiento; por el contrario el
exceso de ejercicios tiene repercusiones tan violentas que se pueden producir
mareos, desmayos y vmitos como sntomas extremos y posteriores al cansancio y
la fatiga.
Los hbitos de descanso en ocasiones se pasan por alto y sin embargo son
indispensables porque en esos tiempos o perodos los msculos y clulas se nutren
de energa y se recuperan favoreciendo as el crecimiento y desarrollo.
98
Administracin Deportiva
El profesor deber orientar sobre los periodos de recuperacin dentro de la
clase, as como algunas formas de relajacin muscular, que favorezcan la adopcin
del tono muscular, por otro lado la misma clase de educacin fsica favorece la
descarga emocional que permite mantener el buen estado de funcionamiento del
sistema nervioso.
Los efectos que se han revertido sobre el hombre por la falta de conciencia,
influyen directamente en su organismo y as mismo en la forma en que tiene que
realizar su actividad fsica como parte de la conservacin y fortalecimiento de su
salud, ya que de no hacerla en condiciones adecuadas repercute en forma
desfavorable.
99
Administracin Deportiva
Las acciones del profesor para fortalecer el sistema msculo-esqueltico,
activar el funcionamiento cardiorrespiratorio y favorecer la maduracin del sistema
nervioso, entre otros beneficios debe estar plenamente orientada por un
conocimiento detallado de la forma en como se desarrollan dichos procesos para
orientar consecuentemente al alumno en la identificacin progresiva de los beneficios
que a corto y largo plazo se obtienen con la prctica sistemtica del ejercicio, e
intentar que sea capaz de regular, controlar y dosificar sus esfuerzos por si mismo en
el habito que la Educacin Fsica, durante la educacin bsica, trat de formar en l.
En los primeros grados ser conveniente que el alumno observe las seales
externas como son: el aumento de la temperatura, as como la sudoracin; proceso
que se manifiesta como resultado del trabajo fsico.
100
Administracin Deportiva
101
Administracin Deportiva
La interaccin social ofrece un marco que histricamente en la educacin ha
despertado pasiones sociales en la forma de abordar la fundamentacin y
elaboracin de los contenidos programticos, es tan plural que los mismos
componentes y elementos que integran este eje deben ser regionalizados e
individualizados dentro del sistema educativo nacional y especficamente en el
movimiento corporal aspecto donde ms se generan.
102
Administracin Deportiva
movimiento dosificado transforma al organismo del alumno. La actividad fsica,
genera actitudes positivas y valores (culturales, morales, fsicos, sociales, etc.).
Por tanto se considera que para lograr la interaccin social, que el nio
experimente ser parte inminente del proceso educativo, brindndole experiencias
significativas mediante las actividades que realiza y proporcionndoles satisfaccin.
6.12 ACTITUDES
Las actividades tienen su base en la-formacin de los valores, estos estn
muy relacionados con el carcter y temperamento de todo alumno. La flexibilidad
estudia la teora de los valores, los cuales son delicados, difciles y variados segn la
formacin y concepcin de cada individuo. El profesor tiene como tarea, verificar y
fortalecer los valores y su polaridad (positivo-negativo) al cultivar el grado de los
valores, sus posibilidades y tratar de que el educando asuma el mayor nmero de
valores (culturales, fsicos. estticos, altruistas, hednicos. etc.). No cabe duda, que
en la actividad fsica se generan un sin nmero de actitudes y valores de respeto,
participacin, compaerismo disciplina, cooperacin, democracia, autodisciplina,
autogestin, solidaridad, etc., haciendo a un lado a las actitudes agresivas, injustas,
vengativas, impulsivas y caprichosas que son antagnicas a los valores que se
desean fomentar en los alumnos.
103
Administracin Deportiva
104
Administracin Deportiva
Ambas
conductas,
la
individual
social
debern
ser
estimuladas
105
Administracin Deportiva
alumno, su desarrollo motor y sobre todo su inters. Lo mismo se considera para
determinar qu bailes regionales puede practicar el alumno, como una forma de
rescatar las expresiones festivas, amorosas y ldicas motrices, ya que existe toda
una tradicin equvoca en la forma de emplear este recurso, slo para la
presentacin de festivales y no se ha recobrado el valor que los bailes tienen como
enriquecedores de la experiencia motriz del alumno.
Nuestro pas cuenta tambin con actividades fsicas que renen las
caractersticas de deportes,
reglamento.
106
Administracin Deportiva
Es importante considerar que los juegos, cantos, rondas, bailes y danzas son
algunos de los medios que favorecen la conservacin de la identidad regional y
nacional, as como los valores culturales que enriquecen a nuestra sociedad.
107
Administracin Deportiva
ANEXOS
108
Administracin Deportiva
Ttulo Primero
Disposiciones Generales
Artculo 1. La presente Ley es de orden e inters pblico y observancia general en
todo el Estado, correspondiendo su aplicacin en el mbito administrativo al
Ejecutivo Estatal, por conducto de la Comisin Estatal de Cultura Fsica y Deporte.
Artculo 2. Esta Ley y su Reglamento tienen por objeto regular toda actividad
relacionada con la cultura fsica y el deporte, as como establecer las bases
generales de coordinacin y colaboracin entre el Estado y sus Municipios y la
concertacin para la participacin de los sectores social y privado en materia de
cultura fsica y deporte, teniendo las finalidades generales siguientes:
I. Fomentar el ptimo y ordenado desarrollo de la cultura fsica y el deporte en todas
sus manifestaciones y expresiones;
II. Elevar, por medio de la cultura fsica y el deporte, el nivel de vida social y cultural
de los habitantes en el estado;
III. Fomentar la creacin, conservacin, mejoramiento, proteccin, difusin,
promocin, investigacin y aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y
financieros destinados a la cultura fsica y el deporte;
IV. Fomentar el desarrollo de la cultura fsica y el deporte, como medio importante en
la prevencin del delito;
109
Administracin Deportiva
V. Incentivar la inversin social y privada para el desarrollo de la cultura fsica y el
deporte, como complemento de la actuacin pblica;
VI. Promover las medidas necesarias para erradicar la violencia y reducir los riegos
en la prctica de actividades fsicas, recreativas o deportivas que pudieran derivarse
del doping, as como de otros mtodos no reglamentarios;
VII. Fomentar, ordenar y regular a las Asociaciones, Sociedades y Organizaciones
Deportivas, Deportivo-Recreativas, del deporte en la Rehabilitacin y de Cultura
Fsico-Deportiva de conformidad con sus estatutos y la normatividad deportiva
aplicable;
VIII. Promover en la prctica de actividades fsicas, recreativas y deportivas el
aprovechamiento, proteccin y conservacin adecuado del medio ambiente;
IX. Garantizar a todas las personas, la igualdad de oportunidades dentro de los
programas que se implementen en materia de cultura fsica y deporte;
X. Vigilar que los deportistas con algn tipo de discapacidad no sean objeto de
discriminacin alguna, siempre que las actividades a realizar no pongan en peligro su
integridad; y,
XI. Establecer las bases de coordinacin con la Secretara de Educacin en el
Estado a fin de comisionar a la CECUFID los recursos humanos calificados que
garanticen la aplicacin, fomento y desarrollo del Programa Estatal de Cultura Fsica
y Deporte.
Artculo 3. Para efectos de la presente Ley, se entender por:
I. Ley: La Ley de Cultura Fsica y Deporte del Estado de Michoacn de Ocampo;
II. Reglamento: El Reglamento de la Ley de Cultura Fsica y Deporte del Estado de
Michoacn de Ocampo;
III. CONADE: La Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte;
IV. CODEME: La Confederacin Deportiva Mexicana, A.C;
V. COM: El Comit Olmpico Mexicano, A.C;
VI. RENADE: El Registro Nacional de Cultura Fsica y Deporte;
VII. CAAD: Comisin de Apelacin y Arbitraje del Deporte.
VIII. CONDEBA: Consejo Nacional del Deporte de la Educacin Bsica;
IX. CONADEMS. Consejo Nacional del Deporte de la Educacin Media Superior;
110
Administracin Deportiva
X. CONDDE. Consejo Nacional del Deporte Estudiantil;
XI. CERDE: Comisin de Estmulos y Reconocimientos de la Cultura Fsica y
Deporte Estatal;
XII. SIEDE: El Sistema Estatal de Cultura Fsica y Deporte;
XIII. CECUFID: Comisin Estatal de Cultura Fsica y Deporte;
XIV. PROGRAMA: El Programa Estatal de Cultura Fsica y Deporte;
XV. REDE: El Registro Estatal de Cultura Fsica y Deporte;
XVI. EL FONDO: El Fondo Estatal del Deporte;
XVII. CEAAD: La Comisin Estatal de Apelacin y Arbitraje del Deporte;
XVIII. CEAD: La Coordinacin Estatal de Asociaciones Deportivas; y,
XIX. SEE: La Secretara de Educacin en el Estado;
Artculo 4. Para efecto de la aplicacin de la presente Ley, se considerarn como
definiciones bsicas las siguientes:
I. Educacin Fsica: Proceso Pedaggico por medio del cual se adquiere, transmite y
acrecienta la cultura fsica;
II. Cultura Fsica: Conjunto de bienes; conocimientos, ideas, valores y elementos
materiales que el hombre ha producido con relacin al movimiento y uso de su
cuerpo;
III. Actividad Fsica: Actos motores propios del ser humano, realizados como parte de
sus actividades cotidianas;
IV. Recreacin Fsica: Actividad fsica con fines ldicos que permiten la utilizacin
positiva del tiempo libre;
V. Deporte: Actividad preponderantemente fsica institucionalizada, reglamentada y
con propsitos de competicin;
VI. Deporte de alto rendimiento: Actividad fsica reglamentada por una federacin
internacional con la finalidad de confrontar niveles de alto rendimiento tendientes a la
participacin en competiciones nacionales e internacionales; y,
VII. Rehabilitacin Fsica: Actividades para restablecer a una persona sus
capacidades fsicas, reeducando por medio de ellas a su cuerpo.
Artculo 5. El Ejecutivo del Estado y los Ayuntamientos, deben considerar dentro de
sus programas de gobierno las acciones y recursos que fomenten la Cultura Fsica y
111
Administracin Deportiva
el Deporte en el mbito de su competencia, de conformidad con las bases de
coordinacin previstas en esta Ley, su Reglamento y dems ordenamientos legales
aplicables. Los recursos que se destinen para el desarrollo de la Cultura Fsica y el
Deporte debern atender, preferentemente, los programas del Deporte Social y el
Deporte Estudiantil, debiendo ser consensuados anualmente con CONDEBA,
CONADEMS Y CONDDE.
Artculo 6. El Ejecutivo del Estado y los Ayuntamientos, en el mbito de sus
respectivas competencias, promovern el adecuado ejercicio del derecho de todos
los michoacanos a la cultura fsica y a la prctica del deporte, apoyando a la
CECUFID en el desempeo de sus atribuciones.
Artculo 7. La CECUFID integrar el Programa Estatal de Cultura Fsica y Deporte,
que se sujetar a lo previsto en el Plan Estatal de Desarrollo y el Reglamento de la
presente Ley, el que especificar los objetivos, prioridades y polticas que normarn
al sector.
Artculo 8. El personal de instruccin de las asociaciones u organismos deportivos y
de cualquier otro establecimiento de prctica o enseanza de cultura fsica y deporte,
debern acreditar conocimientos profesionales docentes en la materia.
Para la creacin y funcionamiento de los centros de enseanza y prctica deportiva,
los ayuntamientos y las autoridades del Sector Salud no otorgarn las licencias
correspondientes sin la certificacin previa de la CECUFID y su inscripcin en el
Registro del Sistema Estatal del Deporte.
Ttulo Segundo
Del Sistema Estatal de Cultura Fsica y Deporte
Artculo 9. El Sistema Estatal de Cultura Fsica y Deporte, es el conjunto de
acciones, recursos y procedimientos que se destinarn para impulsar, fomentar y
desarrollar la cultura fsica y el deporte en el Estado.
Artculo 10. Todas las personas fsicas que residan en el Estado y que practiquen
alguna disciplina deportiva, podrn formar parte del Sistema Estatal de Cultura Fsica
y Deporte y con ello estarn en condiciones de obtener las facilidades y beneficios
112
Administracin Deportiva
que en materia de cultura fsica y deporte otorgue el Ejecutivo Estatal a travs de la
CECUFID.
Artculo 11. El Sistema Estatal del Deporte se compone por las Dependencias,
Organismos e Instituciones pblicas y privadas, Sociedades, Asociaciones Estatales
del Deporte, Organizaciones, Consejos Municipales, Consejos Estatales del Deporte
Estudiantil y personas fsicas afiliadas al mismo y reconocidos por esta Ley, que en
sus respectivos mbitos de actuacin tienen como objetivo generar las acciones,
financiamientos y programas necesarios para la coordinacin, fomento, ejecucin,
apoyo, promocin, difusin y desarrollo de la cultura fsica y el deporte, as como el
ptimo aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y materiales, entre
otros se encuentran:
I. La Comisin Estatal de Cultura Fsica y Deporte;
II. Los rganos Municipales de Cultura Fsica y Deporte;
III. Los Consejos Estatales del Deporte Estudiantil;
IV. Las Asociaciones Deportivas Estatales; y,
V. Las Asociaciones, Sociedades y Organizaciones que estn reconocidas en los
trminos de esta Ley y su Reglamento.
Artculo 12. El SIEDE deber sesionar cuando menos una vez en cada ao natural
en Pleno y cuatro veces al ao, por medio del Consejo Consultivo, a efecto de fijar la
poltica operativa y de instrumentacin en materia de cultura fsica y deporte y dar
cumplimiento al Programa; la CECUFID tendr la responsabilidad de integrar a dicho
Programa los acuerdos del SIEDE.
Artculo 13. El SIEDE tendr las atribuciones siguientes:
I. Definir las polticas para fomentar, promover y estimular el desarrollo de la cultura
fsica y el deporte en el mbito Estatal;
II. Establecer los mecanismos para la planeacin, supervisin, ejecucin y evaluacin
de los programas, organismos, procesos, actividades y recursos de los integrantes
del SIEDE;
III. Proponer planes y programas que contribuyan a fomentar, promover y estimular el
desarrollo de la cultura fsica y el deporte;
113
Administracin Deportiva
IV. Promover mecanismos de integracin interinstitucional y sectorial para fomentar,
promover y estimular el desarrollo de la cultura fsica y el deporte; y,
V. Las dems que le otorgue esta Ley u otros ordenamientos legales.
Artculo 14. El funcionamiento y requisitos de integracin del SIEDE estarn
regulados en los trminos de lo dispuesto en la presente Ley y su Reglamento.
Captulo I
Del Sector Pblico
Seccin Primera
De la Comisin Estatal de Cultura Fsica y Deporte
Artculo 15. La actuacin de la Administracin Pblica Estatal, en el mbito de la
cultura fsica y del deporte, corresponde y ser ejercida directamente por un
organismo pblico descentralizado de la Administracin Pblica Estatal que ser el
conductor de la poltica estatal en estas materias y que se denominar Comisin
Estatal de Cultura Fsica y Deporte, quien contar con personalidad jurdica,
patrimonio propio y domicilio en la capital del Estado, y estar sectorizado a la
Secretaria de Educacin en el Estado.
Artculo 16. El patrimonio de la CECUFID se integrar con:
I. Las aportaciones que realice el Gobierno Estatal a travs de los recursos que se le
asignen en el Decreto de Presupuesto de Egresos del Estado, as como los subsidios
y dems recursos que le asigne;
II. Las aportaciones que, en su caso, le realicen los Gobiernos Federal y Municipales,
as como las Entidades Paraestatales;
III. Las aportaciones que le realicen las personas fsicas y morales nacionales o
extranjeras, a travs de donaciones, legados, fideicomisos y premios, debidamente
regulados por la Tesorera General del Estado, los cuales de ninguna manera podrn
implicar condiciones contrarias a su objetivo conforme lo establece la presente Ley y
dems relativas a la materia del deporte;
IV. Los bienes muebles e inmuebles que adquiera o se le destinen para su servicio;
V. Los recursos que la propia CECUFID genere; y,
114
Administracin Deportiva
VI. Los dems recursos, bienes y derechos que se adquieran o reciban por cualquier
otro ttulo legal.
Artculo 17. La administracin de la CECUFID estar a cargo de un rgano de
gobierno denominado Junta Directiva y de las estructuras administrativas que se
establezcan en el Reglamento Interior correspondiente. Asimismo, tendr un Director
General designado por el titular del Ejecutivo Estatal.
Artculo 18. La Junta Directiva de la CECUFID, deber sesionar por lo menos cuatro
veces al ao y estar integrada por los titulares o sus representantes de cada una de
las Dependencias siguientes:
I. Secretara de Gobierno;
II. Secretara de Educacin en el Estado;
III. Secretara de Desarrollo Social;
IV. Secretara de Planeacin y Desarrollo Estatal;
V. Tesorera General del Estado;
VI. Secretara de Urbanismo y Medio Ambiente;
VII. Secretara de Comunicaciones y Obras Pblicas;
VIII. Secretara de Salud;
IX. Procuradura General de Justicia del Estado;
X. Secretara de Turismo; y,
XI. Secretario de la Contralora y Desarrollo Administrativo.
La Junta Directiva ser presidida por el titular del Ejecutivo del Estado. El Presidente
de la Junta Directiva, convocar a participar como invitados permanentes con voz,
pero sin voto a personalidades distinguidas de los sectores social y privado, que por
su relacin, nexos, vinculacin y aportaciones con la prctica de la cultura fsica y
deporte e importancia de los asuntos a tratar en dicha reunin, tengan inters directo
en la misma y puedan hacer aportaciones en la materia.
Artculo 19. La Junta Directiva tendr las facultades siguientes:
I. Establecer, en congruencia con el programa sectorial, las polticas generales y
definir las prioridades a las que deber sujetarse la CECUFID relativas a la direccin,
desarrollo, promocin, fomento, difusin e investigacin de la cultura fsica y el
deporte;
115
Administracin Deportiva
II. Aprobar, los proyectos programtico y presupuestal de la CECUFID, as como sus
modificaciones, en los trminos de la legislacin aplicable. En lo tocante al
presupuesto y a los programas financieros, con excepcin de aquellos incluidos en el
Presupuesto de Egresos del Estado, bastar con la aprobacin de la Junta Directiva;
III. Aprobar de acuerdo con los ordenamientos aplicables, las polticas, bases y
programas generales que regulen los convenios, contratos o acuerdos que deba
celebrar la CECUFID con terceros en las materias de obras pblicas, adquisiciones y
arrendamientos de bienes muebles e inmuebles y prestacin de servicios. El Director
General y, en su caso, los servidores pblicos que deban intervenir de conformidad
con el Estatuto, realizarn tales actos bajo su responsabilidad con sujecin a las
directrices fijadas por la Junta Directiva;
IV. Aprobar la estructura bsica de organizacin de la CECUFID, y las
modificaciones que procedan a la misma;
V. Autorizar la creacin de comits de apoyo para el fomento y desarrollo de la
Cultura Fsica y el Deporte;
VI. Analizar y aprobar, en su caso, los informes peridicos que rinda el Director
General;
VII. Acordar, con sujecin a las disposiciones legales relativas, los donativos o pagos
extraordinarios, verificando que los mismos se apliquen precisamente a los fines
sealados,
conforme
las
instrucciones
de
la
Coordinadora
de
Sector
correspondiente;
VIII. Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y a favor
de la CECUFID, cuando fuere notoria la imposibilidad prctica de su cobro,
informando a la Tesorera General del Estado por conducto de la Coordinadora de
Sector;
IX. Conocer oportunamente el cumplimiento de los planes, programas, presupuestos,
reglamentos, manuales, sistemas y polticas, a efecto de ponderar las causas que
determinen variaciones con respecto a lo autorizado y, en su caso, dictar las medidas
correctivas que procedan en materia de planeacin, organizacin o direccin;
X. Designar comisionados especiales en los cuales la CECUFID delegue algunas de
sus facultades;
116
Administracin Deportiva
XI. Realizar los actos que sean necesarios para el cumplimiento de los objetivos de
la CECUFID y para los que la Junta Directiva tenga facultades en trmino de la Ley o
del Reglamento;
XII. Formular los lineamientos que se estimen necesarios para racionalizar las
estructuras de organizacin y el uso de los recursos disponibles, as como delinear
las polticas especficas de apoyo a prioridades del sector deportivo o bien, respecto
de los asuntos que se consideren relevantes;
XIII. Aprobar y evaluar el Programa Operativo Anual y los programas institucionales
de corto, mediano y largo plazos que le sean propuestos por el Director General;
XIV. Evaluar los presupuestos de la CECUFID, en concordancia con el Plan Estatal
de Desarrollo, el Programa Sectorial y dems disposiciones relativas;
XV. Aprobar los proyectos programticos y presupuestal de la CECUFID que habrn
de presentarse ante la Secretara de Planeacin y Desarrollo Estatal por conducto de
la Coordinadora de Sector;
XVI. Establecer las directrices y polticas para que la ejecucin de los programas y
presupuestos se apeguen a la asignacin presupuestal autorizada, lo que permitir el
logro oportuno de los objetivos y metas programadas de la CECUFID;
XVII. Vigilar que la CECUFID conduzca sus actividades en forma programada y con
base en las polticas sectoriales, prioridades y restricciones que se deriven del
Sistema Estatal de Planeacin;
XVIII. Autorizar la creacin de grupos de trabajo que coadyuven en la formulacin y
evaluacin de programas institucionales;
XIX. Autorizar la creacin de Comits Tcnicos Especializados de apoyo que el
Presidente o una tercera parte de los miembros de la propia Junta Directiva
propongan para el cumplimiento de los objetivos y para el desarrollo oportuno y
eficaz de las actividades que realice la CECUFID;
XX. Aprobar los manuales de organizacin, de procedimientos, de servicios al
pblico
dems
instrumentos
normativos
transcendentes
que
regulen
el
117
Administracin Deportiva
XXI. Aprobar el contenido de las actas que se levanten de las sesiones que se
celebren, ya sean ordinarias o extraordinarias;
XXII. Aprobar el calendario anual de sesiones;
XXIII. Proporcionar al Comisario la informacin que solicite para el desarrollo de sus
funciones;
XXIV. Analizar y considerar el informe que rinda el Comisario para la programacin
de actividades de la CECUFID, en sus aspectos preventivos y correctivos;
XXV. Aprobar las medidas que proponga el Director General para atender los
informes que presente la Secretaria de Contralora y Desarrollo Administrativo,
resultantes de las auditorias, exmenes y evaluaciones que haya realizado;
XXVI. Autorizar al Director General para que ejerza facultades especiales de
dominio, administracin, pleitos y cobranzas en nombre de la CECUFID, de
conformidad con las disposiciones legales o reglamentarias aplicables;
XXVII. Autorizar al Director General, con las limitaciones que al efecto se precisen,
para que ste pueda emitir, avalar y negociar ttulos de crdito a nombre de la
CECUFID;
XXVIII. Autorizar al Director General, con las limitaciones que al efecto se determine,
para que ste pueda comprometer asuntos en arbitraje y celebrar transacciones en
nombre de la CECUFID y bajo su responsabilidad;
XXIX. Ratificar los nombramientos de apoderados que recaigan en personas ajenas
a la CECUFID;
XXX. Ejercer las facultades que la Ley Orgnica de la Administracin Publica del
Estado de Michoacn y su Reglamento asigna a los rganos de Gobierno de las
entidades Paraestatales; y,
XXXI. Aprobar a propuesta del director general el nombramiento de los funcionarios
que integren la estructura bsica administrativa de la CECUFID.
Artculo 20. El Director General del organismo ser nombrado y removido por el
Gobernador del Estado, debiendo recaer tal nombramiento en la persona que rena
los requisitos siguientes:
I.- Ser ciudadano michoacano en ejercicio de sus derechos;
II.- Tener, cuando menos, 25 aos cumplidos al momento de la designacin; y,
118
Administracin Deportiva
III.- Preferentemente ser licenciado en cualquiera de las reas de la cultura fsica y
tener experiencia en la administracin de organismos deportivos.
Artculo 21. El Director General tendr las atribuciones y obligaciones siguientes:
I. Administrar y representar legalmente a la CECUFID;
II. Formular el programa operativo anual de la CECUFID y los estratgicos a mediano
y largo plazo, para su aprobacin por la Junta Directiva;
III. Formular los manuales de organizacin y procedimientos de la CECUFID;
IV. Establecer los mtodos que permitan el ptimo aprovechamiento de los bienes
muebles e inmuebles de la CECUFID;
V. Tomar las medidas pertinentes a fin de que las funciones de la CECUFID se
realicen de manera articulada, congruente y eficaz;
VI. Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y
programas de recepcin que aseguren la continuidad en las polticas aprobadas por
la Junta Directiva;
VII. Recabar informacin y elementos estadsticos que reflejen el estado de las
funciones de la CECUFID para as poder mejorar la gestin del mismo;
VIII. Establecer sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u objetivos
propuestos;
IX. Presentar trimestralmente a la Junta Directiva el informe del ejercicio del
presupuesto de ingresos, egresos y los estados financieros correspondientes. En el
informe y en los documentos de apoyo se evaluarn las metas propuestas y los
resultados obtenidos por la CECUFID;
X. Presentar a la Junta Directiva el informe anual de actividades;
XI. Ejecutar los acuerdos que dicte la Junta Directiva;
XII. Suscribir, en su caso, los contratos que regulen las relaciones laborales de la
CECUFID con sus trabajadores;
XIII. Coordinar todas las acciones administrativas y operativas de la CECUFID, para
el eficaz cumplimiento de los acuerdos y disposiciones de la Junta Directiva, de los
programas concretos y de las leyes vigentes aplicables;
119
Administracin Deportiva
XIV. Ejercer facultades generales y especiales de dominio, administracin, pleitos y
cobranzas a nombre de la CECUFID, en los trminos de esta Ley o en los casos
especiales que acuerde la Junta Directiva;
XV. Establecer estrategias, metodologas, programas de investigacin, contenidos,
materiales, programas y planes institucionales;
XVI. Una vez aprobados los proyectos del Programa Operativo y Presupuestal Anual
de la CECUFID, remitir a la Tesorera General del Estado la parte correspondiente a
la suscripcin de crditos externos para su autorizacin en trminos de la Ley
correspondiente;
XVII. Proponer la contratacin del personal de la CECUFID;
XVIII. Implementar todo lo necesario a efecto de que se cumpla con cada una de las
fases del proceso de ingreso al Servicio Civil de Carrera.
XIX. Formular las normas y bases para la condonacin y cancelacin de adeudos a
cargo de terceros y a favor de la CECUFID, cuando fuere notoria la imposibilidad
prctica de su cobro y someterlas a la aprobacin de la Junta Directiva;
XX. Proponer a la Junta Directiva el establecimiento de las unidades tcnicas y
administrativas de la CECUFID conforme al Reglamento;
XXI. Someter a la aprobacin de la Junta Directiva los proyectos de contratos,
convenios o acuerdos que deba celebrar la CECUFID en materia de obra pblica,
adquisiciones, arrendamientos y prestacin de servicios relacionados con bienes
muebles, de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las mismas, en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios del Sector Pblico y en los lineamientos emitidos por el Comit de
Adquisiciones del Poder Ejecutivo y dems disposiciones aplicables;
XXII. Proporcionar al Comisario la informacin que solicite para el desarrollo de sus
funciones;
XXIII. Atender las observaciones, recomendaciones y prevenciones que emita la
Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo, resultantes de las auditorias,
exmenes y evaluaciones que hayan realizado;
XXIV. Establecer las instancias de asesora, de coordinacin y de consulta que
estimen necesarias para el adecuado funcionamiento de la CECUFID;
120
Administracin Deportiva
XXV. Celebrar y suscribir convenios de coordinacin, colaboracin y concertacin
interinstitucional inherentes a los objetivos de la CECUFID;
XXVI. Otorgar y revocar poderes generales y especiales con las facultades que les
competan a los mandatarios, de acuerdo con la autorizacin que para tal efecto le
haya otorgado la Junta Directiva;
XXVII. Proponer a la Junta Directiva, para su aprobacin, las polticas de acceso a la
informacin pblica que deber manejar la CECUFID; y,
XXVIII. Las que sealen otras leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y dems
ordenamientos legales aplicables.
Artculo 22. La CECUFID tiene las atribuciones siguientes:
I. Formular, en Coordinacin con la SEE, el Programa Estatal de Cultura Fsica y
Deporte y llevar a efecto las acciones que del mismo se deriven;
II. Las que conforme a la Ley deba coordinar con la SEE en materia de cultura fsica
y deporte, excepto aquellas que las disposiciones legales o reglamentarias le
atribuyan expresamente a dicha Secretara;
III. Convocar al SIEDE, con la participacin que corresponda a las Dependencias y
Entidades del sector pblico y a las instituciones de los sectores social y privado;
IV. Proponer, dirigir, ejecutar, evaluar y vigilar la poltica estatal de cultura fsica y
deporte;
V. Establecer los lineamientos para la participacin de los deportistas en cualquier
clase de competiciones estatales y nacionales, sin contravenir lo dispuesto en la
reglamentacin deportiva vigente;
VI. Celebrar, con la participacin que le corresponda a la SEP y a la Secretara de
Relaciones Exteriores, acuerdos de cooperacin en materia de cultura fsica y
deporte, con rganos gubernamentales y organizaciones internacionales como
mecanismo eficaz para fortalecer las acciones que en materia de cultura fsica y
deporte se concierten.
VII. Coordinar acciones con las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica Federal, los Estados, el Distrito Federal, los Municipios y el sector social y
privado en lo relativo a investigacin en ciencias y tcnicas en materia de cultura
fsica y deporte;
121
Administracin Deportiva
VIII. Promover y fomentar ante las instancias correspondientes el otorgamiento de
estmulos fiscales a los sectores social y privado derivado de las acciones que estos
sectores desarrollen a favor de la cultura fsica y el deporte;
IX. Promover el desarrollo de los programas de formacin, capacitacin,
actualizacin y los mtodos de certificacin en materia de cultura fsica y deporte,
apoyando la induccin de la cultura fsica y el deporte en los planes y programas
educativos;
X. Fomentar y promover la construccin, conservacin, adecuacin, uso y
mejoramiento de instalaciones destinadas a la cultura fsica y deporte;
XI. Contribuir en la integracin y actualizacin del Registro Nacional y Estatal de
Cultura Fsica y Deporte;
XII. Acatar los lineamientos para la prevencin y control en el uso de sustancias
prohibidas y mtodos no reglamentarios en el deporte, de acuerdo a los criterios del
Comit Olmpico Mexicano;
XIII. Fijar criterios para que dentro de los programas en los que se establezca la
prctica de actividades de cultura fsica-deportiva, recreativo-deportivas, de deporte
en la rehabilitacin o deporte dentro del territorio estatal, se ofrezcan las medidas de
seguridad necesarias, de acuerdo con las Normas Oficiales Mexicanas que para tal
efecto expida la dependencia con competencia en la materia;
XIV. Otorgar el registro correspondiente a las Asociaciones, Sociedades y
Organizaciones, que en el mbito estatal tengan como objeto fomentar, desarrollar,
promover, investigar, difundir e impulsar actividades de cultura fsica o deporte, as
como sancionar sus estatutos;
XV. Disear y establecer estrategias y prioridades en materia de cultura fsica y
deporte en el marco del SIEDE;
XVI. Recibir apoyos econmicos, tcnicos y materiales en territorio nacional o
extranjero, para el desarrollo de sus objetivos, sin contravenir las disposiciones
legales aplicables al caso concreto;
XVII. Disear y establecer los criterios para asegurar la uniformidad y congruencia
entre los programas de cultura fsica y deporte de los sectores pblicos estatal y
federal; y, la asignacin de los recursos para los mismos fines;
122
Administracin Deportiva
XVIII. Promover, con las previsiones presupuestales existentes, los fondos y
fideicomisos pblicos, privados o mixtos, que en materia de cultura fsica y deporte
se constituyan con el objeto de organizar la participacin de los sectores social y
privado, a efecto de contribuir al desarrollo deportivo del Estado;
XIX. Impulsar la prctica de actividades de cultura fsico-deportiva, recreativodeportivas, de deporte en la rehabilitacin y deporte entre la poblacin en general,
como medio para la prevencin del delito;
XX. Formular programas para promover la cultura fsica y deporte entre las personas
con discapacidad; y,
XXI. Las dems que esta Ley u otras disposiciones legales determinen.
Artculo 23. Las relaciones de trabajo entre la CECUFID y sus trabajadores se
regirn por el apartado A, del artculo 123 de la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos y la Ley Federal del Trabajo.
Seccin Segunda
De los rganos Municipales de Cultura Fsica y Deporte
Artculo 24. Cada Municipio podr contar, de conformidad con sus ordenamientos,
con un Consejo que en coordinacin y colaboracin con la CECUFID promueva,
estimule y fomente el desarrollo de la cultura fsica y el deporte.
El Consejo Municipal de Cultura Fsica y Deporte se integrar por las Dependencias,
Organismos e Instituciones pblicas y privadas, Sociedades y Asociaciones de
carcter local y tendr como objeto, generar las acciones, financiamiento y
programas necesarios para la coordinacin, fomento, apoyo, promocin, difusin y
desarrollo de la cultura fsica y el deporte, as como el ptimo aprovechamiento de
los recursos humanos, financieros y materiales en el mbito de sus competencias.
Los Municipios, de acuerdo a sus condiciones financieras, promovern la creacin de
una Direccin de Cultura Fsica y Deporte, la que deber coordinarse con el Consejo
Municipal del Deporte para la promocin, organizacin y operacin de los programas
de Cultura Fsica y Deporte.
Artculo 25. El Consejo Municipal del Deporte, otorgar los registros a las
Asociaciones, Sociedades y Organizaciones que los integren dentro de su mbito de
123
Administracin Deportiva
competencia, verificando que cumplan con los requisitos establecidos por el SIEDE.
El registro a que se refiere el prrafo anterior, ser requisito indispensable para su
integracin al respectivo Sistema.
Artculo 26. Los rganos responsables en los Municipios de la cultura fsica y el
deporte, se regirn por sus propios ordenamientos, sin contravenir lo dispuesto por la
presente Ley, cumpliendo en todo momento con cada una de las obligaciones que
como miembros del SIEDE les corresponde.
Artculo 27. Los Consejos Municipales coordinarn sus actividades con la CECUFID,
para aplicar las polticas, planes y programas que en materia de cultura fsica y
deporte se adopten por el Estado.
Seccin Tercera
De las Bases de Coordinacin, Colaboracin y Concertacin
Artculo 28. La Administracin Pblica Estatal a travs de la CECUFID, ejercer las
competencias que le son atribuidas por esta Ley, para ello, se coordinar con los
Consejos Municipales y, en su caso, concertar acciones con el sector social y
privado que puedan afectar directa y manifiestamente los intereses generales de la
cultura fsica y el deporte en el mbito Estatal.
Artculo 29. Las autoridades competentes del Estado y Municipios, se coordinarn
entre s o con instituciones del sector social y privado para:
I. Establecer en sus respectivos mbitos de competencia el Sistema Estatal y los
Consejos Municipales de cultura fsica y deporte;
II. Promover la iniciacin y garantizar el acceso a la prctica de las actividades de
cultura fsico-deportiva, recreativo-deportivas, de deporte en la rehabilitacin y
deporte a la poblacin en general, en todas sus manifestaciones y expresiones;
III. Ejecutar y dar seguimiento al Programa Estatal y Municipal de Cultura Fsica y
Deporte;
IV. Promover la construccin, adecuacin, conservacin y aprovechamiento ptimo
de la infraestructura para la cultura fsica y el deporte, de conformidad con las
especificaciones tcnicas reglamentarias correspondientes;
124
Administracin Deportiva
V. Dar seguimiento y ejecutar las polticas y planes aprobados por la CECUFID y los
Consejos Municipales; y,
VI. Establecer procedimientos de promocin en materia de cultura fsica y deporte.
Artculo 30. La coordinacin a que se refiere el artculo anterior, se realizar a travs
de convenios de coordinacin, colaboracin y concertacin que celebren las
autoridades competentes del Estado y los Municipios entre s o con instituciones del
sector social y privado, de conformidad con los procedimientos y requisitos que estn
determinados en el Reglamento de la presente Ley.
Seccin Cuarta
De la Comisin Estatal de Apelacin y Arbitraje del Deporte
Artculo 31. La CEAAD es un rgano autnomo, dotado de personalidad jurdica,
patrimonio propio con plena competencia para dictar sus acuerdos y laudos, cuyo
objeto es mediar o fungir como rbitro en las controversias que pudieran suscitarse
entre deportistas, entrenadores y directivos, en los trminos establecidos en esta
Ley.
Artculo 32. La CEAAD, tendr las atribuciones siguientes:
I. Conocer y resolver mediante el recurso de apelacin, sobre las impugnaciones
planteadas por cualesquiera de los miembros del SIEDE, en contra de actos,
omisiones, decisiones, acuerdos o resoluciones emitidos por las autoridades,
entidades y organismos deportivos, que afecten los derechos, prerrogativas o
estmulos establecidos a favor del recurrente en la presente Ley o en los reglamentos
que de ella emanen;
II. Intervenir como rbitro para dirimir las controversias que se susciten o puedan
suscitarse entre los deportistas, como consecuencia de la promocin, organizacin y
desarrollo de actividades deportivas, independientemente de que las partes
pertenezcan o no al SIEDE;
III. Conceder la suspensin provisional y en su caso definitiva, del acto impugnado,
siempre y cuando no exista riesgo grave al orden pblico o disciplina deportiva de
que se trate.
125
Administracin Deportiva
Cuando el impugnante no sea autoridad, entidad u organismo deportivo, la CEAAD
podr efectuar la suplencia de la queja;
IV. Imponer sanciones en los trminos de esta ley, a todas aquellas personas fsicas,
organismos y entidades deportivas por conducto de sus titulares que se nieguen a
acatar o que no acaten los acuerdos y laudos emitidos por la Comisin, en los
trminos de su reglamento y dems disposiciones aplicables;
V. Elaborar y proponer el Reglamento interno; y,
VI. Las dems que establezca la presente Ley y otras disposiciones aplicables.
Artculo 33. La CEAAD funcionar en Pleno para el cabal desempeo de sus
funciones.
El Pleno se integra con el Presidente y dos Miembros Titulares con sus respectivos
suplentes y sern designados por el Congreso del Estado, previa convocatoria que
para el efecto se emita. Las propuestas podrn ser presentadas por cualquiera de los
miembros del SIEDE.
Los nombramientos, debern recaer en personas con experiencia en el mbito
deportivo, as como reconocido prestigio y calidad moral. Por lo menos el Presidente
y uno ms de sus miembros debern licenciado en derecho.
El Presidente y los Miembros Titulares de la CEAAD, durarn cuatro aos y podrn
ser ratificados en su encargo por un perodo ms.
Artculo 34. El Pleno de la CEAAD, requerir para la celebracin de sus sesiones la
mayora de sus miembros integrantes.
Las resoluciones definitivas emitidas por la CEAAD no admitirn recurso alguno en el
mbito deportivo.
Artculo 35. En ausencia del Presidente, en cualquiera de las sesiones asumir sus
funciones, alguno de los miembros titulares, siempre y cuando sea licenciado en
derecho.
Cuando la ausencia del Presidente sea definitiva, el Congreso del Estado, designar
a quien deba sustituirlo para que concluya el perodo respectivo.
Artculo 36. El Ejecutivo del Estado aprobar el reglamento para su integracin y
funcionamiento, en base a la propuesta que le remita la CEAAD.
126
Administracin Deportiva
En el presupuesto de Egresos, el Ejecutivo del Estado, deber considerar el importe
del presupuesto a asignar a este organismo.
Captulo II
De los Sectores Social y Privado
Seccin Primera
De las Asociaciones y Sociedades Deportivas
Artculo 37. Sern registradas por la CECUFID en el SIEDE como Asociaciones
Deportivas, las personas morales, cualquiera que sea su estructura, denominacin y
naturaleza jurdica, que conforme a su objeto social promuevan, practiquen o
contribuyan al desarrollo del deporte sin fines preponderantemente econmicos.
Artculo 38. El Estado reconocer y estimular las acciones de organizacin y
promocin desarrolladas por las Asociaciones, Sociedades y Organizaciones
Deportivas, a fin de asegurar el acceso de la poblacin a la prctica de la cultura
fsica y el deporte.
En el ejercicio de sus respectivas funciones en materia de cultura fsica y deporte, el
sector pblico, social y privado se sujetar en todo momento a los principios de
colaboracin responsable entre los interesados.
Artculo 39. Sern registradas por la CECUFID como Sociedades Deportivas las
personas morales, cualquiera que sea su naturaleza jurdica, estructura o
denominacin, que conforme a su objeto social promuevan, practiquen o contribuyan
al desarrollo del deporte con fines preponderantemente econmicos.
Artculo 40. Para los efectos de la presente Ley, las Asociaciones y Organizaciones
Deportivas se clasifican en:
I. Equipos o clubes deportivos;
II. Ligas deportivas;
III. Asociaciones Locales, Regionales o Estatales;
IV. Asociaciones Deportivas Nacionales; y,
V. Los Consejos Estatales de Deporte Estudiantil.
127
Administracin Deportiva
Para los fines y propsitos de la presente Ley se reconoce la participacin de las
organizaciones conocidas como CONDE para incrementar la prctica deportiva de
los estudiantes y elevar su nivel de rendimiento fsico.
Los CONDE se constituyen por universidades pblicas o privadas, tecnolgicos y
normales del pas, y cualquier institucin educativa pblica o privada de educacin
bsica, media superior y superior, que tienen por objeto coordinar, de acuerdo con
las autoridades educativas competentes, los programas emanados de la CONADE
entre la comunidad estudiantil de sus respectivos niveles, a las cuales se les
reconoce el carcter de Organizaciones Deportivas.
La presente Ley, y para los efectos de este artculo, reconoce al deporte en todas
sus modalidades y categoras, incluyendo al del sector estudiantil, al deporte para
personas con capacidades diferentes y al deporte para personas adultas mayores en
plenitud.
Artculo 41. Para efecto de que la CECUFID otorgue el registro correspondiente
como Asociaciones, Sociedades y Organizaciones Deportivas, stas debern cumplir
con los requisitos establecidos en la presente Ley.
Artculo 42. La presente Ley reconoce el carcter de entes de promocin deportiva a
aquellas personas fsicas o morales que, sin tener una actividad habitual y
preponderante de cultura fsica o deporte conforme a lo dispuesto por este
ordenamiento y los emanados del mismo, realicen o celebren eventos o espectculos
en estas materias de forma aislada, que no sean competiciones de las previstas en
esta Ley.
Las personas fsicas o morales que se encuentren en el supuesto previsto en el
prrafo anterior, debern cumplir con las disposiciones de esta Ley que le sean
aplicables y de todos aquellos ordenamientos que en materia de cultura fsica y
deporte dicten las autoridades Estatales y Municipales.
Artculo 43. Las Asociaciones, Sociedades y Organizaciones Deportivas debern
observar los lineamientos que se sealan en esta Ley, respecto a la integracin de
las delegaciones deportivas que representen al Estado.
128
Administracin Deportiva
Seccin Segunda
De las Asociaciones Deportivas Estatales
Artculo 44. La presente Ley reconoce a las Asociaciones Deportivas Estatales, las
que debern regirse por lo previsto en esta Ley, su Reglamento y las dems
disposiciones jurdicas que les sean aplicables. Estas regularn su estructura interna
y funcionamiento a travs de sus Estatutos Sociales, de acuerdo con los principios
de democracia y representatividad.
Artculo 45. Las Asociaciones Deportivas Estatales son la mxima instancia tcnica
de su disciplina y debern representar a un solo deporte en todas sus modalidades y
especialidades, en los trminos del reconocimiento de su respectiva Asociacin
Deportiva Nacional y ejercen las funciones siguientes:
I. Calificar y organizar en su caso, las actividades y competiciones deportivas
oficiales de representacin estatal;
II. Actuar en coordinacin con sus asociados en la promocin general de su disciplina
deportiva en todo el territorio Estatal; y,
III. Colaborar con la Administracin de la Federacin, de los Estados, del Distrito
Federal y de los Municipios en la formacin de tcnicos deportivos y en la
prevencin, control y represin del uso de sustancias y grupos farmacolgicos
prohibidos y mtodos no reglamentarios en el deporte.
Artculo 46. Las Asociaciones que soliciten el registro como Asociaciones Deportivas
Estatales debern cumplir con los requisitos siguientes:
I. Existencia de inters deportivo estatal de la disciplina;
II. La existencia de competiciones en el calendario nacional del Deporte Federado;
III. Representar una especialidad deportiva para el alto rendimiento en el Estado;
IV. Prever en sus estatutos la facultad de la CECUFID de fiscalizar la correcta
aplicacin y ejercicio de los recursos pblicos recibidos, as como evaluar los
resultados de los programas operados con los mencionados recursos;
V. Contar con la afiliacin a una Asociacin Nacional reconocida por la
Confederacin Deportiva Mexicana.
Artculo 47. Las Asociaciones Deportivas Estatales sern las nicas facultadas para
convocar a competiciones realizadas bajo la denominacin de "Campeonato Estatal
129
Administracin Deportiva
del Deporte Federado" con estricto apego a los estatutos y reglamentos aplicables y
de acuerdo a los criterios que fije la CECUFID.
Artculo 48. Para la realizacin de competiciones deportivas oficiales nacionales
dentro del territorio estatal, las Asociaciones Deportivas Estatales tienen la obligacin
de registrarlas ante la CECUFID, respetando en todo momento el procedimiento y
requisitos que para tal efecto prevea la Ley y su Reglamento.
Artculo 49. Las Asociaciones, Sociedades y Organizaciones Deportivas Estatales,
para ser sujetos de los apoyos y estmulos que en su caso acuerde el Ejecutivo
Estatal, debern estar registradas como tales por la CECUFID, cumplir con lo
previsto en la presente Ley, el Programa Estatal de Cultura Fsica y Deporte, con las
obligaciones que se les imponga como integrantes del SIEDE, las derivadas del
estatuto de la CECUFID y dems disposiciones aplicables en materia presupuestaria,
incluyendo el Decreto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de
Michoacn de Ocampo, que anualmente expida el Congreso del Estado.
Seccin Tercera
De Otras Asociaciones, Sociedades y Organizaciones Deportivas
Artculo 50. Las personas morales, cualquiera que sea su naturaleza jurdica,
estructura y denominacin que conforme a su objeto social promuevan, practiquen o
contribuyan al desarrollo de la activacin fsica y la recreacin deportiva, sern
registradas por la CECUFID como Asociaciones Recreativo-Deportivas, cuando no
persigan fines preponderantemente econmicos o como Sociedades RecreativoDeportivas cuando su actividad se realice con fines de lucro.
Las Organizaciones deportivas, sern todas aquellas expresiones de la Sociedad
Civil organizadas para la promocin, fomento y prctica del deporte, las cuales
debern cumplir con su inscripcin en el REEDE.
Artculo 51. Las personas morales, cualquiera que sea su naturaleza jurdica,
estructura y denominacin que conforme a su objeto social desarrollen, promuevan o
contribuyan a la rehabilitacin en el campo de la Cultura Fsica-Deportiva, sern
registradas por la CECUFID como Asociaciones de Deporte en la Rehabilitacin,
130
Administracin Deportiva
cuando no persigan fines preponderantemente econmicos o como Sociedades de
Deporte en la Rehabilitacin cuando su actividad se realice con fines de lucro.
Artculo 52. Las personas morales, cualquiera que sea su naturaleza jurdica,
estructura y denominacin que conforme a su objeto social promuevan o contribuyan
a la investigacin, estudio, anlisis, enseanza, difusin y fomento de la cultura fsica
y el deporte en el estado, sern registradas por la CECUFID como Asociaciones de
Cultura Fsica-Deportiva, cuando no persigan fines preponderantemente econmicos
o como Sociedades de Cultura Fsica-Deportiva, cuando su actividad se realice con
fines de lucro.
Artculo 53. Para efecto de que la CECUFID otorgue el registro correspondiente
como Asociaciones, Sociedades y Organizaciones, stas debern cumplir con el
trmite previsto en la misma y su Reglamento.
Artculo 54. En el caso de que desaparecieran las condiciones o motivaciones que
dieron lugar al registro de una Asociacin, Sociedad u Organizacin de las
reconocidas por esta Ley, o que la CECUFID estime que existe incumplimiento de los
objetivos para los cuales fue creada, se seguir el trmite que prev el Reglamento
de la presente Ley, para la cancelacin del registro inicial.
Artculo 55. Cualquier rgano ya sea pblico o privado de los reconocidos en este
Ttulo que reciba recursos del erario pblico, deber presentar un informe semestral
sobre la aplicacin de los mismos y estar sujeto a las auditorias financieras y
evaluaciones que determine la CECUFID.
Seccin Cuarta
De la Coordinacin Estatal de Asociaciones Deportivas
Artculo 56. La CEAD es la entidad que representa los intereses del deporte
federado dentro del Sistema Estatal del Deporte, por lo que se constituye como la
mxima instancia de representacin de las Asociaciones Deportivas Estatales ante
cualquier instancia del sector pblico o privado.
Independientemente de su objeto social comn y de las facultades que sus Estatutos
Sociales les confieran, la CEAD contar con las atribuciones siguientes:
I. Participar en la formulacin de los programas deportivos de sus asociados;
131
Administracin Deportiva
II. Atender y orientar permanentemente a sus asociados en la creacin y
actualizacin de su estructura, as como que sus estatutos no contravengan lo
dispuesto en la presente Ley, su Reglamento y otras disposiciones aplicables;
III. Vigilar y asegurar que la eleccin de los rganos directivos de sus asociados se
realice con estricto cumplimiento de las disposiciones estatutarias y legales
aplicables;
IV. Promover la capacitacin y certificacin de directivos, deportistas, entrenadores,
jueces, rbitros y tcnicos;
V. Supervisar que sus asociados realicen sus actividades conforme a sus respectivos
estatutos y reglamentos, en funciones auxiliares de la CECUFID;
VI. Verificar y asegurar que los estatutos, reglamentos y dems ordenamientos
deportivos que expidan las Asociaciones Deportivas Estatales, contengan con toda
claridad, entre otros aspectos, los derechos y obligaciones de sus miembros
asociados, deportistas y de su Consejo Directivo, as como los procedimientos
disciplinarios y sanciones aplicables;
VII. Coordinar las actividades de sus asociados;
VIII. Promover la prctica deportiva organizada a travs de las Asociaciones
Deportivas Estatales; y,
IX. Establecer las reglas bajo las cuales debern sus asociados llevar a cabo sus
actividades.
Ttulo Tercero
Del Deporte Profesional
Artculo 57. Se entiende como deporte profesional: las actividades de promocin,
organizacin, desarrollo o participacin en materia deportiva que se realicen con
fines de lucro.
Artculo 58. Los deportistas que participen dentro del deporte profesional, se regirn
por lo establecido en la Ley Federal del Trabajo y dems ordenamientos que les
sean aplicables.
Artculo 59. La CECUFID promover la constitucin de comisiones Estatales de
Deporte Profesional, quienes se integrarn al SIEDE de acuerdo a lo establecido en
el Reglamento de esta Ley. El Deporte profesional no ser beneficiario de recursos
132
Administracin Deportiva
financieros del erario pblico, pero gozar del derecho de uso de la infraestructura
Deportiva Pblica cuando ste no interfiera con el desarrollo de los programas de
Deporte Estudiantil y Deporte Social.
Ttulo Cuarto
De la Cultura Fsica y el Deporte
Artculo 60. Los titulares de las dependencias de la Administracin Pblica Estatal,
tendrn la obligacin de promover y fomentar la prctica de actividades fsicas o
deportivas entre sus trabajadores, con objeto de facilitar las condiciones de su plena
integracin en el desarrollo social y cultural.
Igualmente, impulsarn la adopcin de disposiciones y acuerdos tendientes a facilitar
las condiciones de empleo compatibles con su entrenamiento y participacin en
competiciones oficiales.
Artculo 61. La CECUFID en coordinacin con la SEE y los municipios, dentro del
mbito de su competencia, planificar y promocionar el uso ptimo de las
instalaciones deportivas de carcter pblico, para promover y fomentar entre la
poblacin en general la prctica de actividades fsicas y deportivas.
Captulo I
De la Infraestructura
Artculo 62. Es de inters pblico la construccin, remodelacin, ampliacin,
adecuacin, mantenimiento y conservacin de las instalaciones que permitan atender
adecuadamente las demandas que requiera el desarrollo de la cultura fsica y el
deporte, promoviendo, para este fin, la participacin de los sectores pblico, social y
privado en el territorio estatal.
Artculo 63. La planificacin y construccin de instalaciones de cultura fsica y
deporte financiadas con recursos provenientes del erario pblico, deber realizarse
tomando en cuenta las especificaciones tcnicas de los deportes y actividades que
se proyecta desarrollar, as como los requerimientos de construccin y seguridad
determinados en la norma correspondiente que para tal efecto expida la dependencia
en la materia, para el uso normal de las mismas por parte de personas con alguna
133
Administracin Deportiva
discapacidad fsica, garantizando en todo momento que se favorezca su utilizacin
multifuncional, teniendo en cuenta las diferentes disciplinas deportivas, la mxima
disponibilidad de horario y los distintos niveles de prctica de los ciudadanos. Estas
instalaciones debern ser puestas a disposicin de la comunidad para su uso
pblico.
Artculo 64. Los integrantes del SIEDE promovern acciones para el uso ptimo de
las instalaciones pblicas.
Artculo 65. La CECUFID promover con la SEE, los Municipios y los sectores social
y privado el adecuado mantenimiento, conservacin y uso ptimo de las
instalaciones de cultura fsica y deporte, dentro del mbito de sus respectivas
competencias y emitir para ello los lineamientos correspondientes.
Artculo 66. La CECUFID formular las normas y criterios requeridos en materia de
instalaciones deportivo-recreativas, del deporte en la rehabilitacin y activacin fsica
deportiva.
Para tal efecto, constituir los fondos, fideicomisos o cualquier otro instrumento
financiero que permita el transparente manejo de los recursos estatales que para
este objeto se destinen y que del uso de las instalaciones se obtengan.
Artculo 67. En los trminos de los convenios de coordinacin y colaboracin
respectivos, los Gobiernos Estatal y Municipales, inscribirn sus instalaciones
destinadas a la cultura fsica y deporte al RENADE, previa solicitud de los
responsables o administradores de cualquier instalacin de cultura fsica o deporte,
con la finalidad de contar con la informacin actualizada que permita la planeacin
estatal.
La CECUFID podr solicitar a las autoridades correspondientes que se suspenda
total o parcialmente el uso de cualquier instalacin que no cumpla con los requisitos
mnimos de operacin sealados en las normas oficiales, cumpliendo el
procedimiento que para ese propsito prevea el Reglamento de esta Ley.
Artculo 68. Las instalaciones destinadas a la cultura fsica y el deporte debern
proyectarse, construirse, operarse y administrarse en el marco de la normatividad
aplicable, privilegiando la sana y pacfica convivencia, de manera que impidan o
limiten al mximo las posibles acciones de violencia o conductas antisociales.
134
Administracin Deportiva
Artculo 69. La CECUFID promover ante las diversas instancias de gobierno la
utilizacin concertada de laboratorios, centros de salud, parques, plazas y dems
espacios o instalaciones pblicas en apoyo a la cultura fsica y el deporte.
Artculo 70. En el uso de las instalaciones a que se refiere este captulo, con fines
de espectculo, debern tomarse las providencias necesarias y respetarse los
programas y calendarios previamente establecidos y se deber depositar una fianza
suficiente que garantice la reparacin de los daos que se pudieran ocasionar.
Misma que ser determinada por la CECUFID.
Captulo II
De la Enseanza, Investigacin y Difusin
Artculo 71. La CECUFID promover, coordinar e impulsar en coordinacin con la
SEE y el sector social y privado, la enseanza, investigacin, difusin del desarrollo
tecnolgico, la aplicacin de los conocimientos cientficos en materia de cultura fsica
y deporte, as como la construccin de centros de enseanza y capacitacin de estas
actividades.
Artculo 72. En el desarrollo de la investigacin y conocimientos cientficos, debern
participar los integrantes del SIEDE, quienes podrn asesorarse de universidades
pblicas,
privadas,
instituciones
de
educacin
media
superior
superior,
135
Administracin Deportiva
Artculo 74. La CECUFID, conjuntamente con las Asociaciones Deportivas
Estatales, promover y gestionar ante la CONADE la formacin, capacitacin,
actualizacin y certificacin de recursos humanos para la enseanza y prctica de
actividades de cultura fsica y deporte. Para tal efecto, emitir los lineamientos
necesarios en los que se determine el procedimiento de acreditacin considerando lo
dispuesto por la Ley de la materia.
Captulo III
De las Ciencias Aplicadas
Artculo 75. La CECUFID promover en coordinacin con la SEE y dems
instituciones acadmicas, pblicas o privadas, el desarrollo e investigacin en las
reas de medicina, jurdico administrativas y dems ciencias aplicadas a la cultura
fsica y el deporte.
Artculo 76. La CECUFID coordinar las acciones necesarias a fin de que los
integrantes del SIEDE obtengan los beneficios que por el desarrollo e investigacin
en estas ciencias se adquieran.
Artculo 77. Las autoridades Estatales y Municipales promovern los mecanismos
de concertacin con las instituciones pblicas o privadas que integren el sector salud,
con la finalidad de que los deportistas integrantes del SIEDE cuenten con atencin
mdica bsica.
En el caso de los deportistas y entrenadores que integren el padrn de alto
rendimiento dentro del REEDE, as como aquellos considerados como talentos
deportivos en preselecciones y selecciones estatales, debern contar con un seguro
de vida y gastos mdicos.
Artculo 78. Las instituciones y organizaciones de los sectores social y privado,
estn obligadas a prestar el servicio mdico que se requiera durante las prcticas y
competiciones oficiales que promuevan y organicen.
Artculo 79. Las instituciones del sector salud y educativo promovern en su
respectivo mbito de competencia, programas de atencin mdica para deportistas,
formacin y actualizacin de especialistas en medicina del deporte y ciencias
aplicadas, as como para la investigacin cientfica.
136
Administracin Deportiva
Artculo 80. La Secretara de Salud y la CECUFID, procurarn la existencia y
aplicacin de programas preventivos relacionados con enfermedades y lesiones
derivadas de la prctica deportiva, as como proporcionar servicios especializados y
de alta calidad en medicina y dems ciencias aplicadas al deporte.
Captulo IV
Del Estmulo a la Cultura Fsica y al Deporte
Artculo 81. Corresponde a la CECUFID a travs de la CERDE y a los organismos
de los sectores pblicos promover y otorgar, en la medida de sus posibilidades y en
el mbito de sus respectivas competencias, ayudas, subvenciones y reconocimientos
a los deportistas, tcnicos y organismos de cultura fsica y deporte ajustndose a lo
dispuesto en la presente Ley, su Reglamento y, en su caso, a la convocatoria
correspondiente.
Artculo 82. Los estmulos a que se refiere el presente Captulo, que se otorguen
con cargo al presupuesto de la CECUFID, tendrn por finalidad el cumplimiento de
los objetivos siguientes:
I. Promover con CONDEBA, CONADEMS y CONDDE, la participacin en los
programas deportivos y cooperar con stos para la dotacin de instalaciones y
medios necesarios para su desarrollo;
II. Desarrollar los programas deportivos de las Asociaciones Deportivas Estatales;
III. Impulsar la investigacin cientfica en materia de cultura fsica y deporte;
IV. Fomentar las actividades de las Asociaciones Deportivas, Recreativas, de
Rehabilitacin y de Cultura Fsica, cuyo mbito de actuacin trascienda hacia los
Municipios;
V. Promover la actividad de clubes, asociaciones, ligas y deportistas, cuando esta
actividad se desarrolle en el mbito estatal;
VI. Cooperar con los rganos Estatales de Cultura Fsica y Deporte y, en su caso,
con los Municipales, y con el sector social y privado, en el desarrollo de los planes de
la actividad deportiva estudiantil, as como en los de construccin, mejora y
sostenimiento de instalaciones deportivas para el desarrollo del deporte de alto
rendimiento; y,
137
Administracin Deportiva
VII. Realizar cualquier actividad que contribuya al desarrollo de las competiciones
que de acuerdo con la legislacin vigente corresponda a la CECUFID.
Artculo 83. Los candidatos a obtener estmulos y apoyos a que se refiere este
Captulo debern satisfacer, adems de los requisitos que establezca el Reglamento
de la presente Ley, los siguientes:
I. Formar parte del SIEDE; y,
II. Ser propuesto por cualquier miembro del SIEDE.
El trmite, criterios y dems requisitos para ser acreedores de los estmulos a que se
refiere este Captulo, se especificarn en el Reglamento de la presente Ley y su
otorgamiento y goce estar sujeto al estricto cumplimiento de las disposiciones antes
mencionadas, as como a las bases que establezca el Ejecutivo Estatal por conducto
de la CECUFID.
Artculo 84.Los estmulos previstos en esta Ley podrn consistir en:
I. Dinero o especie;
II. Capacitacin;
III. Asesora;
IV. Asistencia; y,
V. Gestora.
Artculo 85. Sern obligaciones de los beneficiarios de los estmulos las siguientes:
I. Realizar la actividad o adoptar el comportamiento que fundamenta la concesin de
los estmulos;
II. Acreditar ante la entidad concedente, la realizacin de la actividad o la adopcin
del comportamiento as como el cumplimiento de los requisitos y condiciones que
determinen la concesin o disfrute de la ayuda;
III. Someterse a las actuaciones de comprobacin y a las de control financiero que
correspondan en relacin a los estmulos y apoyos concedidos; y,
IV. Facilitar cuanta informacin le sea requerida por la autoridad deportiva.
Artculo 86. Las personas fsicas y morales, as como las agrupaciones que
hubieren contribuido al desarrollo de la cultura fsica y el deporte estatal, podrn
obtener reconocimiento por parte de la CECUFID, as como, en su caso, estmulos
138
Administracin Deportiva
en dinero o en especie previo cumplimiento de los requisitos que para tal efecto se
establezcan.
Captulo V
Del Fondo Estatal del Deporte
Artculo 87. El Ejecutivo del Estado crear un Patronato que tendr como objetivo
operar el Fondo Estatal del Deporte, con recursos econmicos que permitan a la
CECUFID desarrollar programas especficos de deporte y financiar la participacin
individual o colectiva de talentos deportivos y deportistas de alto rendimiento en
eventos nacionales o internacionales.
Articulo 88. El Fondo Estatal del Deporte operar de acuerdo a las especificaciones
normativas para el funcionamiento del Patronato, segn lo establezcan las leyes
respectivas; deber ser un organismo ciudadanisado, con la participacin en sus
rganos de gobierno de las personas fsicas o morales, que aporte a l y la
representacin de la Coordinacin de Asociaciones Deportivas del Estado de
Michoacn.
Articulo 89. El Fondo Estatal del Deporte tendr dos rganos de gobierno: el
Consejo Directivo y el Comit Tcnico.
El Consejo Directivo ser el rgano administrador y decisorio; estar integrado por el
Gobernador del Estado, quien fungir como Presidente; un representante de la
iniciativa privada que cotice al fondo, quien fungir como Vicepresidente; el Director
General de la CECUFID, quien se desempear como Secretario; un representante
de la iniciativa privada, quien fungir como Tesorero del Fondo; un representante de
la Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo, quien fungir como primer
vocal; y, el representante de la Coordinacin Estatal de Asociaciones Deportivas,
quien fungir como segundo vocal.
El Comit Tcnico ser el rgano dictaminador y propositivo; estar integrado por el
subdirector de la CECUFID, quien se desempear como Presidente, un Secretario
Tcnico que ser miembro de la iniciativa privada y que cotice al fondo; y, tres
vocales que sern: un representante de la Coordinacin Estatal de Asociaciones
Deportivas y dos representes del rea de Deporte Selectivo de la CECUFID.
139
Administracin Deportiva
Los recursos econmicos del Fondo debern ser destinados nicamente para el
desarrollo y financiamiento del deporte asociado, a fin de incentivar a los talentos
deportivos y otorgar becas, estmulos y reconocimientos a los deportistas de alto
rendimiento que destaquen en los planos nacional e internacional.
Captulo VI
Del Control de Sustancias Prohibidas y Mtodos no Reglamentarios en el
Deporte
Artculo 90. Se declara de inters pblico, la prohibicin del consumo, uso y
distribucin de sustancias farmacolgicas potencialmente peligrosas para la salud y
mtodos no reglamentarios destinados a aumentar artificialmente las capacidades
fsicas de los deportistas o a modificar el resultado de las competiciones.
Artculo 91. Se entender por dopaje en el deporte, la administracin a los
deportistas o la utilizacin por stos, de las clases o grupos farmacolgicos de
agentes prohibidos o mtodos no reglamentarios.
Se entender por clases y grupos farmacolgicos de agentes o mtodos de dopaje,
las prohibidas por las organizaciones deportivas internacionales y que figuren en las
listas que para el efecto publique la CONADE, de conformidad con lo dispuesto por la
Comisin Mdica del Comit Olmpico Internacional y la Agencia Mundial Antidopaje.
Artculo 92. Cualquier controversia de esta naturaleza ser turnada por la CECUFID
al Comit Nacional Antidopaje, quien resolver en definitiva, involucrando para el
efecto, a todas aquellas instancias pblicas o privadas que a travs de sus
respectivas competencias puedan formar parte del Comit.
Artculo 93. Todos los deportistas que integren las preselecciones y selecciones
estatales, debern someterse a los controles para la deteccin del uso de sustancias
prohibidas y mtodos no reglamentarios, en el momento que sean requeridos para
ello de acuerdo a lo establecido en la Ley General de Cultura Fsica y Deporte.
Artculo 94. Para los efectos de la presente Ley y su Reglamento, se considera
infraccin administrativa el resultado positivo del anlisis antidopaje practicado al
deportista. Lo anterior sin menoscabo de las sanciones que procedan en el mbito
deportivo y que al efecto se establezcan en el Reglamento de la presente Ley.
140
Administracin Deportiva
Artculo 95. Lo dispuesto en la presente Ley se aplica en los mismos trminos a los
directivos, tcnicos, mdicos, entrenadores o cualquier otra persona fsica o moral
que resulte responsable de la induccin, facilitacin o administracin de sustancias,
mtodos de dopaje prohibidos o no reglamentarios en el deporte. Lo anterior sin
menoscabo de las sanciones que pudieran proceder de otros ordenamientos
aplicables.
Artculo 96. La CECUFID, a travs del Centro de medicina y Ciencias aplicadas al
Deporte e Investigacin, orientar a los deportistas que hayan resultado positivos en
los controles antidopaje para su rehabilitacin mdica, psicolgica y social.
Artculo 97. Los mtodos, prcticas y anlisis para determinar el uso de sustancias
y/o mtodos no reglamentarios, debern realizarse conforme a lo establecido por la
Comisin Mdica del Comit Olmpico Internacional y la Agencia Mundial Antidopaje,
con estricto apego a las normas y procedimientos que para tal efecto dicte la
CONADE y respetando en todo momento las garantas individuales.
Artculo 98. Las autoridades de la administracin pblica estatal y municipales, en el
mbito de sus respectivas competencias, adoptarn medidas normativas para
controlar la circulacin, disponibilidad, tenencia, importacin, distribucin, venta y
utilizacin en el deporte de agentes dopantes y de mtodos de dopaje prohibidos o
no reglamentarios.
Artculo 99. El Comit Nacional Antidopaje, ser la instancia responsable de
homologar a los laboratorios antidopaje en el mbito estatal y, en su caso, convalidar
a aquellos que cuenten con el reconocimiento internacional por parte del Comit
Olmpico Internacional y/o la Agencia Mundial Antidopaje.
Captulo VII
De los Riesgos y Responsabilidad Civil
Artculo 100.En la celebracin de espectculos pblicos o privados, eventos, cursos,
talleres o seminarios en materia de cultura fsica y/o deporte, sus promotores tienen
la obligacin de asegurar la integridad de los asistentes y la prevencin de la
violencia.
141
Administracin Deportiva
Artculo 101. Con estricto respeto a los procedimientos previstos en otras leyes u
ordenamientos aplicables, los espectadores y participantes que cometan actos que
generen violencia u otras acciones reprensibles, al interior o exterior de los espacios
destinados a la realizacin de la cultura fsica y/o el deporte en cualquiera de sus
modalidades, sern sujetos a la sancin aplicable.
Artculo 102. La aplicacin de las disposiciones previstas en este Captulo, se
realizar sin perjuicio de dar cumplimiento a otros ordenamientos que en materia de
espectculos pblicos dicte el Estado y los Municipios.
Captulo VIII
De las Infracciones y Sanciones
Artculo 103. La aplicacin de sanciones administrativas por infracciones a esta Ley,
su Reglamento y dems disposiciones que de ella emanen, corresponde a la
CECUFID.
Artculo 104. Las sanciones administrativas a que se refiere el artculo anterior, se
aplicarn de acuerdo al procedimiento establecido por esta Ley y su Reglamento.
Artculo 105. Contra la resolucin de la autoridad que imponga sanciones
administrativas,
proceder
el
recurso
de
apelacin
ante
la
CEAAD,
142
Administracin Deportiva
Artculo 108. Para la aplicacin de sanciones por faltas a estatutos y reglamentos,
los organismos deportivos que pertenecen al SIEDE habrn de considerar
obligatoriamente lo siguiente:
I. Un apartado dentro de sus estatutos que considere las infracciones y sanciones
correspondientes, de acuerdo a su disciplina deportiva, el procedimiento para
imponer dichas sanciones y el derecho de audiencia a favor del presunto infractor;
II. Los criterios para considerar las infracciones con el carcter de leves, graves y
muy graves; y,
III. El procedimiento para interponer el recurso establecido en el artculo anterior.
Artculo 109. Se considerarn como infracciones muy graves a la presente Ley, las
siguientes:
I. La utilizacin de las sustancias y grupos farmacolgicos prohibidos, as como de
mtodos no reglamentarios destinados a aumentar artificialmente las capacidades
fsicas de los deportistas o a modificar los resultados de las competiciones;
II. La promocin o incitacin a la utilizacin de tales sustancias o mtodos,
considerando como promocin la dispensa y administracin de tales sustancias; as
como, la colaboracin en la puesta en prctica de los mtodos no reglamentarios;
III. La negativa a someterse a los controles de dopaje, dentro y fuera de
competiciones, cuando sean exigidos por los rganos o personas competentes;
IV. Cualquier accin u omisin tendiente a impedir o perturbar la correcta realizacin
de los procedimientos de represin del dopaje; y,
V. La administracin o utilizacin de sustancias o prcticas prohibidas en animales
destinados a la prctica deportiva.
Artculo 110. A las infracciones a esta Ley o dems disposiciones que de ella
emanen, se les aplicarn las sanciones siguientes:
143
Administracin Deportiva
c) Suspensin temporal o definitiva del uso de instalaciones oficiales de cultura fsica
y deporte; y,
d) Suspensin temporal o definitiva de su inscripcin al SIEDE.
TRANSITORIOS
ARTCULO PRIMERO.- El presente Decreto entrar en vigor al da siguiente de su
publicacin en el Peridico Oficial del Gobierno Constitucional del Estado de
Michoacn de Ocampo.
ARTCULO SEGUNDO.- Se abroga la Ley del Deporte del Estado de Michoacn,
aprobada por el Congreso del Estado, mediante Decreto nmero 99 de fecha 10 de
julio de 1997, publicado en el Peridico Oficial del Gobierno Constitucional del
Estado de Michoacn de Ocampo el 21 de julio de 1997.
ARTCULO TERCERO.- Se derogan las disposiciones legales que se opongan a la
presente Ley.
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Administracin Deportiva
ARTCULO CUARTO.- El Ejecutivo Estatal, contar con el trmino de ciento ochenta
das naturales para la elaboracin del Reglamento de la presente Ley, a partir de su
entrada en vigor.
ARTCULO QUINTO.- El Congreso del Estado, emitir la convocatoria para la
integracin de la Comisin Estatal de Apelacin y Arbitraje, en un trmino de noventa
das naturales, a partir de la entrada en vigor de la presente Ley.
ARTCULO SEXTO.- Las transferencias que por motivo de esta ley deban realizarse
de una entidad a otra, incluirn las adecuaciones presupuestarias que comprenden
las modificaciones a la estructura programtica y financiera, a los calendarios
financieros y de metas, as como las transferencias de recursos humanos y de los
activos patrimoniales como bienes inmuebles, mobiliario, vehculos, instrumentos,
aparatos, sistemas, maquinaria, archivos y, en general, el equipo que la dependencia
haya utilizado para los asuntos a su cargo. Los derechos laborales del personal que
en virtud de lo dispuesto en la presente Ley, pase de una dependencia a la otra, se
respetarn conforme a la Ley.
DADO EN EL SALN DE SESIONES DEL PODER LEGISLATIVO, en Morelia,
Michoacn de Ocampo, a los 19 diecinueve das del mes diciembre de 2003 dos mil
tres.PRESIDENTE.- DIP. RAL MORN OROZCO.- SECRETARIO.- DIP. EUSTOLIO
NAVA ORTIZ.- SECRETARIO.- DIP. MARCO ANTONIO LAGUNAS VZQUEZ.SECRETARIO.- DIP. JUANA TORRES OCHOA. (Firmados).
En cumplimiento a lo dispuesto por la fraccin I, del artculo 60 de la Constitucin
Poltica del Estado de Michoacn de Ocampo, y para su debida publicacin y
observancia, promulgo el presente Decreto, en la residencia del Poder Ejecutivo, en
la Ciudad de Morelia, Michoacn, a los 22 veintids das del mes de diciembre del
ao 2003 dos mil tres.
145
Administracin Deportiva
CONCLUSIONES
Esta tesis propone a la administracin deportiva como una profesin, la
mayora de los educadores fsicos tienden a identificar a un director atltico como un
ejemplo primordial de un administrador ya que los puestos administrativos pasan por
muchas facetas
asociaciones
confinados
a las
La
administracin
deportiva
procura
siempre
el
mximo
considerablemente
el
riesgo
de
padecer
las
enfermedades
146
Administracin Deportiva
BIBLIOGRAFIA
EDUCACIN FSICA
SHELDON L . FORMA CAROL ANN LEF
EDIT. LIMUSA.
2 EDICION
147