Professional Documents
Culture Documents
1. INTRODUO
1.1 Tema e Contextualizao
administrao
pblica,
sade,
ensino,
servios
comunitrios,
comunicaes.
O emprego domstico representa 17% do trabalho feminino. Para
efeito da comparao, entre os homens, apenas 1% tem esta
ocupao (...). Um quinto das mulheres esto ocupadas em
atividades agrcolas, 13,5% no comrcio de mercadorias, 29,4% na
prestao de servios e 17,4% nas atividades sociais. Apenas 9%
das mulheres ocupadas esto alocadas na indstria. Dos homens,
27% encontramse neste setor (DIEESE, 2001, p 20).
1.2
Problema de Pesquisa
Como est se constituindo o estilo de gesto feminino em uma organizao?
1.3
Hiptese
Existe na atualidade maior participao das mulheres na gesto em
empresas, maior aceitao das empresas e menos dificuldades de mercado para
11
1.5 Justificativa
Associar a participao da mulher no mercado de trabalho com a rea de
Recursos Humanos fundamenta-se na observao de que est cada vez maior a
liderana e permanncia das mulheres nos cargos de gesto. Porm, no o intuito
da pesquisa levantar questes relativas defesa da causa feminista e sim entender
melhor todo esse universo feminino ligado rea de gesto de pessoas. Segundo
Lindo (2004, p. 28),
As mulheres tendem a fixar prioridades para suas famlias que no
dependem das responsabilidades profissionais, enquanto o homem
mais frequentemente tende a priorizar a sua carreira. Dessa forma, a
satisfao na carreira da mulher tende a estar negativamente mais
afetada do que a do homem.
12
como uma amostra do esforo das mulheres de superar a falta de investimento das
empresas, investindo elas mesmas em sua educao.
As discusses acima justificam uma pesquisa acerca da gesto feminina nos
espaos de trabalho.
2. DESENVOLVIMENTO TERICO
13
14
15
(ROSENER, 1990, p. 2)
As mulheres tm conseguido mobilizar pessoas e se destacarem como lderes.
comum percebermos que algumas mulheres se destacam nos cargos de liderana,
mesmo no sendo uma coisa comum. O que precisamos entender que essa
liderana diferente da liderana do homem. Diante das suas caractersticas
pessoais de liderana, a mulher tem um maior poder de persuaso, negociao,
trato com as pessoas e comunicao entre os seus liderados. Mulheres conseguem
ser mais flexveis no ambiente corporativo e por isso conseguem desempenhar
vrios papis ao mesmo tempo. Destacam-se vrios pontos positivos ligados
liderana feminina e uma delas assumir as responsabilidades e manter o equilbrio
e o foco em seu ambiente de trabalho.
De acordo com Bryman (2004, p.3), existem quatro abordagens para o estudo
da liderana: a baseada no trao pessoal, que permaneceu at o final dos anos 40;
a abordagem comportamental (estilo) que se manteve at o final dos anos 60; a
abordagem contingencial que permaneceu entre o final dos anos 60 e o comeo dos
anos 80 e a abordagem da nova liderana que tem sido a maior influncia no incio
dos anos 80. Para Bryman (2004, p.4), a nova liderana descreve e caracteriza uma
srie de abordagens sobre liderana. Essas abordagens parecem sinalizar para um
novo modo de conceituar e pesquisar liderana. Alguns termos so usados para
descrever os novos tipos de liderana sobre os quais se interessavam: a liderana
transformacional, a liderana carismtica, a liderana visionaria e simplesmente a
liderana. Juntos estes termos revelaram conceito de lder de algum que define a
realidade organizacional por meio da articulao da viso, ou seja, como ele define a
misso de uma organizao e seus valores. Na viso de Bryman (2004) a nova
16
3.
17
18
administrao
pblica,
sade,
ensino,
servios
comunitrios,
comunicaes.
Em relao s taxas de desemprego entre as mulheres tem sido maior que as
dos homens. O que deixa ainda mais em evidncia que existe um preconceito com
19
relao insero das mulheres no mercado de trabalho. Pois deixa claro que a
mulher no pode ocupar cargo de chefia, o que na maioria das vezes s pode ser
ocupado por homens.
Algumas empresas tm como caractersticas a contratao apenas de homens
para o cargo de chefia, porque talvez eles acreditem que os homens tm mais
aptido para o cargo e as mulheres at por uma questo cultural tem que ocupar
cargos inferiores. Mas essa questo vem sendo modificada com o passar dos
tempos, o que tem permitido com que as mulheres saiam de suas casas e
concorram vagas antes s ocupadas ou destinadas aos homens. Essa mudana
cultural vem ocorrendo em ambos os lados tanto masculino quanto feminino, e isso
torna a mulher mais socialmente favorecida e a expanso no mercado de trabalho
cada vez mais voltado para a gesto feminina.
Nas diversas reas de servios aonde as mulheres vem se inserindo, ela tem
provado no s com o seu esforo e trabalho, mas tambm com a fora de vontade
de se tornar igualitria perante a sociedade masculina que antes no permitia que as
mulheres trabalhassem em setores e profisses parecidas com as suas. Atualmente
a mulher pode trabalhar em cargos que antes eram considerados masculinos e
tambm ocuparem cargos de chefia, pois ela vem se capacitando e procurando se
aprimorar cada vez mais para obter crescimento pessoal e profissional. Porque a
gesto feminina visa a melhora de sua qualificao profissional e no desbancar
os homens em suas profisses ou cargos.
Na questo da segmentao ocupacional, nota-se que quando o assunto
cargo de chefia, quanto maior o cargo, menor o percentual de mulheres. O que
precisamos tentar entender que as mulheres so to capazes de assumir um
determinado cargo, como os homens, pois o que poucos compreendem que cargo
uma coisa e a funo do empregado seja ele homem ou mulher outra. Segundo
Kets de Vries (1997), as habilidades das mulheres comeam muito cedo. O que
percebemos que as organizaes atualmente visam mais a igualdade nas
condies no trato com os homens e com as mulheres e no como antigamente que
existia a desigualdade social principalmente nas organizaes onde no se permitia
mulheres nos cargos em que deixavam as mulheres em destaque ou evidncia.
Com o relacionamento no ambiente organizacional a insero homem/mulher e
mulher/homem esto em constante crescente no mercado de trabalho. A
20
21
patriarcal pode ser a grande influncia para que as empresas dem prioridade a
salrios maiores para os homens e menores para as mulheres.
A categoria de anlise Escolaridade pode justificar o que foi dito acima, pois
mesmo com o fato de que as mulheres estejam se profissionalizando mais, e
procurando se capacitarem para terem um futuro melhor, com um nvel de
escolaridade praticamente igual ao do homem como mostram os dados, ainda assim
vem recebendo salrios bem menores do que os homens e cargos menos
importantes.
Ou seja, a escolaridade diferenciada entre homens e mulheres no tem sido
suficiente para abolir a desigualdade social que se instalou entre homens e mulheres
tambm no mercado de trabalho.
22
A anlise dos dados expostos acima revela que frequente o debate sobre a
diferena entre as caractersticas femininas e masculinas num ambiente de trabalho.
As principais diferenas entre o modo de trabalhar feminino e masculino vo muito
alm das questes biolgicas. Elas esto relacionadas a fatores sociais que colocam
as mulheres em vantagem no mercado diante da atual crise do emprego.
De acordo, com os dados apresentados e analisados no item anterior,
podemos entender que o estilo feminino de gesto pode trazer as marcas do lugar
social reservado para a mulher, trabalhos domsticos, associao com aes mais
ligadas emoo, mas isso no precisa ser um ponto negativo, como
tradicionalmente o mercado de trabalho entende. Pois esse lugar social pode trazer
23
24
25
nas
organizaes
fazendo
com
que
algumas
caractersticas
26
27
4. CONSIDERAES FINAIS
Com a presente comunicao pretendemos realizar uma investigao que se
constituiu a partir da anlise de dados secundrios sobre a participao das
mulheres nas aes de gesto em empresas e sobre o estilo de gesto feminino.
A Gesto feminina em Recursos Humanos pode ser equilibrada no modelo
feminino, as mulheres esto tentando ocupar cargos de posio nas organizaes e
fazendo com que algumas caractersticas comportamentais importantes marcam a
sua essncia e estilos de lideranas.
Com a sua sensibilidade feminina e a sua viso sistmica as empresas s
tendem a crescer e se desenvolverem com tudo o que uma mulher tende a agregar.
Os detalhes e a eficincia que lhe so peculiares fazem com que isso facilite o seu
relacionamento interpessoal com um grupo de liderados dentro de uma empresa o
que no se restringe ao setor de Recursos Humano propriamente dito, mas em
todos os mbitos e setores desempenhados pelas mulheres.
O tema justifica-se pelo fato de que ainda existe uma correlao, implcita e
tomada como universal, entre os homens, o poder e a autoridade no seio das
organizaes. Realizamos estudos tericos sobre o conceito de gesto, sobre as
caractersticas do estilo feminino de gesto e, ainda, uma pesquisa, utilizando dados
secundrios, acerca do percentual de representao da participao da mulher no
mercado de trabalho e do estilo de gesto feminino.
28
5.
REFERNCIAS
ALVESSON, M. e BILLING, Y. Entendimento de Gnero e Organizaes,
Londres: Sage Publications, 1997.
BETIOL, M.I. S; TONELLI, M.J. As mulheres executivas e suas relaes de trabalho.
R.A.E. Revista de Administrao de Empresas, So Paulo, v. 31, n. 31, n. 4, p.
17 33 1991.
BETIOL, M. I. S. Ser administradora o feminino de ser administrador? In: Anais do
Encontro Nacional da Associao dos Programas de Ps-Graduao dm
Administrao, v. 24, 2000.
BOWEN, D. D.; HISRICH, R. D. A fmea empreendedor: uma perspectiva de
desenvolvimento de carreira. Academy of Management Review, [s. l.], v.11, n. 2,
p. 393-407, abril de 1986.
BRUSCHINI, C. Gnero e trabalho no Brasil: Novas conquistas ou persistncia da
discriminao? In: ROCHA, Maria Isabel Baltar (Org.) Trabalho e gnero:
mudanas permanncias e desafios. Editora 34: Campinas: 2000.
BRUSCHINI, C. Trabalho feminino no Brasil: avaliao dos anos oitenta e
perspectivas para o futuro. Seminrio e Mesas Redondas: a mulher no mundo do
trabalho.
Dez.,
1995.
Disponvel
em:
http://journal.ufsc.br/index.php/ref/article/download/16287/14828. Acesso em: 19 maio 2013 as
21:00 h.
BRYMAM, A. Liderana nas organizaes. In: CLEGG, S.R. et. al. Handbook de
estudos organizacionais. V. 3. So Paulo: Atlas, 2004.
29
de pequeno
Disponvel
porte:
em: