Cultura Empresarial

Contexto de la empresa
- Elementos de la cultura empresarial
- Tcnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas
- Nombre del proyecto o de la empresa.
- Naturaleza.
- Descripcin y justificacin.
- Misin, visin, objetivos y valores.
- Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, debilidades, reas de Oportunidad)
- Ventaja competitiva.
- Elementos de un plan de negocio
DEFINICIN

Definicin.- La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se

manifiesta en las formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin
a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de
creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se ensean a los nuevos miembros como una
manera de pensar, vivir y actuar.
La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se
comparten entre los miembros de la organizacin y son los que identifican a la empresa ante los
clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus valores, sus
hbitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa.

Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el rasgo diferenciador con
respecto a la competencia. Aunque las empresas sean del mismo sector, tienen distintas formas de
pensar y actuar as como de sentir, no tienen las mismas estrategias ni los mismos objetivos ya
que no tienen la misma cultura de empresa.
El trabajador, cuando entra en la empresa no slo debe conocer la cultura empresarial, de la que
se va informando ya sea explcitamente y por medio de la observacin, sino tambin que se tiene
que adaptar a ella. Es una parte tan importante de la empresa ya que mientras todo va
evolucionando y la empresa crece, el personal cambia, los objetivos pueden cambiar o crecer, pero
la cultura de la empresa permanece por encima de todo. Es algo inamovible.

La cultura de la empresa es la parte fundamental que determina las funciones y acciones que
realizan los miembros de la empresa, las funciones generales de la empresa. Es la base sobre la
que actan la empresa y todos sus miembros, y nace desde los comienzos de la empresa, incluso
antes, cuando su creador ha diseado toda la estrategia y el plan de empresa.

16 de agosto de 2016

Cultura Empresarial

La cultura de la empresa puede comunicarse u observarse, ya que si bien hay valores y creencias,
actuaciones, sentimientos y pensamientos que se pueden comunicar como los principales de la
empresa, hay otros que simplemente se sienten, que influyen inconscientemente en las acciones
de los miembros de la empresa. La cultura de la empresa se conoce pero tambin se vive. Puede
evolucionar ya que la empresa tambin evoluciona, pero presentar unos mismos rasgos desde el
principio.
Es importante saber que la cultura de la empresa est precisamente para seguir, para que todos
los miembros de la empresa se basen en ella pero sobre todo que la sigan, que se identifiquen con
la empresa basndose en su cultura empresarial.

Estas creencias bsicas con sus compromisos y talantes conforman la cultura empresarial, e
impulsadas y conducidas desde el liderazgo definen la identidad perseguida y operan como
factores de adaptacin y transformacin del entorno exterior y el desarrollo de los mecanismos
internos para enfocar la gestin de forma propia y diferencial de otras empresas.
La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados, en el sentido
de pertenencia, en la capacidad flexible de consensuar metas comunes, en la gestin integral de la
empresa con sus objetivos estratgicos y criterios de evaluacin de la medida de los resultados.
El lenguaje y las categoras conceptuales propios de cada cultura empresarial u organizacin, son
esenciales para fijar o consensuar los lmites de la identidad como grupo y establecer las reglas de
juego en las relaciones con las personas que pertenecen al mismo.
Las organizaciones plasman en sus misiones el conjunto de creencias slidas que sirven de
premisas a todas sus polticas y acciones. Uno de los factores ms importantes del xito
empresarial es la invariable adhesin de todo el cuerpo social a dichas creencias. Estas
presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tienen como funciones definir la identidad
perseguida, la adaptacin del grupo al entorno externo y la integracin de sus procesos internos
para su adecuacin y supervivencia.
Si una organizacin quiere estar a la altura de los desafos que le plantea un mundo en proceso de
cambio, debe hallarse preparada para cambiar en si misma todo lo que sea preciso a lo largo de su
historia empresarial.
Esta filosofa de empresa o impulso fundamental tiene mucho ms peso que los recursos
tcnicos o econmicos, ya que estos, aun siendo esenciales para el xito, son menos
trascendentales que la firmeza con que las personas que integran la organizacin creen en sus
preceptos bsicos y los cumplen.
Los equipos directivos y mandos en sus respectivos niveles tienen la responsabilidad de
introducir, comunicar y movilizar a su colectivos en el la vivencia efectiva de los mismos, y a los
dems miembros de la empresa la responsabilidad de aplicar los contenidos de los mismos en su
quehacer diario.
PRINCIPIOS BSICOS

16 de agosto de 2016

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El sentido del Propsito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una

aspiracin que de sentido a la empresa y/u organizacin. Tanto en la realidad
actual como, sobre todo, en la futura. Para orientar nuestras acciones hacia ese
Propsito, necesitaremos fijar un hito que, siendo tambin el norte a largo plazo,
nos emplace en trminos mas concretos de tiempo y forma. Es por esto que
debemos formular La Misin
La Misin recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce
la abstraccin de la filosofa incluida en El Propsito en un proyecto tangible y
activador que hace avanzar a la organizacin y centra sus esfuerzos.
Constituye al mismo tiempo la expresin sincera y sentida de los deseos
ntimos que las personas buscan en su trabajo
Los valores constituyen el ncleo de toda cultura empresarial ya que aportan
un sentido de direccin comn a todas las personas que componen la empresa
y unas lneas directrices a su labor diaria. Los valores en los que se participa
definen el carcter fundamental de la organizacin y crean un sentido de
identidad en ella.
Las Polticas Generales concretan las lneas globales de actuacin de la
Empresa en diversos mbitos, normalmente relacionados con los Sistemas de
Gestin.
Estas Polticas persiguen alcanzar los Objetivos Bsicos asumiendo los
contenidos formulados en la Misin a travs de la aplicacin de las lneas
directrices de la gestin estratgica y constituyen nuestra respuesta al reto
competitivo del futuro

El Propsito, La Misin, Los Valores y Las Polticas deben ser revisados en su conjunto
peridicamente para ratificar el contenido de las mismas y/o adaptarlas a los desafos que le
plantea un mundo en proceso de cambio continuo. Si se quiere estar a la altura de los desafos que
se plantean en un mundo donde las ideas y los conocimientos se innovan con la celeridad del
momento actual, debemos hallarnos preparados para cambiar en s mismo todo lo que sea preciso
y trasmitir esta necesidad del cambio al resto de la organizacin.

http://www.excelencia-empresarial.com/index.html

http://www.excelencia-empresarial.com/Cultura_Empresarial.htm

PARA QUE SIRVE LA CULTURA EMPRESARIAL

ByBeatriz Soto
Segn Stephen P.Robbins, la cultura empresarial asume los papeles de diferenciacin de una
empresa con las dems, transmitir el sentido de identidad a sus miembros, facilitar la generacin
de compromiso que el propio inters individual y aumentar la estabilidad del sistema social.

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Hablando de la cultura de la empresa no debemos olvidar la misin, la visin y los valores de la

empresa, tres conceptos muy importantes a tener en cuenta. Tampoco debemos olvidar las
clasificaciones que pueden existir basndose en la cultura de la empresa, como la Clasificacin de
Jeffrey Sonnenfeld, Tipologa de R. Deal y A. Kennedy, etc. Es un trmino muy importante que
debe ser estudiado a fondo, pero sobre todo que cuando un trabajador entra en una empresa se
empapa de su cultura desde el primer da.
TIPOS DE CULTURA EMPRESARIAL U ORGANIZACIONAL
Fuerte. Cuando hay una supervisin ms general, los puestos de trabajo son ms flexibles, las
recompensas se basan en la productividad, se muestra inters en el personal, se aumenta la
intensidad de conflicto constructivo o funcional y hay ms tendencia al riesgo.
Dbil. Cuando la supervisin es estrecha, el trabajo estandarizado, no se conocen los niveles
productivos de los trabajadores, se busca ms la produccin y se tiende poco al riesgo, entre otras
cosas.

La cultura empresarial puede diferenciarse, segn Jeffrey Sonnenfeld, en:

Cultura de las fortalezas. Basada en la supervivencia para la seguridad en el puesto.

Cultura de club. Se basa en el compromiso y lealtad. La antigedad es muy importante.

Cultura de Academia. Los trabajadores de la empresa son expertos y tienden a escalar

posiciones dominando cada vez mejor su puesto. Suelen recurrir a jvenes recin
licenciados dndoles un empleo estable donde empezar y crecer.

Cultura del Equipo de Bisbol. Se busca el riesgo, la innovacin, el talento. Se ofrecen

grandes incentivos por productividad.

La cultura de la empresa segn R.Deal y A. Kennedy se diferencia en:

La cultura process. Casi sin riesgos y con baja retroalimentacin. Sobre todo se tienen en
cuenta los procedimientos y riesgos.

La cultura work hard-play hard. Poco riesgo y feedback inmediato. Se busca la accin y el
trabajo en equipo.

La cultura macho. Hay un alto riesgo y nivel de conocimiento de resultados con respuesta
inmediata. Puede dar lugar a individualismos.

La cultura bet the company. Hay un alto nivel de riesgo, aunque la valoracin de resultados
se hace esperar. Se busca la accin sistemtica y planificada.

La cultura segn G.Jones, se diferencia en:

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Cultura profesional. Volumen de tareas no rutinarias alto. Se recurre a personal

especializado.

Cultura burocrtica. Se reducen las actividades rutinarias, por lo que hay mayor
complejidad en funciones. Cuanto ms intensivo sea el proceso de produccin en mano de
obra, se requieren ms habilidades y personal especializado.

Cultura de produccin. Sobre todo se recurre a la tecnologa intensiva en capital y se

estandarizan los puestos de trabajo. No se requieren muchas habilidades.

CONSIDERACIONES FINALES
A da de hoy, y desde hace ya un tiempo, la cultura organizacional ha pasado de ser un tema
secundario y poco importante a ser considerado un elemento importante a nivel estratgico. Por
eso, las empresas no solo se preocupan por crear una cultura de empresa e implementarla, sino
que hacen valoracin de esta cultura. No es tarea fcil, pero desde luego es esencial en cualquier
empresa u organizacin.

16 de agosto de 2016