Foro 1

Ralph W. Leyva
1. Cules son los mensajes claves de la lectura?
Los CEO deben tomar importancia al SCM por las implicancias econmicas inherentes. Los
CEO deben tener estudios en SCM para poder entender la gestin y poder diagnosticar las
situaciones que se presenten, para ello es necesario mirar el negocio desde el enfoque del
cliente en adicin.
Para el SCM se debe contratar personal muy preparado, de preferencia con MBA y con
experiencia para poder identificar oportunamente desviaciones de la gestin e implementar
con innovacin mejoras operativas.
Es indispensable hacer benchmarking con otras empresas para obtener un status de la gestin
SCM. De igual manera, se deben seleccionar indicadores que sean tiles y revelen puntos
clave para la evaluacin y el control.
Por ltimo, los CEO deben asegurarse que los integrantes del SCM participen y sean
conscientes de las ventajas y limitaciones de las cadenas de suministro.
2. A su entender, Cules son las principales carencias de las empresas para desarrollar
una Gestin de Cadena de Suministro de alto desempeo?
La falta de preparacin del CEO, el desconocer la importancia de la contratacin de personal
altamente preparado para la SCM, una gestin de indicadores ineficiente y la falta de
benchmarking; la falta de premiacin al personal como incentivo as como a los integrantes de
la cadena de valor, no usar tecnologa de avanzada. La falta de un eficiente sistema de
comunicacin corporativa y la delimitacin de las funciones tambin son consideradas como
carencias.
3. Cules son los principales beneficios de tener una Gestin de Cadena de Suministro
de alto desempeo?

Tener un ROA ms elevado mediante la optimizacin de los costos operativos. En adicin a

ello, se mejoran las comunicaciones y se aclaran las responsabilidades interfuncionales
mejorando el rendimiento laboral. Por ltimo, se logra que cada participante de la cadena de
valor est informado de los objetivos de los planes y los recursos con que se cuenta para
alcanzarlos; ello ayuda a que la organizacin se maneje como un engranaje.
Referencias:
Slone R. E., Mentzer, J. T. & Dittmann, J. P. (setiembre 2007) Es usted el eslabn ms dbil
en la cadena de suministro de su empresa? Harvard Business Review, 85(9), 96-103.