Ejercicios de reflexin

1. Se puede decir que el enfoque ERP est limitado porque tiene sus orgenes en las
necesidades de organizar procesos de negocio y en que todo lo realizado a partir de su
concepto ha estado "atado" a soluciones para organizaciones tradicionales y no flexibles?
Las compaas que implementan una estrategia de negocios para mejorar sus
procesos y cuyo propsito es complacer al cliente brindando mejores respuestas.
Las soluciones ERP que involucra la sistematizacin de un negocio o empresa,
probablemente este atado a las soluciones que le permitan mejorar. Las
organizaciones tradicionales puedan que den ese paso, ya que la resistencia al
cambio es muy seguro que ocurra.
Para las nuevas empresas o las que son nativas a las tecnologas pueda que no
tengan ese tipo de problemas.
Es cierto que analizando el enfoque ERP como idea organizadora es una "frula" o
"amalgama" que una vez implantado resulta un elemento de control y orden organizacional
difcil de modificar sin importantes costes especialmente en el software ERP implementado
o instalado. Pero igualmente es muy cierto que al momento de comenzar a aplicar el enfoque
ERP, se puede prever una organizacin flexible que luego ser regida por la estructura del
software ERP a implementar, aunque si pueden verse principalmente flexibilizadas (a) la
toma de decisiones al contar con la informacin organizacional que cada decisin requiera
y (b) la relacin informacional entre procesos al poder compartir informacin de diferentes
fuentes. Es decir, pareciera paradoja, pero no lo es si se distingue entre enfoque y software:
el enfoque ERP plantea un entorno flexible, pero el software ERP quita flexibilidad.

2. La cadena de valor es requisito esencial previo a adquirir un ERP.

Probablemente ya que tambin se debe de analizar otros aspectos, como ser:
Metas de un Sistema de Informacin aplicadas a la cadena de valor.
Recolectar los datos de cada producto desde produccin hasta entrega o desde el
punto de compra y proveer una completa visibilidad a todas las partes involucradas.
Accesar a cualquier dato en el sistema desde cualquier punto simple de contacto.
Analizar, planear actividades y hacer transacciones comerciales basadas en la
informacin de toda la cadena de valor.
Todo ERP requiere previamente estar situado claramente en una organizacin y en sus
procesos. En este sentido, es requisito esencial contar con un mapa detallado y preciso de
los procesos organizacionales con vida futura en la organizacin. Estos mapas, pueden y
deberan iniciarse con una Cadena de Valor o una herramienta equivalente.