COMPONENTE EDUCATIVO: Mercado de Derivados Financieros

NOMBRE: Yeniffer Cecilia Delgado Mendoza

DOCENTE: Ing. Gissela Bravo Rosillo
FECHA:16/07/2016
PERIODO ACADMICO: Marzo Agosto 2016
TEMA: LA GESTIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
Los pases latinoamericanos deben plantearse estrategias de desarrollo y
crecimiento econmico, que originen un ambiente que faciliten la competitividad
en el marco de generacin y transferencia de conocimiento e innovacin a los
sectores productivos, los cuales tienen un rol estratgico generando
condiciones para mejorar la democratizacin econmica ante un entorno
globalizador, pues si bien plantea oportunidades, tambin conlleva grandes
retos a las sociedades que cuentan con anomalas negativas respecto de los
pases desarrollados.
La gestin estratgica en este sentido hace que en un futuro se cumplan los
objetivos planteados, adems permite a una empresa conocer los sistemas que
son llevados con total eficiencia y anticipar en qu medidas se deben
implementar estrategias con precisin para alcanzar el xito deseado.
Por ello se deberan facilitar dentro de las sociedades, el fortalecimiento en
especial de los sectores ms dbiles y excluidos tradicionalmente por los
mecanismos del mercado, en los cuales se encuentran los micro, pequeos y
medianos empresarios, que son los ms vulnerables en el conjunto empresarial
de pases en vas de desarrollo, considerando que en Amrica Latina el 75% de
los empresarios tienen microempresas que cuentan con cinco empleados y su
tamao de produccin es de baja escala; debido a que su contexto de
produccin se encuentra estancado ya que cuenta con problemas de formacin
y capacitacin humana que frente a otras economas presentan problemas
estructurales lo provoca un retraso en desarrollo que se ve reflejado en su baja
competitividad y desarrollo empresarial en los distintos sectores productivos;
as mismo se cuenta con factores que influyen en la productividad y
competitividad de la economa y dentro de ello se destaca el progreso
tecnolgico, que crea nuevos bienes y nuevos mtodos productivos mejorar en
el mbito empresarial y generar un desarrollo econmico en los pases
latinoamericanos. A continuacin, se presentar un anlisis determinado por
varios autores sobre la gestin estratgica con datos estadsticos de
competitividad empresarial en Amrica Latina; haciendo un enfoque de las
mismas sobre su competitividad en el sector productivo.
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DESARROLLO
GESTIN ESTRATGICA
Segn Betancourt La gestin estratgica puede ser vista como el arte o
ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el
propsito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar
el futuro del negocio. (BETANCOURT, 2011).
En base a lo que cita este autor, la gestin estratgica es de suma importancia
ya que permite en una empresa conocer los sistemas que son llevados con
total eficiencia y anticipar en que medidas se deben implementar estrategias
con precisin o cuales son los factores claves, necesarios para que exista la
posibilidad de tener el xito deseado en un futuro.
Para ello Betancourt, 2011 determina lo siguiente:
Se debe establecer una visin para saber a dnde se quiere llegar.
Analizar su ambiente interno ya que esto hace que el personal de la
organizacin conozca los objetivos generales que persigue y luego
se interesa por analizar el ambiente externo para anticipar los hechos
que se podran presentar.
Las estrategias y la gestin son responsabilidad de cada gerente de
la organizacin y su equipo de trabajo.
Establece estrategias anticipativas y adaptativas, previendo posibles
situaciones y anticipando lo que pudiese suceder.
Es descentralizada, participativa y se realiza en forma consensuada
entre todos los miembros de la organizacin.
La flexibilidad la proporciona la descentralizacin del proceso.
Estrategias son responsabilidad gerencial; cada lder las genera
dentro de su gestin.
Es fundamentalmente Anticipativa y Proactiva.
La gestin estratgica permite liderar.
Todos estos factores que se establecen dentro de la gestin financiera son
fundamentales para tener definido lo que se debe realizan desde una
perspectiva organizativa, debido a que es necesario y responsabilidad de cada
gerente de la empresa junto con su equipo de trabajo planificar y establecer
nuevas estrategias que permitan adaptarse y ser eficientes en un futuro para
mejorar su competitividad en el mbito empresarial.
Por ello se debe establecer nuevas estrategias que permitan tener un
crecimiento competitivo y por ende mejorar su nivel de reconocimiento en el
mundo de los negocios al trabajar con responsabilidad y eficacia para lograr el

cumplimiento de los objetivos estratgicos planteados para alcanzar el xito

proyectado dentro de los niveles organizativos empresariales.
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN AMRICA LATINA
Amrica Latina, tiene un problema de formacin y capacitacin de capital
humano, lo cual se ve reflejado en su baja productividad y competitividad
empresarial. Este fenmeno explica el hecho de que la regin no haya
tenido un crecimiento ms dinmico durante las ltimas dcadas, lo cual
ha impedido que sus ingresos coincidan hacia los niveles alcanzados en
los pases ms desarrollados. Dentro de los factores que influyen en la
productividad y competitividad de la econmica se encuentra el progreso
tecnolgico, que es el que crea nuevos bienes y nuevos mtodos
productivos, as como las mejoras en la gestin y administracin de las
empresas, al dotarlas de mayores capacidades para afrontar y adaptarse
a los mercados y los riesgos asociados. (CASILDA, 2014).
La existencia de este problema radica en que existe un bajo nivel de formacin
y capacitacin humana para que estas puedan tener un buen desempeo
empresarial, lo cual se ve reflejado en que no existe un crecimiento competitivo
durante los ltimos aos y no puedan coincidir con los ingresos que reflejan los
pases desarrollados, debido a que no cuentan con la tecnologa suficiente para
que las empresas puedan desempear de una forma eficiente los procesos
productivos.
Segn la pgina de la economa del pas afirma que: el 75% de los
empresarios en Amrica Latina, tienen en realidad microempresas (con
menos de cinco empleados), que emplean alrededor del 40% de los
trabajadores asalariados del sector privado. Adems, el 28% de la
poblacin ocupada en la regin se desempea como trabajador por
cuenta propia. Es decir, muchos de los emprendedores son, en realidad,
auto empleados que operan establecimientos de escala reducida, y en
gran medida dentro de la informalidad. Por otro lado, la evidencia seala
que en la regin estos emprendimientos tienen una baja probabilidad de
transicin hacia unidades productivas ms grandes y dinmicas, y que
muchas veces son creados por trabajadores que provienen del
desempleo, sin una formacin acorde al proyecto que llevan a cabo. (EL
PAIS ECONOMA, 2014).
Con los estos datos estadsticos recopilados se puede acotar que existe un
porcentaje significativo de empresarios en Amrica Latina que cuentan con
microempresas que crean fuentes de trabajo para que la poblacin
permanezca econmicamente activa; sin embargo, los emprendedores que
existen son auto empleados por lo que su produccin es a baja escala y no
existe probabilidad de que ellos puedan producir a grandes unidades debido a

que la mayora de emprendimientos son desarrollados por necesidad , es decir

por aquellas personas que se encuentran desempleadas.
La gestin es la variable clave entre las muchas que influyen la competitividad
empresarial. Los gerentes son los responsables de crear competitividad
mediante la capacidad de producir una calidad siempre mayor a un menor
costo.
Los gerentes de las empresas competitivas mantienen como uno de sus
objetivos estratgicos el mejoramiento continuo del valor para el cliente. Todo
sistema de produccin est compuesto de procesos individuales y el objetivo
de sus gerentes es garantizar que cada una de estas actividades o procesos
aada valor para el cliente. Estos procesos pueden incluir todas las
actividades, desde el diseo hasta el servicio posventa al cliente. Los gerentes
pueden crear y mejorar de varias maneras basndose en el valor para el
cliente. Lo que es ms importante, se debe poner todo el empeo en entender
las expectativas de los clientes. As, los procesos de produccin han de ser
ordenados para ofrecer satisfaccin a los clientes. Una amplia gama de
herramientas puede ayudar a los gerentes y trabajadores a mejorar los
procesos. Entre estas tecnologas blandas se encuentran el modo en que los
gerentes captan y emplean la informacin, la organizacin del lugar de trabajo
y las herramientas analticas tales como el control estadstico del proceso, que
se emplean para reducir las costosas variaciones y defectos de los procesos.
La gran fuerza competitiva del mejoramiento continuo reside en su capacidad
de ofrecer un mayor valor para el cliente a un costo menor que el de la
competencia.

ANLISIS DE LA GESTIN ESTRATGICA Y ENFOQUE PARA LA

COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR PRODUCTIVO
La productividad de Amrica Latina se encuentra estancada frente a
otras economas, lo cual se debe a los problemas estructurales que
acentan el retraso en desarrollo y generacin de nuevas
capacidades. Dentro de los rangos de accin para estimular la
productividad de Amrica Latina, teniendo en cuenta un contexto y
previsiones desfavorables por la coyuntura internacional, existen varios
mecanismos para mitigar los impactos, considerando que para un
efectivo accionar, las economas latinoamericanas deben proyectarse
objetivos de largo plazo, por medio de la generacin de polticas de
estado. El enfoque debe sustentarse en la creacin de marcos
regulatorios fuertes que faciliten la competitividad y aumenten la
productividad, y as presentar escenarios para un buen funcionamiento
de la economa (BARTH Y RSLE , 2015)
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En base a estudios realizados en aos anteriores mencionan que la

gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro
deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el
cumplimiento de los objetivos establecidos y esta direccin que tomar
la gestin estratgica debe contar con toda la informacin necesaria
para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas
precisamente con respecto a la actitud y postura que la gestin
estratgica asumir ante cualquier situacin. Considerando que dentro
de ella debe contener aquellos planes de accin que sirvan para
clarificar la actividad y los resultados que se esperan en cada momento
determinado, adems debe especificar de qu manera cada parte que
conforma la empresa tributar cada uno de los objetivos perseguidos
como tambin aquellos vnculos que deben garantizar los resultados de
la gestin estratgica (Gestin y Administracin, 2013)
Por ello se debe tener en cuenta que la gestin estratgica es muy necesaria
en el mbito empresarial porque permite fomentar al desarrollo en el sector
productivo mediante la formulacin de objetivos que deben ser cumplidos ya
que la gestin estratgica asume toda la informacin ante cualquier situacin
en la que implica una induccin continua de los resultados, que se basan en las
relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de
xito de la organizacin. Debido a que cuando una empresa u organizacin
viaja a hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy
bien concebido, lo que implica que se debe realizar un anlisis previo de todas
las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es
fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias
para poder traducir su estrategia con hechos concretos.
En Amrica Latina dicha relacin no est suficientemente desarrollada por el
retraso que se registra en algunos mbitos tecnolgicos claves. La regin
puede utilizar las nuevas tecnologas para desarrollar sectores, actividades y
mercados que promuevan un mayor crecimiento econmico.
resultan clave los esfuerzos para mejorar la productividad de las economas de
la regin e incrementar sus posibilidades de diversificacin. En particular, existe
un margen para crear ms comercio entre los pases de Amrica Latina, dadas
las altas barreras al comercio, debidas a la poltica comercial y tambin a la

pobre infraestructura y logstica. (Perspectivas econmicas de Amrica Latina ,

2014).

TABLA N1
LAS DIEZ ECONOMAS MS COMPETITIVAS DE AMRICA LATINA

Fuente: The Global Compettitiveness Report 2015-2016

Latin America and Caribbean 2015 -2016 rank out of 140 economies
Esta tabla muestra que para lograr una mayor resiliencia contra futuras crisis
econmicas sern necesarias reformas e inversiones en infraestructuras,
competencias e innovacin. Chile (35 puesto) sigue encabezando la
clasificacin regional, seguido de cerca por Panam (50) y Costa Rica (52).
Dos grandes economas de la regin, Colombia y Mxico, avanzan hasta
alcanzar los puestos 61 y 57, respectivamente. Brasil contina su tendencia
bajista y cae hasta el puesto 75 como consecuencia del deterioro de los
resultados macroeconmicos y una baja valoracin de las instituciones.
Desde una ptica ms general, la falta de reformas estructurales a largo plazo
para impulsar la productividad y liberar el talento emprendedor est daando la
capacidad de la economa mundial para elevar los niveles de vida, resolver la
persistencia del alto desempleo y generar una resiliencia adecuada contra
futuras recesiones econmicas
El informe del ndice Global de Competitividad (IGC) seala igualmente
que existe un estrecho vnculo entre la competitividad y la capacidad de
una economa para generar, atraer, aprovechar y apoyar el talento. Los
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pases que ocupan los primeros lugares del ndice obtienen buenos
resultados en este aspecto. Pero en muchos pases son muy pocos los
que tienen acceso a una educacin y capacitacin de alta calidad, y los
mercados laborales tienen una flexibilidad insuficiente. (WORD
ECONOMIC FORUM, 2015)
La gestin estratgica permite desarrollar tcnicas y mtodos que los pases
deben tener para ser competitivos en el sector productivo; a travs de la
innovacin y el uso de la tecnologa ya que los avances tecnolgicos son uno
de los factores clave para impulsar un cambio estructural, teniendo en cuenta
que existe una relacin directa entre la difusin de tecnologas de uso general y
el avance hacia un sistema productivo que sea diversificado y complejo y que
genere suficientes ingresos que permitan tener un desarrollo econmico
sostenible.

Conclusiones:
1. Amrica Latina cuenta con un gran problema en su formacin y
capacitacin de capital humano lo cual se ve reflejado en su baja
productividad y competitividad empresarial; adems existe un retraso
tecnolgico lo cual es una debilidad ya que se pueden utilizar nuevas
tecnologas para desarrollar sectores, actividades y mercados que
promuevan un mayor crecimiento econmico.
2. Los pases latinoamericanos aplican la gestin estratgica para poder
conocer y anticipar si los sistemas empleados son llevados con total
eficiencia o si se requiere implementar medidas o nuevas estrategias
que conlleven al cumplimiento de metas y objetivos en un futuro.
3. En el mbito empresarial existe un 75% de empresarios que cuentan
con microempresas que estn conformadas por pocos empleados, lo
cual indica que no existe un grado de competitividad ya que su
produccin es de baja escala y solo generan empleo a un 40% de la
poblacin y un 28% de las personas que se encuentran desempleadas
trabajan por cuenta propia para generar sus propios ingresos.
4. Existe un vnculo entre la competitividad y la capacidad de una
economa para generar, atraer, aprovechar y apoyar el talento
emprendedor ya que muchas veces existen diferentes tipos de proyectos
innovadores que hacen que los pases se ubiquen en los primeros
puestos de los ms emprendedores generando una actividad econmica
productiva, debido a que en algunos pases las pymes y los
emprendimientos son el motor principal para generar fuentes de
ingresos y generar un crecimiento econmico.

Bibliografa
BARTH Y RSLE . (2015). Bridging the Skills and Innovation Gap to Boost
Productivity in Latin America. Geneva: World Economic Forum.
BETANCOURT, J. (2011). Gestin Estratgica: Navegando Hacia El Cuarto
Paradigma.
CASILDA, R. (4 de Febrero de 2014). El pais. Obtenido de
http://economia.elpais.com/economia/2014/02/04/actualidad/1391508
351_607373.html
EL PAIS ECONOMA. (2014). Recuperado el 4 de Julio de 2016, de
http://economia.elpais.com/economia/2014/02/04/actualidad/1391508
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Gestin y Administracin. (2013). Recuperado el 4 de Julio de 2016, de
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestionestrategica.html
Perspectivas econmicas de Amrica Latina . (2014).
http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/1504/LCG2575_es
.pdf?sequence=1.
WORD ECONOMIC FORUM. (30 de Septiembre de 2015). Obtenido de
https://www.weforum.org/es/agenda/2015/09/10-economias-mascompetitivas-de-america-latina-y-el-mundo/