Preguntas desafiantes

1. Por qu el movimiento actual hacia el establecimiento de cadenas de

suministro se califica
como una revolucin?

R= Se califica como una revolucin porque se introduce el modelo empresarial

para la administracin de la cadena de suministro y la propuesta de valor como
una posicin estratgica de las empresas contemporneas, se va describiendo
la evolucin que ha experimentado la cadena de suministro en la prctica
empresarial. Es por eso que la cadena de suministro en un sistema estratgico,
examinando la administracin integral, la capacidad de respuesta, los aspectos
financieros, la globalizacin y la transformacin digital como fuerzas impulsoras
del surgimiento de la lgica de la cadena de suministro.

Y as fue como ninguna empresa es autosuficiente para requerir sus propios

ingresos y beneficios a futuro, as es como comenzaron las alianzas con sus
proveedores y tambin con los clientes para iniciar la cadena de suministro.

2. Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales

de distribucin
tradicionales. Mencione semejanzas y diferencias especficas.
La diferencia entre cadena de suministro y canal de distribucin es que la
primera se encarga de los procesos de las materias primas para llegar a un
producto final y los canales de distribucin son los encargados de distribuir el
producto final, las semejanzas de estos dos trminos es que ambas estn
hechas con el fin de satisfacer las necesidades del cliente

3. Qu funcin especfica cumple la logstica en las operaciones de una

cadena de suministro?
Vincular y sincronizar la cadena de suministro general como un proceso
continuo

4. Describa la administracin integral. Sea especfico al describir la relacin

entre una funcin y
un proceso.

La administracin integral trata de integrar cada uno de los procesos o

actividades involucrados en el proceso, identificando los mejores precios para
la reduccin de costos o bien el costo total ms bajo, y busca la satisfaccin
total para clientes, proveedores y la empresa misma.

La relacin entre funcin y proceso es que la funcin en un grupo de

instrucciones con un objetivo en particular, y el proceso son un conjunto de
actividades que se realizan de manera simultnea con un fin en especfico, por
lo que los procesos utilizan la funcin para realizar sus actividades.

5. En trminos de extensin de una empresa, describa la importancia de los

paradigmas de compartir la informacin y especializar los procesos.
importancia de la especializacin del proceso es el lograr mximos resultados
generales a travs de la especializacin.
La importancia de compartir la informacin a todos los integrantes de la
cadena de suministro es con el fin lograr hacer en tiempo y forma todo aquello
que los clientes exigen de manera rpida y eficiente.

6. Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados.

Cul es la diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados con
los proveedores de servicios tradicionales, como el transporte por contrato y el
almacenamiento?
Es la especializacin de funciones especficas. Esto surgi a raz de que las
empresas estn dedicando demasiados recursos a fines diferentes por el que
principalmente fueron constituidas, es por eso que nacen las empresas
especializadas y dedicadas. En el rea de abastecimiento y logstica, se dan las
empresas logsticas dedicadas, las cuales administran funciones de
abastecimiento, almacenaje, distribucin o de supply chain, sin la necesidad de
invertir costosos sistemas tecnolgicos.
Un ejemplo de este tipo de proveedores en Mxico puede ser:
UPS que almacena los productos de NIKE y hace envos a los clientes cada hora
Otra empresa que hace esta operacin en Mxico podra ser:
GRUPO TMM

-Despus de vender su flota marina, TMM se asoci con SSA y vender sus
acciones KCS y comprar el 40% de acciones de SEACOR. Por otro lado, adquiri
AUTO CONVOY
Con toda esta infraestructura, se organiza para ofrecer a clientes con VW el
manejo logstico desde proveedor, transporte martimo, agente aduanal,
patios, almacenes y centros de distribucin, as como la distribucin final a las
agencias. Teniendo control completo de la logstica de automviles en la planta
de PUEBLA. Integrando y desarrollando sistemas para acoplarse al de sus
clientes.
Cul es la diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados con
los proveedores de servicios tradicionales, como el transporte por contrato y el
almacenamiento?
Un proveedor de servicios integrales factura por todo el servicio contratado y
adems dentro de este servicio est la administracin del servicio, siendo
responsable de la mercanca en todo momento, dando completa visin al
cliente. (GPS, Sistemas, inventarios, movimientos, etc.)
Un transporte por contrato solo se encarga de mover la mercanca de un punto
a otro, siendo solo responsable de la mercanca en el trayecto, sin importar la
cantidad, etc.|

7. Compare los proveedores de servicios integrados para terceros y para

cuartos.
Servicios integrados para terceros posee y ejecutan equipos de transporte y
edificios para poder almacenar. Servicios integrados para cuartos, se califican
en generar servicios de informacin detallados que ayudan a facilitar las
disposiciones de suministro. Por lo tanto, al tener definidos estos dos conceptos
se pueden llegar a la conclusin de que un servicio sirve para ejecutar ciertos
equipos y el otro servicio sirve para facilitar la disposicin de suministro.

8. Compare y contraste los modelos empresariales predictivo y reactivo. Por

qu los modelos
reactivos se han vuelto populares en la estrategia y la colaboracin en una
cadena de suministro?
El modelo empresarial predictivo y modelo empresarial reactivo, tienen gran
diferencia, ya que el modelo predictivo funciona en base a la prediccin de
venta que pueda tener un producto, esto quiere decir, que confecciona el
producto sin tener un cliente asegurado, en cambio el modelo empresarial
reactivo funciona creando su producto segn el pedido del cliente. Los modelos
empresariales reactivos son ms populares porque al funcionar en base al

pedido del cliente no se genera costo de perdida, esto quiere decir, que el
producto que es creado es vendido y no le generara quedar con productos
almacenado sin vender.

9. Compare y contraste los aplazamientos de fabricacin y geogrfico.

10. Defina y proporcione un ejemplo de la conversin de efectivo a efectivo, la
minimizacin del
tiempo de residencia y la rotacin del efectivo. Cmo afecta cada uno la
estrategia y la estructura
de una cadena de suministro?

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