O documento é uma resenha do filme "Fábrica de Loucuras" que discute a cultura organizacional de uma empresa japonesa que investe em uma fábrica americana. O filme mostra o conflito cultural entre a forte cultura da empresa japonesa versus a cultura mais individualista dos Estados Unidos. A mensagem final é que uma mistura dos paradigmas produtivos de ambos os países poderia ser ideal.
O documento é uma resenha do filme "Fábrica de Loucuras" que discute a cultura organizacional de uma empresa japonesa que investe em uma fábrica americana. O filme mostra o conflito cultural entre a forte cultura da empresa japonesa versus a cultura mais individualista dos Estados Unidos. A mensagem final é que uma mistura dos paradigmas produtivos de ambos os países poderia ser ideal.
O documento é uma resenha do filme "Fábrica de Loucuras" que discute a cultura organizacional de uma empresa japonesa que investe em uma fábrica americana. O filme mostra o conflito cultural entre a forte cultura da empresa japonesa versus a cultura mais individualista dos Estados Unidos. A mensagem final é que uma mistura dos paradigmas produtivos de ambos os países poderia ser ideal.
Paran, como requisito parcial aula de Psicologia organizaes e instituies professora: Barbieri.
CURITIBA 2015
ministradas Tania
Cristina
pela Silva
O Filme fbrica de loucuras conta a histria de um empresrio de uma
multinacional de automveis localizada em uma cidadezinha americana chamada Hadleyville. Porm devido a problemas estruturais a empresa obrigada a ser fechada, deixando quase todos os moradores da cidade desempregados. Cabe ao empresrio Hunt Stevenson (Michael Keaton), tentar salva-la, para isso ele vai at o Japo com o intuito de convencer os empresrios japoneses a investir na empresa. Eles aceitam a proposta e um grupo deles se muda para a Amrica do Norte. Entretanto apesar da parte cinematogrfica o filme consegue retratar vrios aspectos estudados na disciplina de organizao e instituies, como por exemplo, cultura organizacional, comportamento organizacional, cultura forte e dominante alm de citar termos como histria, rituais, smbolos e linguagem. Como podemos ver durante o filme existe um conflito cultural muito grande, a empresa japonesa apresenta uma cultura muito forte, ou seja, os valores essenciais da organizao so intensamente acatados e compartilhados de maneira ampla pela sua diretoria, pois esse alto grau de compartilhamento e intensidade cria um clima interno de alto controle comportamental. A consequncia disso que eles acreditam tanto em seus rituais e smbolos que tentam impor sobre os novos funcionrios, como por exemplo, exerccios matinais, produo excessivamente rigorosa e linguagem formal. J por outro lado os norte-americanos tem uma postura mais arrogante, egocntricos e barulhentos e pela empresa estar situada no territrio deles, tentam impor sua cultura como a dominante. Outras situaes so tratadas, como direitos dos trabalhadores, forma como o funcionrio tratado e at mesmo a compreenso de pensar como coletivo, deixando a individualidade de lado e se doando a empresa como um s. A mensagem passada no final do filme Fbrica de Loucuras que o filme mostra uma espcie de acordo entre japoneses e norte-americanos sem negar a superioridade do processo produtivo adotado pelos funcionrios da fbrica Assan Motors. Isso fica evidente na cena em que Hunt tenta dirigir um carro produzido pelos habitantes de Handlyville e ele praticamente desmonta diante de todos. Apesar de saber que h muito a ser melhorado no sistema norte americano, os japoneses mantm a parceria sugerindo uma mistura entre os paradigmas produtivos como o ideal para a indstria mundial.