ADMINISTRACIN DE CARGOS,

CARRERA Y REMUNERACIN

Planificacin para la Implementacin

de un Plan de Cargos y Salarios
Conceptos Bsicos
Inicialmente, para la realizacin de
un Plan de Cargos y Salarios, es
preciso conocer algunos conceptos
bsicos fundamentales para una
mejor comprensin.

l salario ha sido el principal elemento de unin entre organizaciones y trabajadores. Ciertamente, el

salario no debe ser considerado un factor motivacional, pero la organizacin debe usarlo como
contrapartida de los objetivos organizacionales y personales. El salario establece el vnculo inicial y

decisivo.

El cargo es la forma tradicional de las organizaciones de ordenar y agrupar las tareas atribuidas a las personas que
a componen un conjunto ms o menos formal.
Tarea es la actividad ejecutada por un individuo en la organizacin como, por ejemplo, limpiar la mesa, atender el
telfono, digitar una carta, etc.
Descripcin del Cargo es el relato de las tareas descriptas de forma organizada, permitiendo al lector la
comprensin de las actividades narradas. Las descripciones varan de una organizacin para otra, segn el modelo
adoptado. En general, las descripciones contienen la especificacin del cargo, un resumen de las funciones y una
descripcin ms detallada de las funciones. Elaborar descripciones completas de cargos no es tarea fcil. Exige que
adoptemos un mtodo preciso, para que podamos desarrollar el formato de las ideas con mejor detalle.

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Funcin es el agregado de tareas atribuidas a cada individuo en la organizacin.
Especificacin de cargo es la descripcin de los requisitos, responsabilidades e incmodos impuestos a los
ocupantes del cargo. Las especificaciones son divididas en cuatro reas o factores: mental, de responsabilidades,
fsica y condiciones de trabajo.
Los factores sirven para medir, particularmente, las diferencias entre los cargos. Estos factores de anlisis son
generalmente diferentes en cada grupo ocupacional. Ellos sern vistos en detalle en el anlisis de cargo.
Anlisis de cargo es el estudio que se hace para especificar los requisitos, de los contactos, las condiciones de
trabajo, la complejidad y otros pormenores del cargo. Del anlisis resulta la descripcin y la especificacin del
cargo.
Acostumbramos diferenciar las descripciones de los cargos entre operacionales, administrativos, tcnicos y
gerenciales. Llamamos grupo ocupacional al conjunto de cargos que se asemejan en cuanto a naturaleza de
trabajo. El nmero de grupos depende del porte de la organizacin y del rea de actuacin. Comnmente
encontramos tres grupos.

Ejemplo Prctico:
Juan tiene el cargo de: Gerente de RH.
Las Especificaciones para el cargo de Juan son:
- Experiencia de cinco aos en la funcin;
- Conocimiento de los subsistemas de RH;
- Instruccin: Superior en Administracin o Psicologa.
Su funcin:
Coordinacin del gerenciamiento del rea de RH, entre otras.

Sabemos que la eficiencia de nuestra forma de evaluacin, y de toda la administracin de cargos y salarios,
depende mucho de una descripcin y especificacin de cargos bien desarrollada y mejorada. Estas son las bases
para que tengamos una correcta fijacin de salarios.
Inicialmente, vamos a enfocar en el equilibrio interno, de la siguiente manera:
1. La funcin debe estar equilibrada con el colaborador, de forma de mantener la jerarqua en la empresa.
2. Adecuacin de la nomenclatura de los cargos, conforme la complejidad, o responsabilidad, el conocimiento de
la capacidad requerida.
3. Influencia positiva en el mbito corporativo, por el juzgamiento de la comparacin que siempre ocurre entre los
colaboradores de los cargos y salarios, siendo vista como un plan imparcial.
4. Facilidad para la direccin, que pasa a enfocar en la estrategia del negocio.
En un Plan de Cargos y Salarios, son definidos perfiles profesionales adecuados a los desafos de la organizacin,
que contribuyen mucho para una eleccin ms apresurada de las personas, adems de los desafos frente a
calificacin y para el desarrollo de personas.

Autor: Profesor Reginaldo Soares

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Cuando discutimos las ocupaciones, acostumbramos producir algo que va ms all de la cuestin salarial, que es
la revisin de la estructura organizacional y del funcionamiento de la empresa. Identificamos numerosas
oportunidades de mejoras en los procesos, y hasta en aspectos estratgicos del negocio.
Citamos la mayor parte de los trminos usuales de la Administracin de Cargos y Salarios y, durante el
transcurso de nuestro estudio, vamos conceptualizar adecuadamente otros trminos a medida que fueran
surgiendo.

Fases para la Implementacin del Plan de Cargos y Salarios

En este tpico, vamos a detallar las fases para la implementacin del Plan de Cargos y Salarios.
En la implementacin de un plan de Administracin de Cargos y Salarios en una organizacin, es necesario seguir
fases. Para alcanzar nuestros objetivos, se torna necesario establecer las directrices que orientaran el desarrollo y
el mantenimiento del plan, a fin de asegurar su xito. Tales directrices son:
Normas definidas y adecuadas para analizar, evaluar y clasificar los cargos de la organizacin;
Levantamiento de actividades y anlisis de posiciones de cargos de la organizacin y determinacin de sus
deberes y responsabilidades;
Definicin y aplicacin de los factores de evaluacin a los cargos analizados;
Clasificacin de los cargos en clases de cargos y respectivos rangos salariales;
Investigacin salarial;
Estabelecimiento de la estructura salarial;
Implementacin;
Administracin del programa.
Terminadas esas directrices, debemos definir las polticas de remuneracin, formas de crecimiento a travs de las
carreras profesionales y la poltica de participacin en las ganancias o resultados.
La implementacin debe tener la colaboracin de los gerentes, una vez que son ellos los responsables por la
motivacin y productividad de los recursos humanos, y son ellos que van a convivir con las polticas y prcticas
trazadas. Tenemos que hacerlos participar de la implementacin, pues, de esta forma, la Gestin de RH tendr
apoyo de todos durante y despus de la elaboracin del plan.
Detalle de las Fases del Plan de Cargos y Salarios
El detalle de las fases del Plan de Cargos y Salarios nos propicia una visin de cmo vamos estudiar sobre la
Administracin de Cargos y Salarios de una forma organizada y objetiva. Veamos cuales son estas fases y como
ellas se presentan:
Planeamiento y divulgacin del plan
- Elaboracin del plan
- Proceso de sensibilizacin de las gerencias
- Aprobacin del plan
- Divulgacin del plan
Esta fase ser comentada an en esta unidad.

Autor: Profesor Reginaldo Soares

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Anlisis e Identificacin de Cargos
- Obtencin de datos
- Descripcin de los cargos
- Especificacin de los cargos
- Ttulo
- Clasificacin
- Catlogo de cargos
Evaluacin de los cargos
- Cargos-clave
- Comit de evaluacin
- Mtodo de evaluacin
- Evaluacin de los cargos-claves
- Otras evaluaciones
La fase de Anlisis e Identificacin de Cargos y Evaluacin de Cargos ser estudiada en la unidad 2.
Investigacin Salarial
- Eleccin de los cargos
- Eleccin de las empresas
- Elaboracin del manual de recoleccin de datos
- Recoleccin de datos
- Tabulacin de datos
- Anlisis dos resultados
Estructura Salarial
- Clculo de la curva bsica
- Determinacin del nmero de grados
- Clculo de las amplitudes de grados
- Anlisis de superposicin de grados
Poltica Salarial
- Salario de admisin
- Promocin
- Reajuste salarial
- Revaluacin de cargos
Las fases Investigacin Salarial, Estructura Salarial y Poltica Salarial sern estudiadas en la Unidad 3.
En la implementacin de un Plan de Cargos y Salarios, sugerimos que ese sistema sea un instrumento de
oportunidad para el desarrollo de la empresa, y se torne, a travs de su poltica, la base para un Plan de Carreras
y de otros subsistemas de RH, como T&D, Reclutamiento y Seleccin y Evaluacin de Desempeo.
Observe que el nmero de planes salariales que tendremos definidos depender de la cantidad de grupos
ocupacionales de la empresa.

Autor: Profesor Reginaldo Soares

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Habiendo sido determinado el nmero de planes, tendremos, entonces, la eleccin de la metodologa, las etapas
para la elaboracin del proyecto de su tiempo de ejecucin. Slo entonces haremos el presupuesto de costo del
proyecto.
Otro factor vital es que, tras la colecta de opiniones con la gerencia, el proyecto debe ser propuesto y aprobado
por la direccin de la empresa, garantizando as la legitimidad de nuestro plan.
Nunca debemos olvidar de que la divulgacin del Plan de Cargos y Salario a los colaboradores es de suma
importancia, con todas las explicaciones posibles, para que todos sepan la razn del proyecto, el mtodo utilizado
y los resultados que sern obtenidos con el programa.
Vea en el esquema presentado a continuacin la idea de la integracin del Plan:

Resumen de la Unidad
En esta unidad, estudiamos sobre la necesidad de las organizaciones poseer un Plan de Cargos y Salarios.
Entendemos que el equilibrio interno y externo en las organizaciones modernas son factores esenciales para su
supervivencia.
Priorizamos entonces el planeamiento del Plan de Cargos y Salarios, valorizando as caractersticas que
encontraremos en cada organizacin.
Conociendo los conceptos bsicos para la realizacin de un Plan de Cargos y Salarios, vimos la importancia de la
cuestin salarial, como la importancia de tener una descripcin de cargo bien escrita, con sus debidas
especificaciones.
Finalizamos con un enfoque en la cuestin del detalle de las fases del Plan de Cargos y Salarios, buscando
facilitar la comprensin y traer objetividad y organizacin a nuestro trabajo de implementacin.
E la unidad 2, estudiaremos sobre la Construccin de un Plan Tradicional de Cargos y Salarios, aprendiendo como
analizar los cargos y los diversos mtodos de evaluacin de estos cargos.

Autor: Profesor Reginaldo Soares

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Bibliografa
PONTES, B. R. Administracin de Cargos y Salarios. So Paulo: LTR, 2005.
PASCOAL, L. Administracin de Cargos y Salarios. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
CHIAVENATO, I. Remuneracin, Beneficios y Relaciones de Trabajo. So Paulo: Manole, 2009.

Autor: Profesor Reginaldo Soares