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de
administracin
de
6. Cules
son
los
principales
objetivos
administracin de recursos humanos?
de
la
socialmente
los
procesos
para
remunerar
las
12. explique
personas?
los
procesos
para
desarrollar
las
14. Cmo
estructurara
un
departamento
administracin de recursos humanos?
de
Gerente de
Administ
racin
de
Selecci
n de
Clima
organiza
Capacit
acin
Remunera
ciones
Comunic
acin
quiere
decir
empleabilidad
una
obvia
Ventaja
Rene a los especialistas de RH en un solo departamento
Incentiva la especializacin
Proporciona una elevada integracin interdepartamental
El rea de ARH est perfectamente delimitada y es autnoma
Se concentra en la funcin de RH y, por consiguiente, las
tareas y las actividades de RH es un conjunto nico
Ideal para la organizacin pequea
Desventajas
Excesiva concentracin de las decisiones y acciones de RH en
el staff
Monopolio y exclusividad d las decisiones y acciones de RH en
el staff
Homogeneizacin y estandarizacin de las prcticas de RH
Mantenimiento y conservacin del status quo
Distanciamiento del punto focal de la accin
El departamento de ARH se vuelve operacional y burocrtico
Proporciona una administracin autoritaria y autocrtico
Los gerentes de lnea quedan excluidos de los asuntos de RH
Descentralizacin
El traspaso del poder y toma de decisin hacia ncleos perifricos
de una organizacin.
Ventajas
Descentraliza todas las decisiones y las acciones de ARH, las
deja en manos de los gerentes en lnea
Desmonopoliza las decisiones y las acciones de ARH
Evaluacin de desempeo
Calculo de la rotacin
Salud
Prevencin
Relacin El Trabajo
Relaciones con los empleados
Relaciones sindicales
Huelgas
Formacin y Desarrollo
Capacitacin en el puesto
Formacin y desarrollo de gerente y ejecutivos
Remuneracin
Encuestas salariales
Planes de incentivos
Reparto de utilidades
Comunicacin Interna
Revista interna
Reglamentos para empleados
Control de ruido
Organizacin
Diseo de la estructura organizacional
Planeacin
Evaluacin
Administracin
Opcin de modelos administrativos
Consultivos
Participativos y de autoadministracin
Poltica y Planeacin De Personal
Definicin de los objetivos de la organizacin
Polticas y estrategias
Identificacin
Auditora e Investigacin
Informes administrativos
Evaluacin de polticas y programas
INTRODUCCION
Las personas constituyen el activo ms
importante de las organizaciones, en la
administracin
de
recursos
humanos
lo
representa la estrecha interdependencia de las
organizaciones y las personas. Podemos
observar que las organizaciones y las personas
varan enormemente se da a conocer que la
relacin conflictiva que antes se manejaba hoy
en da se basa en una solucin ganar ganar.
CONCLUSIONES
FACULTAD
CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
SECCION:
GRUPO No. 3
09:00
TEMA
GUIA No. 1 CAPITULO 1
INTEGRANTES
20041003298
20141031629
20141011530
20151000929
20151023357
20141003836
MAESTRO
RAFAEL AGUSTIN LAINEZ GUILLEN