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La cadena del valor es una herramienta para analizar todas las actividades de una
empresa. Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con
el propsito de enfocar los programas de mejoramiento.
a) Verdadero
2.
b) Falso
3.
b) Falso
4.
b) Falso
5.
b) Falso
6.
b) Falso
7.
8.
b) Falso
b) Falso
9.
b) Falso
b) Falso
b) Falso
II. Responda todas las preguntas de forma clara, directa, completa y sucinta. En cada
respuesta debe contestar todo lo referente al contenido del curso y la explicacin de
clase. Cada respuesta correcta vale 2 puntos.
1.
Qu es competitividad?
2.
3.
2)
3)
4)
5)
6)
8)
9)
b) Falso
13) Cuando indicamos que los productores son precio aceptantes nos referimos al
mercado de:
a. Oligopolio
b. Competencia perfecta
c. Competencia monopolstica
d. Monopolio
VI. Las Barreras de Entrada son ventajas que tienen los actores establecidos en
comparacin con los nuevos entrantes. Explique en detalle en qu consisten cada
una de las barreras de entrada, ? (2 puntos)
..
..
.
..
..
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VIII. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste el Poder de los proveedores? (2 puntos)
..
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IX. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste el Poder de los compradores? (2 puntos)
..
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X. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste la Amenaza de los Substitutos? (2 puntos)
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XI. Michael Porter explica en su artculo las fuerzas competitivas que le dan forma a la
estrategia. Explique en qu consiste la Rivalidad entre Competidores Existentes? (2
puntos)
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XIII. En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman
el proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su
transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de
entrada, operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
a.
Finanzas
b.
Diseo
Marketing
d.
Tecnologa
245
b)
1234
c)
1235
d)
1345
XV. De acuerdo con el modelo de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la
dinmica competitiva de un sector: el poder de negociacin de los clientes, el poder
de negociacin de los proveedores, la rivalidad entre los clientes, la amenaza de
productos sustitutos y la posibilidad de entrada de nuevos productos. El enunciado
anterior es:
a)
Verdadero
b)
Falso
ING. VICTOR E. ALVAREZ LEN
DOCENTE DEL CURSO