La direccin estratgica, como parte de la direccin empresarial, se ocupa

de formular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y

abordando la creciente complejidad de las empresas y del entorno.
El objetivo de la direccin estratgica es formular una estrategia para la empresa y
ponerla en marcha. Para definir la estrategia, la direccin estratgica de identificar
sus componentes bsicos.
El proceso de direccin estratgica requiere una planificacin, un proceso continuo
de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qu hacer, cmo hacerlo,
cundo hacerlo y quin lo va a hacer. Esta toma de decisiones estratgicas es
funcin y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organizacin,
pero la responsabilidad final corresponde a la alta direccin. Es esta quien
establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa.
Caractersticas de la direccin estratgica

Segn Cuervo Garca, la direccin estratgica se caracteriza por:

la incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de los competidores y las
preferencias de los clientes,
la complejidad derivada de las distintas formas de ver el entorno, la interrelacin
del entorno con la empresa, y
los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los que se
afectados por ellas.

Objetivos y funciones de la direccin estratgica

En este contexto incierto, complejo y conflictivo, la direccin estratgica, como

parte de la direccin empresarial, se ocupa de formular e implantar la
estrategia. Ello implica que, para lograr los objetivos, es necesario movilizar los
recursos de la empresa.
Esto supone desarrollar tres funciones bsicas:
Desarrollo y movilizacin de los recursos y capacidades de la empresa
Coordinacin de los diferentes recursos para que estn disponibles
Bsqueda de rentas empresariales (creacin de valor)

Componentes bsicos de la estrategia

La direccin estratgica debe identificar los componentes bsicos

estrategia para definirla. Menguzzato y Renau proponen los siguientes:

de

la

#1 Campo de actividad
Para delimitar el campo de actividad de la empresa es necesario establecer
su relacin productiva con el entorno socioeconmico a travs de la definicin de
los diferentes negocios en los que participa.
#2 Capacidades distintivas
La definicin de las capacidades distintas debe incluir tanto los recursos como
las habilidades de la empresa para dar respuesta a los retos del entorno.
#3 Ventajas competitivas
Las ventajas competitivas son las caractersticas que diferencian a la empresa de
la competencia, bien por la reduccin de los costes de sus productos o por
su mejor posicionamiento para la obtencin de mayores rentas.
#4 Efecto sinrgico
El efecto sinrgico supone la bsqueda y explotacin de interrelaciones entre
distintas actividades, recursos, habilidades, etc. de la empresa para la creacin de
ms valor del que se lograra con la actuacin separada de estos elementos.

El papel de la direccin estratgica en el mbito empresarial

Cuervo Garca hace las siguientes reflexiones sobre el papel de la direccin

estratgica en el mbito empresarial:
El proceso de direccin estratgica est afectado por los valores y las expectativas
de los lderes empresariales y de los grupos que se relacionan con la empresa y
que tratan de influir en ese proceso.
Las condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto en los que se enmarca
el proceso de direccin estratgica hacen difcil articular este proceso.

La estrategia es la herramienta que permite intervens en el futuro para amoldarlo

a nuestras necesidades y aspiraciones.Jorge Gonzlez Moore