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Integrantes:
Wilton Hernando Herrera Cabrera
Jonathan Leonardo Zabala Gallego
Oscar Eduardo Duran Chacn
Docente:
Maritza Melgarejo Mojica
Mediante estos cuatro temas Marn busca mostrar la importancia y la relevancia tiene el ser
humano dentro de todo esto llamado organizacin.
l toma en su mayora ejemplos no solo de estos autores sino que se fortalece con los aportes de
autores de cada una de las pocas que marcaron el capitalismo, pero no solo el capitalismo sino
un estado de bienestar para que el hombre pueda dar nuevos resultados y se sienta atrado por
mejorar en su rol dentro de la organizacin Para lograr y demarcar claramente los objetivos
organizacionales y la construccin de una ventaja competitiva citado por (Beer, 1997, p.15).
Las diferentes dependencias de la empresa han venido incrementando su inclusin en cada uno
de los procesos de la empresa colombiana y su contribucin, para que el ambiente laboral sea
ms ameno y provechoso para quien labora dentro de estas organizaciones. Que demuestra un
avance por parte de las direcciones de recursos humanos, con formas diferentes de generar
conciencia en busca de llegar a ser efectivo en las organizaciones, ya que estas generan un valor
agregado no solo monetario sino en la forma de cmo se hacen las cosas y la imagen que la
empresa refleja en cada uno de sus colaboradores.
Como hace referencia el autor al estudio de Caldern (2008, p.16) en su libro este valor
adicional que se genera en las organizaciones se puede definir en cuatro dimensiones del valor
generado. Proyeccin organizacional, que es la bsqueda del crecimiento ptimo de toda la
organizacin con la orientacin estratgica, gestin del cambio, ya que desde la perspectiva de la
complejidad expuesta por Luckmann (2007) en su teoria:
1. mientras ms caos, ms altas son las capacidades y de esta forma generar cambio en los
punto que presentan fisuras en la infraestructura organizacional
2. buscar el cambio progresivo sobre el cambio restrictivo (eficiencia y eficacia).
3. Liderazgo de las personas, apropindose de los procesos como parte de ellos
4. la responsabilidad social de la organizacin con su entorno y los que se benefician de
ella.
Teora de sistemas sociales
La organizacin a travs de la gestin humana ha logrado cambios en sus conceptos que
hasta hora se encontraban permanentes en la forma como se diriga las empresas y desde estos
cambios se desprenden una serie de benficios tanto para la organizacin como para quien hace
parte de esta, en funciones que han tenido una evolucin y un significado diferente a lo que se
recurra anteriormente, cambiando el empleo por empleabilidad y el de oficio por asignacin
laboral, teniendo un significado totalmente diferente de cmo se percibe para todos los
miembros de la organizacin, valorando al personal buscando la promocin de fortalezas y
potenciales desconocidos dentro de su organizacin.
La globalizacin ha generado un sentimiento de generalidad de monotona entre los obreros, sus
funciones y con las personas que desarrollan las mismas labores. Sin diferenciarse dentro del
grupo poblacional al que hace parte. Dentro de la poblacin que labora en las empresas y es por
ello que estas cuentan con la problemtica de buscar, ajustar y moldear nuevas formas de
diferenciarse a frente a las dems compaas en el mercado, con esquemas diferentes de
compensacin y remuneracin del talento humano. Al ser una de las principales formas para
generar compromiso y motivacin para la bsqueda efectiva de objetivos, rendimientos y metas
propuesta por cada organizacin.
El Concepto moderno de gestin humana se manifiesta en la administracin. En sus procesos
propios que se han transformado de personales en una funcin del gobierno de personas, el
manejo de relaciones laborales y la organizacin del trabajo donde se constituye el corazn y
socio estratgico, motor de toda organizacin.
Los talentos que componen el capital humano adentro de cualquier organizacin son sus valores
fundamentales ya que en ellos reposa todo el capital de desarrollo. Saber, saber hacer y querer
hacer son los fundamentos en que persona consciente de que la empresa lo necesita tanto como el
necesita la empresa como parte de l. Pues no basta poseer recursos escasos, insustituibles y
valiosos. Si no se tiene en cuenta el capital humano y social para lograr la competitividad de las
empresas.
BIBLIOGRAFIA