UNIVERSIDA

D NACIONAL
DEL CALLAO
FCAADMINISTRACIO
N

Curso:

Liderazgo y emprendimiento

Tema:

Gurs de la administracin moderna

Nombre: Jhenyfer Neira Huayanay

Profesor: Luis Chunga Olivares

2016

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FCA-Administracin

GURUS DE LA ADMINISTRACION MODERNA

QU ES UN GURU?
El trmino gur es de origen snscrito y significa maestro, por ende, gur es
maestro o gua espiritual. Tambin, es aquella persona que posee conocimientos
filosficos o de una determinada materia, por ejemplo: Steve Jobs fue un gur en
la tecnologa.
Al hablar de administracin es importante mencionar a los gurs que han ido
influyendo a travs de la historia en ella, en esta informacin podremos conocer a
los gurs de la administracin moderna y cules fueron sus principales
aportaciones.
Peter Drucker (1909)
Naci en Viena en 1909, considerado durante varias dcadas como el lder de
osgurs americanos en materia de administracin. Fue uno de los primeros en
mencionar la palabra estrategia en la organizacin, la cual planteaba en respuesta
a dos preguntas: qu es nuestro negocio? Y qu debera de ser?
Drucker se interes por la creciente importancia de los empleados que trabajan
con sus mentes ms que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que
determinados trabajadores llegasen a saber ms de ciertas materias que sus
propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran
organizacin.
Para Drucker, las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, que
acompaan a la sociedad de la informacin y la sociedad del conocimiento, estn
transformando radicalmente las economas, los mercados y la estructura de la
industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados
laborales.

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Principales aportaciones:

Administracin por objetivos

Para Drucker la administracin debe realizarse por objetivos y no por
control. Con ello se refiere a que lo importante es la misin y no los
mecanismos de la administracin.
Drucker afirmaba que las empresas deben perseguir objetivos en las
siguientes reas:
- Posicin en el mercado
- innovacin
- Productividad
- Competitividad
- Rendimiento y actitud del trabajador
- Recursos financieros y fsicos

Drucker explica que los directivos se vean envueltos en una rutina diaria que les
haca perder la nocin de haca donde se dirigan. Pero gracias a la Direccin por
Objetivos estos son claramente definidos y acordados y cada rea puede decidir
por su cuenta cmo conseguirlos. Esto proporciona gran flexibilidad a la hora de
tomar decisiones. As el proceso de planificacin deja de ser exclusivo de los
directivos para pasar a formar parte del da a da de toda la organizacin. La
Direccin por Objetivos funciona si conoces los objetivos.
La Administracin por Objetivos es un modelo de administracin a travs del cual
todos

los

gerentes

de

una

organizacin

establecen

metas

para

sus

administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal y preferiblemente que

coincida con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas
generales de la organizacin fijadas por los accionistas, a travs de la direccin.
Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Es un
sistema

para

que

los

empleados

sus

superiores

establezcan

mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance

hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dichos avances. Hace
que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en
forma de cascada por toda la organizacin.

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La Administracin Por Objetivo ayuda a superar muchos de los problemas crticos
de los administradores y profesionales de una empresa. Realizando una correcta
aplicacin de este mtodo es probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y
un trabajo en equipo, que no solo estimula la iniciativa personal sino que aumenta
las ganancias de la empresa. Provee a la empresa de una herramienta para
establecer sus metas conjuntamente con los empleados. As, las metas comunes:
rentabilidad,

posicionamiento,

competitividad,

productividad,

liderazgo,

responsabilidad y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan

efectivamente.

Edwards Deming (1900 - 1993)

Estadstico norteamericano y pionero de la calidad. Fue el fundador del
movimiento moderno de la Calidad, y reconocido por los japoneses, como la
influencia clave de su milagro econmico de la postguerra; ms activo como
consultor en administracin de la calidad que como escritor y profesor.
Principales aportaciones:
Crear constancia y propsito para una mejora continua de los productos y
servicios
Adoptar la nueva filosofa de calidad creada en Japn
Dejar a un lado la dependencia de la inspeccin masiva: crear calidad en el
producto desde un principio
Mejorar constante y perpetuamente cada proceso de planeacin,
produccin y servicio.
Instituir modernos mtodos de entrenamiento en el trabajo, incluyendo a las
gerencias
Motivar la educacin y le auto mejora para todos
Remover las barreras para el orgullo del

trabajador, incluyendo

evaluaciones anuales y administracin por objetivos.

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Creo la constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo de
ser competitivo y mantenerse en el negocio, adems proporcionar puestos de
trabajo.
Terminar con la prctica de comprar a los ms bajos precios. En lugar de esto
minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar un solo proveedor para un solo
tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza.
Para lograr una adecuada aplicacin de la filosofa de la mejora continua se
debern tomar las siguientes medidas dentro de la organizacin:
-

Ser constantes y crear un hbito de mejora, impulsara a las empresas a ser

ms competitivos y permanecer en el mercado y de esa manera seguir
generando fuentes de empleo e impulsando el desarrollo econmico del pas.
El objetivo de la supervisin se basa en ayudar a la gente, las mquinas y los
dispositivos a hacer un mejor trabajo, por lo cual al instituir con liderazgo nos
permitir estar constantemente supervisando, ya que el mismo personal se
generar un compromiso en sus actividades para con el lder y la empresa. Al
eliminar el miedo en la gente est har su mejor esfuerzo en el trabajar con
efectividad porque no solo buscan su beneficio, sino que tambin se sienten
comprometidos con que la empresa tenga xito y cumpla sus objetivos.
Se tiene que el trabajar en equipo permitir anticiparse a posibles problemas
de produccin o de servicios, para lo cual se debern eliminar las barreras
interdepartamentales.

Los gurs de la administracin han estado presentes en todo este tiempo de la

administracin, la cual ellos le han dado a la misma aportaciones significativas, las
cuales han ayudado no solamente a otros autores, sino de igual manera han
ayudado al mundo y a su organizacin para desempearse de una manera la cual
pueda ser entendible y hasta cierto punto medible

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