INTRODUCCIN

No pueden existir productos, ni podra existir la empresa misma, sin el trabajo

de las personas. Ecosac nace en una zona desrtica a tan solo 10 km de la
ciudad de Piura. El crecimiento de nuestras actividades acucolas, agrcolas y
agroindustriales gener una demanda masiva de colaboradores, para lo cual
se contrat formalmente a pobladores de los pueblos y caseros del Medio y
Bajo Piura. Estas contrataciones proporcionaron las ventajas de un empleo
formal: beneficios sociales, seguros de vida, sistema de proteccin de la salud
para los trabajadores y sus familiares directos. Adems de facilitar su acceso a
mejores condiciones de educacin, bienes y servicios, antes inalcanzables
para los pobladores de la zona.
Hoy en da, contamos con un equipo de colaboradores de primer nivel y
operarios altamente calificados, formando un equipo capacitado para exportar
productos de la ms alta calidad a diversos pases del mundo.
ECOSAC es actualmente una de las principales fuentes de trabajo formal en
Piura, empleando de manera permanente a aproximadamente 1,500 personas
entre funcionarios, empleados y operarios fijos, y por las caractersticas
estacionales de la produccin acucola, agrcola y agroindustrial, contrata de
manera intermitente a aproximadamente 4,500 operarios adicionales.
Nuestra apuesta por la gente es coherente con la apuesta por el servicio a
nuestros clientes. Ese servicio lo da gente que trabaja tranquila, gente a gusto
con su empresa. Por ello tambin nos preocupamos por su bienestar y el de
sus familias, y eso lo hacemos a travs de diversos Programas Sociales
enfocados en temas de nutricin, educacin y salud.

ECOSAC
VISIN
Ser una empresa productora y comercializadora de productos agrcolas,
agroindustriales y acucola, lder en el mercado nacional e internacional, que
se caracterice por el cumplimiento de estndares de calidad, innovacin
constante de nuestros procesos y proteccin del medio ambiente,
manteniendo la alta vocacin de servicio, honestidad, trabajo en equipo y
responsabilidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
MISIN
Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y mejorar el nivel de
vida de nuestros clientes ofrecindoles productos de calidad, mediante la
produccin, transformacin y exportacin de productos agrcolas, acucolas y
agroindustriales. A la vez contribuir con el desarrollo de nuestros
colaboradores, proveedores, distribuidores y pas.

NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional presenta niveles profundos como las creencias y
otros ms superficiales como los valores y normas y otros perfectamente
visibles como los artefactos.
CREENCIAS: son presunciones bsicas que han arraigado en la mente de las
personas de la organizacin, definiendo las relaciones entre causas y efectos
habituales. Son implcitas y se consideran como indiscutibles. Forman el
ncleo ideolgico de la cultura (ej. mitos, narraciones ejemplarizantes,
reflexiones filosficas sobre la naturaleza del hombre, la sociedad o la
organizacin.
VALORES: son preferencias por ciertas conductas o por ciertos resultados
sobre otros. Definen lo que es correcto o no, lo que se prefiere, los
comportamientos deseables y los no deseables, creando un ideario que sirve
como punto de referencia para evaluar los comportamientos. Cuando se
constata su funcionamiento se pueden convertir en creencias.
NORMAS: son reglas de comportamiento que definen la forma en que la
gente espera actuar cuando forman parte de una organizacin.

ARTEFACTOS: son las realizaciones concretas de la organizacin como el

diseo del espacio fsico, output tecnolgico, lenguaje utilizado, indumentaria
o los sistemas formales establecidos por la direccin como objetivos,
estrategia, polticas, estructuras y procedimientos de trabajo, historias,
rituales, declaraciones, hbitos de trabajo, informacin visible, etc.... Son los
aspectos ms visibles de la cultura, reflejan la cultura organizacional, pero no
su esencia subyacente.

COMO SE TRANSMITE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

El principal objetivo de transmisin de la cultura organizacional, por parte de
los lderes, radica en transformar sus ideas de Misin de la organizacin, su
Visin de futuro, la Estrategia para su desarrollo y los Valores asociados
a todas ellas, en un conjunto de creencias compartidas por todos los
miembros de la organizacin, de lo contrario pueden manifestarse disputas,
decisiones disfuncionales y problemas sociales y/o de productividad.
La transmisin de la cultura organizacional est relacionada con el sistema
de gestin de las personas y tiene un denominador comn, la comunicacin
interna. Se utilizan mltiples procesos como por ejemplo:
-POLITICA DE EMPRESA: Declaraciones formales de la poltica
organizacional, organigramas, Misin, Visin, Valores, objetivos estratgicos.
-NORMATIVAS: reglas internas, formuladas por autoridad establecida, que
permiten regular las principales actividades de las personas y cuyo
incumplimiento puede conllevar alguna consecuencia negativa.
-SELECCIN DE PERSONAL: perfiles de puestos, criterios de seleccin,
proceso de decisiones en la seleccin.
-SOCIALIZACIN: proceso de ajuste entre las personas y la organizacin,
durante el cual se aprenden los principales aspectos culturales y
comportamentales que para ser un miembro aceptado de una organizacin.
-FORMACIN Y SUPERVISIN DE DESEMPEO: aprendizaje de tareas,
afrontamiento de problemas, procedimientos de referencia, modelado,
retroalimentacin positiva y correctiva,
-LIDERAZGO DE EQUIPOS: Instrucciones y atencin selectiva. Reacciones
ante incidencias y situaciones crticas. Criterios de toma de decisiones.

-RITUALES Y CEREMONIAS: actos simblicos orientados mantener la

identidad dentro de la organizacin (de iniciacin, jerarqua, celebracin o
salida).
-SIMBOLOS: imgenes, signos u objetos que tienen significado ms all de
su aspecto y que comunican algn mensaje o idea.
-HISTORIAS INFORMALES: mitos y ancdotas sobre las personas y
acontecimientos ms importantes.
-SISTEMA DE RECONOCIMIENTO: programas de promocin y recompensas
que pueden referirse a compensaciones tangibles o intangibles logradas como
consecuencia de acciones especiales.

INTERPRETACIONES DE SUPUESTOS FUNCIONALES

TRABAJO EN EQUIPO: En la empresa Ecosac existe un nivel medio alto de
compromiso y espritu de colaboracin entre los integrantes del rea de
transporte. Esto nos indica la unin de este grupo de trabajo para realizar las
actividades en forma eficiente optimizando los recursos de la empresa.
CREATIVIDAD: En este rubro se ha determinado un puntaje de 18 el cual
demuestra en la presente rea hay creatividad para solucionar casos y
problemas que se presentan en forma diaria sin vulnerar las normas y
polticas de la empresa.
MOTIVACIN: En este rubro el Jefe tiene Capacidad de motivar y dirigir a
este equipo de trabajo del que dependen tambin otras personas, practica y
promueve los valores de la organizacin y es considerado como un modelo a
seguir.
JUSTICIA: Se observa cierto nivel de injusticia ya que los ascensos solo lo
tienes las personas allegadas al entorno de las gerencias sin considerar la
experiencia y la integridad del trabajador dejando de lado su capacidad y
competencias.
INTEGRIDAD: En este rubro se tiene un nivel bajo en cuanto a la integridad
de las gerencias ya que se muestran aislados de los jefes y colaboradores
frente a los problemas, no buscando soluciones ms si culpables.
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