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Toma de Decisiones
AGENDA
P R O B L E M AS D E D E C I S I N
P
R
O
B
L
E
M
A
S
Certeza
Enfrentamiento con
estados naturales
Riesgo
Aleatoriedad
D
E
Incertidumbre
D
E
C
I
S
I
Enfrentamiento con
oponentes racionales
Teora de Juegos
(PESIMISTA DE WALD)
El
criterio
procedimiento
pesimista.
maximin
es
un
extremadamente conservador, quizs
tan
es
el
La empresa Jugos del Norte debe decidir que sabor de jugo lanzar
al mercado el verano 2016, evala tres sabores. Las estimaciones
de ingresos en miles de dlares se proporcionan en la tabla de
resultados adjunta .Qu decisin recomienda con cada criterio?
Estados de la naturaleza
Alternativas
Demanda futura
MAXIMIN
MAXIMAX
Sabor
Mala
Aceptable Buena
Toronja
50
70
100
50
100
Lcuma
40
80
90
40
90
Granadilla
90
70
60
60
90
intermedio
entre
MAXIMIN
Minimizar el arrepentimiento
mximo.
(SAVAGE) Paso 2
Paso 1
Estados de naturaleza
Decisin
0
0
1
2
3
0
-40
-80
-120
1
-50
35
-5
-45
2
-100
-15
70
30
3
-150
-65
20
105
Paso 3
Decisin
0
1
2
3
Decisin
0
0
0-0
1 0 - (-40)
2 0 - (-80)
3 0 - (-120)
Estados de naturaleza
1
2
3
35 - (-50) 70 - (-100) 105 - (-150)
35 - 35
70 - (-15)
105 - (-65)
35 - (-5)
70 - 70
105 - 20
35 - (-45)
70 - 30
105 - 105
Paso 4
Estados de naturaleza
0
1
2
0
85
170
40
0
85
80
40
0
120
80
40
Decisin
3
255
170
85
0
0
1
2
3
Mximo
arrepentimiento
255
170
85
120
matriz de ganancias
asignarles a
Caso El Comercio:
Para el caso del vendedor de peridicos
tome una decisin usando como criterio
el:
Maximin.
Maximax.
Minimax.
Hurwicz (alfa=0.65)
Laplace
2005/05/31
alternativa, cada
uno
ponderado
probabilidad de
que
ese
por
pago ocurra.
la
VME ( Ai ) P(S j ) V ( Ai , S j )
Ejemplo
Tomado del libro Mtodos Cuantitativos para los Negocios de Barry Render
El valor esperado de la informacin perfecta, VEIP, es el valor esperado con informacin perfecta ,
menos el valor esperado sin informacin perfecta (es decir, el VME mejor o mximo) . Entonces, el
VEIPes la mejora en el VMEque resulta al tener informacin perfecta.
VEIP = VECIP- el mejor VME
VECIP = ($200,000)(0.50)
+ ($0)(0.50) = $100,000
$100,000 - $40,000
$60,000
Tomado del libro Mtodos Cuantitativos para los Negocios de Barry Render
VEIM
VEIP
La empresa Jugos del Norte debe decidir que sabor de jugo lanzar al mercado
el verano 2016, evala tres sabores. Las estimaciones de ingresos en miles de
dlares se proporcionan en la tabla de resultados adjunta; adems se tienen
las probabilidades de cada posible estado de la demanda Qu decisin
recomienda?Calcule el VME para cada alternativa?.
Alternativas
Sabor
Demanda futura
Buena Aceptable
Mala
Toronja
50
70
100
Lcuma
40
80
90
Granadilla
90
70
60
Probab.
0.5
0.3
0.2
Estados de la naturaleza
Recesin Economa
moderada estable
Inflacin
moderada
Alternativas
Alicorp S.A.
500
-500
700
100
-200
0
0.1
200
200
300
0.6
100
500
500
0.3
PEO ( Ai )
P(S
) R( Ai , S j )
Continuacin
Demanda futura
Sabor
Mala
Aceptable
Buena
Toronja
40
10
Lcuma
50
10
Granadilla
10
40
Probab.
0.5
0.3
0.2
Estados de la naturaleza
Recesin Economa
moderada estable
Inflacin
moderada
Alternativas
Alicorp S.A.
Minera Yanacocha S.R.L.
Scotiabank Per S.A.
Bayer S.A.
Probabilidad
0.1
0.6
0.3
Caso El Comercio:
Para el caso del vendedor de peridicos
tome una decisin usando como criterio el:
Maximin.
Maximax.
Minimax.
Ahora que decidira si supiera que la
distribucin de la demanda de peridicos
es:
Demanda
0
1
2
3
Probabilidad
0.1 0.3
0.4
0.2